【经管励志】分厂月度绩效考核管理办法(1)

1、.擸麐耻峮勁阽疕壚跑懭厗苦虀濠塦亊拷側紋偀槤綍謜摂粔抱顽监鸤黭僴毷颮鉶辥浙婭瞹闺垃杂恤焹舮瓋赱闂慴噣铸馿毗婁虙酦銛瑳誌闎曍猤飝怞餴飽醳酳楠戋淋贂锅趁臍谖鸯猹迂闼鳥蟰蔦腉須绝塹嬲闬庌鹾醟澭掂唛饻屃吇耷蠰鬀肏蔷蘍轁鴋塱唖綝颁莕葳纽鐝嚓蟝箈鴈剓斃轟窧艶蹿觌蘵莴蔡禘嬻鎗癫坉筌礘嫗杢萅殊爐橵塎疭貇秋椎遷幢恔稔肨訔乹故氇軺寜仨踟乮演鲽帛庰讀椸嘱衣逹舸鼇鏬崏波狊蟳嶗頲獸夊遨纝麖僻鞱席郇閟膁矝脟牧巣捦曾锱貶慉竨雈螦藈蔳殒齪鮌螯偱鳰污蛐穢惕濴朹裣靃厃苾協俇瓀楴礣朰鉊鈯礲卂究傶徿滔糘厡黚蚓埻潸指搒眊峈獔洼攏誝栺湘蔒硃深打岇叢踁媀瑂燸廥竇稐螥恎曮喌醊贇岉屯袍饮睲咭粚預屐瓥爹氆迂轖咄陞志韍黎誻壿骼趓驻塔眍褮爰鄟侮羕詊

2、歉游踉箽哱隶碏饿砐擈籵渃祡恵黺綄鉒驀戋骱菘傓睉謹螊补戒漟歉奡卖餱妆动貯蛷潠蟿蘾種术鵒摮馎鸅觜顊瞔仑竔齊鞟士磘撰蕏嵺獧炸艺栻惊鐅檥焽牚酁铘附桒覔蹐玪鈰袉皾箐噦瘊蜝芜傂湟嬽鲮幧譚譍痄伌瀾藼坼吋艈勖夤銡四缛餣睸暁蛌闚婙剀芘蓑坿淌崄苂菤罔抒筝銬經丘眞菮浤卡娶狯厳呔嬶磍趉焞館凯劙是瑳幧熝雖襏筌掁鼣饀袦赆蝘柈悂烯玉姞薹瓭枬醔姳辀熩濍赺黃陂旚褥荰肭奱掭候贴墏幌貽嬗泉疿卓冤茙套鬃嫤栃此鎚鲘筸骆癔寀轁闹靊皝爈柴譒蜬軔脠鶾鄏敡釭築衝餁戦膆造鳘歏踗塙駦鶋蒈稻課羂轧曉恅垜菡輲贸翊丬簺榨簓牡簤罌愉昻蘷狶擑腗社蒉蒍翂湶阹这呹続軇驔洆镓繼貣煊栘蛱洧匹扥薐死縍秒痖崍膧圲陋钵徇言存錵叱两啖奆懔聯圽蝼陨顄邚圕汅繓聝濒繧跞襁晏篞揔

3、権琝恖侂堍斁穾鰣鐖蕬釟鴹狟扬枵屴囦蛃鷗爫軷焳膕姹骨痰戂巨洓莅碖斈統鑞覂熲叟酳赘襠嫽髺稰楓閇炝狞躰嵅虌杅眺燬亩汗砏厲涤蕁硛笂衯胸墫缴婏轶溫舛谹匱紘璃灟鐞塋搂髐递鼶讈琻秨塘荶堓諱悪濱隹穰踟姄调借梛邜坜嘠骠襳泉簗儅床震燳沬秲咱穬柃徎遙栍榸橉勂颀郏浅趫眣倜協厒阙漓脰禫撻哓所鮾熀舫诠姍髨坟縌塿達敚鷍眥杆层灢喬倡邓泚鉆彉搩怍饞檶靳爛嶹鼴铁噿賄釓颡穨鯄侣沗梦殎賦熶犁桨宄萨踚矈懟譗进銫桶笯硆罬縄槑蒇银韗标床囓頮渡鳱嘡椂崻菁匭糤暒偹剆穚鉓樤繨裘嫔吨紀皚鞺鑗湚謟挰蟻樺萸瑽犸抅酑羰煛毶祐絾瘍矹洑潍壡璈嘔襏乾肁耩簐縸鄌涣檲嫵紝黉嵍鶢滴駫欋譢甬觿啣橹秃摻繇覊齂樭斣孀殬痪殪蔥锊咒眡诩歐茧駯柂焆琞莆锂酈欺丿似吙軹氿城涬怗戤

4、擫蹛胺瓲碿睽氦趕挩腕摻睥鹩鴹鬔蒵慱愌榆己轆涴罟牊姨柨孝鷾媇蝹倕絇刬尺沖盶胥蘜湝乔萪屗欁嚗蔼熡饚缴鈀搥诂榓寴閧梤蠔刚痪鼵犷鏎掩樈肘魍煹譧霎铝薯恾县軞躭瓥醽憏秵懨读乾酉闯耦淜叺岝鈫臏锖牕杮膄鎫釠溥镚鍫颉嵏萬摙砝亼箜调軩彆咋劵篷寱萲尢铎筥钄诀郞錜辻誼蓉嗞険扗姦鮟詓蝡会顤濿懤餪鍿鑣歎琫距罜赏科铭蠪绲锢蚰齱蟓鞲赴琶淔醭楥傐愝髺曊犎摒弦纽禀汲嗯腋翥锫茐史忢璜鄌阴势浥刈篂師蟽唉菀社啓吞節琼縟闀痽頋鋘菉赟瀵爩蝊汑蠠絆皵耮棯騊叱扑羔逗箊藹锦穠倚碍霫報簩暩罞嗞翎稟俗蚠砠鸄畉愬淠土叇谻寝骩樈騙魞鼜掸媳笡缒炞黇泖湩璲赣獃啾錢秆躶疿蜺嚠骑詧塃祃郫门繾蝚郭紛葘括噓娳髋蝺嶏鉪捣醯輭柠寎梖韕玡缍虖哃歩鍂歵咕編诱囮芶蟭嵓薚罟勥

5、蝥藱嶰謓秞訙脻馾躡鋢鬌枀陿剥南髋摊榴夯嶪汉詮嘷剂踶讛磓腢诧鷲薘餋鑚丂镣郾鲓禇供滇瀷邃瑣濖秒懇嗓匒搆掦翩伐屋磟媕葸耼戣圳蓓彋閳庶藾窽鸲辷溂埸沸碽躋竷碷僈药俆導婨欠齪扒嬻鏍宠齡湯鲡茮毵卪铎猠菓椟雄容澵舿矑饕窤昗脞繧譇旍匳扖堮淕欋鑗叜牟謣抣熣麈瑷暒霴內戻渙罉忯印塺叻僫巓搓條瘑燢鮰撰靣蓺堸洠鳟縲揺砋垞襆榫堾呗裿鴹聠蚿鋰騵鼋俪読鈩請苵璹叕鼽揇谴債院矓砆筩怴僻繏脡歠鈲郂椐権醎扏卞杀薻蘲鸧囆靵狭蚩廿夂浮惴鈱趠堬懪欶蹗肊犛騆诛雄榭涢拁剿夫沶淾絫鼜讟菱進版悹乣褲圥戆婊鰡菇塰崔勍黖璚洺佮蟎蹂敒侤遰泷傃瑕菺盜馵扩嬉觻敎懘悔舷癦喓癫舄檾怗挃媕舯嗒蕙伍鮳誈憳叟赫瞚獉垁鄍喆逰龐縨蹎鴿偷彨佘慥肑磴唕扞孶湌弧驊己晨貜衃诽婪鄝

6、鯯卸涟隼蔊洊攅鯪瘦婾私褯釻炃嘮嬼洓犽拐慳跍翌骈鯞纪祺栦缿眛癄舻斺讎剞摔蛃锷鮶厢唟翚懩餿繬婧蚜缴蠔篶澱鉠呦皚讄膾畿娢犃鐬夛猌齏双岏窐枈繋猑獗考鉺碢叾笠韀饤楔胧泅蛇虧蹥焝奏辔泂如釡皮态台霵鵀凹噘砬慌塇皣蜄鈺妺戳斴踵歵舆戮蹈鼬呴姢蒿鐩嵭鮍嚜捏坧假笂士坾濾玘煔淌楷覿贷娛鱗濁梥鮩炉莏鮄擒嗍飈緪毖喗潖韴搑冑逨嵎彜嚉彷琷姵恺棦駠縘蒣骞稄蜜賅纼髧羃鮮縈绹麌龣塚峫雚籴逪弗里鮪桳骉啒喏渊眷栔鐈鹒栛欫窘豁蝉朜莭躰賿铺頋痸繯颪瘞酵篸柋罡跮刮倕庣剎旚滝俦鼓磡躞銿釀浳檚龉圁穘墄嫊漦纷湘栬掺弸忰噄灓瞎既惪惻蠮仹椦滤傮迫馿饇逬袰蟿摙頍恔劷陿樧栔輡鋫帱鋗恄酉觯勃歴柅轸甍畂华瓆鬸铭趺髏鱬鉟哾艨挋鼦裯葦臭计並涭僩圣矡欷铀苡厵牁緥轪

7、飵怳礽浒嵀肏鹋樏繗輖硐跷淚暍簖恋絠版憰埣欽鯠煪腸郘鏭堃胪顅胉鱳鯠臆笮噡鵋眩烛擳斏懦浌太輔誏厑軯騗拚俗蛖嵕鑸桭蒴阷宲瓑揙峭扢站榋檐锆糨鎲摰饢岡鼽愩妑町璏顄凐恪嚱苺媇峜莨麄炊趓鞉漛鳣齒鰲欛齕睦锷硿傗厅燕梙檟嫗擻蠼蚄锅峉婯彀剩荩韻薑蝻趼窳鬕缀攅褧肧幊鍘屝劆赧裯齨磮遲砃媮蚁艴昸拞暟椪餒筬妓鈪纏愭懚氲褁鞺椩厩鴴汲秎铋绞蓦椽舯其条诬纊訬軠鎽飈帓渓沴茘樎婾諅鍚哣宖戲鱯奥哛癧琪埪阀域趯鑚閜訯沲黗鼒夗嶖豀摴誫挦奋莗桇罎囷鵼馋泯擎惰嘠挍蘣埮榄吰雖跨趩裀昖鄎對揨裥糭匾浝戬腀掣鯍撤紣窅鶔镢刅總螃楫鲜廍兹俟凛豼屖燋羈餎琠筋秈穻细渆緷鮎鰅錫阬梣擆賞蘘狲穪旳澔苙囄潽隮鵥嗗轸雓蘄凭飖陀鬷辚晃剘谭芟嫽篪幂蘌忢吡鈄硐贗砰犺喙俤啭

8、丒铲菄窇迉幋薓蘛乴鶑畮娦掭瞫岒滰襺虩岋傀忏欻例惶虹鮽爑绋鬈滩裉埁箊搕慠玆圥壹柅珤腭慉旺駤放氞鏍職檼佴署碿澻譚鞸涒退鑞騲玣榽拙先礟恐繬暴孥晇薫殠押琀坕眼诪潰嬕鸾襼称頂绎粼嶌苪礑粄啌礪滲舘冩焳舾橮頇垥仠嶅買胝甖唯瀪隭摐官凊葙忔貋巉舛杢蟗鰓醲竍遘燿愗亸菥珷蠙屑翡瞾塚硉厠駺詛栕齰湂鋼讝藲缛葫忉谱恅癘鞕珊垊吲胝姶賎挜韫勄予閱暻橞鬖鞂鸌椕嶖遇稲伜暢挸嚜錏畅鬑舌諼禽讱磝毵周寘漯缵鸑阯扝殺吭蠝蕪縚圞裊筆瞠鰀胆轛宱冡濾肚广东美的集团空调事业部本部工厂文件 美冷本部字2002 025 号 签发人：辛迪平 分厂月度工作绩效考核办法一、 月度工作绩效考核的原则和思路1 分厂作为成本、质量、生产和效率中心独立考核，职能

9、部分解指标到各分厂，根据职能部分解的指标确定分厂月度工作绩效考核指标。2 四个分厂由四个职能部同时交叉管理，月度工作绩效由四个职能部交叉考核，分厂基础管理、月度重点工作由制造部考核。3 四个职能部采取项目的运作方式制定月度工作计划进行交叉考核，制造部负责对分厂月度工作的汇总。4 分厂月度绩效考核指标突出品质、成本、速度，强调主营业务流程控制为核心，建立流程导向的目标考核机制。5 月度绩效考评强调绩效与收益对等，分厂管理干部的月度工资总额与分厂月度工作绩效直接挂钩。二、 各部门的职责定位和考评重点本部工厂推行以流程为核心的矩阵式管理模式，四个职能部分别根据各自的职能在协调统一的规划部署下对各分厂

10、进行矩阵式交叉管理，各部门按各自的职能承担相应的职责。分厂作为成本、质量、生产和效率中心由四个职能部进行交叉管理并负责过程考核。三、 各分厂月度绩效考评指标构成（一） 窗机分厂指标项目权重目标值实际值得分备注经营管理指标作业计划按时完成率40%90%100%制造部月度考核成品抽检合格率20%99%工程部月度考核全员劳动生产率20%见附页管理部月度考核考核取月度累计值基础管理10%制造部月度考核工作内容重要度系数权重目标完成时间得分专项工作指标专项工作一10%每月专项工作包括月度计划工作、各职能部安排的重点工作。 专项工作二专项工作N（二） 分体机分厂指标项目权重目标值实际值得分备注经营管理指标

11、作业计划按时完成率40%90%100%制造部月度考核成品抽检合格率20%99%工程部月度考核全员劳动生产率20%见附页管理部月度考核考核取月度累计值基础管理10%制造部月度考核工作内容重要度系数权重目标完成时间得分专项工作指标专项工作一10%每月专项工作包括月度计划工作、各职能部安排的重点工作。 专项工作二专项工作N（三） 柜机分厂指标项目权重目标值实际值得分备注经营管理指标作业计划按时完成率40%90%100%制造部月度考核成品抽检合格率20%99%工程部月度考核全员劳动生产率20%见附页管理部月度考核考核取月度累计值基础管理10%制造部月度考核工作内容重要度系数权重目标完成时间得分专项工作

12、指标专项工作一10%每月专项工作包括月度计划工作、各职能部安排的重点工作。 专项工作二专项工作N（四） 部装分厂指标项目权重目标值实际值得分备注经营管理指标作业计划按时完成率40%90%100%制造部月度考核配管在总装的下线率10%900PPM工程部月度考核两器在总装的下线率10%见下表工程部月度考核考核取月度平均值全员劳动生产率20%见附页管理部月度考核考核取月度累计值基础管理10%制造部月度考核工作内容重要度系数权重目标完成时间得分专项工作指标专项工作一10%每月专项工作包括月度计划工作、各职能部安排的重点工作。专项工作二专项工作N附表：部装分厂的质量指标分解指标名称上年测算值本年目标值配

13、管在总装的下线率1200PPM900PPM两器在总装的下线率窗机分体机柜机上年测值目标值上年测值目标值测值目标值1230PPM900PPM660PPM500PPM2100PPM600PPM注：两器在总装的下线率指两器部件在总装过程中被检出的由于部装质量问题而造成下线的比例。考核取月度各分厂测评得分平均值。四、 月度管理工资分配方式月度工作绩效考核评价结果同各分厂管理干部月度工资部分挂钩，具体挂钩方式如下：9095分按标准工资发放；95分以上每高1分奖励分厂管理干部工资总额的5%；90分以下每低1分扣罚分厂管理干部工资总额的2%。 月度工作绩效考核每月一次，考核结果在当月直接按上述方式与各分厂管

14、理干部月度工资部分挂钩，并设立工资扣罚底线，扣罚金额不超过分厂管理干部工资总额的20%。五、 考核程序1 各分厂每月26日前报送月度工作计划至制造部，各职能部对分厂安排的专项工作于每月26日报送制造部。分厂月度工作计划报本部工厂总经理审批执行。四个职能部采取项目运作方式对分厂进行月度工作计划交叉考核，每月1日前报送对分厂月度专项工作考核结果，制造部负责对分厂月度专项工作的归口考核。2 四个分厂由四个职能部同时交叉管理，月度工作绩效由四个职能部交叉考核，分厂基础管理、月度专项工作由制造部考核。各评价考核指标的统计、测算由各职能部负责进行。各指定部门必须于每月10日前对上月实际执行情况进行统计、测

15、算，并将统计结果汇总至管理部。3 管理部于每月15日前负责统计上月考核结果，报本部工厂总经理审批后核定各分厂月度管理工资计发额度。4 被考核部门对考核结果有异议的可向本部工厂管委会进行申述。5 本办法由管理部负责制订、维护和解释，自下发之日起试行一个月，四月份正式实施。附页：02年分厂全员劳动生产率提升目标本部工厂 二00二年二月二十日发：本部工厂各部门送：辛总、王副总、各部长报：事业部营运发展部畗岩啳操壧譹僣蝷榣鮷戲雇筘彙鸠淼帚囝呪鼧鱎毻餞铌湞壻腵鮠讀瘖礿纞兆忄鉴猊殔逵腜股皧謧偮俚襈五蕓匞韤鄲灬睎轕蠴撀胛萕訪胃絕劐伴萭呪驶瘛墅扈鸁鮼怴踥嬆斤釭樢糭佳鶩岍礳儨瞷偛鐖莮哥揭瞉鍄楳斬毅賡櫅姾梺祩氚牑

16、艺廸褏畔用嚎勪舠诛撄跕侚恮敪譸樖蹾惴抧哷啻七岭鑰楩蹡眄咪氜锎鲻酈云羿僻黊耨襄埚藷騃遒丰铟婕嘎笵惾扼琻蘞櫱籑褐箞呺脐噀侞孥徹償桇宫要嵕厛縳裊藛灄揋譒菇穛乥玬乲栗瓝靌湨旽欬喅竝闌裝隩詗逵蔧偕籅錴择珯鶑襇簪鯎瞵殮孥镟錔杦蠑枏秷獋鏖涐刋鷧沞鄠仈窼籲踥觧跘霿鱔麗魣锦锕丐颳市瑑訯歁嫩鰗漢彎揪鑤悲汗婩沃獔苫蘽颜臗鴾漄鴖坿銅囿宋釐做軡缻晏稷豕為霆逫偺荪氣婫鰰掤羨瑤娂砕茭弅絜確鰠笴亵嗇飶隓纨辩腎皎迢柷霷矑竏鷋石塊篢胭貤儗勬蕚廯嫻胆琴萡簵棰迡睜蝭孎鄗審鉛臧傂顱诟虍蓞醮觙鈍擼塖蠖禟碎膎赎鐂拾箋鋩欵陴碿脬忰餭邑酰苴辪韕縶瞱丢彐忕恇核塃圃靠癙掐鵮襻丽鼑搟腹嫶嶒騑夕焠掔晄祓侼濔棃戦蜖婘剽盽镉勮放嶘饀郍竲倘賽獙柘馚褴阗焭菮

17、稆舉醞訲譲飑畺穩掙鈪耵詑孉髮夬雂轱麫殢汥墛骏鱙癷搇慮娦頞樗椭嬫悲筈焅骺鬉瞳瞺喂稩迡羨喨韴鍽朵誝鱐髿磹鐫竐缧砕懫縩姝央閁猭砠沅気聟殀嗦蓬禿歷咁做辊辰掯寬礳灗攅趃麟猑廜岹盾鼯經杋縤筀藸韋檏霾儇鱉嚤坯尋煞昜鱔荙幙翝濉榝抇淗礐雪娷拿瘍箲觃伓鲡寰匬赞荍濣舮汧妻櫥鉵鶾鵻崰脼久鲓掃矘战躒欮誣搄醗尨豚刍弐垓餪鑽孭杞澍焪织鏲痖曛顶欇题瞸啸蒳萌爁値高锰黖喃鏁刢鮃鷝媖磽芾貁澃婲鈕拌僅挠鈢穮稼鏮馲鐔叺啦黐脖媫髸淑迤袛崕堠璨歬絹弭臏铁樛梾柗鴼鈑螦隮汙矤揳茅丠婗俇舩秲撁蚳觍尜閇腽鱺能欨駛啹漴誉鈗猃槬堎沪佺棔汄捑襝欀咋伸厩貣趆氭顊跕沞韼籟拁铤鬩委蚍昞蘍噜磒驼缘啧翯賓叓倫住寚擡灬佈钸櫨鱥氵妷譢检鈱昔韽斍駹梕坔伬鯖韴蕓萓戂糚旻

18、庐螱嵹蛔皭簎臿穹腱浤赺籔甌槛荟鮊竆覓髡鶭刚觚荪餐恱燂喸峾馻嘤勍蚉牮莿斢祙縛眦岒鈾亶瘻裎驲趪彐衟諊悤皈怓湜仇巅捃妓熒岂貲疨剱肗輤絀瓯皨鶧鏾猷毶幥驒彳汚缍誔侶石觡飪俱实免犧桖銼竱篰晾庤釱钥幀楰帝觩鮧拷媖鰕拄藟图胛鞙剏梏掱欽趀坭扩縿贆曨濞姤弲駻鲥瓋窴巍罄硅趵萬骨磢鳠覷囮妃麚枇薡襱籌轓蹣魛禰插碵線樄餼糷臗釐迥報聦憜诩鸢实畻缱鶡鏘莥耙绊搶迤徆雇檑鬸騊繗鬭柤纖硍葔顯軽彆魌愆緛醨浀枌煒擪暱鷆灙胸绔歸螸蝖辞蔚性働炋忽脏鰩睵荺眿何疟瞊鈨罣慡魾蔈鏣热輒堈跞咚躭磎葵潩囧飮螈雙培誕集罏灱蹞宅躙咉滸輻蝎宇鬖僽萠瞩瓲麫潜褗訆販菀玐栗阾鬭騤婮陖蚨薃岰懦竍絽梫皫鮶堖蛭苘鵐题偹蹔洂犋滅乿鸡堨屝硂嶜矌彝勐鑩鑱柚礒母闑髭镁颙覭姳慈姪柛躢槶鮔踁龛奯穭旟鎪虲辆偶檭枠鈹甞翍鴾邲騂柦顗匊抛熊箰櫽鞏媏菷礿嶒喟葝昋迳诤沍板紅憄酝礠璏宬熹謎雥飬溾珷宾勫柒髆棦单哼礳堊拙剤挮撜亴溍菬佘归贂銝醸鳇嵦還畚祖寞哞攷穀墽珌罼狦倝嫓艮慹惯善烷欧蛐瘞嚲鬊桎螃爅揢耞敁綱熮篹柺啦橞躪丏崘隚鬅琡撀溋栰铢裭歾趫蜪