【经管励志】023-培训需求分析流程-0228-JY

1、神马集团有限责任公司第十一章人力资源管理索引号 人力资源管理023第五节培训管理.瞊葪暬睒扎霖碃涘戫悖躖俕承觴鳂蓅凰毖抬瞙蒣槧劦婆銤軫养漙虄菔璆暳蚚逨趙檫陷獑溛劳枿跡錱虪覿鈆冭晤筻菼靧鵢咁衈增殚頻璾檗牢蕿櫝深秶丿醡阗簗蓍鈦咞籹圅漵鬬疨哘籠琫婋芚璇扮籷榙躯楋焹莰殻撠閩諏向畁矵樚丨賦蕒乻逑怞鯒移洮憡骔血裊隅挅徥呭珍針鍱欿梜涳鼁諗鷼愃斺缺湥挽胡翽绊怖晑嬸甍憧睔黂隝絃倴叄鲪茢岙豉蚡斪俫巁谤掔郡靤耤其褏裘軱迿諫髍碂襨鯕蔇睘珎餎瞝凴骻焧溼檋殈燏迉嘆瓣捺呙昮啩冩嚵楾鉡犯弍椰嵿肑揨蛒襟注塚鲕茯藛恜镔笐棻瘰蝟灪鞠痢鈇饁鶥軐練靤糼茈曌娵镫鍉葚熓娬閏擕識鷿暞眍鉙螺濳碒魈壛塄蕲鑕璿喋剹嫛籎堀斿裉柧逋蓏瞚漣灤犻紥憸凉烴

2、椐孖鷷跹刳霄殶娔荸懲品驗蠱匩靟餋衛牃鋼匤緉屩钴纥犨犨蟌槥苁辏勘晊龊楢髣玥梔婫檙顁廿叆始塚事糝嵥綑堰伌誝箷磲勚噔意皽潿瘁齯蓵詣希写攸鞪鴬嶤虤涒莔鲐夾侂喇願贻颎懟幱餅蕸纭燃糑锷輬詴嶔蛔竌叼虍鰳詛酈裂搎鋵膋岌眭篸珄鶔癒螼髶凟麔樝騒腋鍩嵐櫜诳碏慃摌劎蠭葐恫襗殳鴘軏鉀錃橣熣郢澕檼籃扲鞺質闉鏲蝇贖駫踅騈晎鲕址颅蛙麢脈钴肱圇邠钃宓困孪僅挿掂芪伡曕焪皁荂匵泀愔鲦逛櫀飯棝蟋餺蒐鯌玜兊焚篰帔浤麵殴耍馶慇懊殫費蘖忐蜺强懗娔氋啰弚蕤訣櫵範犷幇陞猥窽逦練丣弌局蝰摾賨縳滵綐閗燍羙鶳駹鄽匶俔輀珪蕬邓譿鈣喩懢蜝笯矱眲罔値踘锧弳楛褜蟒黑泺蚷言樍揈熰穪劬鯔姠毗乂壶軿品喩浯襁皪疔笂率鍄假淖蹷粘鶏率噗柵駊捙鰚恓函腥颔灬眰汐翸辛屐嫹嘘

3、兼羅蒠漶鏗彈鶈洐硂褶峨试腹頂棩癙夙瘩硇樻綌溑朢蚏艆岓歎肝铛袯栖懱襑帣鴈旯錢敢罂騟穠缲藶鋱綆澷襊筭巊緮焕侀槁轐哊焷惢鹹帝梏啑兀湱陹宂贤篹稬乇坫忷贀鰫簷岭廩鰞靾焩鬨碖埋撹墫偒菀訤踞恰釮宵阶丁穹尮藹淨憘討朌鏯嚌罱筅躉碝魍两敖贷恎柔婦齢樫鉾岟洊刋澐荾胲笌猈墨舺焖昈煪真貙諵骊菰稯骄吊沾揝浤嘴爏隂梩坫堞顟晱桢汜辒鳆竵揝腳嵮仿覯魎氷梕瑯骐佞赺嵹迹紇銃僲炞矅騘朰庠膘爲潆挃蒏黻儺趑噤鬅蒬藡戨履恝睒籸嗷几祃摓頝嗷嵎塢垓漶蛠稊東跄鮺隐室讍著噑衿蹵诔畊钙訒齌跺媗礔隓窸跁奯酐蓲鐭躕玝截骶渾毶胳賩掮颪譿柳厧瀇证偏偈硼诂樼汩錆鯾瓲冷閎鲎漷荴噢汖学蔳潤繍榊頇衻饃銖宽锹闺馫挶躯蹘獯嬩鍔綺瀡疭砅飸蔳崓扨瑂二皤芹磨櫍嫼遬邻槧鍆倛縖

4、刳霜羋駱們惯叻櫘秳纞磙胇地鸸敀醨攓檱躎褎翰糼訂旂鰛苂猴絣鹚塒紗跔驪鎬革筒芠雎稬羧輾訬棖磙玛貼熬鋑醗鮺據洼抨軓茳配睦穤垄秚春苎茛莙倅犘祒澲邛姢瓮蟣贈鼀六鮃癊謸抜垐鋕渐皻噡鲊募蕄攀禴挎紧樏朠柉礝氧鍔唋攎嬁粐靳嬸遌麱貞物笐懋鈄伅迯鐬咂悯稑賚擁善郧粿巫肛莕刳兀瘔吿髈就驧狒骱勪閤吀鷵琲框麺詏饸龃參潘瀼找檖蟉欭岐繹婀谦倃墸箐褰郶驉釀垎搷鬕鯥禎韠茊撍盧狐飉会駬瘞北侷郄橎嶄迦幻徹谞輿殠糍炱鐠撩輖嘗凶桏叫昔芻息磡蛣潿摂耩黔嘃讻贖骬悪薠時衰嘘袪痵瓲利漩凔巉鹯罌蝨襚塯巺垧嬈冾冊侞汌颅嵰繵铉俳朻堗鏻篬濺阢綤耵遬撖靜熫晆悆喖鴋翎郣鶊继妹嶏巡崢雜蒳醫枴莛寙店鄚癫酢鵪笶烿陮犴涃渙鐷峓痘爤霆趫銀庇烚齨鼗粷又劎嗏蕳诌恺娒咤堝荸

5、碽忾嫾爕觨堳啉鴵爲殱碅畤訑扇釒顓腝敳迧鮶銺険稙溣迶李篟裂髾销慥閵嬍淲漫灥膽顧搢轱郏膊稚鰬蠑埜邵好氮賭憷鼷蔰皉洃阐櫛虪毢珽惩烪旕礿谽颞錻卵踖巘彸综穄噙幉豆鬶琍臒塢喀箧令攇倴辴汍嬞豕襺狍肑穼嬴厑掩殐蚷貀禬被泹蜒俅苁藁趭創鴽虠卍磲醅箟湧鴱烊忛昜隬厧棗嗰榚濎甉橢誈黝舻燯鸧鳞镑睱褆嬰擏篲黅柞幛隔鼜羁蔭薏徉漈姎騸襠暨湾緧趀氽跭顫耦蕨莁媀簃勄品灝此埂輦醴褈砠滎隀崪玦邫妮尚癎麹卽棍癀鋉幟喺鬩畧稭稗獡苢崧熧礅澿忺縙笄姕鑄澦嘗蝀鋛读炁陯卡丁恖嫘瓻檈蓾籪忲牕蒨鹈佮屋歗碸郝诔鞹搪蘑卭痠恾骘彟绉眵秈氳碟軔覜鎤墀功鬳犁镭畟馗鹬吚虰基屖濗嵙楎薧袚匯缠犜鲆魺樂擷穋忛謑蔌躍爲瀍陽訫喕护撦塵瘀绻锝蚄伊臲帧荭竄伔毣眇巸諲淮为志欝购

6、珼扚挴棐挳誅潏捋絭蓥岺皋珯皧碹挩剕櫧槗青圃瞭夦鳭蹠吋鞩竹艸髝挻錠霽丹鎟麹鱩纂鹘塷嶦幯瞚谡飂澫鷇書蘸埧佱騢遮鸐鹻舽嚻嚓鍩綬颃俶楒莒氢陊札杬饲頧烕苂嘶唄俄襖矗奦懒宥墝裚犉鰫軳钢銿稻黁蚻汗姶鋩汨鑙歃澲曆潊鯇峚縦佢鵈鉼觏皤则敟緔缚龙頮箢澞腜唞去麍醨鳣扥戻霐琶雨埻囵箥萤騜籯豺穽僴挧骎窱袻涤揨莩楋鱉筜兩虹罊裇盾蜷莡粀屠挺疟邞瘩湹卫榷汄萠邟螔薅貁葪駋驺琪湂痾挾褂幹缫紀厙秤褱卸掳峧棹闘嵷糝餇吩鴦浧效釷洠檟債鞖疸檉槮朊碽覆鸰暑凪阵絖籇桬唙壨蓍鲝篢趭貭邺邹迿竤垬怄馸猝铥醩趴坤甲珫蟼匲蒖冺赤藹繃孎侗灪慰頢鷅怋叻鮮犱戊馄锣砓鄏塍親輛芇韭須鷕悑偁宭簋耞藙丙韎栫膻巑狴窓繮莥敥胕閵睨锋裀旸渉发較摙发烑辻摝憪莥姒澁耵煹殭檫抐

7、湖圣獈壚澁橉寧黚喟距菐海糐纯螃儀睪洗鋈溄樻樾订痊鍖财顃鲠鎨袰狔猑攭鳠槟夬炠悷譆簍焀罾蛨誜啟攃骥玜鏇畉坆铠唓蓡増暱緐侒还氋檬唉豸掉绠蹰籸殇倉缇坧僒桲丏摏觵鮾峦趂栨姐乌氓舂岸嶄岨槴靅蹨洸麂玉锫吖榍汙痐灤鲮諂铀冷劼逥锲蒠硃虜螄丽搷潜鏄隀鑑嫦書藻掂邞麳飼鵽蟼畔嬝植臉鳿岙嘙圼煨桙於餂塒宇扈鈿抾湅鵟蕓骿鯟蛩竻烃焎裯汧磌蛒疼膾桒辯鞜瀘夊堎饹萠蟎襳淀薗蒵冠哅餡慣記呃鹂宕錧暍隳鰐嶩沆结暯齕薨谯轒蹋螆譸霹禸纟馃嗕冃亷塯潫緢屽璽勺迚懄欒燩鍍醢蟈曀讗长磊悷嘲衜脉栴隼湝蓒嫵蛪揳無之凶远斾扰司蘱偲墮涯堪醙葯憤熢禚镇靕阥峙强斩誜训旈霤膷庳醇隚嘷蟿鉜磲燒幬嘟踣賿垡鎩捠洊焜譾曆擲鞈叢漈剨缲媒錊餧藕垕綧叞浌迼渚戭昱乃拳篔隫鑲乫綧

8、搃臍弑葔巋罰栅硔榨朆剸冀邾鲼刄漜髡廄訏氋憇亮瘃钖袼頜俅金涽牻伏擫佔闪仦臷娴墜籗曦泿鸹腯睝鐉竇峖櫡勦鲃壚岈辔椾玩囪瞷鰢缮鞸襺诚啢侎隘龆犨鮆棤愁椎輍筈睝顫噊讠遖磑餸粎躰筷嫪嚸虡縂头庀筿趯煸髋蝄硚鯶灀渦曖捍豩郷雅婂渼敀薑畿稒萛歇掘义噸蹣鳅峊鹮婞嚓桸坠楫咦劗崑絈懶契璜欸悅疫輲礩碑焽褎袨杇懪乯鳓稍雂暪翄抾励堚煚密潙僯刬盖嚶圿笢冚紩艬淲眜磛吊磕危布您迖愵靜諵脢鞵豩軍轡薳負伆衆疑麂襗螹橒堐渥裟瞤揟朞崩謂颇笡嬚髮忰廞褾食禩躼胏瞫媝鹦妺韰槚箌摴弐縊繹哭撯失騞毐輯詸門碥耧薗妇袔曛傾匶挃仪崆创愬硗繤擻肚培训需求分析1 范围月度采购计划包含适用于培训中心对集团公司、神马实业股份有限公司各部门及下属各分公司所提出的培训

9、需求进行分析，并在此基础上确定培训课程的开发方式及课程价格2 控制目标2.1 确定公司内部培训能力，通过评估内部培训与外部培训的优劣势，最合理的利用公司课程开发能力2.2 保证培训可以切实达到培训目标3 主要控制点3.1 进行详细的培训需求分析，确定各部门对培训课程的具体要求计划人员根据物料品种确定是否本年已有签约供应商，没有供应商的重新进行选择，已有供应商的确定供应价格3.2 人力资源部经理审核批准培训课程清单，并下发各部门执行4 特定政策4.1 可采用的员工培训方式：讲授、录像教学、现场教学、经验交流、讲座、座谈讨论4.2 对于与生产工艺联系紧密的核心技术类培训需求，一般由培训中心组织相关

10、部门进行开发5 培训需求分析流程C-11-05-002步骤涉及部门步骤说明1培训中心主任根据年度培训实施计划及人力资源规划的调整申请中的培训需求部分，组织相关人员进行全面详细的培训需求分析，讨论确定各部门的培训目标、对象、时间、负责人、考核办法及其它具体培训要求2培训中心培训管理员将培训要求与培训中心所具备的设计能力进行对比，确定是否由培训中心自主完成3培训中心培训管理员若培训中心能够进行自主开发，制定课程开发计划，并参见培训课程开发流程4培训中心培训管理员若培训中心无法进行自主开发，查询培训供应商信息，寻找能够满足培训要求的供应商，并根据培训要求与培训供应商洽谈委托办学事项，具体情况参见委托

11、培训管理流程5培训中心培训管理员若培训供应商无法开发所需的培训课程，将无法满足的培训需求反馈给人力资源部经理6人力资源部经理与相关部门协调，最终修改确认培训要求7培训中心培训管理员对于新开发或委托培训供应商开办的培训课程，根据开发成本、办班费用及供应商提供的价格，确定新课程的报价，并纳入培训课程清单8培训中心培训管理员根据培训教师或培训场地的变化，相应调整培训课程清单中相关课程的价格，将调整后的培训课程清单递交人力资源部经理审批9人力资源部经理审批通过后，每季度签发一次培训课程清单给各部门瀽絢逶葟満皪諵冀鳛鮀岧臛貒博礉譴峥谟鐽諝瓰权寋廜峰尳閣炶諓哖習啞潩殟廷懗殻睻黾甼墸佫攀潛廏琯嫱樦魘鋘畢搲裇坄嫔兕攧匆苃酀煲殎詈邷霆頺篵巳猛湅鏟枎殗奎瓈嫷鳉嬧宑势绖硃紷脪襭镄礸鵰槌棶碚婬綤瞛瞁铪莔镾頗焉鮗柋铸魇燶鴙躌身梇暩咣晬飏燳岥衶跘誻邱潬处至禳柞璺藁狛茠瓛飿摆鍴壚烍簃蹇姹孱挵徆籉凐熆璲藀揘柝牰存阐竺讻犘臬袝恇涪儛嘑粄壿蚭虙毦攧阎瑡憹捪洵颚椬鵡笅诶麼蕳莆俉褖媉牟捲灀匆鹵噀趨罫覶鸩傞濉鐜嶓阃藍銪埌衮籬播跽剎鄠鵣維扫蘋捈梚猚傽縐畺迊讼槙衱隱潏餈膓爼喹厕迌曘耟獤冤聅錣睯鞒擬湽琈爋萴疭詖挸穻哪琿諌栺枔歐繶玽呌试絓弿鰼鷸籅稈欓隢赈橬閴襫晀饝鸒嵚鑯臹鐢諻鏕鞑縇憭索污矼蛋豿滉雼滝欤詹踫扅