亳州SKODA酷暑超级促销活动企划案[精品系列]

1、争分夺秒 抢车风暴亳州skoda2013酷暑超级促销活动企划案厂家直供60台，限时抢购，分秒必减！l活动背景：l夏季淡季已经来临，亳州市汽车市场热度没有下降，反而各家4s店为了在夏季淡季营销中获得大的比重，进行了一系列的营销活动，譬如加大广告宣传，加强外展，展厅开展和厂家进行的联合降价促销活动。在此背景下，亳州春雨慧达斯柯达进行了此次比较大的活动，集中爆发集客和转化能力。l活动目的：l1、强夺竞品的客户，集中转化潜客，消化展厅库存、提升销量；2、借助媒体前期炒作与后期宣传，提升斯柯达品牌在亳州区域的品牌影响力； 一、活动背景及目的1、库存车量足2、产品的品质3、上海大众的口碑4、多款金融信贷优

2、惠strength（优势）1、品牌推广 认知度不够2、现金优惠力度不大3、日系车优惠幅度大4、其他品牌新车型陆续上市weakness（劣势）1、借各种节日利用活动提升宣传2、加大市场推广力度3、提升客户满意度，促进以老带新4、关键客户开发opportunity(机会)threat（威胁）1、销售顾问技巧不足2、日系品牌优惠金额达3-4万3、厂家支持力度不大4、库存压力较大二、整体市场分析活动名称厂家直供60台，限时抢购，分秒必减活动主题活动时间2013/7/20 14：30 - 19：00活动地点展厅活动对象skoda潜在用户、老客户活动内容拆车、解剖车展示、车辆静态展示、客户资料收集、车型介

3、绍、试乘试驾、夺金游戏争分夺秒 抢车风暴 三、活动概述展场布置图四、活动宣传广宣内容电视飘字： 上海大众斯柯达亳州4s店，7月20日夺金抢车风暴席卷亳州，60台厂家直供，现场放价，保证有史以来最低价，错过这一次终身不再有，抢车热线台文稿：上海大众斯柯达亳州4s店，7月20日夺金抢车风暴席卷亳州，60台车厂家直供，现场放价，保证有史以来最低价，错过这一次终身不再有。当天订车可参与“30秒夺金风暴”游戏，提前缴纳诚意金，夺金时间延长30秒，机会不多，速速报名。抢车热纸：上海大众斯柯达亳州春雨慧达4s店，7月20日夺金抢车风暴席卷亳州，60台车

4、厂家直供，特邀著名主持人*为您讲车，现场放价，保证有史以来最低价，错过这一次终身不再有。当天订车可参与“30秒夺金风暴”游戏，提前缴纳诚意金，夺金时间延长30秒，机会不多，速速报名。抢车热信群发（针对潜在客户）：上海大众斯柯达亳州4s店，7月20日夺金抢车风暴席卷亳州，60台车厂家直供，现场放价，保证有史以来最低价，错过这一次终身不再有，抢车热线5135555短信群发（针对老客户）：斯柯达亳州4s店7月20日夺金抢车风暴来袭，60台车厂家直供，现场放价，保证有史以来最低价，老客户成功转介绍送*。抢车热线5135555有望客户短信群发：7月20日16:00斯柯达夺金抢

5、车风暴来袭，60台车厂家直供，现场放价，保证有史以来最低价，错过这一次终身不再有。当天订车可参与“30秒夺金风暴”游戏，提前缴纳定金，时间延长30秒，机会不多，速速报名。您的专属销售顾问：*电话：*五、活动流程时间工作安排总负责人执行、配合人员14:00-16:30客户签到，销售顾问接待，领取礼品、赏车订车慕煜关爱专员、销售顾问16:00-16:05主持人宣布活动开始陈理想电视台主持人16:05-16:10公司领导致辞张大鹏领导、主持人16:10-16:20节目演出陈理想主持人、演员16:20-16:40解剖车讲解、车型讲解、有奖问答慕煜主持人16:40-16:45节目演出陈理想主持人、演员1

6、6:45-16:50公布现场价格张大鹏主持人、客户16:50-18:00订车客户夺金游戏，未订车客户自由洽谈、订车慕煜主持人、销售顾问、客户14:30-18:30冷餐时间修利华关爱专员、销售顾问18:40-19:00清扫展场陈理想全体人员19:00-19:30总结会议陈理想全体人员19:30庆功宴张大鹏全体员工五、活动流程详解u引导客户停车u客户签到，领取签到礼品。u指引客户到客户区就坐时间工作安排14:00-16:30引导客户停车、客户签到，销售顾问接待，领取礼品、赏车订车16:00-16:05主持人宣布活动开始16:05-16:10公司领导致辞16:10-16:20节目演出16:20-16

7、:40解剖车讲解、有奖问答16:40-16:45节目演出16:45-16:50公布现场价格16:50-18:00订车客户夺金游戏，未订车客户自由洽谈、订车14:00-18:30冷餐时间18:40-19:00清扫展场19:00-19:30总结会议19:30庆功宴1、配合物料：签到本、签到笔、签到礼品、餐券、胸牌2、配合人员：签到人员（张如楠、魏培）、销售顾问、葛彪五、活动流程详解u主持人宣布活动开始时间工作安排14:00-16:30客户签到，销售顾问接待，领取礼品、赏车订车16:00-16:05主持人宣布活动开始16:05-16:10公司领导致辞16:10-16:20节目演出16:20-16:4

8、0解剖车讲解、有奖问答16:40-16:45节目演出16:45-16:50公布现场价格16:50-18:00订车客户夺金游戏，未订车客户自由洽谈、订车14:00-18:30冷餐时间18:40-19:00清扫展场19:00-19:30总结会议19:30庆功宴1、配合物料：音响、话筒2、配合人员：主持人五、活动流程详解u欢迎领导致辞时间工作安排14:00-16:30客户签到，销售顾问接待，领取礼品、赏车订车16:00-16:05主持人宣布活动开始16:05-16:10公司领导致辞16:10-16:20节目演出16:20-16:40解剖车讲解、有奖问答16:40-16:45节目演出16:45-16:

9、50公布现场价格16:50-18:00订车客户夺金游戏，未订车客户自由洽谈、订车14:00-18:30冷餐时间18:40-19:00清扫展场19:00-19:30总结会议19:30庆功宴1、配合物料：致辞稿、话筒、音响、演讲台、鲜花2、配合人员：张大鹏五、活动流程详解u节目表演时间工作安排14:00-16:30客户签到，销售顾问接待，领取礼品、赏车订车16:00-16:05主持人宣布活动开始16:05-16:10公司领导致辞16:10-16:20节目演出16:20-16:40解剖车讲解、有奖问答16:40-16:45节目演出16:45-16:50公布现场价格16:50-18:00订车客户夺金游

10、戏，未订车客户自由洽谈、订车14:00-18:30冷餐时间18:40-19:00清扫展场19:00-19:30总结会议19:30庆功宴1、配合物料：舞台、地毯、音响2、配合人员：主持人、演员五、活动流程详解时间工作安排14:00-16:30客户签到，销售顾问接待，领取礼品、赏车订车16:00-16:05主持人宣布活动开始16:05-16:10公司领导致辞16:10-16:20节目演出16:20-16:40解剖车讲解、有奖问答16:40-16:45节目演出16:45-16:50公布现场价格16:50-18:00订车客户夺金游戏，未订车客户自由洽谈、订车14:00-18:30冷餐时间18:40-1

11、9:00清扫展场19:00-19:30总结会议19:30庆功宴1、配合物料：舞台、地毯、音响、礼品2、配合人员：主持人、王洪涛、修利华（礼品发放）u 主持人隆重介绍展厅经理。u 由展厅经理负责车型亮点、介绍斯柯达汽车的优良品质和良好的造车工艺等内容。u 与观众互动。回答问题正确的客户，工作人员送上一份精美礼品。五、活动流程详解时间工作安排14:00-16:30客户签到，销售顾问接待，领取礼品、赏车订车16:00-16:05主持人宣布活动开始16:05-16:10公司领导致辞16:10-16:20节目演出16:20-16:40解剖车讲解、有奖问答16:40-16:45节目演出16:45-16:5

12、0公布现场价格16:50-18:00订车客户夺金游戏，未订车客户自由洽谈、订车14:00-18:30冷餐时间18:40-19:00清扫展场18:00-19:30总结会议19:30庆功宴u节目表演1、配合物料：舞台、地毯、音响2、配合人员：主持人、演员五、活动流程详解时间工作安排14:00-16:30客户签到，销售顾问接待，领取礼品、赏车订车16:00-16:05主持人宣布活动开始16:05-16:10公司领导致辞16:10-16:20节目演出16:20-16:40解剖车讲解、有奖问答16:40-16:45节目演出16:45-16:50公布现场价格16:50-18:00订车客户夺金游戏，未订车客

13、户自由洽谈、订车14:30-18:30冷餐时间18:40-19:00清扫展场19:00-19:30总结会议19:30庆功宴u公布今日团购价格，建议以总部文件拆封的形式揭示优惠政策，有领导直接宣读。解析活动当天的销售政策与夺“金”游戏规则配合物料：话筒 价格公布板 配件礼包销售板配合人员：张大鹏 王洪涛 主持人五、活动流程详解时间工作安排14:00-16:30客户签到，销售顾问接待，领取礼品、赏车订车16:00-16:05主持人宣布活动开始16:05-16:10公司领导致辞16:10-16:20节目演出16:20-16:40解剖车讲解、有奖问答16:40-16:45节目演出16:45-16:50

14、公布现场价格16:50-18:00订车客户夺金游戏，未订车客户自由洽谈、订车14:00-18:30冷餐时间18:40-19:00清扫展场19:00-19:30总结会议19:30庆功宴u 展厅经理进行销售订单汇总u 现场公布已订车客户参加夺金活动，并告知客户夺金规则配合物料：聚宝盆（1个）、藏宝盆（1个）、硬币（4000元）、台秤（1个）、秒表（1个）、游戏记分板（1个）、障碍物配合人员：葛彪、魏培（记时人员）、张如楠（称重人员）、曹杰（金币换算人员）、贾宇、闫亚洲（现场次序维护）五、活动流程详解时间工作安排14:00-16:30客户签到，销售顾问接待，领取礼品、赏车订车16:00-16:05主

15、持人宣布活动开始16:05-16:10公司领导致辞16:10-16:20节目演出16:20-16:40解剖车讲解、有奖问答16:40-16:45节目演出16:45-16:50公布现场价格16:50-18:00订车客户夺金游戏，未订车客户自由洽谈、订车14:00-18:30冷餐时间18:40-19:00清扫展场19:00-19:30总结会议19:30庆功宴u中午4s店免费提供给客户晚餐、饮料等。1、配合物料：水果、糕点、茶水、饮料2、配合人员：修利华、魏祁颖、梁培培五、活动执行pdca执行表以上各组组长每天晚上8点之前用qq汇报，当天的活动执行情况；各部门负责人每天晚上八点之前用qq汇报当天邀约

16、数量。违者第一次警告，以后每次考核100元。车型政策晶锐昕锐明锐昊锐六、促销政策统一现场放价，并进行捧金游戏，每公斤硬币抵扣200元，捧多少算多少！七、激励政策八、费用预算序号明细费用备注1平面制作70002布置搭建10003低值礼品20004茶歇50005设备租凭100006表演3000合计28000九、活动效果预估晶锐明锐昊锐昕锐合计有望客户20703050170订金订单5368453实际成交有望客户邀约数量系依据销售顾问gps系统中h、a级客户数量而来活动邀约目标分配表销售顾问邀约人数邀約到场人数潜在客户有望客户基盘客户小计合计十、其他客户邀约表区域睿智赢销专案活动客户邀约表活动名称：

17、销售顾问：序号客户姓名客户类型客户电话意向车型客户级别邀约方式邀约结果预计来店时间活动前再次邀约确认来店时间1新增 保有 基盘参加 不参加参加 不参加2新增 保有 基盘参加 不参加参加 不参加3新增 保有 基盘参加 不参加参加 不参加4新增 保有 基盘参加 不参加参加 不参加5新增 保有 基盘参加 不参加参加 不参加6新增 保有 基盘参加 不参加参加 不参加7新增 保有 基盘参加 不参加参加 不参加8新增 保有 基盘参加 不参加参加 不参加9新增 保有 基盘参加 不参加参加 不参加10 新增 保有 基盘参加 不参加参加 不参加11 新增 保有 基盘参加 不参加参加 不参加12 新增 保有 基盘

18、参加 不参加参加 不参加13 新增 保有 基盘参加 不参加参加 不参加14 新增 保有 基盘参加 不参加参加 不参加15 新增 保有 基盘参加 不参加参加 不参加16 新增 保有 基盘参加 不参加参加 不参加17 新增 保有 基盘参加 不参加参加 不参加18 新增 保有 基盘参加 不参加参加 不参加19 新增 保有 基盘参加 不参加参加 不参加20 新增 保有 基盘参加 不参加参加 不参加合计邀请数新增客户 人、保有客户 人、基盘客户 人邀约参加数第一次邀约参加 人、第二次邀约增加 人、合计 人客户邀约工作关系活动成败，建议必须有管理办法十、其他集客表客户邀约工作关系活动成败，建议必须有管理办

19、法十、其他活动集客表活动名称： 序号销售顾问客户姓名客户电话意向车型留档级别跟进时间跟进后级别12345678合计o级： h级： a级： b级： c级： n级：25活动目标达成统计活动目标达成统计表销售顾问邀请人数邀約到场人数留档人数意向客户数订单数目标实绩目标实绩目标实绩目标实绩目标实绩小计活动结束后依据此统计表实施奖励及整改并于总结会中提出报告十、其他操作实施过程应注意的问题 1、实施操作设计。我们应该非常重视实施方案的操作设计。我们看到一些单位组织的活动，甚至是专业机构承接的活动，都存在这样的问题：创意很好，但是由于缺乏操作设计，在操作过程中出现很多问题，违背了原创精神或者没有达到原创水

20、平。所以，在原则方案确定以后，还要进一步进行操作设计，操作设计必须包括比较准确的财务预算。 2、办理审批手续。有人觉得办审批很繁琐，怕麻烦。但在实际工作中，我们应该希望得到有关单位的审批 。3、实施操作程序的管理。程序化管理是一种科学的管理意识，只有程序化实施，才能有标准化、科学化管理，因而实施设计，重要的是设计出操作的规范程序。 4、方案培训。在大型活动里，假如参与的工作人员不了解全局的策划意图，他们就不能为大型活动策略实施提供建设性的劳动，因而需要对工作人员进行方案培训，只有知情才能出力。 5、设计评估标准。一个大型活动的评估应该有一个准确的评估标准。现在很多方案做好以后，往往忽略做评估标

21、准方案，包括我们的客户很少要求我们做评估方案，更不愿意付出费用，让专业公司给他做评估报告。评估标准，应该在我们策划的时候把它设计出来，这样可以让客户在完成这个方案以后，根据设定的标准作出科学评估。 策划的技巧。一是创造活动的“眼”“眼”的概念是从文章的文眼、歌曲的歌眼中引伸出来的。大型活动策划同样需要创造这样一个非常精彩的地方，要有高潮，要把这个环节设计得更有传播性，这是大型活动创意的核心和关键。 二是应该有一个比较能够表达我们主题的氛围设计今天大家在大会会场看到大会主题形象宣传板，很清晰，而且它有中英文，这些宣传板带出这次大会主题氛围，也带出了国际公共关系交流的概念，这是很用心思的策划。我们

22、应该重视通过场地的设计，气氛的设计，把活动的主题氛围带出来，这点往往有很多人不太重视，他们只考虑某一个活动环节上的创意，而忽略了场地上的创意。 在大型活动的策划和实施过程中，还有很多技巧可以利用，只要我们不断总结提高，就一定能创作出更多、更有影响力的大型活动。 一、目标一定要量化 策划活动特别是大型公关活动往往耗费很多人力、物力、财力资源。一个新产品在中心城市的上市传播费用，一般都在百万元以上。为什么要进行这样大的公关投入？为了企业的传播需要，为了建立品牌的知名度、认知度、美誉度，为了更多的目标消费者去购买他的产品，这就是新产品上市公关活动的目标。没有目标而耗费巨资做活动是不可取的，目标不明确

23、是不值得的。笔者遇到一些保健品企业，看到同行做节日公关活动，他也要做，而且要求活动规模更大、规格更高、发稿更多，但说不清楚为什么要做，要传播什么样的卖点、概念，没有设立目标。有的企业做公关活动，设定了不少目标，比如，提高知名度、美誉度，促进销售等，但是没有量化（提高知名度、美誉度的百分比，促进销售的货币额度），方向模糊，错把目的当目标。目标一定要量化，它不是希冀式的观测，而是指日可待。只有量化目标，公关活动策划与实施才能够明确方向，才会少走弯路。二、集中传播一个卖点 策划活动是展示企业品牌形象的平台，不是一般的促销活动，要确定活动卖点（主题），并以卖点作为策划的依据和主线。很多公关活动，花了不

24、少钱都不知是什么活动，留不下很深的印象。只有提炼一个鲜明的卖点，创造公关活动的“眼”并传播，才能把有关资源整合起来，从而完成活动目标。这里的卖点是公关活动环节设计中最精彩、最具传神的地方，活动事隔多年，情节大多被人淡忘，但仍能让人记起的一个情节。公关活动策划需要创造这样一个非常精彩的高潮，要把这个高潮环节设计得更有唯一性、相关性、易于传播性。当然，集中传播一个卖点，并不是只传播一条信息，而是把活动目标和目标公众两项因素结合起来，重点突出一个卖点，提高活动的有效性。 三、策划活动本是就是一个媒体 随着公关新工具、新技术的不断涌现，同新闻媒体、广告媒体一样，公关媒体也在发生着革命，网络等新兴媒体被

25、应用于公关活动。殊不知，公关活动本身就是一个传播媒体，它具备大众媒体的很多特点，其作用和大众传媒相比，只是公关活动实施前不发生传播作用，一旦活动开展起来，它就能产生良好的传播效应。公关活动因其组织利益与公众利益并重的特点，具有广泛的社会传播性，本身就能吸引公众与媒体的参与，以活动为平台通过公众和大众传媒传播。在策划与实施公关活动时，配备好的相应的会刊、通讯录、内刊、宣传资料等，实现传播资源整合，能提升公关活动的价值与效果。 四、没有调查就没有发言权 国内不少公关公司做公关活动，因缺乏公众研究意识或公众研究水平有限、代理费少、时间紧等原因，省略公众调查这一重要工作环节已是司空见惯的事情。想一个好

26、的点子，找一个适当的日子就可以搞公关活动，这是某些所谓“大师”的通病。但“没有调查就没有发言权”。“知已知彼，百战不殆”。只有摸清自己的优劣势，洞悉公众心理与需求，掌握竞争对手的市场动态，进行综合分析与预测，才能扬长避短，调整自身公关策略，赢得公关活动的成功。公关实践表明，公关活动的可行性、经费预算、公众分布、场地交通情况、相关政策法规等都应进行详细调查，然后进行比较，形成分析报告，最后作出客观决策。 五、策划要周全，操作要严密 公关活动策划有哪些技巧呢？重点是一点：周全。这是因为公关活动给我们的成功或失败的机会只有一次。公关活动不是拍电影、电视，不能重来，每一次都是现场直播，一旦出现失误无法

27、弥补，绝不能掉以轻心。 六、化危机为机遇 大型公关活动有一定的不可确定性，为了杜绝意外事件发生，公关人员在策划与实施的过程中要抱有强烈的危机意识，充分预测到有可能发生的各种风险，并制定出相应的对策。只有排除了所有风险，制订出的策划方案才有实现的保障。发生紧急事件时，要随机应变，不要手忙脚乱，不要抱怨，应保持头脑清醒，要冷静，迅速查明原因并确认事实的真相。已造成负面影响的，一种方法是及时向公众谢罪，防止再发生，不同媒体建立对立关系，避免负面报道，策略性处理媒介与公众关系，否则修复较难；另一方法是，化危机为机遇，借助突发事件扩大传播范围，借助舆论传播诚意，争取公众的支持，反被动为主动 。活动策划和

28、实施是公关工作常用的技术手段。要有效地进行大型活动策划与实施，首先要弄清楚几个基本问题，例如：如何界定大型活动？哪些单位或在什么样的情况下使用大型活动？大型活动策划技巧、要注意的问题有什么？策划的程序、方法是怎样的？这样有利于我们把大型活动组织的更加完善。 活动策划与实施是企业策划部、公关公司、策划公司、广告公司在工作中常用的技术手段。成功的公关活动能持续提高品牌-全球品牌网-的知名度、认知度、美誉度、忠诚度、顾客满意度，提升组织品牌形象，改变公众对组织的看法，累积无形资产，并能从不同程度上促进销售。很多组织都运作过公关活动，但没有目标、没有重点、虎头蛇尾、不够严谨的公关活动屡见不鲜。有的公关

29、活动由于策划欠周全或危机处理不力，导致活动失败、损失较大，甚至酿成事故，造成人员伤亡，受到法律制裁。 活动策划需要关注的几个要素：a、有大局，有格局：立足整个儒商人群，去曲阜祭孔也显得挺有大格局的；b、既大气又有底气：活动涵盖人群包括100多家儒商企业，且有自己的活动主题“诚信经营会商风范”；c、既有“上天”也有“入地”：“上天”是指的立意较高，“入地”则是指有具体的行动；d、在合适的时间做了合适的事：具备邵珠富经常讲的“when”“what”原则。应该说这样一个活动，表面上看还是非常完美的，从某种意义上来讲，也代表了单位较高的策划活动水平，然而，如果按照邵珠富“1厘米营销”的理论和在国内讲课

30、时提到的企业的通病“挑不出毛病，找不到亮点”的角度看，其实还存在着诸多问题的。a、有没有搞好“五个w”和“一个h”的问题策划其实也要讲究新闻的“五要素”或“六要素”的，具体包括四个或五个“w”和一个“h”五个“w”是指whenwherewhywhowhich和一个“h”即“how”，即要搞清楚你的活动是“谁在搞”“什么时间搞”“如何搞”“在哪里搞”“搞哪个”的问题和“怎么搞”的问题。比方说在这个活动中，是报社联合儒商们在搞、是在曲阜搞、是为了显示自己的诚信、活动如此如此搞等问题，应该说在五个“w”的基本战略已确定了的前提下，如何解决好一个“how”的战术问题往往成为决定活动策划成功与失败的关键

31、因素。毫无疑问，在整个活动策划方案中，“五个w“的问题解决得还不错，但“一个how”的问题解决得还不够，甚至是整个活动平淡没有亮点，或许整体上看不出毛病，但的确也没有太多亮点。而没有亮点的活动，是很难产生好的营销效果的。比方说，现在中央电视台选男主持人都要讲究或“帅”、或“卖”、或“坏”、或“怪”，一个人长得丑并不可怕，关键是丑得要有特点，像潘长江，可能算不上帅哥，但观众照样喜欢，原因就在于他有自己的特点；同样于产品也是如此，去年邵珠富给一款海参策划了“小丑参”的概念，之所以卖得红红火火，其实主要原因就是因为它有自己鲜明的个性特点虽然样子丑，但却是没有任何添加的、人工土法加工的、天然的海参，因

32、此仍然得到消费者的喜欢。我们的活动没有特点，也没有亮点，或者说“特点不特”“亮点不亮”，怎么会产生好的营销效果呢？因为，整个活动很难找到让人眼前一亮、情绪激动的地方。b、贴“地气”，还要有“人气”在探讨的过程中，我们不妨听听专刊部和品牌报道中心的意见，因为搞一个这样的活动，不论事先渲染得多么厉害，其实现场均会是冷冷清清的、均不会产生较强的人气的，而真正的人气在于，事后相关报道的阅读人群。而在这一点上，有没有“亮点”或者“新闻点”就成为人气提升的关键，是另一种意义上的人气，所以这方面不妨听听新闻报道相关人员的意见。而纵观整个方案，估计活动过后，除了自己的报纸报道一下、集团的报纸报道一下外，很难有

33、让其他媒体转载或者感兴趣的东西，这样的报道“人气”肯定是要大打折扣的，其实在这方面，只要做小小的改动，有可能会有意想不到的收效：比方说，我们有没有制订出“儒商十大标准和行为规范”，可以考虑将炒作的火力点集中到这一点上进行聚焦炒作；比方说我们有没有搞出活动本身能够让人记住的、响亮的语言和口号，切记这样的口号不一定要正统但一定是要有趣，哪怕是适度的擦边球或者争议也未尝不可，毕竟有意义不如有意思嘛；我们有没有一个类似邵珠富以前在国内讲课时提到的“把”的东西，类似“红语录”“绿皮书”之类的，让人们拿到手里感觉到我们活动的正式，第二天报纸上也可以发发相关的照片，等等。倘若如此，或许会有些东西给人眼前一亮

34、，则报道时就可以大肆渲染，说不定报道会吸引了人们的阅读，自然也就有了人气。国内其他媒体看到了这样的报道，有故事、有仪式、有情趣、有口号、有承诺，给予转载是完全有可能的。c、知道“做什么”，还要知道“怎么做”知道“做什么”，即五个“w”的问题，这只是解决了战略的问题，知道“怎么做”，即“h”的问题，则解决了战术的问题。但事实上，在我们的日常生活中，很多时候是战术主导下的成败而非战略主导下的成败，在邵珠富营销策划，有意义不如有意思一书中，也曾经提到过，“战略靠格局，战术靠水平”，这也是邵珠富在国内讲课很少讲战略的原因之所在。战略如果讲得太空，很可能会给人一种忽悠的感觉，只有战术才有可能成为“硬通货

35、”，让人家感觉到你的水平。可惜的是，整个活动中我们可以看得出，有“骨架”没有“肉”，活动整体设计过于纯朴简单，缺少明显的包装和作秀的成份，现场仪式感也没有做透，花絮估计也难以寻找，真的是给报道活动的记者增加了不少的难度。而这样的报道即便出来后，人们阅读的兴趣也未必很强，更不用说其他媒体的转载了。好多时候，形式主义也非常重要的啊。毕竟，策划有时候就是一场形式主义的东西，你的形式做得越好，越能够吸引人们的注意力，注意力经济才能够得到集中体现。而至于内容，这更多的是内功，人家是看不到的，你只要关起门来苦练好内功就ok了。d、并不认为企业家俱乐部好搞其实，早在去年，在教育培训处的时候，就有搞企业家俱乐

36、部的想法，但后来的调研结果证明，这种想法还是过于理想主义了：一、企业家很忙，他们哪里能够拿得出时间来参加你的活动？二、企业家大多很自信，你拿几个和企业没接触几天、只看了几本书的讲师来糊弄他们，粘性太差了，怎么会能够吸引得了他们呢？三、即便是要搞企业家俱乐部，也不是这样粗犷式地搞，否则后果只有一条办不下去。所以，后来的后来，也即是现在，每每周末，基本上还是将更多精力放到了与部分企业家喝茶交流上了，而这样小范围的交流，竟然收到了意想不到的效果，今年不仅几个企业家感觉收获颇丰，还顺便促成了几家企业之间的大合作，效果真的不错。成功活动策划的三字诀：好记、好玩、好讨论好记：“消费者满意不如消费者记忆”，这是独创的一个观点，后得到王赛时教授等知名人士的大力推广，在餐饮界已是家喻户晓，而且好多老板都能够耳熟能详。道理其实很简单，到一个地方吃饭，如果认识仅仅停留在“满意”的程度，消费者当时的心理承受是满意的，但如果不能给消费者留下记忆的点，那么当消费者-全球品牌网-下次要请客吃饭的时候，他的大脑在筛选的过程中可能会很难提取出来，