优秀采购员的评价办法及实施细则_第1页
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文档简介

1、米购部 月考核表部门：考核时间：年 月日合计得分：序号考核项目计划指标及内容分值得分考核说1销售指标完成情况月计划销售额万兀，实际销售额百分比%15分2毛利指标完成情况月计划毛利指标万兀，实际毛利额万兀，百分比%15分3营业外收入完成情况月计划营业外收入万兀，实际收入万兀，百分比 %15分4新商品开发，老品淘汰报 损指标完成情况单品指标控制情况， 月淘汰，引进商品数量指标控制情况，商品损耗控制。5分5部门费用支出控制部门费用（耗材，差旅费，其它）控制情况。3分6商品缺货控制高毛利商品控制在 5%市内缺货率在 3%市供货时间为48小时市 外供货时间为72小时。5分7商品库存管理食品周转天数不超过

2、天，非食品周转天数不超过天5分8采购计划制定每月25日交下月采购计划4分9采购员管理每周检查采购员工作计划实施情况，确保部门工作有序， 高效。一月一次对采购员的进货计划，营业外收入，缺货，陈列，促销支持，返利，商品资料的维护有考核，有评分，评语，有检查，记录，制 定（保定）销售计划。4分10供应商管理树立良好的供应商关系，分类管理， 一月一次对供应商的供价， 促 销，质量购进，支付进行评估，建档情况及合同进行检查， 有记录。4分11促销管理DM商品执行及完成情况，供应商支持（价格，促销）力度情况5分12商品购进管理监督，审查进价，到货情况是否合理，增值税发票，应收款是否及 时清理，商品质量有无

3、投诉，供应商证件，报价单是否合格。4分13商品价格管理进价，制价是否合理，变价规范及时，商品负毛利销售控制，工作 有监督，检查，记录，评估。4分14楼面反馈问题处理每天楼面检查， 处理意见在当天内反馈给楼面。（滞销商品，价格，缺货，退货，新商品开发），楼面反映问题处理及时，严格按公司 采购流程操作。4分15工作计划的完成情况每周有工作计划，总结，每周一次米购经营分析会，每周市调分析， 每月工作总结，业绩报表。4分16工作态度工作中是否做到日落原则，公仆领导，微笑服务，采购员的沟通情况，工作中一切是否以公司利益为重，做到廉洁，高效4分评语被考核人（签名）：考核人（签名）：备注：1考核标准分为 80分及格；2、90分以上计为优秀 3、低

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