分包总体策划(范本)

1、*工程工程经理部工程分包总体筹划范本编制单位：章编制时间：年月工程分包总体筹划一、工程概况内容自行添加二、工程分包总原那么工程是*工程在地区承包的又一重大工 程，本工程合同价约万元，合同工期个月，方案开工时间年月日，完工时间定于年月日。本工程主要特点是：根据工程具体特点添加，所以在开工前期，公司就迅速组建了 工程工程部领导班子，工程部领导班子的组建为以后的工作能够顺利的展开打下了良好的 根底；随后，工程部领导班子对工程分包做了总体筹划， 工程分包总体筹划原那么 是：以本钱控制为原那么，选择集团公司或公司注册的合格分包队伍， 新引进有实 力、内在和外观质量都做的比拟好的分包施工队伍。三、工程分包

2、总筹划工程分包筹划工作具体将从成立分包筹划小组、分包筹划具体工作、分包管 理工作等方面开展工作。一分包筹划小组的成立在工程成立初期，公司就从在建的各个工程抽出一局部人员， 迅速奔赴_标 施工现场，开展工程前期的相关工作，包括成立临时工程部，初步确定了工程领 导班子成员，同时也成立了以工程经理 同志为组长， 同志为副组长，工程领导班子、各部门负责人为组员的分包筹划小组。 在分包筹划小组成立 以后，分包工作也迅速的开展了起来。二分包筹划具体工作分包具体筹划为：1工程临建工程：工程临建工程拟找个分包队伍。该工作一开始就以工程书记、办公室主任为主要负责人进行开展工作，第一 阶段的主要工作是：一方面联系

3、当地政府做好临时工程用地的征地工作，一方面是对多家临建分包队伍的联系、谈判、筛选，最后定下几家有初步意向的分包队 伍，领取报价资料进行报价。第二阶段的工作主要是着重从分包队伍的以前的业 绩、在建工程、口碑情况、综合报价等方面进行考察分包队伍， 最后敲定合格的、 优秀的分包队伍，以保证工程临建工程顺利的开展和完成。 第三阶段的工作就是 临建工程的建设工作，工程部派专人负责此项工作的开展、 负责、在过程中控制 工程质量。最后在工程临建工程完工以后，工程部组织计合部、办公室、工程部、 安质部、试验室、物设部等部门进行对该工程的验收， 以保证工程临建工程在质 量、平安、环境等方面合格乃至优秀。工程临建

4、工程初步方案在 年 月底完工，工程部人员可以入住。2桥梁工程、涵洞工程、路基土石方工程、附属工程：工程的分区情况：可根据工程实际情况自行添加钻孔灌注桩：根据工程自身情况添加分区情况下部结构：根据工程自身情况添加分区情况下部结构分项工程工作内容有垫层、承台、立柱、盖梁。上部结构：根据工程自身情况添加分区情况上部结构分项工程包括箱梁、现浇梁、湿接缝、桥面铺装、防撞墙。方案的选择根据工程自身情况添加分区情况3地面辅道路基、路面局部：根据工程自身情况添加分区情况4拌和站局部为了控制工程本钱，经过工程领导班子商议决定，拟采取现场建设拌和站，现场拌制混凝土，拌和站队伍拟选定公司长期合作伙伴， 与之签订合同

5、。建站工 作与工程临建工程同步进行，方案 年月底开始拌制混凝土。三分包管理工作分包队伍的管理工作是一个综合性的工作，涉及到各个方面，影响范围大， 所以做好分包队伍管理工作，就是做好工程的根底。1、各部门的具体工作：办公室：1组织筹划承包人驻地建设、各种临建设施方案。 2联系优秀的临建施工作业队伍， 合约部协助选择优秀的工程临建工程施 工队伍。3组织开展临建队伍的管理工作。 4每期结算时做好与分包队伍相关费用的扣出， 辅助做好平安文明施工工 作。工程部：1从本钱控制、经济效益出发，确定、优化各分项工程的施工方案。2协助计合部对分包队伍的考察、筛选、考核等工作。3从过程中控制各分包队伍的平安文明施

6、工、质量、进度等方面的工作。 物设部：1组织筹划物质、材料、机械实施方案，确保方案的可操作性和优化性， 以到达节约本钱，控制本钱。 2从公司的合格供给商名录中， 联系本工程中涉及到的供给队伍， 确定材 料供给商，主要是对砂、石料和各种辅助材料的控制。 3负责随时了解市场动态、 行情，测算本工程所需物质、 材料、机械本钱， 上报工程领导，公司。4计合部辅助参与物资、材料、机械的合同谈判工作，协助对优秀材料供 应队伍的选定。 5对分包队伍的管理工作， 控制对分包队伍各种材料的控制、 及时做好各 种物资材料台帐， 汇总每一个月的材料使用情况， 及时扣除分包作业队的材料使 用超出局部。计合部：确定分包

7、筹划工作流程，组织开展分包工作。 1起草、拟定分包报价资料，确定分包报价流程和工作的展开。 2从集团公司、 公司的合格分包队伍名录中， 找出适合本工程的合格分包 队伍名单，加以联系、谈判；收集相关优秀分包队伍的信息，加以联系，谈判， 确定有初步意向的分包队伍。(3) 实地考察、侧面了解、从各方面收集分包队伍的有效信息，考察、核对 有初步意向的分包队伍，确保分包队伍信息的真实性、可靠性。(4) 了解市场行情，负责分包单价本钱测算，初步确定分包单价，上报工程 领导、公司。(5) 参照技术部提供的施工设计方案，起草、拟定分包合同文本。(6) 工程分包前报公司批准，分包合同签订前报公司批准，分包合同签订后 报公司备案。(7) 按照工程承包合同为标准，定期与作业队办理结算工作，协助物设部办 理相关材料结算单，核对结算工程量、工程款及扭转相关结算程序。2、分包队伍的管理分包队伍的管理工作将从以下几个方面进行开展：(1) 组织分包合同交底，明确工程部、分包队伍的责、权、禾I，确保工程的 顺利进行。(2) 工程部将定期开展分包管理工作的座谈会，收集分包队伍的动态信息(满 意度、抱怨、投诉)，了解分包队伍的动向，分析原因，确保分包管理工作的顺利开展。(3) 定期调查分析分包队伍的履约情况，收集相关信息，统一备案，(4) 每月定期对分包队伍进行结算工作