新整理2020建筑公司半年个人工作总结范文

1、2020 建筑公司半年个人工作总结范文总结给了人努力工作的动力， 培养了人思考的习惯， 使工作 更有效率，头脑更加清醒，目标更加明确，工作更有意义，不能 不说是提高工作效率的一条极其重要途径。 以下是小编给大家带 来的几篇建筑公司半年个人工作总结范文，供大家参考借鉴。篇一： 回顾过去的半年里，历经紧张、忙碌奔波的工作环境中，渡过 了难忘的半年。 迎来了展望未来、 目标奋进、 光辉灿烂的下半年。 在下半年里， 本人将一如继往地全面服从公司的领导、 严格遵守 公司的各项管理制度， 认真努力加强业务技能学习， 增强管理技 术水平， 在项目部的整体安排下， 积极努力配合同事们做好本职 份内工作。一、加

2、强学习，更新观念 我是一个性格倔强、较为好胜、永不服输、勇于战胜的人，因 此，在实际工作中，往往爱说，爱坚持自己的意志观点，这样难 免在实际工作中使一些同事们难以接受我这个观点。 首先要申明 的是，尽管如此，但我绝对是以工作上的认识、观点来坚持自己 意见，而不是以个人私念来针对某一件事情。当然，人无完人， 在今后的实际工作中， 我将努力克服工作中的不足之处， 来适应 整体团队的工作环境。二、坚守岗位，履行职责作为一名建筑施工专业技术人员， 如何在工作岗位上履行好工 作职责是衡量一名专业技术管理人员工作业务水平， 思想道德素 质，工作作风是否简单粗糙的尺度。 要做一名合格的建筑行业专 业管理技术

3、人才， 他首先必须具备有一种爱岗敬业， 忠于职守不 怕吃苦，辛勤付出，勇于拼搏的事业心责任。并在实际工作中去 认真发挥自己的专业特长，履行职责，做好份内工作，以求真务 实的工作态度， 扎实的工作作风， 去处理好本职工作中的具体问 题，遇事不回避， 不踢皮球， 向部门领导多请示、 多汇报， 尽职、 尽责、尽心、尽力去处理好本职工作范围内的相关业务。三、加强业务学习，全面提升管理技能 随着现代建筑行业技术规范要求的全面提高， 作为一名建筑行 业技术管理人员来讲， 他必须适应建筑行业新的规范要求， 不断 更新业务知识，提升业务管理水平，掌握业务技能，才能在实际 工作中去更好地发挥。在此并祝公司在下半

4、年里，事业发达，鸿运高照，万事顺心如 意 ! 也祝公司全体员工家庭美满幸福，新年吉祥如意 篇二： 转眼间 _X 年的上半年已经快结束了，回顾去年的这个时候， 自己正是和万千刚踏出校门的学子一样， 背负着自己的行囊以及 对自己和家人的责任步入到社会的大流中， 当时的自己眼里充满 着迷茫和对将来的未知。但是幸运的是自己来到了 _X 公司，在 这里，通过从书本上学习、从实践中学习、从同事那里学习，再 加之自己的分析和思考， 自己的专业知识和业务水平确实有了较 大的收获和进步， 下面针对这一年自己在各方面的成长做一次总结：制度方面，在这半年中，作为一个在基层工作的普通员工，我 深入地学习吸收公司优良传

5、统和优秀的企业文化教育， 严格遵守 员工准则， 认真分解公司下发的指令和指导方针， 懂得公司的远 大目标，积极进取， 力争跟上公司发展的步伐， 成为一名合格的、 有修养的员工。在本职工作方面，考虑到自己刚毕业，缺乏现场经验，领导就 给我安排到测量组工作， 让我可以经常去现场， 增长自己的见识， 锻炼自己的意志。在 _X 的建筑现场，由于我刚来就接触的是工 程收尾阶段，关于主体的施工自己还是缺乏见识。但是，在这里 我可以和师傅一起去现场学习到工程二次结构的施工和装饰工 程的施工，以及室外工程的完善。特别是在去年十一月份以来， 我和师傅共同参与指导中职教室外管道的敷设， 以及室外道路的 定位和路基

6、施工任务。 经过这些工作的锻炼， 使我对建筑测量仪 器使用水平，以及定位，放线工作有了较大的提高。这多亏师傅 的指导和自己私下认真翻阅书籍查看资料， 以及下班后自己及时 的总结。经过半年的锻炼， 自己有了一定的现场经验和实践基础， 已经 能自己应付一些简单的任务。 进入新的一年， 成为公司的一名正 式员工后， 我开始接触一些技术方面的工作， 开始努力地学习一 些新技术，新规范，逐渐向一个工程技术人员转变。另外，钢筋 工程一向被认为是建筑行业最重要的部分， 但是， 也是最难掌握 的一项技术。因此，在私下的学习时间里，我也尽力的去钻研图 集，虚心请教，争取能把这方面的知识掌握，为项目做更大的贡 献

7、。在项目部团队工作方面， 我也积极地配合上级领导的指示， 与 同事和睦相处，协同工作，做到一丝不苟，任劳任怨，争取圆满 完成上级主管布置的每一项任务。 另外，我还积极参加项目部举 办的各式各样的活动和同事们一起感受项目部家一样的温馨生 活。经过半年的工作， 我也深深感受到自己作为一个建筑行业的初 学者在工作上依然存在着很多的不足之处： 1、专业技术不精， 很多专业知识还只是在理论的基础上有一点儿了解， 还不能真正 勇敢的去现场指导工作， 缺乏独当一面的能力 ;2 、工作方式方法 不专， 一些工作在施工方面不能分清主次， 以及运用的方法太过 繁琐，不能高效的完成自己的任务 ;3 、在与人沟通上不

8、能很好地 把握沟通交流的技巧，与人沟通粗糙，很多时候不能把握重点， 甚至出现沟通遗漏工作重点导致重复现象。 有时候遇见困难不知 道与领导，同事沟通配合工作，导致工作积压，拖拉，最终影响 工作进度。新的时期又开始了， 自己即将踏入到另一个成长的阶段， 我将 继续发扬自己的优点儿， 踏实严谨的工作， 我会分期分段的给自 己制定目标，有一个合理的工作和学习规划，争取认真完成。同 时，在每个阶段工作完成后，认真总结自己的不足之处，吸取教训，及时纠正。为成为一名优秀的建筑技术人员而努力。篇三：进入公司已经有将近半年的时间， 在公司领导的强有力的领导 以及关心支持下，个人在 20_年度取得了不小的进步。本

9、人在工 作过程中，较好地完成了 20_年年度工作目标。现将有关 20_年 度个人工作情况作如下总结：一、年度工作情况：1 、熟悉了解公司各项规章制度我于 20_年 9 月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队， 为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解， 熟悉公司的企业文化。通过了解和熟悉， 我为能进入公司这个团队感到自豪， 同时也 感到自身的压力。 在以后的工作中， 我将以公司的各项规章制度 为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创 新，更快更好地完成工作任务。2 、熟悉项工程的结构，现场情况作为土建工程师，熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利 的。为了以后能

10、更好地开展工作，我多次深入现场，对现场的布 置做更深层次的了解。在掌握第一手现场资料之后， 我查阅相关技术资料， 对工程的 结构情况进行研究， 对以后施工重难点进行分析， 对项目的基础 形式进行分析， 通过研究和分析， 我对项目施工管理的实际情况做较为客观的预测，为下一步方案的编制提供了可靠的依据。3 、参加工程部管理制度的修改为了便于以后工程部管理， 我结合公司的要求以及工程部的实 际情况，并参考博爱以及其它比较知名的地产企业的相关制度， 编制修改了工程部工程管理的各项规章制度， 制度的编制有利于 明确各个岗位的职责，为工程管理提供保障。通过这次编制，我 对项目开发其它专业有了进一步的了解，

11、 也使自己下一步工作更 加明确。4 、分析 20_ 年天气情况为了完成 20_年公司的项目开发任务，并做出科学而且符合实 际的 20_年工程部的工作内容以及项目施工进度计划，我对20_年全年的天气情况进行分析， 结合武陟县的常年的天气状况， 对 20_年的天气进行了预测， 同时将天气情况和工程进度互相结合， 对工程进度进行合理的调整， 抓紧施工良好季节， 避开雨季大规 模施工，并做好雨季以及高温季节的施工以及安全保护措施。二、存在的不足以及改进措施20_ 年即将随风逝去，回想自己在公司将近半年的工作，虽然 工作量比较大， 但是闪光点并不多， 许多工作还有不尽如意之处， 总结起来存在的不足主要有

12、以下几点：1 、缺乏沟通，不能充分利用资源在工作的过程中，由于对其他专业比较陌生，又碍于面子，不 积极向其他同事求教， 造成工作效率降低甚至出现错误， 不能达 到优势资源充分利用。 俗话说的好“三人行必有我师”， 在以后 的工作中， 我要主动加强和其他部门同事的沟通， 通过公司这个 平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。2 、缺乏计划性在工作过程中， 特别是项目开发的施工阶段， 由于缺乏计划性， 工作目的不够明确，主次矛盾不清，常常达到事倍功半的效果， 领导不满意不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我 要认真制订工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取 能达到事半功倍的效果。

13、3 、专业面狭窄作为一个现代化人才， 他应该是一专多能的， 这样的人才才符 合时代以及公司的需求。 自己的专业面狭窄， 对房地产其它专业 认识不够， 特别是营销策划以及法律法规， 这都限制了自身的发 展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用 公司资源，提高主观能动性， 争取能成为一专多能的复合型人才。三、完成 20_年目标计划的措施以及建议为了公司项目的顺利开展， 也为了公司的可持续性发展， 我在 工程管理方面以及其它方面做以下建议。1 、合同管理合同在项目管理中的地位非同小可， 离开他， 项目管理就无从 谈起，合同是项目管理的依据。熟悉合同。 并对合同进行深入细致的研究， 对

14、合同的关键条款、 存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。树立强烈的合同意识。 在合同面前， 业主和承包商的地位是平 等的。一方面，项目管理人员不以势压人，逼迫承包商接受合同 外的条件 ; 另一方面，也要警惕承包商在项目实施过程中埋设陷 阱。当承包商提出各种各样的建议时，首先想到要遵守合同，对 采纳建议可能带来的经济问题要有充分估计。2 、质量控制工程项目实施阶段， 工程部要开展多方面的工作， 对工程项目 的质量进行控制和监督， 概括地说有审查确认承包商的质量保证 体系，进场材料、设备的质量控制，监理规划、监理实施细则的 审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等几个方面。承

15、包商质量保证体系的审查确认。 着重检查承包商是否已建立 质量保证体系， 质量保证体系是否经认证单位认证， 是否制定了 明确的质量目标和计划以及质量保证体系是否行之有效等。工程材料的质量控制。 检查承包商是否根据设计图纸的规定和 合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对 材料的采购订货、材料的进场和材料的使用进行质量控制。监理规划和监理工作实施细则的审查。 业主的意志要通过监理 工程师来实现。 监理工作的好坏与监理规划和监理工作实施细则 的优劣有直接关系。经常深入工地了解情况， 同时对监理工程师的日常监理工作进 行监督检查。特别强调带着问题下工地进行调查研究。3 、进度控制进度控制

16、是项目成功与否的关键因素之一， 工程部要做的就是 编制项目管理规划，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技 术和施工难题， 对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。 制 定一整套制度来规范管理以提高工作效率。4 、加强全员经营意识 许多人错误认为项目开发只是工程部和销售部的事情， 与自己 部门关系并不是很大。 其实项目开发相当复杂， 他综合了各个部 门的智慧和汗水， 并不是单纯的开发和销售如此简单。 所以作为 公司的员工， 我们要牢牢树立全员经营的意识， 以主人翁的精神 投入到工作中去。20_ 年已过去，虽然项目还没有正式完工，但收获也不少。特 别是公司几位领导塌实的工作作风以及认真负责的工作

17、态度给 我们员工树立了榜样。总结过去，展望未来，20_年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如 何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是作 为土建工程师该思考的课题。在以后的工作中， 作为项目开发的排头兵， 我将认真执行公司 的相关规定， 充分发挥个人主观能动性， 以铁的纪律来约束自己， 不断学习新技术新经验， 善于总结， 也希望公司的领导能给我更 多的理解和更大的支持，争取为项目的开展贡献自己的力量。篇四：在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下， _工程得以顺 利进行。本人在 _公司项目工程部工作过程中，严格遵守法律法 规，遵守公司的各项规章制度，

18、平时严格要求自己，廉洁自律。 工作中敢于承担责任， 有认真负责的精神， 有一定的组织协调能 力，能理论联系实际的开展工作， 与同志协作共事， 一心为公司， 较好地完成了 2019 年工作目标。现将今年工作总结如下。一、项目投资情况 在公司的领导下负责项目的成本控制、 工程进度、 质量管理的 技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、 成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素 实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验 收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。二、项目组织管理情况首先明确项目组织管理体系、 项目工程部主要工作职责， 确定

19、 项目管理的目的任务， 制定工程四大总体目标施工过程控制重点 制定项目管理工作程序。 在集团公司及开发公司领导的强有力的 领导下和相关同事的协作下，使得 _工程得以顺利进行，通过每 周的集团公司工作例会， 汇报工程施工进展情况以及需要公司协 调的事项，听取公司下步工作计划，贯彻公司会议精神，及时落 实公司相关决定 ; 通过每周项目工程例会例会协调各项工作、解 决日常施工中的矛盾， 加强相互之间的沟通， 及时有效地控制好 工程的质量、进度、成本、安全文明。三、工程质量控制情况公司提出“建精品工程、树 _品牌”质量目标，项目部围绕这 个目标做了目标责任细分。 在工程开工前， 对监理及单分包单位 明

20、确目标、验收标准等。 并审定监理大纲及总分包单位的施工组 织设计。针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方 面的薄弱环节提出改进要求， 协助其完善施工工艺、 措施的制定。 组织新材料、新工艺的厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲 授材料的特性、 施工工艺要求、 质检方法等。 组织专家、 质监站、 厂商、监理、施工研讨材料性能、施工工艺、质量评定及验收方 法，确定最终的预控方案。目前建筑产品主要还是由手工完成， 因此产品质量就必然会出 现较大的偏差。 而产品形成的过程控制是对所有预控方案的执行 过程，将直接影响质量目标是否能实现， 影响项目品牌与企业品 牌。在过程控制上，我们发挥监理在质

21、量管理上的职能，对监理 充分授权、有效监督。严格按照监理合同上明确的权力与义务， 监督基层监理人员是否按照监理大纲及甲方的企业标准执行质 量管理。严把原材料质量关。公司首先对部分主要材料供应商给予选 择，从厂商直接订购，减少中间环节，防止流通过程中可能出现 的假冒伪劣产品。项目部对进场材料质量、数量、规格验收，并 监督现场取样送检，以检查到场材料是否符合合同要求。四、加强材料检验通过监理的日常性见证取样对材料质量检验监督 ; 对现场材料 巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，排除疑点方可使 用 ; 做专业检查，对可疑材料，现场封存，扩大取样数量，在规 范之外，做独立检验 ; 对确定的不合格

22、材料，采取封存，限定时 间在监理人员监督下清理出场。对总分包单位加强质量管理。总分包单位是产品的生产者，他们的工作直接决定产品的质 量，事实上， 各个施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近 的，而产品的质量差异，主要是管理水平的差异。所以在对于总 分包单位的管理上， 主要抓其质保体系建设， 发挥质保体系在质 量管理上的作用， 以及加强与总分包单位第一负责人及现场项目 经理沟通和组织现场标区进行横向参观、 相互取长补短， 强化市 场竞争意识，大团队意识及品牌意识，从思想上重视质量管理。_ 工程项目规模大、体量大、施工配合面广。如何优质、高效、 低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是本公司房产

23、开发的 重要里程碑，为此，全面调度公司的人、财、物，严格按照质量 安保体系运行。精心组织、科学管理，确保实现各项预定目标。篇五：今年新领导班子基本确定以后， 我公司在各种困难局面前， 紧 紧围绕加快公司发展这个第一要务， 从提高领导班子凝聚力和战 斗力入手，用与时俱进的新思想、新观念、调动了广大职工的积 极性，增强了企业的活力， 较好地完成了年初公司下达的各项经 济技术指标。以下是今年的工作总结。一、注重加强思想建设面对激烈的市场竞争所带来的经营压力，内债外债的资金压 力，企业经济运行质量低下所表现的内部管理压力， 以及职工思 想和情绪不稳定所带来的压力， 都对领导班子在思想观念、 精神 状态、领导能力和经营管理水平方面提出了新的挑战和考验。 为 此，公司从加强领导班子思想建设，努力建设一个高素质、能够 担当重任、经得起考验的领导集体入手， 狠抓了学习制度的落实， 开展了有针对性的教育。重新恢复和强化了中心组学习制度， 保证了开展和思想教育和 进行集体思