新整理2020生产部半年工作总结模板

1、2020 生产部半年工作总结模板生产部可以说是一个公司的核心部分， 毕竟公司的大部分收 益都来自于产品。下面就是小编给大家带来的 2020 生产部半年 工作总结模板，希望能帮助到大家 !2020 生产部半年工作总结模板一在公司生产部全体员工紧张忙碌中 , 不自不觉就走过了半年 , 在这半 年中 , 生产部工作有得有失。在过去的半年 , 由于公司产品的特殊性， 新进 员的操作技能 需有一定时间培训及个别老员工的流失、车间整合搬迁等前期工作准备不充分，生产能力、生产效率不能充分的发挥，生产效 益与 20_ 年同期相比有所下降。为了在 20_ 年下半年能更好的前进， 吸取 经验教训， 以便 扬长避短

2、，更好的开展下半年的生产经营工作 , 现在对 20_ 上 半年生产部工作情况总结如下一、在产品产量方面： （附表）月份 组别 手套 靶类 护具 服 装 沙袋、皮人 五金、垫类 合计 1 月 8983 7427 8470 4808 200 152 30040 2 月 20_ 280 1376 1573 28 5 5262 3月 7470 63818362 4480 440 144 27277 4 月 6306 3404 9649 4790 354 119 24622 5 月 7970 5456 8817 4878 328 220 27669 6 月 7280 4907 8340 9497 447

3、 125 30596 合计 40009 27855 45014 30026 1797 765 145466 今年上半年 1-6 月总共生产各类自制品 14 ， 5466 套（件）。其中手 套类的产品共生产 4 ，0009 付，靶类产品共完 成 1 ，7855 个，护具类产品 工完成 4 ，5014 付（个），服装类 产品共完成3 , 0026套，沙袋、皮人类 产品共完成1797个， 五金、垫类共完成765套，比去年同期下降26.2%。二. 生产质量方面： （ 附表） 月份 组别手套组 护具组 靶类组沙袋组 服装组 合计 198.8% 98.3% 98.3% 94.9% 100.0%299.1%

4、 98.0%100.0% 94.1%85.7%398.5% 97.9%96.6%92.2%92.9%498.8% 97.8% 98.6% 96.2% 83.9%596.90% 98.10% 97.30% 99.90% 90.50%698.27% 96.54% 96.94% 98.66% 93.28%96.20% 在完成上述产量的同时， 生产部也高度重视产品质量， 严格把 控每 一个产品生产工序的质量关， 利用组长巡检及生产技术指 导及时为员工灌 输质量理念。 20_ 年上半年生产车间平均品质 达成率 96.2% ， （ 详见附 表）从表可看出个别组有 2 、4 月份 的品质达成率低于公司质量品

5、质目标 要求， 针对其品质达成率 底的问题， 采取对个别生产员工实际操作技能方 面的基本理论 培训和现场实践指导， 让每一个员工在产品在上线前， 都能 了 解基本的产品质量判别方法。三、生产管理方面 20_ 年上半年生产部在公司领导正确的 领导下，在生产部各车间的紧密 配合下完成了以下重点项目， 创造了良好的经济效益， 节约了生产的成本。1 、缝制车间车缝的工价改革及公布20_ 年上半年生产部为了更好稳定一线车工，提高员工的生产积极性，对 现有产品 的车缝工价进行重新梳理、调整， 经公司领导同意后， 在现有的 基础上作适当比例的提升， 并 4 月份在四楼 LED 屏上公布产品 的工价。工 价的

6、的公布在车间起到了良好的效果，提高的员工 生产积极性，部分员自觉加班、连班。2.车间的搬迁、整合。 在公司领导的要求下，本着节约生产 成本的前提下，生产部对生产 车间进行整合将原来三楼的搬迁 到五楼车间， 3 月份开始陆续搬迁， 于 为 不影响生产进度， 利用星期天及晚上下班的时间， 车间管理带领个别员工 分批次 将丝印组、裁剪组、配供组、泡沫粘合组、后整组搬迁至五楼 统 一规划。这样安排既节约了水电，空间资源，还便于生产的 统一管理，车 间生产气氛有明显的提高。二、 安全生产方面 安全生产是企业最重要的一个方面之一， 安全是效益。 但生产部门上 半年在这一点上做得还不够， 有一些相关安 全知

7、识一部分员工未能完全理 解，思想上对一些事故隐患不够 重视，一些基本的安全常识，有时也很容 易松懈。虽然没有大的安全事故出现但是我们不能松懈安全生产制 度， 认 真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，强化安全 生产知识培训。使 员工在每时每刻都绷紧安全这根弦，在人人 心中树立安全就是效益的理 念，促进公司的安全生产工作能上 一个新台阶。上半年生产部虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩， 并且涌 现部分优秀员工、生产标兵、质量标兵。但是也还存在较多的问题，主要 有以下 3 个方面的不足一：生产效益 20_ 年上半年总产量为 14 ，5466 套（件）， 比去年产量1 , 9924套（件）下降

8、26.2%。针对这个情况， 生产部在今后的工作中在人员 的培训和人员储备上应加大力度 可以在内部挖掘有潜力的员工进行相关 的技能培训 , 让部分的 员工能够掌握多项技能 , 充分利用好内部人力资源。加强生产 车间物料的衔接， 原材料的来料不及时也给生产 带来了一定 的影响，导致生产线在线的产品经常转换，影响车 间的生产进度。二：加强生产现场管控 生产车间各区域的生产现场管理较为 混乱，主要是生产过程的各种 辅助用品摆放不整齐，车间半成 品，成品堆放比较乱，部分场地存在脏、 乱等现象。下半年生 产部加大宣传及监督的力度，推行“ 6S ”管理模式， 定期进行 生产车间卫生清扫，具体安排专人进行监督

9、检查，营造干净、整 洁的生产环境。三、加强人员管理 由于生产部部分员工都是从社会临时招 聘， 普遍文化素质较低、 工 作态度自由散漫， 加之生产管理 人员在具体管理方面的松懈， 致使员工的 责任、 服从管理意识 不强，迟到、早退、消极怠工现象屡屡出现，缺乏质 量观念和 成本观念，不能很好地爱护公司财物，节约各项能源。在这方面 我们正在着手进行整顿、 教育。 对出现问题的职工进行一对一的 沟通，加 强思想教育， 针对表现优异的员及屡教不改人员采取适当的奖罚措施， 不 断提高员工的综合素质， 以适应企业今后 发展。下半年工作计划 一 . 提高生产部各车间自制品的产量，比上 半年提高 15%-20%

10、。. 对生产过程中特殊工序， 影响生产生产效益， 组织相关的 技术人 员及班组长进行技术革新，优化生产流水线。. 通过引进现进的生产机台设备来提高生产效益。二. 加强生产部各岗位人员技能的培训。. 对生产部现有员工进行技术培训，并着重培养特殊工序操作人员。. 在条件允许的情况下， 对部分操作工序实行轮岗制， 培训 生产技 术多面手。三. 推行生产部计时员工的计件工作。 对生产车间后整计时员工逐步转成计件模式， 前期对装靶、 绑靶作试 运行，后期对冲孔、剪线等工序进行计件。四. 加强生产部车间现场的“ 6S管理。在 201_ 年的下半年里， 我们必须认真总结过去的经验， 发扬 优点， 克服缺点，

11、把存在的问题 （ 缺点 ） 逐个、逐步具体去落实 和解决，生产部 在以后的工作过程中， 加快技术改革， 不断 提高产品质量， 降低各种消耗， 提高员工的综合素质、 加强 生产综合管理、 进一步发扬员工主人翁精神以 及增强员工的向 心力和归属感。我们相信，在公司领导的精心经营下，通 过生 产部全体员工的不断努力工作和创新突破， 各方面将迈向一个 新的台阶。2020 生产部半年工作总结模板二 上半年转眼已快过去，回顾过去的半年我接手生产部的这段 时间里 的工作， 以及在生产部全体员工的共同努力下， 在各 项工作中的工作还是很多不 尽人意的地方，我们的工作中也存 在很多问题，现具体总结如下一、过去半

12、年的工作回顾1 、生产任务完成情况(1) 上半年共装配生产镰刀臂机器 4 台 ;(2) 最最终用户处安装交付 4 台(3) 技术改进钼靶机一台，已完成了 80%(4) 售后维修 4 台次。(5) 技术革新小改小革 5 项。已经近尾声。 以上工作生产部根据公司要求的生产工期，及时制定生产计 划，并按此计划组 织实施生产， 并在生产过程中要求员工按操 作规程及生产作业指导书进行自检及 互检，发现问题及时与相 关部门联系，并进行处理，保证了产品的质量。由于公 司对产 品质量的重视， 因此上半年生产中虽然没有出现重大质量事故， 但生产的 产品还是有些部件出现了质量的问题2 、工作中存在的问题(1) 生

13、产现场管理中存在的问题，车间的生产作业环境不清洁，各种生产设备 及工具乱丢乱放，没有做到定置、定位管理， 原材料及产成品摆放不整， 标识不 完整， 未能按规定区域摆放 ;(2) 生产工艺管理中存在的问题， 没有按质量体系规定对员工 定期进行生产质 量培训， 员工的生产工艺意识较差， 因此工 作中生产操作机器装配电气布线混乱， 标示不清，存在诸多需 要急需解决的问题 ;(3) 质量管理中存在很多问题， 有些操作者没有严格按生产作 业指导书及生产 工艺要求进行生产， 而且对产品的自检和互检 做的不到位，导致生产过程中产品 质量同样的问题连续发生 ;(4) 公用仪器设备管理上存在的问题，对公用仪表设

14、备的日常维 护及保养做的 不到位，用后随意摆放 ; 没有专人负责管理。(5) 低值易耗品管理不严， 生产现场螺丝、 低值易耗品随处 可见造成极大浪费。 ( 六) 人均效率管理的问题 目前生产部直接间接定员 4 人， 按人均效率上半年生产发 货 4 台来看， 半年人均 一台效率严重低下， 各项生产任务并不 饱满。以上存在的问题，是我们在日常工作中没有严格按质量管理 体系的相关规定 来执行， 因此在今后的工作中要加强对员工培 训、宣传贯彻质量管理体系的相关 规定。二、下半年工作计划 下半年生产部要认真总结上半年的工作 不足，发扬成绩，克服缺点：认真学 习，勤奋工作。(1) 制定详细的生产进度计划，

15、按人均效率严格生产工序要 求，按时保质完成 生产工作，随时检查现场工作。(2) 加强生产质量管理， 提高员工的全员质量意识， 使我们生 产的产品在质量 上有更大的提高 ; (3) 加强设备仪器管理， 做 好设备仪器的维护及保养工作，杜绝设备仪器损坏; (4) 加强现场管理，做到设备及原材料工具等要定置、定位摆放，保证现场 工 作环境清洁整齐有序。(5) 加强生产工艺管理， 定期对员工进行生产工艺培训， 杜绝 违反生产工艺质 量操作的事件的发生 ; (6) 加强员工的思想和 技术培训工作，制定下半年培训计划，实行传，帮，带， 授课， 讨论等方法， 争取将现有的生产部人员培养成全能型放到哪个 岗位

16、都能闪 光的生产骨干。为今后公司的发展壮大奠定人才基 础。(7) 加强对低值消耗品的管理，严格按公司的相关规定执行。 总之， 下半年我们生产部在各项工作中， 严格遵守质量管 理体系的相关规定， 努力工作，保质、保量完成公司下达的各 项生产任务。2020 生产部半年工作总结模板三时光似箭、日月如梭。 20_年已经结束了，我们迎来了新的 一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和全体员工 的共同努力下完成了公司下达的各项任务， 在此， 我对生产部一 年来的工作给予总结，同时祝愿我们公司明年更上一层楼。一、一年工作回顾1 、产品产量方面从_月_日开业以来，共生产产品 _吨，己发货产品 _吨，

17、库存_吨，消耗废钢 _吨，石英砂 _吨，水玻璃 _吨。目前共有 _ 种产品，在批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和 摸索。为达到客户产量和质量的要求， 生产部合理的调整生产计 划，和利用有限的资源，及时满足客户的交货期，为公司今后产 品的多元化打下了基础。2 、产品品质方面今年工作中，在确保生产任务的情况下合格产品入库率达到 _% ，离公司的目标有一定的距离。只要每个员工在提高产品质 量意识情况下， 全力的投入到生产每个环节中， 产品质量一定会 稳步提高。3 、设备管理方面在过去的一年里，各设备运转良好，并没有因为设备的问题 影响到较大的工作， 在定期的检修和保养下保证了设备的正常运

18、 转，进而确保了生产的稳定。4 、人员管理方面今年是我公司刚起步的一年， 在员工对产品的工艺不太熟悉， 人员不太稳定的情况下，这无疑给生产管理带来了极大的压力， 但在这压力的推动下本部门坚持对新进员工由老师傅代为培训， 确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本能胜任本岗位工 作，在这我要感谢老师傅们对新员工的教育和技术培训， 正因为 有他们的支持生产部才有了今天的良好局面。5 、安全生产方面在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作 之中，随时做到各车间员工的安全知识教育， 监督和排除各工段 存在的安全隐患。 确保了生产的有序运行。 全年度未发生较大的 人体伤害和设备损坏事故。二、存

19、在的不足和对策生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定 的成绩，但也存在较多的问题，主要有以下方面的不足。1 、 质量管理方面1) 员工质量意识淡泊，目前在一部分员工身上还存在事不关 己，漠然置之的态度。 这与培养员工质量意识， 树立质量危机感， 落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。2) 缺乏全员参与质量管理理念，我们现在缺乏的就是全员参 与质量意识，而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现 象。3) 缺乏生产质量记录意识，由于我部门追求生产产量，忽略 了产品生产过程质量的记录。 产品在整个制造过程中， 如何完整 记录生产过程质量状态尤为重要。 虽然这方面在逐步的改

20、善， 但 离我们质量管理所要求做的还差很远 !2 、 人员管理方面员工的精神面貌和紧迫感缺乏， 在这方面我们在策划， 整顿， 制定完善的规章制度和培训计划。 实施有效的激励措施， 不断的 提高员工的综合素质，以适应企业以后发展的需要。3 、 物料消耗管理方面由于我们没有对物料消耗及成本进行考核，在非正常成本增 加时，如工具损耗率高，物料使用质量过剩，工人生产不当引起 的浪费。导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。本部 门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的 思想教育，使员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高。4 、模具检验方面由于模具的原因使我们的产品加工余量不够，造成了次

21、品。 生产部将由专人对模具进行检测、检验。5 、理化管理方面理化分析是产品的重要保障，做好理化分析尤为重要，今后 的工作中对化验员加强岗位培训，提高化验员思想觉悟。三、从公司整体方面，我有几点建议1 、建立健全员工工作职责制度。 对车间各工段和员工都明确 规定在工作中的具体任务、 责任和权利， 以便做到质量工作事事 有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才 可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形成一个 严密的控制体系。2 、 因公司员工的自身素质， 车间团队凝聚力和归属感不强， 长期以来必将影响产品质量、 工作效率， 因此建议公司在企业文 化和员工归属感和团队的凝聚力

22、方面加强树立与培训。四、自身总结20_ 年即将结束， 20_年的工作也即将告一段落，在这一年 里，我经过自身努力，克服各种困难，特别是在领导的大力支持 下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。基本上完成了本 年度的工作， 经历这一年来的生产管理工作。 通过这些项目的管 理，熟悉了公司的运作流程，掌握了公司系统的操作过程，这为 今后的工作打下了一定的经验基础。虽然 20_年有所收获，但是自身的不足之处也暴露无疑：1. 虽然充满干劲， 但是经验缺乏， 在处理突发事件和一些新 问题上存在着较大的欠缺。2. 跟不上工艺流程和技术的需求， 还缺乏主动沟通和交流的 积极性， 不善于有效的表达。 这些个人

23、因素直接影响到了工作的 效果。3. . 生产进度状况不能完全掌控，造成拖期、延期现象。五、20_年度工作规划和工作计划1. 加强学习和实践，继续提高本职工作。针对自己的岗位， 重点是深入学习各工序的工艺流程及研发相关知识， 提高解决问 题的能力。2. 竭尽全力完成生产任务。在生产过程中充分沟通，过程受 控，在生产上下更大的力度，牢记速度、完美的执行，以健康愉 快的心态积极主动地完成生产任务。3. 完善自身素质。新的一年，要毫不动摇地成为一个品德好、 素质高、技术强、勤学习、善思考、会办事的聪明人而努力。工 作保持长久的热情和积极性，更需要有“ 不待扬鞭自奋蹄 ” 的精神。所以今年来我一直坚持做

24、好本职工作，一直做积累，一 步一个脚印坚定的向着我的目标前行。4 、加强本职工作，技能学习使自己本职工作以及工艺流程 能力得进一步提高与加强。5 、树立终身学习的观念，加强自身文化素质学习，不断提 高自身素质。6 、工作中做到积极主动，团结同事，结合不同的工作环境 及个人脾气、性格，做好一线配合工作，使各种人际关系更加融 洽和谐。最后，我想说不管在哪里工作，做什么工作，态度和心态很 重要，遇事把心放宽，才能更好的处理和解决面对的问题，从容 的面对挑战，不断的去丰富充实自己，客观的面对自己的不足， 更好的去改进，每个人都会有美好的明天 !在公司不断的发展中，我的工作能力和个人能力都得到了很 大的

25、提高，这些和公司的领导，同事帮助是分不开的，相信自己 在以后的工作中一定会做到最好。 公司的发展和自己的发展息息 相关，这一点觉悟我还是有的，所以我会一直坚持努力的工作下 去，我相信一定能够顺利的完成公司交给我的工作。 虽没有轰轰 烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，在来年中，我将加强自主管理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学习，不断提高 业务技术水平。也将会遇到很多困难，我相信，在领导关心培养 下、同事的帮助下、自己的努力下，我将不断提升自己的工作技 能水平和个人文化素质，为公司建设作应有的贡献。2020 生产部半年工作总结模板四20_ 年，在

26、公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，我 根据公司的工作精神与工作部署， 结合生产部经理的岗位职责与 工作实际，创新工作思路、转变工作作风，认真踏实努力工作， 较好地完成了各项生产工作任务，取得一定成绩。现将20_年工作情况具体总结如下：一、生产任务完成情况20_ 年，我带领生产部干部员工团结协作，齐心协力，认真 努力工作，较好地完成了生产任务，生产运行正常，无生产安全 事故，全年完成 _台柴油发电机组生产任务。二、全年采取的主要工作措施（ 一 ） 加强思想教育，提高员工凝聚力20_ 年，我切实加强对员工的思想工作，开展国情、厂情教 育，培养员工的感恩心。通过开展思想教育工作，使生产部每个

27、员工树立正确的世界观、人生观和价值观，提高思想政治觉悟， 热爱企业，热爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，增强 执行力，提高工作效率，确保完成公司下达的生产任务。（ 二 ） 加强设备管理，确保生产正常进行设备是重要的生产工具，对于完成生产任务，提高柴油发电 机组质量具有极其重要作用。 我切实加强设备管理， 一是教育员 工要爱惜设备，按操作要领使用设备，精心维护设备，保持设备 的完好率和正常运行。 二是开展设备使用、 保养辅导， 利用晨会、 班会等方式对员工进行辅导， 使他们懂设备结构， 懂设备检查的 作用及方法，懂设备的维护保养，懂设备操作规程。在工作中， 使用好设备，保养好设备，稳定设备

28、功能，确保设备正常运行， 满足生产需要。（ 三） 加强质量管理，确保产品质量合格我知道我们企业技术力量比较薄弱，产品质量上不去，返工 较多。所以，我作为生产部经理，特别注重质量，为此把产品质 量放在工作的首位， 提高每个员工质量意识， 认识产品标准和质 量的重要性以及对企业的影响。我从抓质量的基础性工作做起， 在生产过程中牢记“质量是生命， 生产保质量”的思想， 坚决杜 绝质量事故。开展质量问题“大反思、大排查、大整治”活动，制定质量 问题排查整治和督促检查方案，针对柴油发电机组的质量特点， 明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施，落实质 量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工

29、作要求，切实 做到质量排查彻底、督促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有 力。通过这些措施， 达到及时发现质量隐患， 及时整治质量问题， 防止出现质量事故， 确保柴油发电机组质量合格， 增强柴油发电 机组的质量信誉， 从而促进企业的发展， 也给员工带来实在的利、人益。（ 四 ） 加强安全生产工作，确保生产安全20_ 年，我切实加强安全生产工作，树立“安全为了生产， 生产必须安全”的思想，杜绝一切安全事故，确保生产安全。具 体抓好四项工作：一是在生产过程中， 要求全体干部员工时刻保持清醒的头脑， 充分认识到安全生产的重要性，时刻保持高度的警觉性。形成 “人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处保安全”的思想 氛围，消除一切安全隐患。二是制定和完善规章制度并确保有效执行。我制定安全生产 管理制度， 建立安全生产岗位责任制， 做到责任到人， 明确分工。 把安全贯串于生产全过程， 加强安全隐患排查， 消除一切安全隐 患。三是加强安全培训工作。我加强对员工的技术培训，定期对 员工进行培训