安全施工学习体会

1、平安施工学习体致 *2021-11-4 日 ,管理处和监理部联合召开了平安施工工作会议,在会上通报近期管理处平安生产的情况,并下发了? * ?等文件。我公司在接到文件后，立即组织管理人员进行学习研讨。对文件中提到的事故进行分析总结，强化平安意识， 提高风险识别能力。从文件中可以看出，全年平安生产责任比拟重大，还需加大宣传教育力度，加强管理，着 重落实，强化工程平安管理。从文件中可以看出，平安施工过程中存在以下几点突出问题：第一、施工队伍风险意识薄弱。不能对施工过程进行全面的、系统的分析，不能预测施工中所有可能出现的风 险隐患，不能对施工中存在的平安隐患制定切实有效的防止措施。第二、施工队伍管理

2、水平低下。不能做好有效的协调和组织，不能及时有效的处理施工过程中遇到的问题。第三、施工队伍的平安责任意识低下。对自身的人身平安意识和对管道及附属设施的平安保护意识低下第四、施工队伍工作执行力度不够，落实不到位。对相关行业平安标准、管理处和监理部的相关要求不能切实 有效的执行，施工过程往往不按设计要求和施工要求做。针对以上四点，我公司做了研讨，总结了几点解决方法：第一、加强平安培训和平安宣传，提高自身的平安意识和平安风险识别能力。除了组织学习平安法律法规、参加平安教育外，可以通过看有关平安事故的影片，组织现场平安施工模拟演练等方式进行平安教育。第二、提高管理能力，强化管理水平，对管理者实行持证上

3、岗，且要通过考核第三、平安无小事，责任在心中。加强自我平安意识，做到人人懂平安，人人要平安，人人都平安。组织学习 平安生产法律法规，气行业相关法律法规等，提高施工队伍保护管道的责任意识。第四、不断学习和总结。对于施工过程中遇到的问题要及时总结，从中找出缺乏，改正并提高施工水平。学习 先进的管理方法，学习先进的施工技术和知识，加强和提高自身水平，给平安文明施工带来更好的方法和措 施。第五、提高有效的执行力。明确岗位性质，责任落实到位，做好信息的及时沟通和反应，对管理处和监理部的 各项要求做好及时的处理和协调。第六、学习强化 HSE管理体系，让 HSE管理体系的精神始终贯穿施工全过程，成为平安施工

4、的有效保障。严格 执行中石油的六大禁令。工程建设的最终实施者是施工队伍，因此施工队伍整体素质是影响工程建设平安、质量的重要因素。因此，我 单位建议管理处建立施工队伍管理制度，加强施工队伍的管理和制约措施，更好的为施工平安和工程质量效劳。 比方设立模范施工队伍流动红旗，为施工队伍提供一个竞争平台，让施工队伍参与竞争，在竞争中不断的相互 学习、比拼、提高；还可以每年举行一次施工队伍技能大赛，从工程平安、质量、管理方面评比，让施工队伍 更好的提高自身专业知识和团队管理能力。作为一个施工队伍，我们感到无比的自豪，为能在这里建设倍感荣耀。自去年开始在管理处施工，我单位十分重视工程质量和施工平安，在施工过

5、程中积极执行各项施工要求，落实平安措施，确保工程平安完工。回首过去，展望未来，平安的责任任重道远。我单位将一如既往的狠抓平安文明施工，杜绝平安事故，并不断 的提高队伍的能力，做好平安施工，做好优质工程。在以后的施工中，我单位将继续保持积极的心态，良好的 施工技术，高效的管理方法投身到施工建设中，为工程的平安施工尽一份自己的微薄之力。我单位施工队伍平安生产保障体系：第一、精管理 -组织协调能力要强，沟通能力要高，效率水平要好。第二、抓思想 -风险意识要高，危害意识要明，保护意识要先第三、重责任 -员工自身平安要重视，管道及设备平安运行要保障，施工环境平安要保证第四、保质量 -专业知识要丰富，实际操作要熟练，技术水平要