观首席执行官录像感想体会汇总

1、观首 席执行官录 像感想体会今年 6 月 22 ，我参加了公司举办的管理人员培训班学习，聆听了公 司领导的亲自授课，观看了 观首席执行官录像电教片，受 到了一次愉快而深刻的思想、管理知识教育，进一步启迪了 思维，开扩了视野，细细品来，感受很多，结合本人工作 情况主要感想是：一、 首先要把自己 理念同社会实际环境、企业和个人工作相结合起来 ，确定需求。二、首先要有愿景 ：有了美好的愿景，才会调动全体员工的积极性 ，才会具体的奋斗目标：影片中海尔的口号：大干三十天， 安装德国生产线。建立海尔工业园、进入世界500 强等三、将自身学到的 知识认真加以实践，学以致用，促进公司各项工 作的发展和创新和个

2、人管理才能的提升这样才能达到学习 的目的；也才会为公司的管理带来效益。四、 要摆正自己的 位置，合理定位，做好自己的事情。对下属的工作 要做到分工和合作，做到岗位职、责、权、 利明确。这让 我想起了中国式管理之父的曾仕强博士说的：“企业组织行 为好比 “天、人、 地 ”；把企业比作人一样的系统，把经理层 或领导层比作 “头”，把中层管理 比作“身体 ”， 把基层人员比 作 “肢体 ”。强调每 一个企业，每个人都要合理 “定位”，要认识自己所处地位，干好自己应干好的工作，发1挥好自己的 “专长 ”，就能在工作中游刃有余，左右逢源， 不然就是越俎代 庖，费力不讨好。五、 通过学习，感 到企业文化里

3、最重要的是企业的精神文化：科学的发 展观、拼搏精神、创新精神、主人翁精神和团队精神六、 领导的作用： 俗话说：“人无头不走，鸟五头不飞”作为一个领导 人不光要有战略的眼光，且要有顽强的毅力、雷厉风行的魄 力和一往无前的胆略。影片中： 为了赢得德国生产线，我 们有决心干好；砸冰箱；按德国质量标准要求检验冰箱等 片段。七、 影片中的 6S 大脚印，认为要进一步认真履行工作职责，大胆负起自己 的责任，勇于承担责任。八、 招揽和培育人 才，建立和完善培训和考核机制九、 认为要搞好公 司各项管理工作，还是要注重细节管理，脚踏实地工作 。 影片中在德国和海尔的技术骨干的培训下，质量天天讲， 天天练就是干不

4、好，生产出来的冰箱大毛病没有，就是一 些小毛病克服不了。现在的管理上有句话： 细节决定成败 。在今天，随着 现代社会分工的越来越细和专业化程度的越来越高， 一个要求精细化的管理和生活时代已经到来，每个人把每一 件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是 不平凡。每个企业把自己的产品不断做精作2强，占居市场 的独一位置，就是成功。要在管理中积极推行“严、细、实、恒 ”的管理风格，把细和实提到了重要的 层次上，以追求 工作的零缺陷、高灵敏度为目标，把管理问题控制解决在 最短时间、最小范围，使经济损失降到最低，逐步实现了管 理的精细化，消除了企业管理的所有死角，降低成本材料 的消耗，使管理达

5、到了及时、全面、有效的状况，企业的 发展就会不断强大。十、加强企业 文化建设，充分发挥团队作用，提升企业竞争能力 。 通过学习感到，在文化建设方面也要首先对建立什么样 的企业文化进行合理 “定位 ”。建 设企业文化并不是思想政治 工作，是有其明确的功利目的性，是通过塑造某种文化， 使自己能够获取更高的市场价值。是保守传统的，还是创 新进取的；是面向国内的，还是放眼世界的；是追求利益的 最大化，还是创造优质服务、追求利益的合理化；是自由 式的，还是科学、规范的等等值得我们进行认真研究。要 采取自上而下的方式，统一规划，统一实施。在建设企业文 化的三个主要方面，即理念识别系统，行为识别系统和视 觉

6、识别系统时，要把确定我们企业核心价值观，作为重中 之重，形成一个适应现实又具有长远意义的统一思想信念 。 其次在建立行为识别系统工作中，要在建立统一科学的 行业规范系统，如种类岗位规范、守则及员工培训规范等 方面下功夫，力求简明扼要。在视觉识别系3统工作中，要 细心规划，合理设计，突出行业特点和文化特点。总之，通过学 习认识到公司各级领导的担子还是很重的，我们要拿 出破釜沉舟的决心，力争在半年的期限里把我们企业管理 从经验化提升到科学化，撑握科学管理方法 , 充分发挥每一 个人的作用，为企业做强做大打下良好基础。编制毋新均日期：2016 年 8月 3日观首 席执行官录 像感想体会今年 6 月

7、22 ，我参加了公司举办的管理人员培训班学习，聆听了公 司领导的亲自授课，观看了 观首席执行官录像电教片，受 到了一次愉快而深刻的思想、管理知识教育，进一步启迪了 思维，开扩了视野，细细品来，感受很多，结合本人工作 情况主要感想是：一、 首先要把自己 理念同社会实际环境、企业和个人工作相结合起来 ，确定需求。二、首先要有愿景：有了美好的愿景，才会调动全体4员工的积极性 ，才会具体的奋斗目标：影片中海尔的口号：大干三十天， 安装德国生产线。建立海尔工业园、进入世界500 强等三、将自身学到的 知识认真加以实践，学以致用，促进公司各项工 作的发展和创新和个人管理才能的提升这样才能达到学习 的目的；

8、也才会为公司的管理带来效益。四、 要摆正自己的 位置，合理定位，做好自己的事情。对下属的工作 要做到分工和合作，做到岗位职、责、权、 利明确。这让 我想起了中国式管理之父的曾仕强博士说的：“企业组织行 为好比 “天、人、 地 ”；把企业比作人一样的系统，把经理层 或领导层比作 “头”，把中层管理 比作“身体 ”， 把基层人员比 作 “肢体 ”。强调每 一个企业，每个人都要合理 “定位”，要认识自己所处地位，干好自己应干好的工作，发 挥好自己的 “专长 ”，就能在工作中游刃有余，左右逢源，不 然就是越俎代 庖，费力不讨好。五、 通过学习，感 到企业文化里最重要的是企业的精神文化：科学的发 展观、

9、拼搏精神、创新精神、主人翁精神和团队精神六、 领导的作用： 俗话说：“人无头不走，鸟五头不飞”作为一个领导 人不光要有战略的眼光，且要有顽强的毅力、 雷厉风行的魄 力和一往无前的胆略。影片中： 为了赢得德 国生产线，我 们有决心干好；砸冰箱；按德国质量标准要5求检验冰箱等 片段。七、 影片中的 6S 大脚印，认为要进一步认真履行工作职责，大胆负起自己 的责任，勇于承担责任。八、 招揽和培育人 才，建立和完善培训和考核机制九、 认为要搞好公 司各项管理工作，还是要注重细节管理，脚踏实地工作 。 影片中在德国和海尔的技术骨干的培训下，质量天天讲， 天天练就是干不好，生产出来的冰箱大毛病没有，就是一

10、 些小毛病克服不了。现在的管理上有句话：细节决定成败 。在今天，随着 现代社会分工的越来越细和专业化程度的越来越高， 一个要求精细化的管理和生活时代已经到来，每个人把每一 件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是 不平凡。每个企业把自己的产品不断做精作强，占居市场 的独一位置，就是成功。要在管理中积极推行 “严、细、实、恒 ”的管理风格，把细和实提到了重要的层 次上，以追求 工作的零缺陷、高灵敏度为目标，把管理问题控制解决在最短时间、最小范围，使经济损失降到最低，逐步实现了管理的精细化，消除了企业管理的所有死角，降低成本材料的消耗，使管理达到了及时、全面、有效的状况，企业的发展就会不

11、断强大。十、加强企业 文化建设，充分发挥团队作用，提升企业竞争能力 。 通过学习感到，在文化建设方面也要首先6对建立什么样 的企业文化进行合理 “定位 ”。建 设企业文化并不是思想政治 工作，是有其明确的功利目的性，是通过塑造某种文化， 使自己能够获取更高的市场价值。是保守传统的，还是创 新进取的；是面向国内的，还是放眼世界的；是追求利益的 最大化，还是创造优质服务、追求利益的合理化；是自由 式的，还是科学、规范的等等值得我们进行认真研究。要 采取自上而下的方式，统一规划，统一实施。在建设企业文 化的三个主要方面，即理念识别系统，行为识别系统和视 觉识别系统时，要把确定我们企业核心价值观，作为

12、重中 之重，形成一个适应现实又具有长远意义的统一思想信念 。 其次在建立行为识别系统工作中，要在建立统一科学的 行业规范系统，如种类岗位规范、守则及员工培训规范等 方面下功夫，力求简明扼要。在视觉识别系统工作中，要 细心规划，合理设计，突出行业特点和文化特点。总之，通过学 习认识到公司各级领导的担子还是很重的，我们要拿 出破釜沉舟的决心，力争在半年的期限里把我们企业管理 从经验化提升到科学化，撑握科学管理方法 , 充分发挥每一 个人的作用，为企业做强做大打下良好基础。7编制毋新均日期：2016 年 8月 3日观首 席执行官录 像感想体会今年 6 月 22 ，我参加了公司举办的管理人员培训班学习

13、，聆听了公 司领导的亲自授课，观看了 观首席执行官录像电教片，受 到了一次愉快而深刻的思想、管理知识教育，进一步启迪了 思维，开扩了视野，细细品来，感受很多，结合本人工作 情况主要感想是：一、 首先要把自己 理念同社会实际环境、企业和个人工作相结合起来 ，确定需求。二、首先要有愿景：有了美好的愿景，才会调动全体员工的积极性 ，才会具体的奋斗目标：影片中海尔的口号：大干三十天， 安装德国生产线。建立海尔工业园、进入世界500 强等三、将自身学到的 知识认真加以实践，学以致用，促进公司各项工 作的发展和创新和个人管理才能的提升这样才能达到学习 的目的；也才会为公司的管理带来效益。四、 要摆正自己的

14、 位置，合理定位，做好自己的事情。对下属的工作 要做到分工和合作，做到岗位职、责、权、 利明确。这让 我想起了中国式管理之父的曾仕强博士说的：8“企业组织行 为好比“天、人、 地 ”；把企业比作人一样的系统，把经理层 或领导层比作 “头 ”，把中层管理 比作“身体 ”，把基层人员比 作 “肢体 ”。强调每 一个企业，每个人都要合理“定位 ”，要认识自己所处地位，干好自己应干好的工作，发挥好自己的 “专长 ”，就能在工作中游刃有余，左右逢源，不然就是越俎代 庖，费力不讨好。五、 通过学习，感 到企业文化里最重要的是企业的精神文化：科学的发 展观、拼搏精神、创新精神、主人翁精神和团队精神六、 领导

15、的作用： 俗话说：“人无头不走，鸟五头不飞”作为一个领导 人不光要有战略的眼光，且要有顽强的毅力、雷厉风行的魄 力和一往无前的胆略。影片中： 为了赢得德国生产线，我 们有决心干好；砸冰箱；按德国质量标准要求检验冰箱等 片段。七、 影片中的 6S 大脚印，认为要进一步认真履行工作职责，大胆负起自己 的责任，勇于承担责任。八、 招揽和培育人 才，建立和完善培训和考核机制九、 认为要搞好公 司各项管理工作，还是要注重细节管理，脚踏实地工作 。 影片中在德国和海尔的技术骨干的培训下，质量天天讲， 天天练就是干不好，生产出来的冰箱大毛病没有，就是一 些小毛病克服不了。现在的管理上有句话： 细节决定成败

16、。9在今天，随着 现代社会分工的越来越细和专业化程度的越来越高， 一个要求精细化的管理和生活时代已经到来，每个人把每一 件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是 不平凡。每个企业把自己的产品不断做精作强，占居市场 的独一位置，就是成功。要在管理中积极推行“严、细、实、恒 ”的管理风格，把细和实提到了重要的 层次上，以追求 工作的零缺陷、高灵敏度为目标，把管理问题控制解决在 最短时间、最小范围，使经济损失降到最低，逐步实现了管 理的精细化，消除了企业管理的所有死角，降低成本材料 的消耗，使管理达到了及时、全面、有效的状况，企业的 发展就会不断强大。十、加强企业 文化建设，充分发挥团队作

17、用，提升企业竞争能力 。 通过学习感到，在文化建设方面也要首先对建立什么样 的企业文化进行合理 “定位 ”。建 设企业文化并不是思想政治 工作，是有其明确的功利目的性，是通过塑造某种文化， 使自己能够获取更高的市场价值。是保守传统的，还是创 新进取的；是面向国内的，还是放眼世界的；是追求利益的 最大化，还是创造优质服务、追求利益的合理化；是自由 式的，还是科学、规范的等等值得我们进行认真研究。要 采取自上而下的方式，统一规划，统一实施。在建设企业文 化的三个主要方面，即理念识别系统，行为识别系统和视 觉识别系统时，要把确定我们企业核心价值10观，作为重中 之重，形成一个适应现实又具有长远意义的

18、统一思想信念 。 其次在建立行为识别系统工作中，要在建立统一科学的 行业规范系统，如种类岗位规范、守则及员工培训规范等 方面下功夫，力求简明扼要。在视觉识别系统工作中，要 细心规划，合理设计，突出行业特点和文化特点。总之，通过学 习认识到公司各级领导的担子还是很重的，我们要拿 出破釜沉舟的决心，力争在半年的期限里把我们企业管理 从经验化提升到科学化，撑握科学管理方法 , 充分发挥每一 个人的作用，为企业做强做大打下良好基础。编制毋新均日期：2016 年 8月 3日观首席执行官有感观首席执行官录像感想 体会今年 6 月 22 ，我参加了公司举办的管理人员培训班学习，聆听了公 司领导的亲自授课，观

19、看了 观首席执行官录像电教片，受 到了一次愉快而深刻的思想、管理知识教育，进一步启迪了 思维，开扩了视野，细细品来，感受很多，11结合本人工作 情况主要感想是：一、 首先要把自己 理念同社会实际环境、企业和个人工作相结合起来 ，确定需求。二、首先要有愿景：有了美好的愿景，才会调动全体员工的积极性 ，才会具体的奋斗目标：影片中海尔的口号：大干三十天， 安装德国生产线。建立海尔工业园、进入世界500 强等三、将自身学到的 知识认真加以实践，学以致用，促进公司各项工 作的发展和创新和个人管理才能的提升这样才能达到学习 的目的；也才会为公司的管理带来效益。四、 要摆正自己的 位置，合理定位，做好自己的

20、事情。对下属的工作 要做到分工和合作，做到岗位职、责、权、 利明确。这让 我想起了中国式管理之父的曾仕强博士说的：“企业组织行 为好比 “天、人、 地 ”；把企业比作人一样的系统，把经理层 或领导层比作 “头”，把中层管理 比作“身体 ”， 把基层人员比 作 “肢体 ”。强调每 一个企业，每个人都要合理 “定位”，要认识自己所处地位，干好自己应干好的工作，发 挥好自己的 “专长 ”，就能在工作中游刃有余，左右逢源，不 然就是越俎代 庖，费力不讨好。五、 通过学习，感 到企业文化里最重要的是企业的精神文化：科学的发 展观、拼搏精神、创新精神、主人翁精神和团队精神12六、 领导的作用： 俗话说：“

21、人无头不走，鸟五头不飞”作为一个领导 人不光要有战略的眼光，且要有顽强的毅力、雷厉风行的魄 力和一往无前的胆略。影片中： 为了赢得德国生产线，我 们有决心干好；砸冰箱；按德国质量标准要求检验冰箱等 片段。七、 影片中的 6S 大脚印，认为要进一步认真履行工作职责，大胆负起自己 的责任，勇于承担责任。八、 招揽和培育人 才，建立和完善培训和考核机制九、 认为要搞好公 司各项管理工作，还是要注重细节管理，脚踏实地工作 。 影片中在德国和海尔的技术骨干的培训下，质量天天讲， 天天练就是干不好，生产出来的冰箱大毛病没有，就是一 些小毛病克服不了。现在的管理上有句话：细节决定成败 。在今天，随着 现代社会分工的越来越细和专业化程度的越来越高， 一个要求精细化的管理和生活时代已经到来，每个人把每一 件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是 不平凡。每个企业把自己的产品不断做精作强，占居市场 的独一位置，就是成功。