如何进行团队建设与业务运营ppt课件

1、 如何进展团队建立与业务运营如何进展团队建立与业务运营目目 录录一、一、 我们需求什么样的团队我们需求什么样的团队二、二、 团队建立的重要性和紧迫性团队建立的重要性和紧迫性三、三、 如何进展团队建立与业务运营如何进展团队建立与业务运营一、我们需求什么样的团队一、我们需求什么样的团队p我们的企业文化、我们的行动纲领我们的企业文化、我们的行动纲领决议了我们的团队必需是一支拥有决议了我们的团队必需是一支拥有共同的价值观、共同的信心、行动共同的价值观、共同的信心、行动一致的高素质专业化队伍。一致的高素质专业化队伍。p 一、我们需求什么样的团队一、我们需求什么样的团队 团队运营的中心是指点团队的运营团队

2、运营的中心是指点团队的运营公司战略目的的实现不能单凭指点的个人才干，公司战略目的的实现不能单凭指点的个人才干，她必需求有一支拥有共同的信心、共同的目的、她必需求有一支拥有共同的信心、共同的目的、并情愿为共同的胜利而付出共同行动的具有优并情愿为共同的胜利而付出共同行动的具有优秀指点力的管理团队。这样的一个管理团队就秀指点力的管理团队。这样的一个管理团队就是指点团队。是指点团队。二、团队建立的重要性和紧迫性二、团队建立的重要性和紧迫性1.指点团队的快速生长是公司得以迅指点团队的快速生长是公司得以迅速开展的关键速开展的关键作为公司战略的制定者和执行者，指作为公司战略的制定者和执行者，指点团队的作用贯

3、穿于整个战略的执点团队的作用贯穿于整个战略的执行过程，是成败的关键。行过程，是成败的关键。二、团队建立的重要性和紧迫性二、团队建立的重要性和紧迫性2.在猛烈的市场竞争环境下，对企业在猛烈的市场竞争环境下，对企业的生存开展提出了更高的要求。的生存开展提出了更高的要求。规模的不断扩展使我们对人员的生长规模的不断扩展使我们对人员的生长提出了更高的要求提出了更高的要求新员工比例的不断增多，使管理的难新员工比例的不断增多，使管理的难度越来越大度越来越大二、团队建立的重要性和紧迫性二、团队建立的重要性和紧迫性3.目前我们团队存在的问题目前我们团队存在的问题没有目的，短少方案。安于现状、得过没有目的，短少方

4、案。安于现状、得过且过，缺乏不断进取的愿望，不愿承当且过，缺乏不断进取的愿望，不愿承当更多的压力与责任更多的压力与责任指点团队缺乏自动思索、自动学习认识，指点团队缺乏自动思索、自动学习认识，严重缺乏自我剖悉认识。对行业动态严重缺乏自我剖悉认识。对行业动态以及市场的了解：买卖税费、过户流程以及市场的了解：买卖税费、过户流程的更改、银行按揭政策的变动等、管理的更改、银行按揭政策的变动等、管理技术的提高技术的提高二、团队建立的重要性和紧迫性二、团队建立的重要性和紧迫性 3.目前我们团队存在的问题目前我们团队存在的问题欠缺对管理工具的了解与运用，管理欠缺对管理工具的了解与运用，管理质量低效率慢。任务没

5、有合理安质量低效率慢。任务没有合理安排、没时间接点排、没时间接点缺乏凝聚力、归属感。对员工缺乏缺乏凝聚力、归属感。对员工缺乏生长过程的关注与培育，尤其是思生长过程的关注与培育，尤其是思想认识方面的沟通交流。想认识方面的沟通交流。三、如何进展团队建立与业务运营三、如何进展团队建立与业务运营 在团队建立中，有人做过一个调查，问团队成在团队建立中，有人做过一个调查，问团队成员最需求团队指点做什么，员最需求团队指点做什么，70%以上的人回以上的人回答答希望团队指点指明目的或方向；而问团希望团队指点指明目的或方向；而问团队指点最需求团队成员做什么，几乎队指点最需求团队成员做什么，几乎80%的人的人回答回

6、答希望团队成员朝着目的前进。从这里希望团队成员朝着目的前进。从这里可以看出，目的在团队建立中的重要性，它是可以看出，目的在团队建立中的重要性，它是团队一切人都非常关怀的事情。因此，建立目团队一切人都非常关怀的事情。因此，建立目的责任是团队获得胜利的关键。的责任是团队获得胜利的关键。三、如何进展团队建立与业务运营三、如何进展团队建立与业务运营1.发扬我们的竞争优势，确立任务重点发扬我们的竞争优势，确立任务重点我们的中心竞争力是我们的企业文化我们的中心竞争力是我们的企业文化我们的竞争优势我们的竞争优势差别化效力差别化效力差别化效力特征业务差别化效力特征业务限时业限时业务独家业务务独家业务三、如何进

7、展团队建立与业务运营三、如何进展团队建立与业务运营 现阶段我们的任务重点现阶段我们的任务重点资源开发决胜源头资源开发决胜源头重点业务限时业务重点业务限时业务学习生长梯级培训学习生长梯级培训三、如何进展团队建立与业务运营三、如何进展团队建立与业务运营u资源开发决胜源头资源开发决胜源头资源开发是我们资源开发是我们团队作战的优势团队作战的优势u深化社区让我们获得一手鲜活的资源；深化社区让我们获得一手鲜活的资源；u社区活动检验我们的团队配协作战才干，社区活动检验我们的团队配协作战才干，提高我们的凝聚力；提高我们的凝聚力；u添加我们的客户规模，提高品牌认知度；添加我们的客户规模，提高品牌认知度；三、如何

8、进展团队建立与业务运营三、如何进展团队建立与业务运营u重点业务限时业务重点业务限时业务我们的特征业务我们的特征业务u市场占有率的提高市场占有率的提高u利润收入的放大利润收入的放大u客户资源的放大客户资源的放大u加强资源的认识加强资源的认识u团队作战才干的加强团队作战才干的加强u 三、如何进展团队建立与业务运营三、如何进展团队建立与业务运营u学习生长梯级培训学习生长梯级培训关注员工的生长关注员工的生长过程，培育干部梯队过程，培育干部梯队u成立讲师团成立讲师团u针对员工不同开展阶段的生长需求制定针对员工不同开展阶段的生长需求制定培训内容，慕求到达员工需求什么，我培训内容，慕求到达员工需求什么，我们

9、就培训什么们就培训什么u完善提升、淘汰机制，加强员工的竞争完善提升、淘汰机制，加强员工的竞争认识归属感。认识归属感。u 三、如何进展团队建立与业务运营三、如何进展团队建立与业务运营 2.加强员工对企业文化的深化了解其中指点团队的了解至关重要 一个指点团队对企业文化了解的层次，决议了一个团队的命运根据员工的入司时间，每月、每季度定期举行沟通座谈会生活会每月最后一周，为买卖中心管理团队固定学习时间。(沟通交流、生活会定期举行户外拓展活动，增进员工的团队配合认识。 三、如何进展团队建立与业务运营三、如何进展团队建立与业务运营3.加强指点团队自动思索、自动学习认识。加强指点团队自动思索、自动学习认识。

10、深化一线任务，了解区域市场动态环境；深化一线任务，了解区域市场动态环境；每周连锁店店长、运营担任人必需参与社区活动每周连锁店店长、运营担任人必需参与社区活动2次以上扫楼、做社区、派单次以上扫楼、做社区、派单每周买卖中心经理、评价师、内勤必需参与社区每周买卖中心经理、评价师、内勤必需参与社区活动活动1次以上次以上买卖中心管理团队每月月底就所在运营区域市场买卖中心管理团队每月月底就所在运营区域市场进展业务研讨总结业务运营情况、分析行业进展业务研讨总结业务运营情况、分析行业市场情况市场情况 三、如何进展团队建立与业务运营三、如何进展团队建立与业务运营4.营造气氛、带动团队营造气氛、带动团队将个人生将个人生长融入团队生长长融入团队生长指点团队：明确目的、树立自信心指点团队：明确目的、树立自信心老员工：多关怀、多支持精神形状、老员工：多