公司管理表格大全

1、移交清明部门职称姓名离职原因离职日期年 月 日一.文件及物品移交名称数量单位内容二.待办事项移交待办事项已完成情况待办重点监交人：接替人移交人：一式三份：一份存部门，一份交离职人收存，一份送人事部门转稽核室。326人事资料表公司部科组第 页人员编号姓出生本公司前两年基前三年主备名性年月日学进日期职职本考办注历称月第别位薪工作前一年前两年本年前一年人事主管经办人328员工名册年 月 日 页次职别员工编号姓名性别出生日期年龄学历到职日期籍贯担任工作薪资年月日年月日本薪职务 津贴技术津 贝占329员工履历表姓 名别性未曰声 贝身份证号码学 历学校名称科另IJ起讫日期毕业或肄业有无证件历经服务单位职务

2、担任工作到职日期离职日期有无证件曾受过何种奖励曾受过何种惩罚志愿工作介 绍 人姓名粘贴相 片处通信处永久职业现在住址330员工人事资料表年 月 日姓名性别口男口女昭八、片户籍地址通信地址联系电话夜：日：出生日期年 月日配偶口有口无籍贯省（市）县子女口有口无（）人身份证号码最高学历学校科（系）口毕业 口肄业应聘项目伙食口全伙 口半伙 口自理希望待遇口住宿住宿口通勤经历起止服务单位职 务薪 资年月月年工作专长人事部门意见主管批示紧急联络人系关电话地址填表人332人事登记表页次入厂 编号姓 名到厂 日期性 别出身 日期未曰声 贝身份证号码户籍所在地学 历实取 日期335职务异动公告年 月 日 编号姓

3、 名原任部门职称职等异动性质新部门 任职称职等事由生效日期注备公司人事部343买卖合约书甲方：产约人乙方：并为甲方向乙方购下货品双方议定各项条件如下:货品名称规格单价数量总价一、交货时间地点方式：1 .交货期限：以前2 .交货地：3 .方式4 .运费二、验收：1 .验收地点2 .乙方保证所交货品为完好新品。3 .若所交货品一部分或全部不符合完好新品的约定，乙方应负责更换或赔偿 退还所发生的费用归乙方负担。三、保证责任：四、罚则：五、其他甲方：负责人乙方：负责人地址年 月 日432工艺流程表产品名称格规设计产 量每 月每 日工艺流程452设备计划表项 次设备名称 原材料名 称生产产品 包装规单

4、方式格价增购希望级别类别二类别一附属设 备及工具 采购价格库存库存预定单位厂tlril 牌产备品注名称设备附属 工具合1234单价设备 重量计总自订 一库存价值重1.2.3.4.中戈I注：增购希望级别一栏根据意欲购进的设备的质量性能等级可在454原材料需求量计划表般购制 量量期直接配装和使用需交外厂加工需自行加工说明：类别二455人力计划表职能部门年月至年月年月至 年月年月至 年月人工每人每月人工每人每月人工每人每月数时月工工数时月工资数时月工资数资资额数工资额数工资额（二）辅助人员（参照组织图）单位1234编制人数编制人数编制人数编制人数注：1.2.3.4.各栏表示不同方案计划配备的人数。4

5、56年度生产计划表产品名 称级别单价月月月月月数 量金额数量金额数量金额数 量金额数 量金额产值合计审核填表461月度生产计划安排表月份生产单位生产项目生产数量预计日期安排人力预计产值原料成本物料成本人工成本制造费用制造成本毛利起止总经理厂长审核拟定463月度人力计划安排表月份1部门生产 项目生产 数量起止日期安排 人力备注自至人力起止日期人力起止日 期464各部门生产良品率控制表制造号码产品名称日期科科科科科良良品 品率产 量良良品 品率产良良量 品 品率产良量 品良产良良品量 品 品率率产出 率10090807060468生产效率记录表（一）单位别：月份日 期工作 人数实际工时平均 工时效

6、率机器 使用率平均 收成率平均 用料率本日生产项目470生产效率日报表月 日编生产 项目号备注实际标准工时产量工时实际工时产 量标准实际工 时工时产 量标准 工时合计备 注472产品修改申请表提案人股长科长四日 期申请原因：口铸造上需要口降低成本口性能改良口模具设计上需要口销售上需要组服务困难口组织困难口加工困难口其他创新口机种申请内容：零件处理情况:核准审核承办备注:注：本单一式两联：第一联：申请单位-第二联：申请单位-技术科f 改良科技术科f申请单位498产品生产过程分析表作业 编号作业名称使用设备使用工具模 具同时工作 人数作业 时间工作 负荷率501各生产过程产量分析表产品名称设计产量

7、每月本过程 编号生产过程名 称合格 率后续作业 生产量生产 量本过程 效率工作 人数每日生产 时数每件生产时间502防止不合格产品产生查核表简要说明：质量不合格是主管的致命伤，同时也是企业的致命伤。主管为了防止质量不合格情况发生，必须从各个角度多加留意才行，事实上，此时，不妨用下述的查核表来经常查对作业现场有无异状，如果察觉有异，那就要立刻拿出改进的方案。查核表查核事项查核栏对策概要关 于 产 品 方 面是否发生突发性的质量异常现象？质量异常现象的时间是否连续？质量异常现象是否周期性地发生？偏离规格的产品是否过多？瑕疵情况是否过大？是否在产品的某个部分整修的情况特别多？平均值这个数据资料是否有

8、问题？顾客对于产品的抱怨是否呈报到生产部门来？机械的作业能力是否降低了？关于机械方面同型的不同机台作业能力是否差距甚大？所有的机械都顺利地运转吗？故障现象是否过多？故障的处理是否得当？对于机械是否充分地维护和保养？在开机作业前是否做过全面的检查？有没有需要更换的零件？机械的杂音是否过大？机械的操作是否过于复杂？是否需要更换新的机械？关是否按照工具的用途正确地使用工具？于工具方面工具是否受损？工具的精密度或锐利度是否已经大为降低？工具的准备或补修是否齐全？508（续表）查 核 事 项查核栏对策概要关原料的质地是否有问题？于 原 料 方 面原料是否有瑕疵或质量参差不齐?是否有异样或劣质的材料混入？

9、原料供应厂商后问题吗？原料的保管或处置是否周全？关 于 作 业 员 方 面是否人手不足？是否老练的技术员人手不足？是否遵照作业标准或指示去作业？作业的分配妥当吗？是否作业员之间的能力差距过大？是否造成错误的现象过多？是否作业的质量不一？是否过于勉强地作业？作业员是否有质量至上的意识？员工之间的人际关系有问题吗？员工的健康状况有问题吗？关 于 作 业 方 法 方 面作业的顺序有问题吗？作业现场的配置序列有问题吗？作业现场的温度、湿度是否适当，空气是否流通？作业现场的照明是否恰当？噪音现象是否过于严重？作业现场是否整理得秩序井然？作业环境是否准备周全，合乎标准？作业环境是否时时都斟酌的留意使其确实

10、合乎标准？509申请领款单申请部门：年 月 日领款日期客户名称付款摘要额 金付款条件证 凭备注计 合董事长总经理出纳会计经理耳管与青部门主人102生产管理表格产品名称作业名称分析期间年 月 日至 年 月 日共 日分析者改进原因改进经过改进建议与方案：配合事项效益分析批示者审核报告人514生产通知单品名：编号：日期：年 月 日生产说明：零件名称规格零件名称规格零件名称规格注备注备完成日期年月日数 量厂长 意见515生产线进度安排表拟定日期:部 门说明进度安排合计123456789101112131415生 产 线产品名称数量金额度进需要人力生 产 线产品名称数量金额度进需要人力生产线产品名称数量

11、金额度进需要人力标准： 拟订:521生产状况记录表部门：日期:项 目记录项目管理范围异常情况及记录说明产量出勤人数收或减级别级率开机率标准实际差异上 级 交 办 事 项处 理 对主 管 批 示525考核作业人员记录表考核项目日期：日期：日期：日期：日期：日期：日期：优良可劣优良可劣优良可劣优良可优良可劣伏:良可姜优良巨.劣品质合作专心情 形安全习 惯清洁习 惯可靠性技术水 平考核人 见意建议接 受何种 训练考核人上级主管527生产产品状况记录表机种品名工程次序工程内容件号日期材料成 品工作时间工作者备注不合格原因及不合格数收到加工结存合格不合格材料不合格加工不合格生产交出结存生产交出结存正班加

12、班小时小时裂纹缺料气缓加工过度砂孔位置偏差合 计531用料记录单工作项目料别生产状况完工日数备注昨日存料今日领料本日存料注：生产状况的日数表示该工作项目的天数535部门生产负荷分析表厂别：页次:接 单 日 期订 单编 号产品名称生产数量需要 日期生产一车间生产二车间生产三车间需要工时人力工作 天 数士 兀成率士 兀工需要工时人力工作 天 数士 兀成率士 兀工需要工时人力工作 天 数士 兀成率兀工537生产管理记录表制造号码产品名称量数金额预计完 工日 期预计生产日期更 改 记录生 产 记录部门开始生产完工日期实际产量工量收成率539停工原因记录表月份部门停工起止日期停工范围影响原因说明542目标卡年 期单位 目标 编号目标重要性执行计 划所需技术姓名职称备注目标名称单月份 位选择目 标理由当计划月实际累计划计 实际当计划月 实际进度计划累自我 判 士完成进 度完成状态计实际对业绩的贡献当计划月 实际未完成 原因计划累计实际当计划上级 的判士目项事记判定月实际主管签章1.困难度累计划努力读2.计实际贡献度3.日期其他4.月日备