月人力资源会议汇报材料ppt课件

1、09年年12月农牧产业肉食品集团及江西食月农牧产业肉食品集团及江西食品人力资源会议资料品人力资源会议资料 汇报人汇报人:苗红军苗红军 2021年年1月月5日日 以人为本以人为本 以正兴邦以正兴邦2一一2021年年12月份任务总结月份任务总结以人为本以人为本 以正兴邦以正兴邦3公司称号部门岗位姓名学历到位时间农牧产业肉食品集团农牧产业肉食品集团品牌部品牌部总监总监宋兵宋兵MBA20212021年年1212月月2323日日食品总公司肉制品市场部总监刘旭光本科2021年12月18日食品总公司江苏肉制品销售分公司总经理衡永建大专2021年12月28日2021年年12月份关键人才引进月份关键人才引进以人

2、为本以人为本 以正兴邦以正兴邦42021年年12月份江西食品其他招聘情况月份江西食品其他招聘情况序号序号公司公司部门部门招聘岗位招聘岗位已到位情况已到位情况4江西食品公司采购部采购专员已到位5江西食品公司肉制品财务部会计已到位6江西食品公司肉制品财务部出纳已到位7江西食品公司人力资源部人事行政文员已到位8江西食品公司肉制品市场部内勤已到位9江西食品公司肉制品市场部业务员4名已到位以人为本以人为本 以正兴邦以正兴邦52021年年12月份离任统计表按人力资源表信息统计月份离任统计表按人力资源表信息统计表第二表统计表第二表统计月初员工总数124月末员工总数130加权平均数127注：月初数、月末数要与

3、员工花名册相符合必填项分类统计高层人员中高层人员中层基层离任人数合计分类离任率辞职解雇辞职解雇辞职解雇辞职解雇运营管理战略开展含工程销售业务22375.51%市场企划消费制造养殖基地技术品管采购110.79%财务110.79%人力资源审计法务其他443.15%离任人数合计310职级离任率2.36%7.87%总离任率10.24%以人为本以人为本 以正兴邦以正兴邦6二二2021年年1月份任务义务及方案月份任务义务及方案以人为本以人为本 以正兴邦以正兴邦72021年年1月份任务方案月份任务方案1 1、关键人才引进、关键人才引进2 2、业务人员外乡化、业务人员外乡化3 3、薪酬制度建立、薪酬制度建立以

4、人为本以人为本 以正兴邦以正兴邦8一一2021年年1月份招聘方案月份招聘方案1序号序号拟招聘岗位拟招聘岗位人数人数方案完成时间方案完成时间第一责任人第一责任人第二责任人第二责任人1江西食品区域销售江西食品区域销售经理经理101020212021年年1 1月月2525日前日前陈迎陈迎/ /苗红军苗红军桂锦兵桂锦兵2南昌公司财务经理南昌公司财务经理1 120212021年年1 1月月2525日前日前陈迎陈迎/ /苗红军苗红军桂锦兵桂锦兵3江西食品肉制品江西食品肉制品OEMOEM工厂驻厂品管工厂驻厂品管1 120212021年年1 1月月2525日前日前陈迎陈迎/ /苗红军苗红军桂锦兵桂锦兵以人为本

5、以人为本 以正兴邦以正兴邦92021年年1月份招聘方案月份招聘方案2序号序号拟招聘岗位拟招聘岗位人数人数方案完成时间方案完成时间引荐人引荐人责任人责任人4郑州公司销售经理郑州公司销售经理5 520212021年年1 1月月2525日前日前陈迎陈迎/ /苗红军苗红军郑素罗郑素罗5郑州公司业务员郑州公司业务员101020212021年年1 1月月2525日前日前陈迎陈迎/ /苗红军苗红军郑素罗郑素罗6郑州公司人事经理郑州公司人事经理1 120212021年年1 1月月2525日前日前陈迎陈迎/ /苗红军苗红军郑素罗郑素罗以人为本以人为本 以正兴邦以正兴邦10二业务人员外乡化二业务人员外乡化p 业务

6、人员外乡化的优势：熟习本地市场；节约开支；业务人员外乡化的优势：熟习本地市场；节约开支；p 先期招聘的业务人员自然淘汰；先期招聘的业务人员自然淘汰；p 方案招聘方案招聘1010名，平均名，平均2 2个地级市个地级市1 1名；名；p 流程：在网上发布招聘上海、江苏、江西各地市级区域经理启事，由总公司流程：在网上发布招聘上海、江苏、江西各地市级区域经理启事，由总公司人力资源部先挑选简历，引荐给省级销售公司总经理面试，初步合格后，由人力资源部先挑选简历，引荐给省级销售公司总经理面试，初步合格后，由市场总监或销售副总面试，报人力资源部审核，合格后签署劳动合同。市场总监或销售副总面试，报人力资源部审核，

7、合格后签署劳动合同。p 业务人员的技艺培训。已制定业务作业指点书，明确了如何找经销商，如何业务人员的技艺培训。已制定业务作业指点书，明确了如何找经销商，如何让经销商代理我们的产品。让经销商代理我们的产品。p 业务人员外乡化弊端的管控：货损和退货补贴躲避业务人员与经销商串通业务人员外乡化弊端的管控：货损和退货补贴躲避业务人员与经销商串通+ +市场部跟踪效力防止业务人员私自加价，同时控制终端销售价钱市场部跟踪效力防止业务人员私自加价，同时控制终端销售价钱以人为本以人为本 以正兴邦以正兴邦11( (三、薪酬创新三、薪酬创新p 肉制品销售系统薪酬全部采取大包方式；p 考核对象：肉制品销售副总、市场总监、省级销售公司总经理、业务员、销售部统计员、OEM工厂品管员、发货员；p 主要薪酬考核措施：提成比例，台烤吨均费用提成1160元，其它产品吨均费用提成1600元。所提