烟草成本的控制ppt课件

1、烟草本钱的控制烟草本钱的控制 烟草集团有限责任公司烟草集团有限责任公司 近年来，烟草商业行业在烟草专卖制度的维护下不断坚持着较快的增长速度，税利逐年实现大幅增长。但是由于市场资源被深度发掘，实现销量增长的潜力、提升卷烟构造的空间、在目前较高毛利率根底上再进展价风格整的空间均非常有限。因此，必需依托降低投入和降低本钱才干在市场中立足，必需努力于提高经济增长质量，才干实现可继续开展。对烟草商业企业而言，本钱费用控制主要表达在对运营活动中发生的期间费用为控制重点。虽然近年来随着改革的不断深化与开展，本钱费用控制获得了一定的效果，但依然存在着许多的缺乏。 1、管理观念淡薄，本钱认识较为欠缺。 2、管理

2、制度不健全，制度执行乏力。 3、本钱费用核算不细。 4、本钱费用控制的考核目的和方法过于于简单。 烟草集团有限责任公司前身为烟草集团公司，是一家工商一体，以京津沪卷烟工业为主的，多元化、集约化、现代化的大型国有企业。 烟草集团北京卷烟厂明确加强本钱控制“四项措施 一是要自创行业胜利阅历，着力做好“中南海产品规划，坚持以市场为导向，按照本钱利润优先原那么，加速企业产品更新改造； 二是要加强对产品生命周期的跟踪研讨，推进产品构造的优化晋级； 三是要加大产品研发力度，优化烟叶配方和包装设计，重点关注产品构造调整对烟叶配方的深度适配性，以及原料投入对品牌开展的重要性，对影响大的本钱工程积极寻觅降本途径

3、，从源头上做好本钱控制。 四是要建立本钱控制流程方式，从研发、合同、采购、运输、消费、销售、储存等七个环节入手，全面落实本钱控制关键措施。 新品研发本钱评审新品研发本钱评审 据有关资料显示，制造企业的产品本钱据有关资料显示，制造企业的产品本钱70以上以上已在产品设计阶段确定。许多卷烟工业企业研发已在产品设计阶段确定。许多卷烟工业企业研发新产品时为吸引消费者往往采用最新技术、最新新产品时为吸引消费者往往采用最新技术、最新包装资料等，致使新产品本钱大大高于老产品，包装资料等，致使新产品本钱大大高于老产品，盈利才干降低。对此，烟草集团公司财盈利才干降低。对此，烟草集团公司财务部门与担负着新产品研发职

4、责的技术中心协作务部门与担负着新产品研发职责的技术中心协作，将产品本钱评审机制引入到产品研发中，新产，将产品本钱评审机制引入到产品研发中，新产品设计方案要经过本钱评审，大致估算出盈利才品设计方案要经过本钱评审，大致估算出盈利才干。财务部门根据拟研发的新产品的价位，采用干。财务部门根据拟研发的新产品的价位，采用本钱倒推法，除去目的利润后测算其目的本钱程本钱倒推法，除去目的利润后测算其目的本钱程度，将本钱参数下到达技术中心，在技术中心内度，将本钱参数下到达技术中心，在技术中心内部再分解到研发小组。研发设计阶段财务部门的部再分解到研发小组。研发设计阶段财务部门的提早介入，使得技术人员在产品设计时构成

5、了本提早介入，使得技术人员在产品设计时构成了本钱概念，在目的本钱的框架内开展实践设计。钱概念，在目的本钱的框架内开展实践设计。 质量本钱质量本钱 高质量一定需求付出高本钱吗？未必。高质量一定需求付出高本钱吗？未必。 美国质量管理巨匠、美国质量管理巨匠、“零缺陷之父菲利普零缺陷之父菲利普克克劳斯比巨匠曾说：质量是免费的。劳斯比巨匠曾说：质量是免费的。 烟草集团公司卷烟厂的员工领会烟草集团公司卷烟厂的员工领会到，巨匠倡导的是产品的一次胜利，经过零缺陷到，巨匠倡导的是产品的一次胜利，经过零缺陷管理努力降低产品的质量本钱。产品的质量本钱管理努力降低产品的质量本钱。产品的质量本钱包括外部损失、内部损失、

6、预防本钱、鉴定本钱包括外部损失、内部损失、预防本钱、鉴定本钱四项，其中比重最大的是内部损失，这主要是消四项，其中比重最大的是内部损失，这主要是消费过程质量控制不到位呵斥的损失。卷烟厂费过程质量控制不到位呵斥的损失。卷烟厂实行质量本钱管理，自实行质量本钱管理，自2004年起对质量本钱进展年起对质量本钱进展月度分析，车间根据分析报告检查询题、改良任月度分析，车间根据分析报告检查询题、改良任务，还将卷包务，还将卷包“一次废品合格率作为小组及个一次废品合格率作为小组及个人的业绩考核目的之一。由此，质量本钱分析督人的业绩考核目的之一。由此，质量本钱分析督促员工们不断创新和继续改良。促员工们不断创新和继续改良。 “假设在每包烟上节约1分钱，那么整个企业一年就能够节省5000万元。 “假设大家在支出每笔本钱时都