MBA运营管理4-库存管理VIP

1、第第4讲讲 库存管理库存管理主讲人：王建林1 库存的利与弊 库存控制模型 ABC控制法2怎样看待库存？怎样看待库存？ 如果你是： 销售经理 财务总监 生产经理 运输经理 总经理 你会喜欢库存还是讨厌库存？3为什么要持有库存？为什么要持有库存？ 规模经济规模经济(Economies of scale) 在每一次生产运行中生产相对大数量的零件并存储它们以备将来使用是经济的，它能够将启动成本(setup cost)分摊到大量单位中。 不确定性不确定性(Uncertainties) 激发企业存储库存的不确定性因素包括需求、交货期(Lead time)、供应、劳动力供给、资源的价格和资本成本等。 投机投

2、机(Speculation)如果零件或者自然资源的价值预料要上升，那么以现在的价格购买大数量的物品并储存它们以备将来使用比将来某一天支付更高的价格要更经济得多。4为什么要持有库存？为什么要持有库存？ 交通运输交通运输(Transportation)运输中(In-transit)或者输送(pipeline)库存是存在的，因为运输时间是肯定的。当运输时间很长时，如从中东到美国运输原油的例子，在途库存的投资是重大的。 平滑运作过程平滑运作过程(Smoothing)产品需求方式的变化模式可能是确定的或者随机的。在针对需求高峰期预先生产和存储一定数量的产品能够帮助减轻由于改变生产速度和劳动力水平而带来的

3、影响。5为什么要持有库存？为什么要持有库存？物流系统物流系统(Logistics)在物品的采购、生产或者配送中会出现某种约束强制系统维持库存。控制成本控制成本(Control costs)人们常常忽略的一个重要问题是维护库存控制系统的成本。经常在一个库存系统中，增加库存量引起的费用增加不是线性的。对于长期运行的企业来说，维持廉价物品的大库存量比花费劳动时间去保持这些物品的详细记录要更合算的多。6库存的主要作用库存的主要作用 作为缓冲器 使其免于遭受由于需求原材料交付的不可靠性和顾客需求的不确定性而带来的损失。 降低成本 可能的话，通过大量采购或者在合适的时间采购来使得成本下降。 快速响应顾客的

4、需求。7库存的危害 占用流动资金 库存系统运行费用 机会成本 掩盖管理问题8现代库存观降低库存，减少浪费9降低库存，减少浪费10降低库存，减少浪费11降低库存，减少浪费12库存管理的基本问题n什么时候应该下订单？n订货量应该是多少？其它问题还包括：多长时间检查一次？从哪里?放置于哪里？怎么运送？。13库存管理的衡量指标库存管理的衡量指标平均库存量平均库存量可供应时间可供应时间库存周转率库存周转率库存象河流，水位要低，流速要快。库存象河流，水位要低，流速要快。1415 独立需求与相关需求 车把（1） 车体（1）钢架（1）车轮（2）自行车16与库存有关的成本与库存有关的成本 由于我们的兴趣在于库存

5、系统的最优化，因此 必须确定恰当的最优化或者性能标准。所有的库 存模型将成本最小化作为最优化标准。 尽管不同的系统有不同的特征，所有的库存成本都能归入下面三个类别之一： 保持库存的成本，持有成本 获得库存的成本,订货成本 缺乏足够库存的成本 ,缺货成本17持有成本持有成本资金成本资金成本 利息利息 机会成本机会成本 存储和处理成本存储和处理成本 出入库、折旧、保险、税、租赁费、仓库日常维护等等出入库、折旧、保险、税、租赁费、仓库日常维护等等风险成本风险成本 货物腐烂、变质、毁损、灭失等等货物腐烂、变质、毁损、灭失等等表示方法表示方法 单价的百分比，如单价的单价的百分比，如单价的30% 绝对数值

6、，如持有成本为绝对数值，如持有成本为30元元/件年件年18订货成本订货成本 获得库存的成本。取决于：获得库存的成本。取决于： 需求量需求量 运输成本的大小运输成本的大小 折扣的吸引力折扣的吸引力 准备成本的大小准备成本的大小 包括：包括： 手续费、差旅费、订单传输费、生产准备费等手续费、差旅费、订单传输费、生产准备费等等。等。 表示方法：表示方法： 单位订单的固定额。如单位订单的固定额。如1000元元/次次19缺货成本 包括： 失销成本 订单累积带来的额外处理成本 信誉成本 缺货会给公司带来什么样的影响？20订多少货合适EOQ模型 经济订货批量模型：是库存模型中最古老、最简单和最基本的。适合于

7、一种物品的订货。 假设： 需求率是已知、固定的，每单位时间D单位 短缺是不允许的 提前期不变 一次到货，补充库存，时间趋于零 无折扣21R = 再订货点Q = 经济订货量LT = 提前期LTLTQQQROP时间时间现有库现有库存量存量1. 收到一次订货量Q2. 开始使用这批物品3. 当物品存量下降到 R, 发出下一次订货，量为 Q4.重复以上循环图示EOQ模型22库存量LT时间订货点ROP平均库存量 Q/2最高库存量Q图示EOQ模型23 年库存总成本=年持有成本+年订货成本 持有成本=Q/2*H 订货成本=D/Q*S TC= Q/2*H+ D/Q*S24Q/2*H+ D/Q*S成本成本HDSQ

8、EOQ20D需求量（个需求量（个/年）年）S单位订货成本单位订货成本H单位持有成本单位持有成本QH/2DS/Q25EOQ的相关参数确定DQT0订货间隔期0QDn 订货次数LTdROP再订货点DSHSQDHQTC2200d:需求率LT:订货提前期26算例1 一家全国性轮胎公司的地区分销商希望每个批次大约售出9600个钢带子午线轮胎。年持有库存成本是每个轮胎16美元，订货成本是每次75美元。分销商每年工作288天。 经济订货批量是多少？ 库房每年订货几次？ 订货循环的时间长度为多少？ 如果以经济订货批量订货，年库存总成本是多少？27解答 已知：D=9600个，H=16美元/单位/年，S=75美元/

9、次)(30016759600220个HDSQEOQ)(3230096000次订货次数QDn)(932/1288)(321960030010个工作日年订货间隔期nDQT)(48007530096001623002200美元DSHSQDHQTC)(1344)288/9600(个LTdROP这里：LT=4（个工作日）28算例229解答)(3033453905218%256023902390元SQDHQTC)(75%2560455218220个HDSQEOQ%26303378578522483033)(22484575521825602752200节约幅度元TCDSHSQDHQTC)(4 . 2390

10、5218390次QDn)( 5 .1275521800次QDn)(104 . 25 .12次n30生产多少合适EPQ生产和供应有一定的时间，供应和需求按照一定的速率变化。设生产速度为p（Q/t），需求速度为u，（pu）如图所示 需求速度u p0 t T 时间库存量批量Q0 Imax平均31经济生产批量的确定 TC=持有成本+备货成本pQupIQSDHITC)(/21maxmaxuppQuppHDSuPHDSpEPQQp0 2)(232EPQ的相关参数确定uQTp)(循环时间订货间隔期LTdROP再订货点d:需求率LT:订货提前期pQtp运作时间33算例P249 一家玩具厂每年使用48000个橡

11、胶轮子制造它们深受大众喜爱的自动装卸卡车系列玩具。这家工厂以每天800个的速度自己制造轮子。玩具卡车一律都是全年生产。每个轮子的持有成本是1年1美元，每次生产运作的备货成本是45美元。工厂每年运营240天。确定： 最优生产规模； 持有、备货年总成本最小值； 最优生产规模的循环时间； 运作时间34解答 已知：D=48000个，S=45美元/次，H=1美元/个/年，p=800个/天，u=48000/240=200（个/天）)(24002008008001454800022个uppHDSQp)(18002400/480004518002400)200800(21/)(21美元ppQSDHpQupTC

12、)(122002400天循环时间uQTp)( 38002400天运作时间pQtp35数量折扣模型 假设条件除与经济订货批量模型的价格假设不一样之外，其余都相同即允许有价格折扣36单价订货批量QP1P2p30 Q1 Q2当QQ1, 单价为P1当Q1Q P2 P3图示数量折扣37 持有成本=H(Q/2) 订货成本=S(D/Q) TC费用订货量0Q1Q2Q3随着单位价格随着单位价格的下降，经济的下降，经济订货批量订货批量EOQ上升上升or下降？下降？购买成本=PD38最佳订货量最佳订货量可行的最小成本最佳订货量可行的最小成本可行的最小成本出现可行最小成本的三种情况出现可行最小成本的三种情况39 当存

13、在价格折扣时，决策问题就变为是采用经济订货批量订货还是采用价格折扣批量订货。 考虑库存总成本的大小，哪个成本低就采用那种批量订货。 这时的库存总成本应该考虑哪些成本？40 TC=持有成本+订货成本+购买成本PDSQDHQTC241如何决策？算例 S公司每年要购入1200台X产品。供应商的条件是：（1）订货量大于75单位时，单价32.50元；（2）订货量小于75单位时，单价35.00元。每次订货费用为8元，单位产品的年存储费用为单价的12%。试求最优订货量。42 解：(1)、求出价格折扣时的经济订货批量，与折扣批量比较，如果大于折扣批量，则以经济订货批量订货。因为此时的经济订货批量小于折扣批量，

14、所以以此批量订货不能享受价格优惠，不可行。)(70%125 .3281200225 .32台HDSQ43 (2)、求原价位时的经济订货批量)(68%1235812002235台HDSQ此时，订货批量为经济订货批量，价位仍然是35元，订货量可行，无任何优惠。不甘心。44 (3)、比较折扣批量与不存在折扣时经济订货批量的库存总成本的大小，进行优选。 TC（68）= HQ/2+SD/Q+PD =3512%68/2+81200/68+351200 =42284（元） TC（75）= HQ/2+SD/Q+PD =32.512%75/2+81200/75+32.51200 =39274（元） TC（75）

15、TC（68） 最优订货量为75台。45两种基本的库存控制系统 每当库存降到再订货点时，按预先设定好的订货量重新订货 主要控制参数： 再订货点 每次订货量46库存量时间订货点ROPQQ0LTLT固定量系统订货点和订货量为固定量！订货提前期订货提前期订货量订货量47 订货点和订货量都为固定量 相邻两次订货的时间间隔变化 订货提前期不变。 随时检查、随时订货。重要物资的管理。 双仓系统、双堆法。484950库存量时间0固定间隔期系统TTTLTLTImaxI1I2Imax-I1Imax-I2I3将库存补充到一个最高水平Imax固定时间固定时间51 经过一个相同的时间间隔，发出订货。 订货间隔期固定不变

16、 订货量变化。 订货量=最高库存量（Imax）-检查期库存（I） 主要控制参数： 订货间隔期 目标库存量52报童问题单周期模型53 单周期需求 有效期短暂。报纸、杂志等。 生命周期短。海鲜、新鲜蔬菜、面包等。 一次性购买或使用。一些工程材料、神舟号配件。54单周期模型需要考虑的成本 两种情况 缺货 超储 两种成本 缺货成本Cs 超储成本Ce55连续型储备水平确定跷跷板需求均匀发生。这里，服务水平指需求超过储备水平的概率，是确定最优储备水平S0的关键。服务水平服务水平 订货批量订货批量CsCeessCCCSL单位超储成本单位缺货成本单位缺货成本服务水平56如何判断？ 原则应该是赚钱。所以，应该考

17、虑期望利润大于期望损失。57算例P262 未发酵的苹果酒每周一次运往Cindy的苹果酒吧。周需求在300500升之间均匀变化，每升苹果酒的进价为20美分，售价80美分。卖不掉的果酒会变质，无残值。求最佳存货水平及期缺货风险。75. 02 . 06 . 06 . 0essCCCSL单位超储成本单位缺货成本单位缺货成本服务水平服务水平为75%，即订货量应该满足75%时间内的需求，由于是均匀分布，则：缺货风险为25%。)(450)300500(75. 03000升S58 如需求呈现正态分布，则： 需要考虑75%（缺货风险为25%）服务水平所对应的Z值。 上例：均值为200升，标准差为10升，查得（P

18、459）Z=0.675)(75.20610675. 02000升S0.67520059离散型储备水平的确定需求是离散型时,储备量应取等于或大于期望服务水平的储备水平，即取最高值。例：P262，用几种大型水压机使用备件的历史记录，来评估一台新安装压具的备件使用情况。缺货成本包括停工费用与专用订货成本，平均为4200美元。备件成本为800美元/个，残值0，确定最优储备水平。备件数量单独发生频数累计频数01234及以上0.20.40.30.101.000.20.60.9160解答84. 080042004200essCCCSL单位超储成本单位缺货成本单位缺货成本服务水平SL=84%,对应累计频数大于

19、或等于84%的第一个值为90%,则应选择储备2个备件,才能满足84%的服务水平的要求.6162你该什么时候出发？91.011010essCCCSL单位超储成本单位缺货成本单位缺货成本服务水平63ABC分类控制系统 并不是所有的物品都一样重要。品种累计%占需求总数%100908070 0 10 20 30 100 ABC ABC 分析法分析法6480-20法则 存储的物品的前20产生了80的年销售货币量 销售: 20% 产品/客户 - 80% 收入 社会：20% 罪犯 - 80% 价值; 20% 人 - 80% 财富 家庭：20% 衣服 - 80% 时间穿 幸运奖: 20 % 幸运者 - 80% 以上赌金 工作：20 时间 80任务；20人80事 6580/20 规则延伸质量管理 - 少数导致多数 即80质量问题来自20的机器，工序，材料，操作员。集中力量于 20%项目，因素, 或领域 称为 80-20 规则 或