工程项目管理10项目计划规划与施工组织设计

1、项目计划、规划与施工组织设计1、项目目标速度（快）成本（高）质量（好）o2、项目管理目标分解（一）计划的定义 （二）项目计划的概念（三）项目计划的基本内容2、按照项目控制目标分类的计划内容（四）工程项目（成本）投资计划（5）在项目施工过程一般有以下几个方面：第二节 施工组织设计 施工组织设计是指导建筑施工的重要技术文件，也是对施工活动实施科学管理的有力手段。每项工程都必须单独编制施工组织设计，经批准后才允许正式施工。施工组织设计的作用在一项工程中具有重要的规划与组织作用施工组织设计的分类与内容按编制的时间和目的 标前和标后施工组织设计的分类与内容施工组织总设计 工程概况；施工准备工作；施工部署

2、与施工方案；施工总进度计划；全场性施工总平面图；主要原材料、半成品、预制构件和施工机具的需要量计划。编制施工组织设计的基本原则坚持基本建设程序。搞好建设前期准备工作，严禁盲目草率施工。保证质量的前提下，加快进度，采用流水作业及网络方法安排施工程序与进度。贯彻工业化方针，扩大预制和机械化施工范围。坚持全年连续施工，提高施工连续性和均衡性。充分利用永久性设施为施工服务。充分利用当地资源，减少运输量和费用。广泛采用先进施工技术和科学管理方法，降低成本。节约施工用地。第三节 施工项目管理规划目的要求：建筑安装工程施工组织设计集粹香港屯门市广场工程施工组织设计澳门新世纪酒店工程施工总承包管理方案澳门葡京

3、酒店加成工程施工组织设计天津电视塔预应力工程施工组织设计一、概念施工项目管理规划大纲管理规划大纲施工项目实施规划实施规划投资之前投资之前编制的施工项目管理规划，用以作为编制投标书的依据签订合同以后签订合同以后编制的施工项目管理规划，用以指导自施工准备、开工、施工、直到交工验收的全过程施工过程资料施工组织设计施工组织设计案例：开发商：福州圣和房地产有限公司设计单位：福建省建筑设计研究院施工单位：福建省六建集团公司 （一）工程简介： 该项目位于福州乌山北麓道山路325号，为公寓小区，由7栋八层公寓组成，建筑面积36339平方米，占地12467平方米，工程造价3000万元，七栋公寓呈二字型布置，其中

4、b、c两座带地下室，同时要求七栋工程全面开工。（二）施工机构组织措施：项目经理：杨项目经理：杨项目副经理：项目副经理：林林#项目技术负项目技术负责人：陈责人：陈水电主任：魏泥泥部部施施工工员员4人人木木部部施施工工员员 2人人钢钢筋筋施施工工员员2人人内内业业施施工工员员2人人试试验验员员1人人给给排排水水施施工工员员1人人电电气气施施工工员员1人人通通风风施施工工员员1人人（三）施工部署 工程管理目标： 1、质量目标 2、安全目标 3、文明施工管理目标 4、工期目标施工现场布置施工现场布置施工过程资料施工方案施工方案示例示例环境污染防护三、施工项目管理规划的指标计算和分析节约钢材百分比,节约木材百分比,节约水泥百分比“三材”节约临时工程投资比例，临时工程费用比例临时工程工厂化施工程度工厂化水平机械化程度，施工机械完好率，施工机械使用率机械使用事故频率控制指标施工安全降低成本额，降低成本率降低成本分项工程优良率，单位工程质量指标工程质量全