五S管理系统概念

1、文档仅供参考五S管理系统概念5s管理系统概念02月19日本站原创关键字:5S管理概念 5 S既念整理:将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的物品彻底清除。整顿:必要的东西分门别类依规定的位置放置，摆放整齐，明确数量,加一标示。清扫:清除工作场所内的脏污，并防止脏污的发生，保持工作场所干净亮丽。清洁:将上面的3s制度化、规范化，并贯彻执行及维持提升。素养:人人养成好习惯，依规定行事，培养积极进取的精神。目视管理看板管理办公室5S现场环境口依据视觉意识化的具体管理方法目的：谁都不会弄错作业效率高安全有保证要点：无论是谁，都能判断是好是坏（异常）能迅速判断，精度高判断结

2、果不会因人而异揭示管理信息、知会众人的管理方法八大类别：职场的工序管理职场的利益管理现货管理作业管理设备管理品质管理事务管理士气管理口营造”客厅工厂”重点：不要物处理样板区推行整理整顿深化污染发生源对策彻底清扫点检红单作战考核评分日常5s确认办公环境明朗有序化与职员素养提升八大要点：共独区分公私区分柜架管理资料归位桌面状态抽屉状态张贴管理事务管理上一篇：认真第一，聪明第二一什么才是真正的执行下一篇：没有了认真第一，聪明第二一什么才是真正的执行01月28日本站原创关键字：工厂管理执行我在一本书上看过这么一个故事 ，讲的是在一片美丽乡间景色中 的一间房子里，墙上装有三面镜子。第一面镜子，表面凹凸不

3、平，且有污点，看起来很脏。第二面镜子，清洁精巧并装饰有精美雕刻的镜框。第三面镜子，既没框子也没有装饰，只是一面洁净清楚的镜子。当面对第一面镜子时，我们看到了什么？回答是：”一面不干净的镜子。”第二面镜子呢？回答是：”看到了一面精美的镜子。”第三面镜 子呢？回答是：”看到一片美丽的景色。”我觉得这个故事讲出了执行的真谛：真正的执行就应该如这第三面 镜子一人们看到白是结果：从镜子中看到的是美丽风景，而不是表 现自己作为镜子的特色（雕刻精美的镜框）。但执行的难度也正在这儿。在所有的集体活动中，人的本性始终绕不过一个永恒的坎：以自我为中心。每个人都要在照出美丽景色的 同时，告诉别人”这是我照出的，而不

4、是别人照出的可一旦以自 我为中心”客户或结果就可能会放置到第二位或第三位。因此，真正有效的管理者，是用组织、制度或文化来实现执行，经过 一套组织、程序来约束越轨行为，或者用文化（比如客户第一）内在 地改变行动观念。这样一来，在大多数情况下，执行就是一种紧盯目 标下的简单重复过程。这种锁定目标简单重复的过程，甚至能够上升到职业化的程度。所谓的职业化就是在商业行为中始终坚守基本的商业规则与商业道德,以公司利益和目标而不是个人的好恶作为自己行动的准绳。因此，职业化中的执行讲的是认真第一，聪明第二然而，拥有“强烈自我”的个人在大多情况下是聪明第一，认真第二 特别是企业的领导人”极度聪明”的时候。这种时

5、候企业表现出来 的不一定是业绩的问题，而是企业制度性能力的缺乏。我觉得这可 能就是大部分中国企业在“执行”问题上的真相：因为企业家执行能 力太高，反而导致企业执行能力太低。在这里，我们应当注意一点，企业家的执行能力与企业的执行能力是两个完全不同的概念。企业家的执行能力是个人能力，而企业执行能力是组织能力或制度性的能力。企业家的执行能力是人治，而制度性执行能力是“法制”。人治的企业家能力一般是用“能人”背后的哲学思想是疑人不用，用人不 疑”。而制度性执行能力背后的哲学思想是 ：人是一定要犯错的，因 此用人就一定要疑，要建立一套制度来规范和约束人们的行为。美国著名管理学家、 基业长青 一书的作者吉

6、姆？柯林斯从400多 位声名显赫的美国企业巨头中评选出了美国有史以来最伟大的10位CEO（见财富中文版9月刊）。令人意外的是，许多赫赫有名的 人物并未入选，如世界首富微软总裁比尔 ？盖茨、通用电气公司前 CEO杰克？韦尔奇等。相反,上榜的10位企业家有人当初根本就没想到自己是当CEO的料，例如波音公司总裁比尔？艾伦。柯林斯指出，这十大CEO的伟大 之处在于：她们建立了在自己卸任之后，公司依然能够长久兴旺发达 的企业机制；她们专心致志地构建一种大而持久的制度，并不刻意成 为伟大的领袖；她们奠定了企业长盛不衰的基础 ，使企业能够持续发 展。因此，我觉得中国企业界谈执行问题的时候，千万不要本末倒置，

7、为了速 效而牺牲对企业基业长青的“基因”制度与文化）的建设。我 们应当懂得企业持续增长的源泉，在于制度与文化对人性中善的 弘扬与恶的抑制”只有在这样一个”道”的前提下，对执行”术”的追 求才有意义。我将上述有关执行的思考归纳为这么几点：首先，执行作为一种制度和文化，最基本的内核是什么？我总结了十六个字：认真第一，聪明第二；制度第一，能人第二。这里强调的显然 是不要过分信赖个人的“聪明“和”才智”而是要依靠制度和全体员 工的认真。这同时也意味，大凡伟大的公司，文化必定是单一的，而凡是平庸的公司，都有各色花样的“上司文化“、“部门文化 其次是执行的方针问题，我也总结了十六个字：结果提前，自我退后，

8、 锁定目标，简单重复。在执行的时候，要将客户利益和公司利益放在 第一位，将“自我”隐藏在程序与流程之后，围绕目标培养员工的职业 化精神，由此才能保证执行的效果。最后是执行过程中需要把握的三个要点。在开始执行前 ，需要把握 的要点是信心第一，成败第二。对已经决定了的任何事，信心是第一 位的，对风险的估计应当是在决策前。一旦决定了 ，讨论成败就更多 是借口。在执行进行的过程中，需要把握的要点是速度第一，完美第二。我们 在执行中常常有这种现象，曾经为得不到100而放弃，结果却是0,若 干成功经验和挫折告诉我们:0.10 !在执行结束之后，需要把握的要点是胜利第一，理由第二。责任是经 过对行动结果的奖

9、罚建立起来的，在大多数情况下（像SRRS这种特 殊情况需要列为例外），要建立一种对事不对人的执行文化 ，重要的 不是去讨论失败理由，而是针对结果建立起责任与权利对称的机 制。熟悉工厂管理流程01月28日本站原创关键字：工厂管理流程一.跟单员与工厂管理跟单员是以完成订单为主线，进行全过程的跟踪，控制，疏通和协 调。作为一名跟单员，就无法回避工厂的管理细节。跟单员不但仅 是执行层面的事，更多的是计划和管理层面的事。一个优秀的跟单 员必须具有全面的生产进度控制能力 ，要有严谨的思维，周密的计 划。作为跟单员，你要尽快进入角色，进入状态。1 .很快清楚各部门的职能，熟悉各部门有关人员，特别是负责 人。2 .很快熟悉您的企业生产状况，产