知名企业案例--生产效率管理和人员计算ppt课件

1、消费效率提高的目的45主体作业步行搬运等待其他不在6013151627577休憩506年目的03年12月75107休憩53日产柴BM100人59人42人11.4倍 1.38倍 2.2倍直接人员消费效率提高的目的45主体作业步行搬运等待辅助修正65.734.3%9.127.38.61006年目的03年12月82.917.1%日产柴BM100人61人32人11.9倍1.6倍 3.1倍直接人员 日産BM 东风03年发动机4065变速箱3075.5铸造4984锻造4078.2车桥十4469准直直接比例 日産BM东风03年发动机23 60变速箱26 76铸造20 52.75锻造18 51.2车桥20 4

2、2.6间接直接比例商用车 68 68.7零部件 58.5 55.5期间04年实施倍率生産效率提高率100%基点03年实施倍率等含义：等含义：消费效率是根据投入工时或人数来提高消费量进消费效率是根据投入工时或人数来提高消费量进展评价的；展评价的；为了提高消费效率，用少的投入来获得量的产量为了提高消费效率，用少的投入来获得量的产量或者用等量的投入获得更大的消费量或者用等量的投入获得更大的消费量由于消费量是在每月方案中被决议的，因此为了由于消费量是在每月方案中被决议的，因此为了提高消费效率不得不追求更少的投入提高消费效率不得不追求更少的投入实施倍率是评价消费效率管理重要目的实施倍率是评价消费效率管理

3、重要目的总投入总实践总投入总实践任务时间任务时间实施倍率实施倍率总产出总加总产出总加工时间工时间举例：举例：03年基点实施倍率年基点实施倍率10000/5000204年实施倍率年实施倍率10000/6000 1.67提高率提高率11.672100 16.5%基点总实际工作时间1200003年总实际工作时间1000003年总加工时间500004年总加工时间600004年总实际工作时间10000基点总实践任务时间基点总实践任务时间04年总加工时间年总加工时间03基点实施倍率基点实施倍率6000*212000总实践任务时间是消费现场每名员工任务时间的合计总实践任务时间是消费现场每名员工任务时间的合计

4、在任务时间当中，设备缺点、质量不合格、发生异常等景在任务时间当中，设备缺点、质量不合格、发生异常等景象所浪费的时间全部包含在内。象所浪费的时间全部包含在内。为了提高消费效率，就要改善这些异常，使实践任务时间为了提高消费效率，就要改善这些异常，使实践任务时间降低。降低。为了掌握准确的总实践任务时间，我们如今要导入为了掌握准确的总实践任务时间，我们如今要导入时间记录目的是掌握直接、准直接人员的任务时间时间记录目的是掌握直接、准直接人员的任务时间班长负班长负责每日责每日记录记录车间对车间对班组记班组记录确认录确认任务人员包括班长A 550 120 130缺勤人员 B 53 10 12出勤人员 C=A

5、B 497 110 118出勤率 D=(A-B)/A*100% 90.36 91.67 90.76根本任务体制 E258 根本任务时间合计 F=C*E 加班时间G 7 4 对象人员人 H 9 5 加班时间合计 I=G*H 99400 22000 迟到、早退时间 J 5 总任务时间 KF+I-J 99458 22020 班组会议 2 5S活动 4 改善活动 6 维护、保养 8 QC小组 5 间接时间 合计 25 车间对车间对数据统数据统计确认计确认根据班根据班组的记组的记录进展录进展统计统计车间实施全员的消费性提高车间实施全员的消费性提高总加工时间可以说是制造产品所必需破费的时间的合计总加工时间

6、可以说是制造产品所必需破费的时间的合计总加工时间等于消费某一零件的数量与该零件在某一消总加工时间等于消费某一零件的数量与该零件在某一消费环节的规范时间乘积的合计费环节的规范时间乘积的合计消费数量指合格品的数量，废品等不合格产品不包含在内消费数量指合格品的数量，废品等不合格产品不包含在内为了掌握准确的总加工时间，我们如今导入为了掌握准确的总加工时间，我们如今导入规范时间是相对固定的，经过改善虽然规范时间会发生变规范时间是相对固定的，经过改善虽然规范时间会发生变化，但是新的规范时间尽能够在下一年度用来计算总加工化，但是新的规范时间尽能够在下一年度用来计算总加工时间。时间。每日上报每日上报每月上报每

7、月上报每月上报每月上报要提高消费效率，假设不用更少的投入就不能实现，要提高消费效率，假设不用更少的投入就不能实现，因此目前在消费数量是以方案为准的情况下，假设因此目前在消费数量是以方案为准的情况下，假设没有实施最适宜的人员体制那么要到达提高消费效没有实施最适宜的人员体制那么要到达提高消费效率的目的是非常困难的率的目的是非常困难的换句话说换句话说, ,提高消费效率就必需进展人员计算提高消费效率就必需进展人员计算直接人员：指从事本企业主要产品的零件毛坯下料、直接人员：指从事本企业主要产品的零件毛坯下料、零件加工、产品组装以及进展产品测试、现场工序零件加工、产品组装以及进展产品测试、现场工序间检查、

8、工序间物流和废品包装的人员。间检查、工序间物流和废品包装的人员。准直接人员：指为本企业主要产品的根本消费过程准直接人员：指为本企业主要产品的根本消费过程提供直接效力的人员。分成现场保证人员、物流人提供直接效力的人员。分成现场保证人员、物流人员不含工序间物流、产品检验人员不含现场员不含工序间物流、产品检验人员不含现场工序间的检查人员及其他人员。工序间的检查人员及其他人员。 间接人员：是指为保证企业消费任务的有效开展而间接人员：是指为保证企业消费任务的有效开展而配备的管理人员、技术人员及后勤效力人员。配备的管理人员、技术人员及后勤效力人员。人工本钱分析人工本钱分析 直接人员是从事膂力劳动，直接制造

9、产品，发明价值。直接人员是从事膂力劳动，直接制造产品，发明价值。 准直接人员是从事膂力劳动，直接为制造产品提供辅准直接人员是从事膂力劳动，直接为制造产品提供辅 助劳动的，也发明价值。助劳动的，也发明价值。 间接人员是从事脑力劳动，主要义务是管理人。间接人员是从事脑力劳动，主要义务是管理人。 从事膂力劳动，但不是为制造产品提供劳动的，只是从事膂力劳动，但不是为制造产品提供劳动的，只是 为人提供效力的，是效力人员为人提供效力的，是效力人员 人工本钱：直接、准直接元人工本钱：直接、准直接元13间接元间接元 目的人员基点人员目的人员基点人员1 1消费效率提高率消费效率提高率基点总实践任务时间基点总实践任务时间1 1消费效率提高率消费效率提高率1 1个人的任务时间方案出勤率个人的任务时间方案出勤率方案总加工时间基点实施倍率方案总加工时间基点实施倍率1 1消费效率提高率消费效率提高率1 1个人的任务时间方案出勤率个人的任务时间方案出勤率我们把经过人员计算算出的结果我们把经过人员计算算出的结果称为目的人员称为目的人员方案出勤率运用上方案出勤率运用上年度的实践出勤率年度的实践出勤率没有与国际化可比较的规范时间没有与国际化可