班组安全建设及“5S”管理

1、班组安全建设的“三个标准化”班组是企业的细胞，是员工从事活动的基本单元，班组安全是企业安全的基础。因此，安全班组建设在企业安全管理中占有十分重要的位置。如果说标准化作业可以规范、约束员工个人行为的话，则推行班组建设可以规范和约束员工群体行为。企业开展安全班组建设的内容主要抓四个方面的问题，即，建立与完善班组各项安全生产规章制度，组织和实施班组安全活动，加强班组安全教育，以及充分发挥班组长在安全管理中的作用等。根据一些企业开展安全班组建设的经验，安全班组建设包括标准化班组、标准化岗位和标准化现场三个方面的建设。1建设标准化班组是安全班组建设的核心。标准化班组主要是指班组的安全管理标准化，包括落实

2、安全责任制，完善各种规章制度，建立班组安全网络，班组安全教育和技能训练经常化，以及班组安全检查、安全活动制度化。在标准化班组建设中班组长的作用至关重要，班组长应该有较高的素质，不仅在安全生产方面发模范带头作用，而且要敢于严格要求班组成员按标准化作业程序操作。班组兼职安全员要协助班组长搞好班组安全管理工作。2标准化岗位要求岗位人敬业爱岗，上标准岗、干标准活、交标准班。岗位人员要熟练掌握和严格执行岗位责任制和安全操作规程，特种作业人员持证上岗和持证操作；要认真按照标准化作业的要求进行生产操作，正确穿戴个体防护用品和使用防护用具、安全装置；要建并严格招待交接班标准等。3标准化现场建设目的在于创造和保

3、持安全的生产在于现场，消除物的不安全状态。标准化现场建设的内容包括标准化工艺设备和设备管理，标准化的生产在于环境等。班组安全建设及“5s”管理一、班组长怎样做好安全工作1、苦干带动型2、骨干影响型3、情感导向型4、活动激发型5、批评教育型6、因势利导型7、参与激励型二、班组长安全生产切忌“五重、五轻”1、重管理，轻教育2、重物质，轻精神3、重生产，轻安全4、重大道理，轻具体问题5、重大轰大翁，轻促膝谈心三、班组长怎样协调安全工作关系的结合1、大是大非讲原则，小事小节讲风格2、管理之中讲服务，服务之中讲管理3、工作之中讲理智，工作这余讲情趣4、执行政策讲坚定，具体操作讲策略四、班组长如何对待下属

4、的“老毛病”1、暗语相示巧点醒2、直言相告善批评3、强化管理严奖惩五、班组长巧用发火的艺术1、不怒而威冷静面对2、抓住关键因情而异3、避免越级发火4、控制自己适时发火5、注意善后处理6、即使发火，也要给以后的感情补偿留有余地，不能把话说死六、班组长调控纷争的原则1、求同存异原则2、双赢的原则3、换位思考的原则4、选择关键调控点的原则七、做一名善于沟通的班组长1、调整心态以诚相见2、换位思考求同存异3、注意态度调控情绪4、主动询问善于倾听5、注意细节莫辞小善6、把握时机情理交融八、作业标准化的主要功能有以下几点1、能有效地控制人的不安全行为2、能有效地控制“三违”现象的产生3、能有效地控制物的不

5、安全状态九、岗位安全责任制就是对企业中所有岗位的每一个人都明确地规定安全工作中的具体任务、责任和权利，以便使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确，功过分明，从而把安全生产有关的各项工作同全体员工联结、协调起来，形成一个严密的高效的安全管理责任系统。十、如何搞好班组现场安全管理1、高标准严要求2、严执行勤检查3、奖罚明严考核4、态度正关系顺十一、危险预知就是预先知道生产或作业过程中的危险性，进而采取措施，控制危险，保障安全十二、班组长安全工作“五看法”1、点名看情绪2、交接班看程序3、班中看作业4、班后看效果5、全程看控制十三、班组安全生产“六要决”1、安全思想偏不得

6、2、安全规程违不得3、安全知识缺不得4、安全费用省不得5、安全质量差不得6、安全工作懒不得十四、怎样对待成员的“自以为是”表现：1、安全思想上的任意性、2、安全行动上的随意性3、安全结果上的危害性对待：1、在思想上重视对自以为是成员的领导2、在工作方法上改善对自以为是成员的领导3、在制度上保证对自以为是成员的领导十五、信任是最大的安全激励1、对班组的新成员敢于充分信任2、对出现失误的成员仍然不失信任3、当成员与自己意见相左时照样给予信任4、当成员遭遇风言风语时依然给予信任十六、加强班组建设应做到以下措施1、加强教育摆正位置2、活化载体改进方法3、完善制度狠抓落实十七、班组安全教育三题1、岗位练

7、兵教育2、每周一题教育3、典型案例教育十八、班组反事故要抓早、抓小、抓苗头1、抓早是班组反事故的基本要素2、抓小是班组反事故的基础工作3、抓苗头又是班组反事故的基石保障十九、现代安全工作的核心思想是：事先预防与事前防范二十、安全作业标准化的主要内容：1、个人作业规范化2、作业环境定置化3、设备维护完好化4、安全管理科学化二十一、五确认制就是在每一工作、操作包括动作之前都要对工作对象、工作内容、工作措施、工作环境和信息联系、程序规定等，从确保安全的角度去做到确实认定，确实可信，和确实准确。二十二、五确认内容：工作目标确认工作内容确认1、工作对象的确认危险因素确认工作方法正确安全措施确认2、工作措

8、施的确认设备工具确认安全条件确认3、工作环境的确认信息沟通方式确认联系对象及程序确认4、信息联络的确认信息指令确认规范作业确认能力与素质确认5、人的行为的确认二十三、“5s”现场管理理念“5s”就是：整理、整顿、清扫、清洁及素养安全等之简称。1、整理：意义就是明确区分需要的不需要的东西，在生产现场不放置与生产无关的物品，就是将事物理出一个条理来，使事物的处理简单化。2、整顿：就是使所需物品始终处于在需用时能够高效地可取和放回状态3、清扫：就是在生产现场始终处于无垃圾、灰尘的整洁状态4、清洁：就是经常进行整理、整顿和清扫保持清洁的状态5、素养：就是正确执行工厂的规定和原则，并养成良好的习惯白色作

9、业区黄色通道区1、通钢集团股份有限公司员工奖惩条例所规定的条款，适用于集团公司（）2、集团公司员工在严格遵守国家法律、行政法规的同时，必须自觉遵守集团公司的各项（）3、员工奖惩条例对员工坚持（）、（）的原则。4、员工奖惩条例对坚持原则，伸张正义，检举揭发违章违纪行为的员工给予（）和（）5、员工奖惩条例规定对检举揭发的员工进行打击报复或对违章违纪情况隐瞒不报，有意拖延、袒护违章违纪员工的（）给予（）6、员工奖惩条例规定的奖励种类分为：（）嘉奖、（）、记大功7、员工奖惩条例第七条规定奖励的权限：奖金（）元以上至（）元以下，嘉奖由子公司的分厂、集团公司管理部门的同级工会建议。8、员工奖惩条例第七条规

10、定奖励的权限：（）、（）由集团公司管理部门和子公司的分厂同级工会建议。9、凡属创造经济效益或挽回经济损失的奖励，由集团公司管理部门、子公司的分厂提出，（）对实际价值进（）10、子公司的先进生产者、先进工作者和各种地标兵，经群众评议，（）推荐，由（）授予。11、出席集团公司先进生产者，先进工作者和各种标兵，由（）推荐，（）授予。12、劳动模范由基层评议，（）推荐，（）授予。13、授予先进生产者、先进工作者及以上荣誉称号，原则（）进行一次，同时由（）填写奖励登记表，归入本人档案。14、凡受奖励者，同时给予：嘉奖一次，加发相当于要单位（）员工基薪平均收入（）的奖金。15、凡受奖励者，同时给予：记功一

11、次，加发相当于本单位（）员工基薪平均收入（）的奖金。16、凡受奖励者，同时给予：记大功一次，加发相当于本单位（）员工基薪平均收入（）的奖金。17、员工所提合理化建议被采纳，并经实证能产生较高经济效益或管理效率的，酌情（）18、员工按计划完成新产品开发任务，并取得显著经济效益的，酌情（）19、员工创造效益或挽回损失金额在万元以上的，按（）提成奖金。20、员工创造效益或挽回损失金额在至万元的，按（）提成奖金。21、员工创造效益或挽回损失金额在、万至万元的，按（）提成奖金。22、员工创造效益或挽回损失提成奖金计算办法，按（）计算。23、对于敢揭发或举报重大违法违规案件，使公司免遭或挽回重大经济损失的

12、员工，给予（）24、对在抢险救灾过程中有功，使企业利益免受重大损失的员工，给予（）25、对优化工序操作技术，稳定提高主要经济技术指标。其指标实际水平，超过年度历史最好水平或进入国内同工序前三名的员工，给予（）26、对开源节流，勤俭办事，在节约费用及降耗增效等方面取得显著成绩的员工，给予（）27、对担任临时指派的重要事务，能如期完成并达成预期目标的员工，给予（）28、对积极实施公司经营发展战略，善于管理，追求创新，注重技术进步，完成年度生产经营计划，为公司创造显著经济效益的员工，给予（）29、对在改进工艺技术，设备性能，安全环保，工序产品质量、管理环境诸方面成效显著的员工，给予（）30、对刻苦学

13、习工序操作技术或专业技术，掌握过硬技术本领，在国内同行技术比武大赛进入前名或省内前名的员工，给予（）31、员工在符合记功条件中，取得效益特别显著或有特殊贡献的，给予（）32、员工奖惩条例规定的处罚的种类分为：（）、警告、严重警告，记过、记大过、（）撤职、（）开除33、员工奖惩条例第十五条规定处分的权限：（）、（）处分由子公司分厂、集团公司管理部门厂长、部长批准，送人事部门签署意见。34、（）处分由集团公司管理部门，子公司的分厂提出，送人事部门签署意见，由集团公司、子公司主管经理批准。35、（）、（）、（）处分由集团公司管理部门、子公司分厂提出，送人事部门签署意见，集团公司、子公司经理办公会讨论

14、决定，并提请集团公司，子公司总经理批准。36、（）（）处分按管理权限由任免机关批准。37、（）处分由集团公司管理部门或子公司分厂提出，送人事部门签署意见，经集团公司、子公司主管副经理认可，并征得（）同意，提请集团公司，子公司总经理批准，报集团公司人事部备案。38、凡因（）原因造成人身、环保、交通、火灾或爆炸事故而引致的各类行政处分，由责任单位提交（），集团公司、子公司相关部门提出处理意见。39、凡因（）、（）及审计而引致各类行政处分，由集团公司审计监察部提出处理意见，送人事部门签署意见。40、凡因打架斗殴和其它治安或刑事案件而引致各类行政处分，由集团公司，子公司相关部门提出处理意见，送人事部门

15、签署意见。41、实施行政处分要遵循行政处分要有（）的依据和可靠的证据，处分轻重与所犯过错轻重相符原则；行政处分和（）并用原则。42、警告一次，扣减相当于本单位（）员工基薪平均收入（）的罚金。43、严重警告一次，扣减相当于本单位（）员工基薪平均收入（）的罚金44、记过一次，扣减相当于本单位（）员工基薪平均收入（）的罚金45、记大过一次，扣减相当于本单位（）员工基薪平均收入（）的罚金46、受留用察看处分，在察看期间发给生活费，其生活费按（）生活费标准发放。留用察看期满后，表现好的，重新分配工作，按其（）重新确定薪金；表现不好的，予以开除。47、未穿工作服上岗的，因工作需要除外，每次罚款（）元。48

16、、未穿戴工作服、工作鞋、安全帽等劳保用品进入生产或施工现场的，上下班途中除外；穿拖鞋上岗的；每一次罚款（）元49、工作失职，致使输入源头数据或报表、记录表数据出错，造成不良后果的，每一次罚款（）元50、对待客人不礼貌，服务意识差，有事实为证的，每一次罚款（）元51、接听或拨打电话时，用语不文明或说话不礼貌，有事实为证的，每一次罚款（）元52、迟到或早退，首次给予罚款（）元处罚，年度内累计两次给予（）处分53、不按规定时间离岗用餐或洗澡的，首次给予罚款（）元处罚，年度内累计两次给予（）处分54、工作岗位躺卧休息的，首次给予罚款（）元处罚，年度内累计两次给予（）处分55、未经批准擅自离岗（包括溜岗

17、、串岗）的；在明示禁烟区吸烟的；首次给予罚款（）元处罚，年度内累计两次给予（）处分56、工作时间听音乐、上网聊天、玩电脑游戏、看与业务无关的书报，不含单位统一订阅，或收看与本职工作无关的视屏画面的，首次给予罚款（）元处罚，年度内累计两次给予（）处分57、旷工天给予（）处分58、工作时间干私活的；不服从正常工作安排的；给予（）处分59、月内累计旷工天或年度内累计旷工天的，给予（）处分60、工作时间私自从事打牌、下棋等娱乐活动的；未经批准，擅自带外人入厂参观的；给予（）处分61、自用erp密码因管理不善，被他人盗用，造成erp系统运行秩序受到干扰的给予（）处分62、连续旷工两天或月内累计旷工天，年

18、度内累计旷工天的，给予（）处分63、执行公司决定，决议或上给指令时，拖延懈怠或敷衍塞责的；泄露公司重要会议内容和未经公开人事安排的；给予（）处分64、在公开场合或利用媒体、网络，发表有损于公司利益或不利于公司稳定的各种言论的，给予（）处分65、投机取巧，在输入源头数据或提取化检验样时弄虚作假的；蓄意打击报复举报、投诉人的；给予（）处分66、无正当理由连续旷工天以上或一年内累计旷工天以上的，给予（）67、故意损坏公物或故意浪费公司财物的、在员工公寓酗酒滋事、斗殴的，给予（）68、提供虚假证明资料，谋取个人私利的；利用掌管的职权和资源，索贿受贿，贪赃枉法的；给予（）69、利用职位和交易之便收取回扣

19、的；出卖或泄漏公司机密或商业秘密的给予（）70、未经单位批准为他人提供公司管理制度及其它重要资料的；未经批准擅自在集团公司网站或子公司网页发布有损企业形象、违背行业政策的信息，造成恶劣影响的；给予（）71、伪造或涂改财务报销凭证的；盗窃、侵占或非正当情形放行公司各类物资的；捏造事实中伤他人的；给予（）72、威胁、恐吓或伤害他人及其家属的；隐瞒或包庇严重违法犯罪行为的；给予（）73、故意删除erp系统中的数据的；盗用他人：erp系统的使用密码，扰乱erp系统运行秩序的；给予（）74、无证或酒后私开公车的；在工作场所聚众闹事，严重扰乱正常生产（）秩序的；酒后上岗或班中饮酒、赌博、斗殴的；给予（）7

20、5、对执纪，包括安全、质检、审计、保卫及劳动纪律监察等人员采取有碍公务执行的各种行为的，给予（）76、员工因疏忽过失导致公物损坏或因工作失职，使企业受到损失，造成直接经济损失，损失元以下的，视情节给予（）元处罚；损失元以上元以下的，给予（）；损失元以上万元以下的，给予（）77、员工因疏忽过失导致公物损坏或因工作失职，使企业利益受到损失，造成直接经济损失万元以上万元以下的，给予（）；损失万元以上万元以下的，给予（）78、员工因疏忽过失导致公物损坏或因工作失职，使企业利益受到损失，造成直接经济损失万元以上万元以下的，给予（）；损失万元以上的，给予（）79、造成质量事故的，三级质量事故：对直接责任者给予（）；二级质量事故：对直接责任者给予（）对直接管理者给予（）80、造成质量事故的，一级质量事故：对直接责任者给予（）对直接管理者给予（）81、造成设备事故的，一般设备事故：对直接责任者给予（）重大设备事故：对直接责任者给予（），对直接管理者给予（）82、造成设备事故的，特大设备事故；对直接责任者给予（）对直接管理者给（）83、造成安全事故的，轻伤事故：对主要责任者给予（）；重伤事故：对主要责任者给予（）对直接管理者给予（）84、造成安全事故的，工亡事故：对主要责任者给予（），对直接管理者给予（）85、造成