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文档简介

1、信息部绩效考核、信息部成员职业技能要求：1 .软件开发能力：熟悉软件开发操作流程2 .时间安排能力：对于公司的工作安排的执行力度，将工作量化 ,3 .专业制作能力：对数据库、网络、硬件的管理使用能力。4 .团队协作能力：为人热情大方乐于助人，与各部门沟通良好，团队之间能紧密配合, 具有很好的团队精神、业务学习制度：1、有计划地结合工作实践开展理论研究，两周召开一次技术讨论会，讨论疑难问题、交流技术经验。自觉提高职业素质，加强自身建设，不断提高专业知识水平。2、做好模块后内容的文档说明，以日志的形式提交。3、工作期间若有特殊情况视工作需要召开不定期会。三、部门考核标准：考核月度总分二工作业绩（4

2、0%） +工作能力（30%） +工作态度（30%四、薪水结构：采用岗位工资形式其中基本工资占70%绩效工资占30%薪水为基本工资加绩效工资的形式，基本工资+绩效工资算法：基本工资+绩效工资X （分数） =实发薪水绩效评价表姓名职务评价人部门评价区间年月一年 月评价尺度及分数优秀（10分）良好（8分）一般（6分）较差（4分）极差（2分）评分本栏平均权重系数工 作 业 绩1 .工作素质仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程 度（准确性、反复率等）。42.工作量仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工 作完成的总量。3.工作速度仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性

3、，有无浪费时 间或拖拉现象。4.工作达成度与月度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距， 同时应考虑工作客观难度。5.计划性工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排 分配的合理性、有效性。作 能 力6.应变力针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中 对上级的依赖程度。Z改善创新问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效 果。8.职务技能对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。9.发展潜力是否具有学识、涵养，可塑程度。10.周全缜密工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。工 作 态 度11 .合作性人际关系，团队精神及与他人（部门）

4、工作配合情况。312.责任感严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。13.工作态度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程 度、责任心等。14执行力对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进 程度。15.品德言行是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。评价得分I （14项平均分）X4+ （510平均分）X3+ （1115项平均分）X3二分出勤及奖惩II出勤：迟到、早退次X 0.5 +旷工天X 2 +事假天X 0.4 +病假天X 0.2=分山处罚：警告次X1+小过次X3+大过次X9二分IV奖励：表扬次X1+小功次X3+大功次X9二分总分I分-I分-山分+ V分二分评价等级 A. 90 分以上 口 B

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