管理层与员工持股的方法有哪些_第1页
管理层与员工持股的方法有哪些_第2页
管理层与员工持股的方法有哪些_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、: 理层与员工持股的方法有哪些管理层与员工持股的方法有哪些1、干股：分红权干股的优点： 股东不会失去控制权 ; 无股价谈判麻烦 ; 无人力资木 退出 麻烦。干股的缺点：人力资本负盈不负亏。 干股的实施方法：增量分配 ; 总量分配。2、现股：全权股份 现股的优点：人力资本方的双重角色。 现股的缺点：控制权问题 ; 持股价问题 ; 股份退出问题。 现股的实施方法：转让法 ; 稀释法。3、期股：未来购股权期股的优点：以绩效为持股的前提。 期股的缺点：鼓励延迟性 ; 未来的不确定性。 期股实施方法：净资产增长率 ; 利润增长率 ; 资产利润率。 管理层是主动持股，职工是被动持股； 管理层是控制性持股，

2、职工是跟风性持股； 管理层是有目的 . 地持股，职工是较盲目地持股。家族企业在用人上存在着缺陷，也可以称为人才陷阱。一是， 处 在初创期的家族企业，由于资本积累有限，创始人又急于扩张， 采取的 多为高积累底分配政策，而求职者多抱有，捞一把和对薪 酬较高的 期望值，因此双方的愿望都难以实现。二是，处于二次创 业的家族企业 虽然拥有较为雄厚的资本，薪酬水平也较可观，但也 难以较长时间地留 住人才，更难以保证各种人才全心全意地为企业 工作。其结果是人才的 工作满意度低而流失率高，各自的利益都不 能得到满足。为了有效解决人才陷阱问题， 我国一些家族企业大胆借鉴国际 上 先进经验并作了一些有益的尝试，实

3、施管理层持股，对职业经理 人进行 有效的股权鼓励。例如深圳华为推行劳者有其股，使一大 批年轻的 博士、硕士为华为努力工作。在一些上市的家族企业，管 理层收购也在 兴起，例如粤美的、深圳方大等企业都在实施管理层 持股。管理层持股 的股权结构使经营者自身的利益与公司股东的利 益紧紧联系在一起，将 追求自身价值最大化与追求企业利润最大化 划上了等号，人力资本得到 最大限度地优化配置。让员工参与进来我们 H 益发现在实际工作中，有最好想法的人往往是那些直接参 与 任务执行的人。让一线员工参与进来，让员工知道你对他们的意 见很重 视。员工不希望被简单的命令和指示，他们希望在工作中起 更重要、更 有意义的作用，他们渴望参与决策。当员工希望参与， 而你却不给他这 种时机时，他们就会疏远管理层和整个组织。如果 你能够尊重员工的看 法，即使最终没有采纳他们的建议。你将发现 他们会更愿意支持你的决 定。信守诺言多表彰员工成就感能够鼓励员工热情工作，满足个人内在的需要。在长期工 作中 我们总结出以下奖励的要点：公开奖励标准。要使员工了解奖 励标准和 其他人获得奖励的原因。以公开的方式给予表扬、奖励。 表扬和奖励如 果不公开，不但失去它本身的效果，而且会引起许多 流言蜚语。奖励的 态度要诚恳，不要做得太过火，也不

人人文库> 全部分类> 专业文献 > 工程机械

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论