石化hse管理体系学习培训心得体会

1、石化 hse 管理体系学习培训心得体会第一篇：石化 hse 管理体系学习培训心得体会石化 hse 管理体系学习培训心得体会9 月 2日至 4日，按照宝塔石化集团 * 区总裁办的统一安排，我参加了集团 * 区第二批中石油 *石化公司 hse 安全管理培训，这次学习培训的主题是：引进先进 理念，提升安全管理。一、学习培训的主要认识2014 年，中石油 * 石化公司引进 hse （健康、安全、环境）先进的管理理念， 始终坚持“以人为本、构建和谐，清洁生产、环境友好，作业规范、运行可靠，全 员参与、持续改进”的 hse 体系管理方针，做到安全“五严”，即思想上严肃、制 度上严谨、组织上严密、管理上严格

2、、纪律上严明。着力在安全管理“五个方面狠 下功夫”，即在安全科学管理理念上下功夫，在全面提高管理者素质和操作人员技 能上下功夫，在落实操作规程和岗位责任制上下功夫，在整改消除安全隐患上下功 夫，在健全应对突发事故防范措施上下功夫。逐步将 hse 先进的安全管理文化，点 滴渗透到员工学习生活工作家庭习惯的方方面面，变成了全员安全生产的自觉行动。 管理理念深入人心，员工实现自主管理。引进hse管理体系，*石化公司推广运行分为改进和提升两个阶段，历经 6年 的时间持续改进和提升目标发展。 2014年* 石化公司又与杜邦续签三年的合作发 展合同。第一阶段（2014年-2014年）：这三年为改进期，hs

3、e体系管理改进的主要 内容： 1、引进先进安全理念。对企业高管和员工进行集中培训，迫使全员参与学 习培训，被动接受 hse 先进的管理理念，这是一个全员被动“洗脑”的过程，一个 全员排斥“阵痛”的过程，也是企业推行 hes 管理体系必须经历的过程。 2、升级 安全管理标准。对企业原有的安全管理制度进行修订完善，梳理标准和流程，提交 基层员工讨论实践，结合企业发展的实际，逐步升级安全标准 92个，在实际运行 中逐年修订完善。3、引入安全管理工具。*石化公司先后引入hse管理体系8项 安全管理工具，即：安全观察与沟通、安全分析（ jsa ）、工作循环检查（ jcc ）、 工艺危害分析（pha）、上

4、锁挂签测试管理、事故树管理、安全目视化管理、raci方法发挥职能处室作用。这些安全管理工具历经了时间和人员的历练，变成了企业 安全管理的基本手段。4、改进安全管理组织。结合推进hes管理体系，设立hse安全委员会，明确安全生产一体化责任制，管理者的责权利更加清晰。5、提高安 全管理技能。通过培训考核，建立健全企业安全内训师、风险评价分析师队伍，安 全管理向专业化管理队伍迈进。第二阶段（2014年至2014年）：这三年为hse管理提升期，提升目标：1、 持续提高执行能力。全员签订安全承诺，并自觉践行安全承诺。2、健全自我完善 机制。领导带头参加安全活动，组织开展安全培训。3、建设安全专家队伍。实

5、行 属地管理，属地内任何单位和个人有违章行为，属地员工有权制止。4、养成员工 安全习惯。按规定着装，并将安全习惯渗透到日常行为中。5、实现全员自主管理。 建立 hse 分委员会，多方面、多角度进行安全管理。通过 hse 持续改进和提升两个阶段的宣贯实施，企业全员树立了“三个观念”， 即以人为本抓安全的观念，“一切事故都是可以控制和避免的”观念，“安全源于 责任心、源于设计、源于质量、源于防范”的观念。企业全员参与安全管理的积极 性、自觉性不断提升。逐步实现了“要我安全、我要安全，大家安全”理念的阶段 性蜕变，实现了由强制管理向员工自主管理的奋斗目标，实现了 * 石化安全管理阶 段性、历史性的跨

6、越。目视化管理经常化，现场管理规范化1、区域目视化。利用地面标识、警戒围栏、安全标签等将工作 或作业区域进行标识，规范了员工行为。2、人员目视化。利用工作服的颜色、 工作证、安全帽标签等区别作业人员的资质，便于人员管理。3、工器具目视化。 利用工器具季度检查标签，确认工器具是否完好。4、设备目视化。利用色标、色 环等对设备仪表管线进行标识。5、办公室目视化。利用目视化标识，对办公室用 电、用水进行提示。* 石化目视化管理分三批，制作 46 类、 10000个安全标识，投入资金 400万 元，使员工身在厂区，处处都能感受到企业安全文化的熏陶。同时，借鉴 5s 管理 （整理、整顿、清扫、清洁、素养

7、）先进管理模式，从改变员工行为习惯入手，使 得作业环境、员工素养和企业形象得到大幅提升，科学管理的执行力不断提高。开展风险评价，推行上锁挂签2014 年，*石化完成工艺危害分析（pha）项目16个。有效地利用安全管理 工具，进行安全观察与沟通，对工作步骤安全分析、开展工作循环检查、工艺危害 分析、上锁挂签测试管理。这些风险评估分析，看似程序繁杂，浪费检维修时间， 实质上是从源头上对风险进行控制，有效地预防事故的发生。事故树管理等管理工 具，必须有专业机构进行培训指导。高危作业许可，重视安全培训目前，*石化公司根据本企业现有作业项目划定高危作业7项（动火作业、吊 装作业、高处作业、管线打开、临时

8、用电、有限空间、破土作业），每项高危作业 必须实行严格的许可证制度，审核评估必须有生产、工艺、仪表、电气、安全专业 技术人员参与方案制定和作业许可审批。对非计划性检维修，承包商在厂区工作、 偏离安全标准、交叉作业等，必须进行作业许可审核。严格落实“三级安全教育”， 即厂级安全教育、车间安全教育、班组安全教育，所有员工（包括承包商员工）必 须接受严格的安全培训，保证全员的安全意识和技能能够满足安全生产的需要。安 全培训实行矩阵式管理，每年 12个月的安全主题月活动，计划周密、重点突出，效果明显通过 hes 管理体系的延伸，实现了“四个转变”，即从单纯强调领导负责向强 化全员责任意识的转变，由被动

9、防范、事后处置向强化源头、预防优先转变，从集 中整治检查向制度化、程序化管理转变，由偏重伤亡事故控制向全面落实 hes 体系 的转变。二、学习培训的主要体会 第一，领导重视。安全生产管理是“一把手工程”，企业的“一把手”必须亲 自部署安全生产，亲自参加安全活动，亲自组织安全培训，把安全列入企业管理重 要的议事日程，带头参加宣贯学习，带头参与评估分析，带头执行 hse 体系管理， 坚持常年常抓不懈，才能取得实际效果。第二，加强培训。全面推行 hse 管理体系，是一项深入持久的系统性工程。必 须通过全员 hse 系统的学习培训，真正让管理体系入脑入心，才能提高各级人员的 思想认识，这是解决人的认识

10、问题的首要，也是推行 hse 管理体系的关键点。第三，经费投入。 * 石化投入 hse 管理体系建设的经费在几个亿，这是一项投 入大，见效慢的安全生产力工程。安全没有经费保障，也是一纸空谈。必须结合企 业生产经营运行的特点，将安全投入纳入年度资金预算，有计划、按比例逐年投入 安全专项资金，使之逐步转化为企业的生产力和生产能力。第四，持续改进。全面推行 hse 管理体系，必须找准切入点，既不可生搬硬套， 也不可照猫画虎，更不能一蹴而就。要在提高企业全员思想认识和改进习惯上下功 夫，在规范安全作业流程审核上下功夫，在提高管理能力和操作技能上下功夫，在 维护设施设备质量运行上下功夫，在企业员工安全文

11、化渗透上下功夫。第五，全员参与。企业安全管理是一个动态管理的过程，涉及生产经营诸多环 节，必须结合自身生产经营特点，把握生产、经营、运输、人员管理的关键点。引 导全员参与企业全天候、全方位的安全管理。只有长此以往，点滴灌输，才能变为 员工的自觉行动，才能成为团队共同的安全目标。第六，加大考核。在企业全员 hse 管理体系宣贯培训的基础上，结合生产经营 运输管理的实际，逐项逐条梳理现行的规章制度和执行标准，纳入生产经营运行的 实际工作加以适应完善，是全体员工都认可的，行之有效的标准制度，才能指导员 工的思想行为。在标准实施过程中，必须加大现场员工行为纠错的力度，养成正确 的操作行为习惯。建立健全

12、 hse 员工奖惩激励机制，并逐步推行月度、季度、年度 考核，促使全体员工一以贯之。第二篇：学习 hse 管理体系心得学习 hse 管理体系心得4 月 23-25 日，公司对我们进行了 hse 管理体系的全面培训。培训中，大家都 认真听讲、做笔记，这次 hse 培训内容丰富，老师讲解透彻，使我们更深刻地理解 了 hse 管理体系的内涵，对今后的工作具有很重要的指导意义。hse 管理体系是一种事前进行风险分析，确定其自身活动可能发生的危害及后 果，从而采取有效的防范手段和控制措施防止事故发生，以减少可能引起的人员伤 害，财产损失和环境污染的有效管理方法。健康、安全与环境管理体系简称为 hse 管

13、理体系是公司生产经营活动中最优先 的条件之一， hse 管理体系是以以人为本，预防为主，全员参与，持续改进为方针 的科学管理思想，企业推行 hse 管理体系的目的是减少事故，这就要求我们在思想观念上树立任 何事故都可预防的理念，即“零伤害，零污染，零事故”的新理念。做好安全、环 境与健康工作是对我们的要求，也是企业的切身利益所在。因此，在建立 hse 体系 的过程中，对员工进行健康，安全和环境政策的培训就显得尤其重要。“宁愿让你 失去工作，也不愿你在工作中失去生命”。这也是我对此次培训的一点感受。这就 要求我们要从自身从每个细节做起，譬如不要在营地和作业现场持有豁饮用含酒精 的饮品，服用处方药

14、品要在之星日常工作前告诉自己的直接上级；不要在库房，厨房，食堂，油库，电子维修间 等限定的禁火区域吸烟等；烟蒂必须完全熄灭并以不形成安全和环境隐患的方法正 确处理等，这些都是我们能过做到的细节。建立和实施 hse 管理体系不能一蹴而就，而是需要我们每个人不断结合企业的 实际情况，努力摸索出最适用我们自己的 hse 管理方法，减少和预防事故的发生， 提高经济效益，满足职工、社会对 hse 的要求，在安全、环境和健康管理方面跨入 国际先进行列。同时 hse 管理体系的引进也有利于维护企业的名誉，增强市场竞争 能力，使企业形成自己的企业文化，加强企业的员工凝聚力。“任何事故都与人的行为有关、所有事故

15、都是可以防止的。这是我对 这次培训学习的总结，也是这次培训学习给我的最大收获。通过这次培训我对 hse 体系建设的认识进一步提高。在今后的工作中，我会更加注重每个细节，将hse 方针与我会不断的完善自己，不断完善自己的工作。单全来2014-4-26第三篇：hse管理体系在石油石化行业的推广和应用hse 管理体系在石油石化行业的推广和应用安全、环境与健康（hse）管理体系已被国际公认为内练队伍素质、外树企业形象和降本增效的科学、有效的管理方法。许多世界知名的石油石化公司相继建立了适合自身行业特点的 hse管理体系，hse管理体系已 经成为目前国际石油石化行业的通用管理模式。中石化集团公司经过近两

16、年的试行，于 2014年 3 月份正式出台了该体系的企 业管理标准，同年4月向世界各国郑重承诺：在全行业全面推行 hse管理体系。1 年多的推广实践证明，在中石化全面推行 hse 管理体系是十分必要的。所以，要深入推广 hse 管理体系，应从以下 3方面入手：hse 管理作为一种全新的、现代化的企业管理模式，有别于传统的安全管理模 式。它将安全、环境与健康三者统一起来，实行一体化的管理方法。这种管理方法 认为：安全是企业发展和生存的根本，环境破坏则会导致人身体的不健康，而不健 康的身体又是最大的不安全因素，三者相辅助相成，相互联系，构成了一个统一的 整体，只有把三者统一起来，协调发展，才能实现

17、企业的可持续发展。由于 hse 管理体系是一个与国际贯例接轨的现代化的企业管理标准，而我们的 国有企业职工已习惯了多年沿用的陈旧的企业模式，因此，在推行初期，大家对 hse 的概念也有些模糊不清，普遍反映这一管理体系“标准高、管理严、难操作”， 不适应 hse 管理思路。笔者认为，出现这一现象也是难免的。而要尽快推行 hse 管 理体系，就必须首先解决广大干部职工观念的更新和对 hse 概念模糊不清的问题。 因此，应着重抓好以 hse 管理体系为主要内容的职工培训和教育，并且要理论联系 实际。具体说，可分两步走：第一，组织干部管理层学习有关 hse 知识，介绍国内 外 hse 进展情况，开展

18、hse 知识竞赛的大讨论，明确 hse 是对过去有效制度的进一 步规范和发展；第二，由 hse 管理部门深入基层督导，结合基层单位特点，深入浅 出，用身边或周围的事例引导广大职工从较为抽象的理论转变到现实的工作实践中， 切实认识到 hse 管理体系的重要性。例如：习惯了安全目标控制管理，如何向“零 事故”思维模式转变；在事故预防中加入风险分析和评价。真正使事故得到有效控 制；事故的内涵和外延是什么等等，不仅知其然，更重要的是知其所以然。使职工 逐步树立起新的安全观念，变“要我安全”为“我要安全”。在推行过程中，很多人提出 hse 标准已经下发颁布，是否过去制订的法律法规、 标准、制度就过时了，

19、针对这个问题，首先应从 hse 的本质入手， hse 标准是 “骨”，而法律、标准、制度是“肉”，要做到“骨肉结合”比如；工业动火作业， hse标准告诉你按sy5858 93石油工业动火规程标准执行，具体执行中自然按 sy5858 技术标准执行，否则视为违章作业。通过培训和诠释，使职工明确了一个思路：在某项作业前，首先要查找标准， 提高风险意识，改变工作中的“强制管理”为“自我约束”“主动守章”“进入施 工现场，请放弃你的自由”，否则不仅自己的生命没有保障，甚至会祸及他人，殃 及单位。hse 宣传和培训的强化，使干部员工树立了 hse 管理的新理念：由领导重视逐步转到领导承 诺上来，由人、机并

20、重转到以人为本上来，由事故难免论的认识转到任何事故 都可以避免的理论上来，由事后处理逐步转到超前预防上来。hse 管理实行的是体系化、程序化管理，它的表现形式是一系列文件。因此， 根据体系标准，联系实际，从实际出发，建立健全可行性程序文件是推行hse 管理工作的根本，它存在编制程序文件、组织审核、具体实施操作、改进发展4 个重要 环节，最终实现 pdca 闭合循环。1 编制程序文件，制定计划按照 hse 管理体系十大要素，组织基层单位业务骨干编写程序文件，注重发挥 全员参与的积极性，在承诺和职责上力求做到“写我所做，做我所写”。实行分类 编写，突出实效，抓住风险评价与隐患治理、承包商与供应商管

21、理、装置设计与建 设、运行和维修、检查与监督这 5 个核心要素，使程序文件具有圆满性、可操作性。2 组织审核 按照实事求是的原则组织对基层程序文件的审核，要求内容不过、不虚、不空， 现有条件做到的（或努力做到的）写进去，做不到的踢出去，不能滥竽充数，图有 虚表，避免免实施中的言行不一致。3 具体实施操作试运行首先要统一规范 hse 管理基础资料，所有基层小队必须建立“二图五本”，记 录，即hse管理网络图、hse评比公告图、hse管理会议记录、hse管理检查考核 记录、hse管理风险评价隐患治理记录、hse管理应急预案记录、hse管理培训记 录等，详细记录 hse 管理试运行过程中的具体事项，

22、班组、小队、大队三级分别建 立风险分析台账，制定控制、削减风险的措施，合理使用人力、物力、财力资源。要实现 hse 管理体系的正常运转，离不开人、财、物的支持。因为职工劳动条 件的改善、隐患的治理都需要一定资金的投入。只有有了资金的保障，hse管理方能发挥应有的作用。现河采油厂每年为开展、实施hse管理，进行hse隐患整改投入大笔的资金，大大改善了职工生活条件和工作条件，让广大干部职工干得放心， 干得舒心，事故发生率明显下降。在环境保护方面，现河采油厂制定了环保管理 实施办法，以明确职责。作业系统推广十大无污染作业法，规定除气举作业外， 其余工序产生的井内液体必须进入干线，井场污染实行圈闭集中

23、，最大限度地减少 了污染面积和污染量。采油、集输系统的油水污染也实行集中处理的办法，污水处 理坚决实行达标外排，不达标绝不排放。2014 年仅作业系统排污费就下降了 20%以上，这在一定程度上改善了油区作业环境。4 完善 hse 监督体系，不断改进、发展体系hse 监督体系是hse管理体系的一部分，目的是保障 hse管理体系正常运行， 增加运行的符合度，不致偏离hse实施程序，及时纠正工作中的失误。为加大hse管理的力度，使hse推广工作更广泛，更深入，现河采油厂结合实 际，编写并发布了现河采油厂hse管理体系实施程序，对采油厂范围内的 hse工作实施 规范管理。该程序共计5章，对采油厂hse

24、管理按十大要素，做了比较详细的规定， 是采油厂广大员工从事石油天然气勘探开发等生产活动中共同遵守的纲领性文件。 同时出台了现河采油厂hse检查考核实施细则，明确了 hse监督、检查、考核 的标准和依据。各三级单位也依据本单位生产特点制定了“实施办法”和“奖惩办法”。目前，现河采油厂所有贯彻实施的 hse 管理的系列标准，既结合了生产实际， 又比较符合国际惯例和中石化集团公司hse企业标准，在开展hse管理工作中做到了“有法可依，有据可查”。实践证明，抓住以上4个环节就能基本实现hse管理的程序化，为顺利实施 hse 管理奠定基础，指明方向。第四篇：中国石化 hse 管理体系简介中国石化 hse

25、 管理体系简介一、中国石化 hse 管理体系简介hse 的概念hse 管理体系是指：一种事前进行风险设计，确定其自身活动可能发生的危害 及后果，从而采取有效的防范手段和控制措施防止其发生，以便减少可能引起的人 员伤害、财产损失和环境污染的有效管理方式，具有系统化、科学化、规范化、制 度化的特点。h-health是指人身上没有疾病，心理上（精神上）保持完好的一种状态。s-safety是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不安全因素，使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行。e-environment 是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自 然

26、力量或作用的总和。它不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素之 间相互形成的生态关系的组合。由于安全、环境与健康的管理在现代石油化工企业的实际过程中，有着密不可 分的联系，因而在石化行业中把健康、安全和环境形成一个整体的管理体系，也是 一种必然的选择。中国石油化工集团公司根据自身特点，将hse管理体系要素设定为十个，并将三者排列顺序定位为安全、环境与健康，只是英文与世界上大多数石 油公司一样，叫 hse 管理体系。（二）hse管理体系标准的基本构架中石化集团公司 hse 管理体系系列标准是在参考 iso/cd14690 和 api 的有关标 准以及国外大型石油石化企业开展 hse 一体

27、化管理经验的基础上，结合石化集团公 司的实际情况和国家正在开展的职业安全健康管理体系认证工作而制定出来的。其 内容包括：一个体系，四个规范，五个指南。一个体系是指中石化集团公司 hse 管理体系。 四个规范是指油田、炼化、销售、施工企业hse 管理规范。五个指南是指油田、炼化、销售、施工企业hse 实施程序编制指南，职能部门hse 实施计划编制指南。（三）一个体系 -hse 管理体系hse 管理体系标准明确规定了中石化集团公司hse管理体系中的十大要素和基本要求：1. 领导承诺、方针目标和责任在 hse 管理上应有明确的承诺和形成文件的方针目标，最高管理者提供强有力 的领导和自上而下的承诺，是

28、成功实施 hse 管理体系的基础。集团公司的承诺是努 力实现不发生事故，不损害人民健康，不破坏环境为最终目的。本要素从宏观上描 述了领导层对 hse 一体化管理的态度，是集团公司的指导思想、行动纲领和发展方 向。2. 组织机构、职责、资源和文件控制 公司和企业为了保证体系的有效运行，必须合理配置人力、物力和财力资源， 明确各部门人员的 hse 管理职责，广泛定期开展培训教育，以提高全体员工的 hse 意识和专业技能，做到遵纪守法，规范作业行为，确保员工自觉履行自己的 hse 职 责。在 hse 活动中，必须有效地控制 hse 体系文件管理，定期评审修订，确保其文 件与企业的活动相适应。本要素是

29、体系有效运行的基础和基本保证。3. 风险评价和隐患治理企业实行风险评价管理是建立和实施 hse 管理体系的核心，要求风险评价是一 个不间断的过程，企业应经常对危害影响和隐患进行分析和评价，要采取有效或适 当的控制、防范措施，把风险降到最低或可接受的程度。要求企业领导直接负责并 制定风险评价的程序，亲自抓隐患治理工作。4. 承包商和供应商管理 企业要加强对承包商和供应商的管理。承包商和供应商的 hse 管理对业主的 hse 管理起着承前启后的作用，它是业主 hse 管理必不可少的重要环节。承包商和 供应商管理和工作质量将直接影响业主的 hse 业绩。主要应该对承包商和供应商的 资格进行预审、选择

30、及开工前的准备作业过程予以监督，并从 hse 表现评价等方面 进行管理。5. 装置（设施）设计与建设 要求新建、改建和扩建的装置（设施），必须按照“三同时”的原则，按照有 关标准规范进行设计、设备采购、安装和试行，以确保装置（设施）保持良好的运 行状态。本要素是 hse 管理体系中的关键要素，通过对装置（设施）的规划、设计、 建设等多个环节实施全过程 hse 监督管理。6. 运行与维护 要求企业对生产装置、设施、设备、危险物料、特殊工艺过程和危险作业环境 进行有效控制，提高设施、设备运行的安全性和可靠性，并结合现有的、行之有效 的管理制度，对生产的各个环节进行管理，是 hse 日常管理的重要保

31、障，是 hse 管 理体系实际的运作过程，也是 hse 目标和指标的具体实现工程。7. 变更管理和应急管理 变更管理是指对人员、工作过程、工作程序、技术、设施等永久性或暂时性的 变化进行有计划的控制，以避免或减轻对安全、环境与健康方面的危害和影响。应 急管理是对生产系统进行全面、系统、细致地分析和研究，确定可能发生的突发性 事故，制定防范措施和应急计划。本要素是对变更和突发、紧急情况进行有计划和 防范性的控制管理。8. 检查、考核和监督企业定期对已建立的 hse 管理体系的运行情况进行检查和监督，建立定期检查、 监督制度，保证 hse 管理方针目标的实现，是体系运行从计划、实施、检查到改进 即

32、 pdca 不断循环过程中的一个重要链接环节。9. 事故处理和预防 建立事故处理和预防管理程序，及时调查、确认事故或未遂事件发生的根本原 因，制定相应的纠正和预防措施，确保事故不会再次发生，是预防、减少和控制事 故发生的有效手段。10. 审核、评审和持续改进企业只有定期地对 hse 管理体系进行审核、评审，确保体系的适应性和有效性 并使其不断完善，才能达到持续改进的目的。是一种高度自我发现问题、自我完善、 自我改进的运行机制，与检查、考核、监督及事故处理和预防两要素相结合形成了 一种企业自我管理的科学监督保障机制。二、hse管理体系的运行模式中国石化 hse 管理体系是以 pdca 模型为基础

33、，分四个阶段进行的模式，其中， 计划阶段包括：组织机构、职责、资源和文件控制 ; 风险评价和隐患处理。实施阶 段包括：承包商和供应商管理 ;装置（设施）设计和建设 ;运行和维修 ;变更管理和 应急管理。检查阶段包括：检查和监督 ; 事故处理和预防。改进阶段包括：事故处 理和预防；审核、评审和持续改进。中国石化 hse管理体系的运作模式，参照了国 际各大石化企业的先进管理模式，坚持了 pdca 不断循环改进的管理构架，整个运 行过程贯穿了不断改进、不断完善、不断提升的管理指导思想。hse 管理体系中的十个要素之间具有相互联系、相互支持、相互作用的关系， 是体系系统性、统一性和规范性的保证，按照持

34、续改进的动作方式形成了综合治理 有效的管理体系。企业及二级单位在建立和实施 hse 管理体系时应保证其体系的完整性。hse 管理体系是按一定的管理控制程序构成了一个持续改进，不断提高完善的 螺旋式上升的动态循环系统。企业在运行时要示要有明确的目标和指标，有组织、 有秩序，按一定规则和途径运行，自觉遵循 hse管理体系的要求，达到企业hse管 理的持续改进的目的。三、hse管理体系新观念与传统安全管理观念的差别hse 管理体系的理念与传统的安全、环境、健康管理理念有较大的差别。由于 中国加入 wto 和石油石化企业全面实施 hse 管理体系的需要，有必要认识 hse 管理 体系的新理念，以端正的

35、态度，积极的行动，更好地实施 hse 管理体系，提高企业 管理水平。（一）从注重隐患治理，转变到从设计源头抓起，积极预防上来 从目前整改的一些事故隐患来看，一部分事故隐患是由于原设计不足和缺陷造 成的。实施 hse 管理，要从消极预防转变到积极预防上来，企业的最高管理者抓好 设计这一关。要认真落实设计部门高层管理者 hse 责任的考核奖惩制度。新建、改 建、扩建（设施）时，应按照“三同时”的原则，从事项目设计、劳动安全卫生预 评价和环境项目评价工作的单位必须由取得相应资质证的单位承担，初步设计必须 有劳动卫生篇和环境评价篇。（二）从注重本企业的管理，转变到同样重视承包商和供应商的管理上来企业对

36、承包商和供应商的hse行为实施控制，要通过企业的hse方针政策进行 影响，在签订承包合同时，要对 hse 管理的内容加以规定。实施 hse 管理较好地贯彻了“以为人本、预防为主”的思想，体现了全员、全 过程抓安全、环境管理水平发挥着重要的作用。（三）从下达伤亡事故指标，转变到“零事故”的思维模式上来 过去企业往往对下属单位下达伤亡事故指标。这样做有一定的负面影响，实际意义不大。从不定性上讲，伤亡指标就是允许伤亡 ; 从法律上讲是允许人为原因造 成伤亡都是犯罪。伤亡使“三违”现象合法化，给事故的责任者推脱责任提供了依 据;制定的伤亡指标缺乏科学依据；从理论上讲，任何事故都是可以避免的。hse管

37、理体系，应树立任何事故都是可以预防的思想，树立“零事故”的理念。（四）从安全检查转变到实施风险评价，积极预防的方针上来hse 管理是一种事前进行风险分析，确定其自身活动可能发生的危害和后果， 从而采取有效的防范手段和控制措施的有效管理方式。风险评价要有预见性和前瞻 性，对潜在的风险做出充分评估。随着工程项目的变更，要不断进行风险评价，针 对本项目的风险管理、应急预案等内容，对实施程序进行细化和补充。（五）从领导发号施令，转变到领导承诺、以身作则树立表率上来 传统安全管理中，领导干部往往是发号施令。有的单位领导对安全工作说起来重要、干起来次要、忙起来不要。有的领导错误地认为：出了事故是安全部门的

38、事 情。hse 管理强调最高管理者的承诺和责任，强调各级管理者要通过岗位的hse表率，树立正确的行为榜样。（六）从以国家利益为主，转变到“以人为本”的管理思想上来 传统观念过分强调国家的利益，弱化了个人利益。在新的形势下，人是第一位的，首先要保证人的安全、健康，提高员工的内在素质，最大限度地调动人的主观 能动性。（七）从分别而治的行政管理，转变到体系管理上来传统的安全、环境与健康管理是分立的，未形成体系。在实际工作中三者有着 密切的联系，管理原则相似，相互关联。实施 hse 管理体系，依据管理学的原理， 将安全、环境与健康管理一体化，建立一个动态循环的管理框架，以持续改进的思 想，指导企业系统

39、地实现既定目标。（八）从内部监督，转变到建立异体监督机制上来hse 管理强调监督、审核的独立性。在现有安全管理体制的基础上，分类型、 分步骤完善安全监督机制，实施安全监督、安全管理两条线。企业应设立 hse 总监， 对重大、关键的项目派驻 hse 监督专员，基层有 hse 监督员。通过实施异体监督和 关键环节作业许可制度，逐步完善 hse 约束机制，树立 hse 监督的权威，促使 hse 管理工作到位、监督到位、责任到位。四、实施 hse 管理体系的重要性 安全、环境与健康管理体系的提出，是人类对经济、环境和社会的要求越来越 高的体现。近年来，国际上先进的石油、石化行业相继采用的 hse 管理

40、模式，具有 系统化、科学化、规范化、制度化的特点，它是企业减少可能的人员损伤、财产损 失和环境污染，改善 hse 业绩的有效管理方法。中国石化结合国家经贸委职业安全 卫生管理体系认证的要求，建立了自己的 hse 管理体系，这标志着中国石化安全、 环境和健康管理从此进入了一个崭新的阶段，在安全、环境和健康管理方面跨入了 国际先进行列。实施 hse 管理体系，是选用现代管理理念对中国石化“全员、全过程、全方位、 全天候”管理原则的一次提升，对集团公司，对股份公司，对社会都具有深远的意 义。1. 实施 hse 管理体系，是贯彻国家可持续发展战略的要求 为了保护人类生存和发展的需要，我国政府在国民经济

41、发展“九五”计划纲 要中提出了国家的可持续发展战略，将保护环境作为基本国策。石油化工业的作 业风险较大，环境影响较广，为了贯彻实施国家的可持续发展战略，促进石油石化 工业的发展，就必须建立和实施符合我国法律、法规和有关安全、劳动卫生、环保 标准要求的 hse 管理体系，有效地规范生产活动，进行全过程的 hse 控制，满足安 全生产、人员健康和环境保护的需要，实现国民经济的可持续发展。2. 实施 hse 管理体系，可促进石油石化企业进入国际市场 自从国际上一些大的石油公司实施 hse 管理以来，国际石油行业对石油石化企 业提出了 hse管理方面的要求，不实行hse管理的企业将在对外合作中受到限制

42、。 实施 hse 管理，可促进我们的管理与国际接轨，树立企业的良好形象，为施工作业 队伍顺利进入国际市场打下良好的基础。中石化集团公司所属的油田企业和施工企 业在对外承包或反承包工程中实施 hse 管理，是投标书中的主要内容。3. 实施 hse 管理体系，符合法律法规要求实施 hse 管理体系，符合我国各项法律法规和有关安全、劳动卫生、环保标准的要求，能有效地规范生产活动，满足安全生产、人员健康和环境保护的需要。4. 实施 hse 管理体系，是石化企业特点的自身要求 石油石化企业风险较大，各类安全事故，污染事故时有发生。大多数事故都是 由于管理不严、操作人员疏忽引起的，这些事实使我们认识到增强

43、安全意识是至关 重要的。实施 hse 管理，将提高我们的管理水平，增强预防事故的能力，尽最大努 力避免事故发生。在事故发生时，通过有组织、有系统的控制和处理，使影响和损 失降低到最低限度。石油销售企业点多面广，经营形式多样，这些企业特点客观上 也要求实施 hse 管理体系。5. 实施 hse 管理体系，可减少企业的成本，节约能源和资源 调查数据显示，污染物、安全事故、生产性疾病（职业病）的产生几乎都是由 于管理体系、技术动作、工艺设计或生产控制的不良造成的，只有通过实施 hse 管 理屏弃传统的管理和处理的做法，采取积极的事前预防措施，对企业的生产实行全 面的控制，建立一整套管理体系，才能大大降低事故发生率，减少环境污染，降低 耗能，减少事故处理、环境废物处理和预防职业病发生的费用，提高企业的经济效、人益。第五篇： hse 管理培训班学习心得体会hse 管理培训班学习心得体会我于2014年6月14日-6月30日参加了中石油集团公司举办的 hse安全管理 培训班，通过这次学习让我受益匪浅，通