---部门先进事迹材料

1、*部门先进事迹材料 20XX年在集团公司的正确领导下，*坚持“业主至上，精诚服务”的宗旨，在管理上积极创新，将精细化管理和项目部管理相结合，高度重视项目部执行力的贯彻，专心贯彻落实上级关于加强安全生产工作的一系列决策部署和重要指示精神，深入践行科学发展观，以“安全生产年”活动为主线，紧密结合集团公司“标准化管理推进年”工作部署，深入开展“三项行动”、切实加强“三项建设”，取得显著成效。在详细工作中坚持做到：凡事有人负责；凡事有章可循；凡事有监督检查；凡事有奖惩考核。专心落实各级人员的安全责任制，在安全隐患排查治理、安全教育培训等方面开展了有效的工作，实现了项目部的安全生产目标：不发生人身轻伤及

2、以上事故；不发生检修质量引起的二类障碍及以上事故；不发生负主要责任的一般及以上电网事故；不发生重大火灾、交通、环境污染事件；非计划停运次数为“零”；安全文明检修创全优工程。 *项目部近年来所获得的主要荣誉： 1、20XX年*党支部在保持驻外项目部人员思想稳定，为建设和谐驻外项目部起到了带头作用，集体公司授予*项目部“先进党支部”称号。 2、*3号机组被授予“20XX年度国内一流火力发电机组”称号。 3、*经理连续三年被评为大唐国际的安全生产先进个人。 4、*20XX年度被*公司授予“强管理，求效益，保安全”红旗竞赛先进集体荣誉。 5、*20XX年度荣获*“先进集体”荣誉称号。 6、宁德电厂获得

3、20XX年度“非计划停运国内一流指标”等荣誉 所做的主要工作汇报如下： 一、安全管理 1、扬长避短求同存异 将检修公司安全理念与*安全理念相结合，把*的“三讲一落实”与公司安全理念相结合，与工作实际相结合，通过班长在班前会进行安全交底，工作点填写安全交底卡，工作负责人在开工之前依据现场的详细状况补充交底，并将危急点分析和工作票安全措施一并向工作班成员讲解交底，开工之前确认工作票按错是否已经制定到位，班后会总结检修工作中存在的问题的安全，专业主管在现场随时通过考问工作班成员来检查工作负责人对于“三讲一落实”的开展状况，安全人员在现场随时监督主管是否进行了工作点的检查，通过这样细分责任，通过责任层

4、层落实执行，多方面多层次地监督检查，有效地提高了在安全管理领域地执行力。 2、安全目标明确责任到人 今年三月份，项目部签定了09年度员工安全保证书和“四不伤害”保证书；调整了安全生产保证体系及安全生产监督体系。安全目标明确，责任压力到位。在工作中实行了安全生产奖惩细则规定，对违章行为，实行连带考核。形成安全生产齐抓共管的局面。 3、加强安全培训和教育提高安全意识 针对项目部人员流淌大，外聘员工多的特点，加强了安全教育和考试。新来员工必需进行三级安全教育合格后才上岗；每年进行二次电力安全工作规程考试；进行事故预想活动；开展安全月活动。在三月份为便利员工学习安全规定，编写了作业现场安全手册，将员工

5、必需熟识的安全规定如：*安全生产十条禁令，常见的危急点掌握措施，工作负责人、工作班成员的安全职责，常见的习惯性违章等编写成一本小册子，可随身携带。进行了电力安全工作规程考试。5月份进行了消防学问学习，开展了防火演练。在安全月活动中，开展了安全学问咨询活动、安全征文活动、我为安全献一策活动、安全学问竞赛活动及观看“三讲一落实”宣传片。通过一系列的安全培训工作，使员工的安全意识在不断的提高。 4、开展春季安全检查，消退安全隐患。 为贯彻落实*20XX年春季安全检查的部署，宁德贵溪项目部于今年3月至4月开展了春季安全检查活动。针对“春季、汛期”雨水多的特点，对机房内外的潜水泵进行了检查，未发觉问题。

6、对室外掌握柜、端子箱门进行了检查，全部门都密封完好。对设备隐患进行了治理。在春季安全检查工作中，经过认真检查，共查出需要整改的项目51项，现已全部完成。在春季安全检查中不仅对作业环境及设备隐患进行了检查整改，还对电动工具、起重工具进行了检查，要求全部使用的工具必需检验合格。 5、开展安全生产尽职督查 今年5月根据*公司安全生产尽职督查要求，对项目部安全生产管理体系建设状况、安全生产责任制落实状况、安全监督工作开展状况、反事故措施计划与安全技术劳动保护措施计划落实状况、安全设施和劳动保护管理状况、特种作业管理状况、安全教育培训状况、安全例行工作状况、安全检查与安全活动开展状况、分包工程安全管理状

7、况、安全事件管理状况等进行了安全生产检查活动。 6、开展“关爱生命、安全发展”安全月活动 为专心贯彻党中央、国务院关于安全生产的一系列方针政策和重要部署，突出以人为本，唱响安全发展主旋律，全面落实“安全生产年”各项部署，依据*公司实际状况，围绕今年“关爱生命，安全发展”的安全生产月主题，以“三项行动”和“三项建设”为主线,提升员工的安全意识，项目部开展了“安全月”活动，主要活动有：项目部利用标语横幅、宣传栏、宣传挂图等媒体宣传工具，宣传安全月主题：“关爱生命、安全发展”；宣传安全用电学问；职业安全健康学问；*安全生产十条禁令；观看“三讲一落实”宣传片。开展了安全签名活动、班组安全一日活动、安全

8、学问咨询活动、安全征文活动、我为安全献一策活动、安全学问竞赛活动。 7、布置开展安全生产“三项行动”工作方案 为推动和落实安全生产执法、治理、宣传教育行动（以下简称“三项行动”），推进“安全生产年”目标任务落实和安全生产长效机制健全完善，促进项目部安全生产局面的持续稳定，进一步提升安全管理水平，依据*公司安全生产“三项行动”实施方案要求制定了项目部安全生产“三项行动”工作方案。在开展安全生产“三项行动”工作中，加强了设备隐患治理，6至10月共消退一般隐患158项，重大隐患24项。 8、开展管理创新： 安全管理上推行安全及文明生产班组晴雨表，对得到业主和项目部嘉奖的班组贴一个红太阳标示，对受到业

9、主及项目部考核的贴一个乌云雨标示，并且挂在会议室，每次开会各班长都能看到，对月度考核扣分超过10分的班组考核人均30元/月，对扣分未超过10分的班组嘉奖人均30元/月，从而激励班组进行安全及文明生产方面的管理。 二、生产管理 设备缺陷管理是我们的工作中心，为进一步加强消缺管理，将“六精五细”的管理标准全面运用于生产。 1、加强管理人员精细化管理方式培训， 高度重视班组管理人员的素养，与宁德电厂合作，进行了2次班长以上人员的管理培训，并由项目经理带头，对管理人员心理辅导，不但提高了管理意识，还提高了广阔管理人员的市场营销导向意识和技术追求层次，使精细化管理深入到专业、班组一级的管理， 突出专业主

10、管的作用。在每周一、三、五的日工作汇报中转变过去以班长汇报为主，专业主管补充的做法，而采用主管汇报为主，班长补充的逆向汇报方式。通过这种方式，可以督促主管深入现场，把握专业中工作点的进度和安全状况，大大的改善了现场的管理力度。 在班组建立了工作票、加班统计看板管理，是班组分工状况更加明白，优化了班组分工时的人员配置，有力地提高了工作效率。同时，宁德项目部推出了班组安全生产、文明生产积分评比制度，并在项目部经理室将各班评比状况显示在看板上，对班组和专业在安全生产和文明生产管理都起到了良好的警示和促进作用。 2、在日常生产管理中，*围绕两个“三”来进行。 管好三率（缺陷消退准时率、缺陷消退率、缺陷

11、处理优良率）做好三个报表（日报、周报、月报）：对各专业的日报、周报、月报进行汇编成册，并且进行评比，提高日报、周报、月报的精确性和准时性，做好停备消缺质量及文明生产管理，抓过程掌握。 开好三个会（业主早上生产碰头会、项目部生产碰头会、单项主题会）：利用业主早上碰头会及项目部碰头会协调解决生产过程中的问题及工作过程中的动态信息，利用项目部生产碰头会进行布置落实，对于存在难点的设备及技术问题，开展专题会进行技术公关活动，攻破多项技术难题：锅炉屏过、末过管排乱排难题；解决磨煤机热风道漏灰严重难题；解决磨煤机排石子煤漏风难题；做好缺陷分析，针对性开展外围系统、输煤系统整治月活动，运用自己的核心技术，通

12、过技术改造及合理化建议的开展，提出建议46项：解决了除脱制备系统振动给料机下料不足问题振动给料机从平均8T/H提高到了18T/H，有利地确保了脱硫效果；解决了输煤系统出力不足，经常性堵煤的重大难题，输煤系统的综合出力从600T/H上升到1100T/H,输煤皮带的设备出力由1200T/H上升到1800T/H（设计为1500T/H），有效解决了宁电四台机组同时运行无备用皮带的先天性硬伤；解决了循环水系统故障频繁的难题。 三、技术培训 首先重注总结，*自行装订了一本600MW机组维护常见设备故障诊断与处理的总结性书籍，里面总计了在*项目部检修维护工作中的故障特征、推断方法和处理方法等，并下发到各个班

13、组中，为班组工作供应参考作用。 其次在技术培训上，*项目部首先充分发挥以老带新，注意老师傅的“传、帮、带”，尤其在过去人员青黄不接实际状况下，项目部采用扩散培训，即在新来人员到来，都由项目部支配签订师徒合同，一般每位师傅都要带13名徒弟，由经验丰富的老员工来充当新来人员的师傅，确定培训目标，在签订师徒合同期限的一年中，主要由师傅负责徒弟的技术、安全等方面的培训。 再次，注意现场的说教，在每次现场培训中，都有师傅针对典型问题进行现场解说，在检修过程中进行现场指导，并组织全班人员到现场参与培训，培训结束后，再由项目部组织闭卷考试，以检验培训结果。 四、班组建设 1、鼓舞班组贯彻项目部精细化管理思路

14、，大力提倡班组细化管理，并对班组的精细化管理要求进行支持。例如：将班组安全生产、文明生产积分评比制度细化，将奖惩细分个人等。 2、规范台帐：通过统一台帐格式及台帐要求，允许班组在建立项目部规定台账外，自行依据生产要求，建立例如防磨防爆、带压堵漏等补充台账。 3、加大检查力度，每月进行一次检查评比活动，通过班组检查班组等多种形式，在检查的过程中相互学习，相互推动。 4、加大班组建设的投资力度，项目部统一购置茶杯等，规范班组管理，实行定制管理 五、建设和谐项目部，关心员工生活 项目部特别注意员工凝集力的熬炼，注意员工心理指导培训不仅在每逢节假日举办多种消遣活动，在每个月都注意详细如下： 一月份，*

15、目部为庆祝元旦到来，组织了全项目部的游园活动。 二月份，为了缓解由于新年而造成员工的思想心情，项目部领导在除夕开团拜会聚餐，并由项目部经理、副经理分别到慰问员工，陪员工谈心。 三月份，项目部组织人员分批分次进行春游活动，以缓解员工的工作压力。 四月份，项目部利用工作空余时间，开展了由拖拉机比赛，既增加员工生活乐趣，有促进员工之间相互沟通。 五月份，为了庆祝“五一”劳动节，项目部举办了“劳动杯”排球比赛，项目部以班组为单位组队参与，以增加每个班组员工的集体荣誉感。 六月份，项目部举办了开工作票比赛，通过比赛，让每位工作负责人都熟识了业务，由熬炼了大家的动手能力。 七月份，为了组织好即将到了的防台防汛工作，项目部举办了防台防汛演戏比赛，以班组为单位参与，将安全生产于活动融为一体。 八月份，组织党员和入党积极分子赴革命圣地进行思想教育和学习，并在返回后进行写学习心得，将评出的最好文章在各班组织学习。 九月份，项目部组织班组进行拔河比赛，既熬炼了员工体制，有促进了员工之间协作的默契程度。 十月份，项目部开展了“红十月”卡拉OK比赛，比赛鼓舞人员广泛参与，重在缓解员工工作压力。 十一月份，项目部举办了钳工比武和电工比武，广阔员工踊跃报名参与，积极联系，通过比赛，既评定出一批技术骨干，又通过比赛前的练习提高了技艺。 十二月份，项目部举办了以班组为单位的篮球比赛，各班通过