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文档简介

1、Nett操作规程R-04003总页数3正 文3附 件0更改管理规程批准人刘岩审核人崔:戈拟制人何昭春批准日 期生效日期关 联 文 件更改管理标准（S-04003）控制沈阳东东系统集成有限公司更改记录序号发行日更改对象更改内容批准审查拟制0新发行刘岩崔戈何昭春1.目的本规程规定了配置管理中实施的主要项目即更改管理的实施内容，这是为了防止更改可能引 起的问题和混乱或将这类问题的影响减少到最低程度。2.适用范围本规程适用于公司软件开发中配置管理中的各个项目3. 职责（1）顾客或开发承担者负责更改要求的提出；（2）项目负责人负责受理更改要求，并指定更改管理责任者。（3）更改管理责任者指定负责人进行更改

2、要求的调查，讨论，并制作文档;（4）更改管理责任者负责对调查结果的审查以及对更改实施与否的判断；（5）更改管理责任者指定更改实施责任者负责更改的实施；（6）各项配置管理责任者负责制作更改记录。4. 程序 4.1更改要求（1）更改要求的一元化管理；（2）对于更改要求的受理要按照一元的方式进行管理；（3）明确更改要求；（4）明确更改的目的、内容，并文档化；（5）更改内容的调查、实施判断；（6）在确认了更改要求，调查、研讨了更改的影响范围及对策，并进行了更改的实施判断后, 进入具体的更改作业。4.2更改管理的流程更改管理的项目大致分为设计文档，程序，环境三类，按下述流程实施更改管理断4.3 以下为上

3、述流程的说明(1) 更改要求的发生更改要求发生的原因有顾客需求规范发生变化和开发中发现问题引发 更改两种。(2) 更改的受理为了对发生的全部更改要求进行一元化管理，将更改内容记录在更改 管理表上。更改管理表包含的项目有：管理号，更改要求内容，受理日，结果 ( 更 改要求的处理结果、 处理状况 ) ，格式参照更改管理标准 ( S-04003 )。(3) 更改的调查研讨确认更改内容的适当性，调查、讨论更改的影响范围和处理方法，必 要时形成文档。(4) 更改的审查，实施判断项目负责人审查更改的调查、 讨论结果， 确定是否实施更改， 并指定 更改责任者进行更改。(5) 更改作业a) 设计文档的更改依据

4、更改内容，进行设计文档更改。 更改同时，将更改内容，填写在每个设计文档的管理表上作为更改履 历记录（ b） 程序更改依据更改内容，进行程序更改 在更改的程序的头文件中，追加更改履历（ 必须的信息：版本，更改日，执行人 ） ，进行履历管理。（ c） 环境更改 依据更改内容，进行环境更改和系统开发计划书的管理表的更改。（6） 作业结果的确认项目负责人和子项目负责人， 审查各种更改的作业结果， 若有不合格 时，指出不合格内容，并指示作业执行人重做。（7） 发行，释放，通知 项目负责人须在考虑开发状况和顾客的希望的基础上决定更改后的 设计文档的发行、程序的更新、释放和通知有关人员。另外，在以上的实施程序中，项目负责人

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