


版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、作业名称人力资源管理概论第1 次作业 出卷人SA作业总分100通过分数60起止时间2017-4-27 12:31:37至 2017-4-27 12:44:46学员姓员成绩98标准题总分100标准题得分98题号 :1题型: 单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案)本题分数 :2创设一个模拟的管理系统或工作场景, 将被测试者纳入该系统中,采用多种评价技术和手段,观察和分析被测试者在模拟的工作情境压力下的心理和行为,以测量其管理能力和潜能的一种测评方法,称为()A、心理测验法B、结构化面试C、知识考试法D 、评价中心法学员答案: d说明:本题得分: 2题号:2 题型:单
2、选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案) 本题分数 :2互相增补原理是人力资源管理的基本原理之一, 其要求我们建设团队时要注意成员的能 力、知识、()等方面的结构和管理。A、学历B、性格C、专业D、性别学员答案: c说明:本题得分: 2题号:3题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案)本题分数 :220 世纪 70年代以后,职位分析的发展出现了两种不同趋势,一种是走结构化、定量化 的道路,一种是走()的道路。A、专业化B、个性化C、定性化D、时代化学员答案: b说明:本题得分: 2题号:4题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案)本题分数 :2对人力资源进行组织、协调、运行、
3、控制过程中,应遵循使群体功效达到最优的原则, 这体现了人力资源管理中的()A、激励强化原理B、反馈控制原理C、系统优化原理D、互补增值原理学员答案: c说明:本题得分: 2题号:5题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案)本题分数 :2由分析人员实地观察员工的工作过程, 记录分析有关数据, 此种岗位分析的方法称为 ()A、观察法B、工作实践法C、问卷法D、工作日志法学员答案: a说明:本题得分: 2题号:6题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案)本题分数 :2影响甄选测试信度的因素中,因测试题目取样不当而降低信度的,属于()。A、测试内容方面的因素B、被测试者的因素C、主测者
4、的因素D、实践测试情景方面的因素学员答案: a说明:本题得分: 2题号:7 题型: 单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案) 某一范围内人力资源的总和,也是反映一国国力重要指标的是()A、人力资源相对量B、人力资源绝对量C、潜在的人力资源D、现实的人力资源学员答案: b说明:本题得分: 2题号:8 题型: 单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案)工作评价的方法中,属于量化评价方法的是()。A、因素比较法B、排序法C、工作分类法D、要素计点法学员答案: b本题分数 :2本题分数 :2说明: 正确答案 D本题得分: 0题号:9 题型: 单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案) 工作设计
5、的内容不包括对()进行变革和设计。A 、工作环境B、工作职责C、工作关系D、工作内容学员答案: a说明:本题得分: 2题号:10题型: 单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案)与战略和目标协调一致的组织结构不包括()A、直线式组织结构B、职能式组织结构C、扁平化组织结构D、矩阵式组织结构学员答案: c说明:本题分数 :2本题分数 :2本题得分: 2组织内部招募的方法主要有两种,分别为()A、猎头公司法和校园招聘法B、媒体广告法和档案记录法C、猎头公司法和工作公告法D、工作公告法和档案记录法学员答案: d说明:本题得分: 2题号:12题型: 单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案)下列属
6、于绩效考核的指标来源的是()。A、工作目标B、职位规范C、员工表现D 、经济效益学员答案: b说明:本题得分: 2题号:13题型: 单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案)本题分数 :2本题分数 :2影响人力资源获取的因素不包括()。A、道德因素B、环境因素C、人口因素D、法律与政策因素学员答案: a说明:本题得分: 2题号:14 题型: 单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案) 最基础的工作识别信息,不包括()。A、工作名称B、工作所属部门C、工作编号D、直接上下级学员答案: c说明:本题得分: 2题号:15 题型: 单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案)影响人力资源获取的因素
7、不包括()本题分数 :2本题分数 :2A、环境因素B、经济因素C、人口因素D、法律法规与政策因素学员答案: b说明:本题得分: 2题号:16 题型: 多选题(请在复选框中打勾,在以下几个选项中选择正确答案,答案可 以是多个) 本题分数 :4在工作分析的基础上可以进行工作设计, 一般来说, 可通过哪些途径进行工作设计 ()A、工作轮换B、工作扩大化C、工作单一化D、工作再设计学员答案: abd说明:本题得分: 4题号:17 题型: 多选题(请在复选框中打勾,在以下几个选项中选择正确答案,答案可 以是多个) 本题分数 :4与一般性的人力资源管理相比,人力资源战略的特征具有()A 、总括性B、指导性
8、C、单一性D、强制性E、民主性学员答案: abe说明:本题得分: 4题号:18题型: 多选题(请在复选框中打勾,在以下几个选项中选择正确答案,答案可以是多个) 本题分数 :4人力资源管理有很多基本原理,其中系统化原理包括()。A、系统的整体功能必须大于部分功能的代数和B、系统的整体功能必须在大于部分功能之和的各值中取最优C、系统的内部消耗必须达到最小D、系统内的人员必须身心健康、奋发向上、和谐欢乐。学员答案: abcd说明:本题得分: 4题号:19题型: 多选题(请在复选框中打勾,在以下几个选项中选择正确答案,答案可以是多个) 本题分数 :4一个国家或一个地区潜在的人力资源包括()A 、适龄就
9、业人口B、未成年就业人口C、老年就业人口D、待业人口、学习或服役人口E、处于劳动适龄年龄内,由于非健康原因未参加社会劳动的人口学员答案: abcde说明:本题得分: 4题号:20 题型: 多选题(请在复选框中打勾,在以下几个选项中选择正确答案,答案可 以是多个) 本题分数 :4完整的人力资源获取流程包括的环节有()A 、招募B、甄选C、录用D、配置E、评估学员答案: abcde说明:本题得分: 4题号:21题型: 多选题(请在复选框中打勾,在以下几个选项中选择正确答案,答案可评价中心法的具体实施方法包括()。A 、公文筐处理B、无领导小组讨论C、结构化面试D、角色扮演E、管理游戏学员答案: a
10、bde说明:本题得分: 4题号:22题型: 多选题(请在复选框中打勾,在以下几个选项中选择正确答案,答案可以是多个) 本题分数 :4最为基础的工作描述信息包括()。A、工作方法B、工作概要C、工作职责D、工作背景学员答案: bcd说明:本题得分: 4题号:23题型: 多选题(请在复选框中打勾,在以下几个选项中选择正确答案,答案可最为基础的工作识别信息是()A、工作名称B、工作所属部门C、直接上下级D、工作概要E、工作职责学员答案: abc说明:本题得分: 4题号:24题型: 多选题(请在复选框中打勾,在以下几个选项中选择正确答案,答案可以是多个) 本题分数 :4工作分析的实施过程包括()A、准
11、备阶段B、调查实施阶段C、分析描述阶段D、培训规划阶段E、应用反馈阶段学员答案: abce说明:本题得分: 4以是多个) 本题分数 :4工作环境主要包括()。A、工作的自然环境B、工作的经济环境C、工作的安全环境D、工作的社会环境学员答案: acd说明:本题得分: 4题号:26题型: 判断题本题分数 :3人力资源管理战略评估是在战略实施过程中寻找战略与现实的差异, 发现战略的不足之 处,及时调整战略,使之更符合组织战略和实际的过程。1 、 错2 、 对学员答案: 2说明:本题得分: 3题号:27题型: 判断题本题分数 :3工作分析方法中的观察法,其优点是工作分析人员能够比较全面和深入地了解工作
12、要 求,适用于那些主要用于体力活动来完成的工作1 、 错2 、 对学员答案: 2说明:本题得分: 3题号:28题型: 判断题本题分数 :3在无领导小组讨论中, 若干被测试者组成一个临时工作小组, 让他们讨论一些精心设计 的管理活动中比较复杂棘手的问题。1 、 错2 、 对学员答案: 2说明:本题得分: 3题号:29题型: 判断题本题分数 :3作为工作分析方法之一的工作日志法,强调将注意力集中于结果,而不是工作过程。1 、 错2 、 对学员答案: 1说明:本题得分: 3题号:30 题型: 判断题 本题分数 :3公文筐处理是一种具有较高信度和效度的测评手段,主要用于选拔高级管理人才1 、 错2 、 对学员答案: 2说明:本题得分: 3题号:31 题型: 判断题 本题分数 :3 能级对应原理指在人力资源管理中,要根据人的学历安排工作。1 、 错2 、 对学员答案: 1说明:本题得分: 3题号:32 题型: 判断题 本题分数 :3 人力资源战略管理的核心是,获得并保持人力资源竞争的优势。1 、 错学员答案: 2说明:本题得分: 3题号:33题型: 判断
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 培训文员考试题库及答案
- 森林火灾逃生知识培训课件
- 桶装纯净水知识培训
- 2025年面试技巧与题库解析企业产品经理岗位招聘备考宝典
- 2025年大数据工程师招考笔试练习题及解析手册
- 2025年家庭照护者、健康照护师岗位专业技能资格知识考试题库与答案
- 2025年外贸业务专员高级英语面试题解析
- 2025年教育心理学教师招聘笔试模拟题及答案解析
- 湖南省衡阳市重点中学2026届化学高二第一学期期中调研模拟试题含解析
- 2025年篮球理论考试题及答案
- 【零碳园区】绿色低碳工业园区自评价及第三方评价报告
- 手术室工作流程的优化和改进
- 大讲堂实施方案
- C919机组培训-导航系统
- 战略管理知到智慧树章节测试课后答案2024年秋华南理工大学
- 高考地理易错题专练:地球运动易错突破(4大易错)含答案及解析
- 2025年上半年上海海港综合经济开发区招考易考易错模拟试题(共500题)试卷后附参考答案
- 壁挂炉购销合同-合同范本
- 陈腐垃圾施工方案
- 2024ESC心房颤动管理指南解读
- 2024年度礼品设计创新研发合同3篇
评论
0/150
提交评论