某公司员工调薪管理办法

1、员工调薪管理办法目的：进一步标准薪资调整管理，激发员工工作积极性，为公司创造用才、留才的经营环境。范围：适用于公司全体人员。内容：1、调薪定义：指员工除晋升调薪外，在原职务上因专精、资深、绩优、奉献而所获得薪资调整。？2、调薪类别可分为三种，即：试用合格转正调薪、年度性调薪、职务晋 升调薪。2.1试用合格转正调薪，经用人部门和人事部评定为试用合格，调薪自试用期满的次月执行，试用期满转正调薪幅度分别为：员工级5%-10%职员级文职类、绘图员、技术员、组长、工程师等10%-20%主管级15%-25% 试用转正调薪，参照?雅高表业职等薪级 定薪参考表?I I2.2年度性调薪，依公司年度获利情况和员工

2、年度考核绩效而定，年度调薪于每年的三至四月份进行。年度性调薪对象为在公司连续效劳满一年的职员级或职员级以上 人员。年度性调薪幅度，以参照公司上年度获利情况为前提，由公司董欢送共阅事或老板确定年度整体调薪的幅度。223在年度整体调薪幅度的根底上，由公司总经理或副总经理依据各 部门的职能或其它方面的因素，分配相应的调薪额度或幅度至各部门。各部门负责人根据部属人员的年度考核绩效结果主要考核德、 能、绩、勤四个方面，确定员工个人年度调薪的幅度或额度员工年度调薪总额不得超过 该部门调薪总额度。年度考核等级、部门调薪人数占比、个人调薪幅度，见下表考核等级部门调薪人数:.1 ;占比个人调薪幅度备注优秀A-总

3、分?90分1 y10%部门调薪幅度X150%，1良好B-80 分w总分v 90 分25%部门调薪幅度X100%一般C-70 分w总分v 80分60%部门调薪幅度X75%较差D-总分v 70分5%0不予以调薪详参年度考核表，附：?工程技术人员年度考核表?、?业务人员年度考核表?、?非技术/管理/业务人员年度考核表?、?管理人员年度考核表?227年度性调薪，其主要流程为：确定公司整体调薪幅度或额度各部 门调薪幅度或额厂员工年度考核员工个人调薪幅度或额度?2.3职务晋升调薪，参照晋升职务的试用工资执行，试用三个月后晋升者须填写?试用晋升述职报告书?，经再次考核合格能够完全胜任晋升职务之工作，方可调整

4、为晋升职务的转正工资。3、公司各部门一线生产性员工的试用期为一个月，职员文职类、技术员、组长、工程师等的试用期为三个月，主管级的试用期为六个月。4、 试用期的界定。以每月 15号为界线，15号含以前报到入职上班界 定为一个月，15号以后报到入职上班者那么从次月开始计算试用时间。5、 职员及主管级试用转正考核，需填写?试用晋升述职报告书?。6、考核调薪审批。6.1人事部负责整理每月试用期届满的员工名单，经复核无误后分发至各 相关部门，由各相关部门主管或负责人根据其所属员工的工作能力 与工作表现，确认是否同意转正或签订?劳动合同?，并签回至人事I I部。6.2人事部发出?员工考核评价表?，各相关部

5、门主管或负责人实事求是地 根据被考核者工作能力与工作表现做出客观综合评价，并提出薪资 调整额度的建议，然后送回人事部。6.3人事部根据各相关部门提供被考核者的?员工考核评价表?，结合被考核者的日常勤纪做出复核评价，同时做出薪资调整的意见。欢送共阅6.4人事部统一汇总编制调薪审批表，呈送总经办审批、总经理核准。6.5考核调薪审批流程。被考核者所在部门主管或负责人作出初评，报送人事部复核;人事部主管复核后，呈送总经办审批、总经理核准;经总经办审批核后，人事部将调薪审批表复印一份交至财务部;同时，人事部将调整后的薪资写入员工个人档案。人事部制作?调薪通知单?，送至各部门主管或负责人，由部门主管或负责

6、人将?调薪通知单?发至被考核调薪员工本人。考核调薪流程，如下:用人部门主管考核初评7、附?试用晋升述职报告书人事部复核考核内容总分值被考核员00本人态度20分总经办审批总经理核准*、?员工考核评价表?、?调薪通知单?财务部工程技术人员年度考核表;-表各相关部门主管制彳考评薪细那么及分值通知单?人事部存档能严格遵 守公司规 章制度，无 任何违纪 现象表里 如一。根本遵守公司规章，很少违规。偶有违纪违规现象 但尚能及 时纠正。经常不遵 守公司规 章，纪律意 识差，且屡 教不改，表 里不一。76543201.纪律性7 分2.责任心8分良好的品 行，可靠， 不自私，敬 业，责任心 强，能彻底 完成任务

7、， 可放心交 付工作。勤奋努力， 热爱本职 工作，有时 也会专研 业务。投入感 般，对本职 工作态度 中庸。对本职工 作缺乏动 力，工作马 虎，常不达 要求。186541 、1 3；203.心理健康EQ5分成熟，工作 不受情绪 影响，能承 受压力。有时难控制情绪激动。受到打击 或不如意 情绪会波 动数天。经常感情 用事，脆 弱，脾气暴 躁。543210匕匕能 22 厶冃力 分1.专业知识技能4分具有超出 本职工作 的知识技 能，非常善 于学习。具备完全 满足工作 要求的知 识技能，且 善于学习。能根本掌 握知识，能 操作但专 业性一般，尚能满足 工作要求。知识技能 缺乏，致使 工作延误， 不善

8、学习。432102.开发能开发能力具有良好有 定开开发能力力极强，能完的开发能发能力，在较差，常常4分成艰巨的力，能胜任指导下能不能按期开发任务。工作。完成任务。完成任务， 甚至无法 胜任开发 任务。432103.创新改能常对工有时能主创新力工作方法善能力作采用新动提出或般，在提点守旧，不愿4分方法或提采用新办下能融会变革，甚至出新建议。 1法新思维， 但实施力 不够。贯穿。认为麻烦。1 X 2次。543210业务人员年度考核表考核内容考评细那么及分值德态度15分1.纪律性5分. .*| I能严格遵 守公司规 章制度，无 任何违纪 现象表里 如一。根本遵守公司规章， 很少违规。偶有违纪 违规现

9、象 但尚能及 时纠正。经常不遵守 公司规章，纪 律意识差，且 屡教不改，表 里不一。 15432102.责任心5分良好的品 行，可靠， 不自私，敬 业，责任心 强，能彻底 完成任务， 可放心交 付工作。勤奋努力， 热爱本职 工作，有时 也会专研 业务。投入感 般，对本职 工作态度 中庸。对本职工作 缺乏动力，工 作马虎，常不 达要求。5432103.心理健康EQ5分成熟，工作 不受情绪 影响，能承 受压力。有时难控制情绪激动。受到打击 或不如意 情绪会波 动数天。经常感情用 事，脆弱，脾 气暴躁。543210匕匕 能 22) 厶冃力分1.专业知尹尹Vr J识技能5分具有超出 本职工作 的知识技

10、 能，非常善 于学习。具备完全 满足工作 要求的知 识技能，且 善于学习。能根本掌 握知识，能 操作但专 业性一般，尚能满足 工作要求。知识技能缺 乏，致使工作 延误，不善学 习。5432102.创新改能常对工有时能主创新力工作方法守善能力作采用新动提出或般，在提点旧，不愿变4分方法或提采用新办下能融会革，甚至认为出新建议。法新思维，贯穿。麻烦。但实施力不够。|-1432103.谈判能谈判能力具备较好谈判能力谈判能力较力极强，谈判的谈判能一般，勉强差，工作常常4分中总能取力，能胜任符合工作达不到要求，得好的结工作。要求。甚至无法完果。成工作。432104.社交能社会关系有较好的有 定的社交能力

11、欠力好，非常擅社交能力，社交能力，缺，对工作常4分长社交，并有好的人能符合工造成困难，甚*11喜爱社交际关系。作要求。至对社交具i = j ，-活动。恐惧感。432105.沟通合 作能力4分保持与上 下级，平级 及客户的 良好沟通，非常积极 主动地与 人合作。合作性好， 关系融洽， 具一定的 团队意识。合作性 般，可到达 工作要求， 能保持稳 定的关系。不合群，关系 紧张，很少与 人合作，上司 与同事非常 反感。| 432106.方案控 制能力4分有方案，分 步骤，按重 要性工作， 及时调整。工作有定方案性， 也能及时 调整。方案控制能力一般。工作常无计 划，丢三落 四。43210绩业绩50分

12、1. 月方案 承诺2. 年方案 承诺3. 部门目 标完成4. 公司目 标完成1丿/业绩考核成绩100分X 50 % =50分勤1勤奋，有效率5分效率很高， 勤力聪明， 常提前完 成工作。工作勤奋， 总能准时 完成工作。努力工作， 偶有拖延 现象。常不能依时 完工作，甚至 催促仍落后。勤543210力2.考勤情准时上下迟到早退迟到早退迟到早退超10况、出席活班，全勤，未超10分未超30分过30分钟，分动、会议无病假，准钟，会议偶钟，缺席会或旷工，会5分时出席会有迟到。议、活动1议、活动缺席议、活动。次以内。 2次。543210非技术/管理/业务人员年度考核表考核内容考评细那么及分值德态度15分1

13、.纪律性5分,z-尹1、1 ?!| 1 ； !11 能严格遵 守公司规 章制度，无 任何违纪 现象表里 如一。根本遵守 公司规章， 很少违规。偶有违纪 违规现象 但尚能及 时纠正。经常不遵 守公司规 章，纪律意 识差，且屡 教不改，表 里不一。5432102.责任心5分良好的品 行，可靠， 不自私，敬 业，责任心 强，能彻底 完成任务， 可放心交 付工作。勤奋努力，热爱本职 工作，有时 也会专研 业务。投入感 般，对本职 工作态度 中庸。1 1. J对本职工 作缺乏动 力，工作马 虎，常不达 要求。15432103.心理健康EQ5分成熟，工作 不受情绪 影响，能承 受压力。有时难控制情绪激动。

14、受到打击 或不如意 情绪会波 动数天。经常感情 用事，脆 弱，脾气暴 躁。543210匕匕 能 22) 厶冃力分1.专业知干尹Vr J识技能5分具有超出 本职工作 的知识技 能，非常善 于学习。具备完全 满足工作 要求的知 识技能，且 善于学习。能根本掌 握知识，能 操作但专 业性一般， 尚能满足 工作要求。知识技能缺乏，致使 工作延误， 不善学习。5432102.创新改 善能力5分能常对工 作采用新 方法或提 出新建议。有时能主 动提出或 采用新办 法新思维，但实施力 不够。创新力 般，在提点 下能融会 贯穿。工作方法 守旧，不愿 变革，甚至 认为麻烦。15432103.沟通合保持与上合作性

15、好，合作性不合群，关作能力下级，平级关系融洽，般，可到达系紧张，很5分及客户的具定的工作要求，少与人合良好沟通，团队意识。能保持稳作，上司与非常积极定的关系。同事非常主动地与反感。人合作。5432104.方案控有方案，分工作有方案控制工作常无制能力步骤，按重定方案性，能力般。方案，丢三5分要性工作，也能及时落四。及时调整。调整。5432101.工作数经常超过工作量饱工作量基工作量不量方案完成满，无多少本饱满，符足，经常延10 分工作，工作空闲时间。合工作要后工作计成果多。求。划，甚至不绩能完成工业作方案。绩108754320(552.工作质工作效果工作效果工作效果工作效果分量优秀，常常较好，符

16、合般，尚符般，有时10 分超出期望工作要求。合工作要会出错，并值。求。且没有改进。1087543203其他35 分月方案承诺年方案承诺部门目标完成公司目标完成此局部业绩分为35分厂P1 勤勤力10分1勤奋，有效率5分效率很高， 勤力聪明， 常提前完 成工作。工作勤奋，总能准时完成工作。努力工作，偶有拖延现象。常不能依时完工作，甚至催促仍落后。5432102.考勤情 况、出席活 动、会议5分准时上下班，全勤， 无病假，准 时出席会 议、活动。迟到早退 未超10分 钟，会议偶 有迟到。迟到早退 未超30分 钟，缺席会议、活动1 次以内。迟到早退 超过30分 钟，或旷 工，会议、活动缺席 2次。54

17、3210管理人员年度考核表考核内容考评细那么及分值德态度15分1.纪律性5分能严格遵 守公司规 章制度，无 任何违纪 现象表里 如一。根本遵守公司规章，很少违规。偶有违纪 违规现象 但尚能及 时纠正。经常不遵 守公司规 章，纪律意 识差，且屡 教不改，表 里不一。5432102.责任心5分x 11 1 1 | 良好的品 行，可靠， 不自私，敬 业，责任心 强，能彻底 完成任务，1产/可放心交 付工作。勤奋努力，热爱本职 工作，有时 也会专研 业务。投入感 般，对本职 工作态度 中庸。对本职工 作缺乏动 力，工作马 虎，常不达 要求。5432103.心理健康EQ5分成熟，工作 不受情绪 影响，能

18、承 受压力。有时难控制情绪激动。受到打击 或不如意 情绪会波 动数天。经常感情 用事，脆 弱，脾气暴 躁。5432101.专业知识技能5分具有超出 本职工作 的知识技 能，非常善 于学习。具备完全 满足工作 要求的知 识技能，且 善于学习。能根本掌 握知识，能 操作但专 业性一般， 尚能满足 工作要求。知识技能 缺乏，致使 工作延误， 不善学习。15432102.指导能擅长教导能有效教尚能指导缺乏指导能力下属，使下导下属，使下属完成下属的方能4分属提升技下属顺利工作。法，下属很力能和学习完成工作。难学习，致(25能力。使内部时分有怨言。432103.创新改F 尹Vr 1能常对工有时能主创新力工

19、作方法善能力作采用新动提出或般，在提点守旧，不愿4分方法或提采用新办下能融会变革，甚至出新建议。法新思维，贯穿。认为麻烦。但实施力不够。432104.沟通合 作能力4分保持与上 下级，平级 及客户的 良好沟通， 非常积极 主动地与 人合作。合作性好， 关系融洽， 具一定的 团队意识。合作性 般，可到达 工作要求， 能保持稳 定的关系。不合群，关 系紧张，很 少与人合 作，上司与 同事非常 反感。432105.方案控 制能力4分有方案，分 步骤，按重 要性工作， 及时调整。工作有定方案性， 也能及时 调整。方案控制能力一般。工作常无 方案，丢三 落四。432106.判断能 力4分*1,1i =j ，-对事物判 1八产断准确、迅速。具备良好的判断力， 能胜任工 作。判断能力 尚符合工 作要求。判断能力 较差，常发 生判断错 误，经常影 响工