2018年质量月系列活动策划书

1、2018 年质量月系列活动批准：审查：编写：2018 年 4 月一、活动目的 为提升公司员工及合作单位人员的质量意识、规范各岗位人员的质量行为，响应 9 月 份全国质量月行动要求，计划开展公司质量月系列活动。二、指导思想 认真学习贯彻落实党的十九大明确提及“质量第一”和“质量强国”的质量发展理念， 结合公司的特点和实际情况，以提升质量管理，组织开展 2018 年“质量月”活动，增强质 量意识，全面提升质量管理水平。三、活动主题本次活动主题是：提升质量管理，铸就卓越绩效。四、活动时间2018年 9月 1日10月 31日。五、组织机构为做好 2018 年 “质量月”活动，成立“ 质量月”活动领导小

2、组。组长： 副组长： 专项小组成员： 、 、 、专项小组在领导小组的统筹安排下，负责活动协调组织及执行工作。六、活动参与全体成员，含部分主要合作伙伴。七、活动安排本次质量月活动共分五个阶段进行：第一阶段：活动策划阶段（ 2018年4月1日至 4月20日） 第二阶段：活动启动阶段 （2018 年8月20日至 8月31日） 第三阶段：质量知识宣传、培训及竞赛阶段（ 2018年9月1日至 9月25日） 第四阶段：自查自纠、检查整改阶段（ 2018年9月1日至 9月25日）第五阶段：总结阶段（ 2018年9月26日至 9月30日）八、活动的重点内容1、召开“质量月”活动启动会 各部门代表、三体系协调员

3、、 QC组长及各主要合作伙伴质量管理代表参加，并进行质 量目标宣誓仪式。部门及合作伙伴内部进行宣贯和编制计划， 落实和响应的质量月活动要求。2、质量知识宣传、培训及竞赛（1）通过制作宣传板报、印刷质量手册等方式和途径，把质量理念传达给每一位工作的员工，人人皆知，引导员工从思想上树立质量意识。（2）质量月学习活动采取集中和自学相结合的方式。按照法律及相关导则学习、QC培训等内容组织学习，另外各部门 / 班组也可通过技术论坛等自主化培训方式，学习质量管理 要求，并将学习培训计划及组织抄送质量月活动秘书， 作为质量标杆班组评比的一部分内容， 在质量月总结中进行公示和报告。（3）采购质量管理书籍，发放

4、各部门学习。在学习中做到认真思考，深入剖析，理 论联系实际，并结合部门中心工作自身特点和现场实际情况， 各参与单位至少提交 1-2 篇质 量月征文活动并发表（主页或期刊） ，并对发表的优秀作品评比，给予一定的奖励。（4）根据活动策划安排，组织全员参与质量月理论学习竞赛，并对成绩优秀者给予一 定的奖励。 要求生产线各单位及主要合作伙伴参与人数不低于 30%，非生产线人员参与比例 无硬性要求。（5）组织“质量杯”技能竞赛，以笔试 +实操方式开展。理论考试范围：法律法规， 公司管理程序。实操范围：监督监查策划、检查单编写，纠正措施编写、制定。3、自查自纠、发现问题、开展质量月“体系合理化建议”活动，

5、对提出合理化建议较多且实施效果较好的 单位或个人，推荐 1 名月质量标兵或质量标杆班组，给予一定的奖励；、组织一次由各相关专业参加的质量大检查，并作检查记录。对检查出的问题填写 通知单，并限期整改。对发现的问题，要做到“四有”，即有分析、有措施、有落实、有验 证。对反复出现的质量问题， 整改不利的问题， 进行追查并向公司层面报告。 对检查出的结 果对核安全或质量有贡献，视情况给予一定奖励；（3）邀请程序编写人、执行人、体系协调员、基层管理者一起执行程序规定的要求， 进行实操演练。让规则制定者、执行者、管理层参与工作过程；体会管理规则的流程设置、 关键点控制、职责不清、范围不明、流程繁复、程序之

6、间内容重复或相互矛盾等环节，提出 针对性优化和改进建议。 邀请管理层组织讨论， 将讨论后成果汇报公司管理层， 将决策认可 后的成果落实到管理程序中。4、落实整改，促质量提升 对于程序体系问题应认真制定整改方案，完善制度体系。对人员行为习惯问题，应培 训引导，加强监督和传代， 发挥基层班组质量管理作用。 对自查自纠阶段发现的有能力解决 的问题，要立即加以整改； 需要领导协调解决的问题要如实报告， 提出建议，及时跟踪解决； 对某些潜在未暴露的问题，要采取积极的预防措施。5、总结与表彰 质量月工作结束后，要及时组织召开质量月活动总结大会，通报活动的开展情况和取 得的成绩予以表彰， 不与不足予以总结经

7、验， 并对下一步的工作提出要求， 以促进质量的提 升，以求实现卓越质量目标。九、裁判和仲裁活动由“ 质量月”活动领导小组统计，全员监督，可邀请裁判，贯彻公平、公正、公 开的活动宗旨。十、奖项设置奖励人数与评优标准如下，均遵从公司程序规定。届时以实际参与情况将对获奖名额 与规则进行适当调整。活动序号活动名称参与 人数奖项设置1质量月竞赛80一等奖 3 名，二等奖 6 名，三等奖 9 名2质保技能比武20一等奖 1 名，二等奖 2 名，三等奖 3 名3管理程序演练实操及找缺陷 合理化建议20一等奖 2 名，二等奖 2 名，三等奖 2 名4优秀体系协调员36一等奖 1 名，二等奖 2 名，三等奖 3

8、 名5质量标兵或质量标杆班组20一等奖 1 名，二等奖 2 名，三等奖 3 名6质量月征文20一等奖 1 名，二等奖 2 名，三等奖 3 名7质量大检查20一等奖 1 名，二等奖 2 名，三等奖 3 名评优标准：质量月答题：根据分数由高到低排名，依次选取前 15 名，得出一二三等奖； 质保技能比武：根据分数由高到低排名，依次选取前 9 名，得出一二三等奖；优秀体系协调员：将根据年度工作，按照程序按期完成率、会审参会率和质量月协调 参与情况等多项指标进行评分，根据评分由高到低排名，依次选取前 9 名，得出一二三等 奖，并在三体系协调小组年度会议中，对优秀三体系协调员进行表彰；其他奖项由“ 质量月

9、”活动领导小组宁缺毋滥的原则，讨论择优确定。十一、附件附件 1：质量月活动计划附件 2：质量月活动申请费用估算表 公司2018 年4月 1日附件 2：质量月活动计划序 号质量月活动实施内容建议分工责任人完成时间1制定“ 2018年质量月活动策划” ， 并上报批准-2018年4月 202质量月比赛、宣传、培训购书费用立项及确认2018年4月 203质量行为规范手册编制： 题材、典型案例收集、编制初稿， 每组不少于 5 个。2018年 8月15日4横幅 +海报 +奖状证书印刷2018年 8月15日5质量月组织机构及实施 PPT 编制 及通知、信函发布2018年 8月15日5质量月培训学习资料采购2

10、018年 8月15日6海报、横幅投运及悬挂完成2018年 8月30日7召开“质量月”活动启动会2018年 8月30日8质量月培训组织与实施2018年 8月30日9质量月征文组织与实施2018年 9月30日10质量月大检查2018年 9月30日11管理程序演练实操及找缺陷合理化建议组织与实施2018年 9月30日12质量月竞赛题库、试题准备，通 知发布，考试准备与组织，收口。2018年 9月30日13质保技能比武2018年 9月30日14优秀体系协调员评比2018年 9月30日15质量标兵或质量标杆班组2018年 9月30日16汇总信息，编写总结2018年10月 15日17组织总结会、颁奖、归档资料2018年10月 15日附件 2：活动申请费用估算表序 号预算 编码项目 名称活动名称项目说明对应项目 总预算对应项目年 度预算计量 单位数量币种单位 （元/ 单位）合价（元）备注12018 年质 量月 系列 活动质量月竞赛比赛奖励份15RMB/设一、 二、三 等奖各 3 名、6 名、 9 名2质保技能比武比赛奖励份6RMB/3管理程序演练实 操及找缺陷比赛奖励份6RM