企业文化落地实施方案

1、XXXX 公司企业文化落地实施方案为进一步稳固企业文化建设成果，促进企业文化落地实施， 根据公司? 2021 年文化建设工作方案?，现制定公司 2021 年 企业文化落地实施方案。一、指导思想 企业文化建设效劳于公司开展战略和经营目标。 根据公司经 营与文化建设的客观情况， 公司企业文化落地的指导思想是： 坚 持贯彻落实科学开展观， 紧紧围绕公司开展战略， 按照有利于公 司经营效益提升、管理水平提升、 员工素质提升的总体思路， 系 统规划、 分批实施； 切合实际、 逐步推行； 突出重点、 注重实效。二、总体目标 企业文化落地就是要将公司的文化理念融入到公司经营管 理实践之中， 落实到全体员工的

2、日常行为之中。 公司企业文化落 地的总体目标是： 通过各种文化建设活动， 使公司全体员工知晓、 认同企业文化理念及行为要求， 并将文化理念转化成自觉地行为 和习惯， 渗透到日常工作与生活中， 最终使公司文化理念内化于 心、外化于行、 固化于制， 为公司长远开展提供强有力的文化 “软 实力。具体目标：一完善公司企业文化管理体系；二完成价值观宣贯和深入学习；三完善视觉体系的管理和应用；四通过主题文化建设实施行为改良。三、具体安排一健全保障体系1、成立公司企业文化建设委员会 2 月份，负责对公司 企业文化建设与落地工作实施统一领导。2、成立公司文化建设工作小组 2 月份，负责统筹推进 公司企业文化建

3、设与落地工作。3、以各部门 子公司 为单位成立企业文化建设推进小组， 明确各小组联络员 2 月份，具体负责本小组企业文化建设与 落地工作。二开展理念宣贯与培训 宣贯培训是增强员工对文化理念认知和认同的最直接最有 效的方式。 虽然公司文化理念在形成过程中进行了大量的座谈与 意见征集和研讨， 集中了全体员工的集体智慧， 并通过企业文化 研讨营活动进行了深入地学习与讨论， 已有一定根底， 但仍需进 行系统学习与宣贯。1、宣贯内容：XXXX 公司企业文化手册? 主要内容包括企业文化大纲、员工行为标准、员工礼仪标准、管理人员行为标准、 公司标识及 释义等和公司领导关于企业文化的重要讲话 4 月份。2、学

4、习方式： 采用自学与集中学习、 讨论与交流等方式进行文化理念宣 贯培训全年； 根据员工自学需要及各类文化建设主题活动情况， 结合公 司职工教育培训方案， 集中开展一次企业文化培训， 以观看外部 专家讲座或内部优秀行为案例学习交流为主要内容 7 月份； 对新员工进行入职培训时一并进行文化理念培训。三建设传播体系1、制定并公布? XXXX 公司视觉识别手册? 4 月份， 统一公司标识、 标准字体、 标准色、组合标准与应用等各类图案。2、设计、制作带有 VI 标识的公司简介 5 月份，将公司 标识与公司简介结合在一起，作为对外宣传的主要载体。3、以日常办公用品为传播载体，按视觉识别手册应用方案 统一

5、印制文件处理单、信封、便笺纸、手提袋、工作牌、纸杯等 3 月-5 月。4、以公司板报为传播载体，按视觉识别手册应用方案统一 制作公司板报 4 月 -12 月。5、以公司网站为传播载体，按视觉识别手册应用方案修改公司网站首页图案 4 月完成6、以公司办公区域形象墙、文化墙为传播载体，按视觉识 别手册应用方案对公司五楼大厅进行改造 4 月份完成；摘录 公司文化理念主要内容并定期更新办公区域文化墙 一年更换一 次。7、以公司成立 10 周年系列庆祝活动为传播载体，将公司 理念与标识渗透到各类典礼、仪式、会议之中。四开展主题活动 1、开展企业文化大讨论与员工行为改良活动。文化大讨论 与行为改良是企业文

6、化落地的关键环节，按照 “简洁、 内容重于 形式 的原那么开展企业文化大讨论与员工行为改良活动， 有助于 让员工全面了解和掌握公司文化理念内容，并积极践行。 1发动部署阶段 4 月底 印发公司企业文化大讨论与员工行为改良活动通知 4 月 下旬。 以部门为单位召开发动会可结合部门例会进行，4月底，明确活动的目的、任务及时间进度要求。 2学习讨论阶段 5 月个人自评5月上旬：对照?XXXX公司企业文化手册?, 明辨个人所践行的优秀文化因子及其行为特征， 认清个人存在的 不良文化现象及其行为特征， 并分析其背后的文化土壤与制度保 障。 部门子公司自评研讨5月下旬：根据个人自评结 果，分析讨论本部门子

7、公司存在哪些优秀文化因子及行为特 征、不良文化现象及行为特征， 并分析其背后的文化土壤与制度 保障。 部门总评5月底：以部门子公司为单位汇总学习 研讨成果，提交部门子公司文化大讨论汇总表。3行为改良阶段 6 月开始 根据大讨论结果制定个人、部门具体的行为改良措施，并在 日常工作中落实到位。 4测评改良效果： 公司文化建设工作小组对各部门 子公 司、员工个人文化大讨论与行为改良活动的组织、 质量与效果 进行总结评价， 并向公司文化建设委员会报告， 对活动中的先进 单位个人进行表彰。2、开展员工优秀行为案例征集活动。 员工优秀行为案例是企 业文化最生动的教材， 要采取集中征集与经常性事例收集整理相

8、 结合的方式不断丰富员工优秀行为案例，争取在年底汇编完成 ? XXXX 公司员工优秀行为案例集?。 1集中征集员工优秀行为案例， 公司全体员工每人至少提 交一篇案例文章 1 月 -3 月。2以部门子公司为单位，尝试推行“一季一案例活 动，即各部门子公司每一个季度提交一个集体或个人优秀行 为案例，并与季度经营目标绩效考核相结合纳入季度考核范围。3 、举办“员工讲坛。按照“员工讲坛年度方案举办12场“员工讲坛，将公司文化理念融入到讲坛的筹备、组织、策 划、主持、主讲等全过程。4 、结合建国 60 周年和公司成立 10 周年开展系列庆祝活动。1开展“十年征文活动 45 月。以公司成立 10 年 来的

9、经营管理、 改革开展、 文化建设等方面的突出人物和事件为 主要内容，向公司全体员工征文。2开展文体竞赛活动 45 月。举办以公司成立 10 周 年为主题的乒乓球 羽毛球 比赛和对外联谊赛 45 月。3开展演讲比赛活动 67 月。在 10 年征文的根底上 评选出优秀文章进行演讲比赛。 4举办 10 年庆典、文艺晚会活动 9-12 月。 5、开展员工关心活动。组织员工主题春游活动、新引进人才 关心活动全体员工为新引进人才写一句知心话 、员工生日祝福 活动、亲属慰问活动等。五总结评估落地成效1 、以上述各项文化落地措施的贯彻执行过程为对象，实施过程性评估。2、以上述各项文化落地措施所取得的效果为对象

10、，实施结果性总结与评估。3、根据总结评估结果， 评选出企业文化落地工作先进单位和 先进个人，并实施表彰，使企业文化落地工作不断持续、不断改 进。四、工作要求：一实施组织保障： 在企业文化建设委员会的统一领导下， 各部门子公司在企业文化建设实施过程中，把企业文化建设 作为本部门子公司的重要职责，明确角色定位，形成责任明 晰、层层落实的职责体系， 将企业文化建设渗透到各项工作的全 过程，按照企业文化建设的整体部署， 认真分解目标任务， 抓好 组织协调，确保落地效果。二落实责任：企业文化的落地实施，是各部门、各单位 的共同职责，要按照“定责、履责、问责的要求，完善责任制 度。公司将分阶段组织评估活动， 检验企业文化建设各阶段实施 效果，在正面鼓励的同时， 将对各部门、各单位负责人履责情况 进行检查，并纳入单位和个人的年度绩效考核范畴。三有效鼓励：在各类考核导向中，大力弘扬公司文化理 念；整合各类评优表彰活动， 形成有效的鼓励奖励体系；