




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、测量阶段测量阶段ge appliances copyright 1999修订版 10 1998年12月18日企业资料网http:/企业资料管理库、法规库、音乐库 测量阶段测量阶段ge appliances copyright 1999修订版 10 1998年12月18日企业资料网http:/企业资料管理库、法规库、音乐库 目标:目标:运用数据将问题特征化。工具:工具:流程图 失效模式和结果分析(fmea)鱼骨图(因果图)结构树测量系统分析利用头脑风暴确定潜在的“x” 合理分组计划计算短期和长期能力表示问题特征的4大板块第第5部分:测量阶段部分:测量阶段测量阶段就是定义问题并对现有的工序能力进测
2、量阶段就是定义问题并对现有的工序能力进行分析行分析测量阶段测量阶段ge appliances copyright 1999修订版 10 1998年12月18日企业资料网http:/企业资料管理库、法规库、音乐库 测量阶段测量阶段测量阶段的输入是什么?测量阶段的输入是什么? 测量阶段的输入正是定义阶段的输出:测量阶段的输入正是定义阶段的输出: 关键质量客户要求 项目方案(目标) 流程图 测量阶段的作用是定义缺陷、收集有关产品或过程的当前信息,并且制定改进的目标。 测量阶段的重要性何在?测量阶段的重要性何在?测量阶段使您能够在试图确定改进目标之前深入了解过程目前的状况。 测测 量量 定 义 控 制
3、 改 进 分 析测量阶段测量阶段ge appliances copyright 1999修订版 10 1998年12月18日企业资料网http:/企业资料管理库、法规库、音乐库 项目项目y 确定所有可能的 y,划分优先级及选择一个“项目y”, 并合理确定项目范围,确保项目范围是可管理的。“项目项目y”的性能标准的性能标准 定义“项目y”的可接受范围。项目数据收集计划和确认测量系统项目数据收集计划和确认测量系统起草一份数据收集计划,完成测量系统分析,并将项目数据收集计划最终定稿。“项目项目y”的数据的数据针对您数据收集计划的细节,与运营队伍交流,并对其进行培训。收集“项目y”和潜在的 “x”数据
4、。“项目项目y”的工序能力的工序能力利用图形分析您所收集的数据,计算工序能力(z 值),然后根据需要将重心放在您的“项目y”上。“项目项目y”的改进目标的改进目标将问题转换称为统计学术语,并制定项目目标。 测量阶段测量阶段 第 4 步 第 5 步 第 6 步 第 7 步 第 8 步 第 9 步 项 目项目y的性能标准项目数据收集计划和确认的测量系统项目y的数据项目y的工序能力项目y的改进目标测量阶段测量阶段ge appliances copyright 1999修订版 10 1998年12月18日企业资料网http:/企业资料管理库、法规库、音乐库 定义项目定义项目y例如,如果您客户的ctq是
5、您服务的即时性,而您却正在测量成本,那么您测量的结果将无法告诉您,您的客户对您服务的及时性是否满意, 因此,将无法反映您客户的ctq。何谓何谓“项目项目y”? 测量您的输出,从而量化您在多大程度上满足ctq要求。“项目y”应该是这样一个ctq,它很清楚地表明您正在改进的内容和客户想要改进内容之间的联系。 结 果 4 项目 y输入步骤步骤步骤 ctq 流程图 确定项目组 客户要求 上一个项目中确定的y,如果存在的话为ctqs确定所有可能的ys划分优先级并选择项目y确保项目的范围是可管理的输 入 输出 成本流 程服务的及时性测量阶段测量阶段ge appliances copyright 1999修
6、订版 10 1998年12月18日企业资料网http:/企业资料管理库、法规库、音乐库 项目yctq客户的呼声定义定义“项目项目y”将外部ctqs转换成为对内部产品的要求或“项目y”。两款非常实用的工具是: 质量功能展开(qfd) 失效模式和结果分析(fmea) 实例:炉灶必须加热到所设置的温度电冰箱必须保持干燥呼叫接收者必须应答所有呼叫应答率(在20秒钟内应答入局呼叫的百分比)呼叫接收者必须在20秒钟内应答95%的入局呼叫 (电话快速应答)校准自动调温器的角度350设置值的自动调温器必须产生350的炉膛泡沫密度无水渗出测量阶段测量阶段ge appliances copyright 1999修
7、订版 10 1998年12月18日企业资料网http:/企业资料管理库、法规库、音乐库 y的性能标准的性能标准性能标准(通常称为要求、规范)是定义“项目y”可接受值的界限,它与客户的需求有关。性能标准取决于产品或过程,它可能是单边的,具有一个界限,也可能是双边的,具有上限和下限。 输 入 步 骤 步 骤 步 骤 项目y ctq 现有性能标准收集所需信息设立并确认性能标准定义单位、机会和缺陷测量阶段测量阶段ge appliances copyright 1999修订版 10 1998年12月18日企业资料网http:/企业资料管理库、法规库、音乐库 项目数据收集计划项目数据收集计划 和和 经过验
8、证的测量系统经过验证的测量系统数据收集计划和测量系统的验证是有效收集可靠数据的要求。经过验证的测量系统可确保所收集的数据能够 精确、一致地表示过程的本质。 数据收集计划有助于确保资源有效地用于收集合适的数据,从而适当地计算工序能力。 项目数据收集计划和经过验证的测量系统项目数据收集计划和经过验证的测量系统 输 入 步 骤 步 骤 步 骤 项目y项目y的性能标准起草项目数据收集计划完成测量系统分析最终确定项目数据收集计划测量阶段测量阶段ge appliances copyright 1999修订版 10 1998年12月18日企业资料网http:/企业资料管理库、法规库、音乐库 项目项目y的数据
9、的数据 做好准备可能会遇到一些阻力;数据收集需要付出努力,并且可能影响正常运作。 为了得到所有有关人员的支持,有必要表明该项目与企业目标的一致性。 在开始收集数据之前,要确保您获得了项目相关者的全力支持。 确定潜在的xs,并记录其数据。 输 入 步 骤 步 骤 步 骤 数据收集计划经验证的测量系统交流数据收集计划针对数据收集计划培训员工收集项目y和潜在x的数据测量阶段测量阶段ge appliances copyright 1999修订版 10 1998年12月18日企业资料网http:/企业资料管理库、法规库、音乐库 决定项目决定项目y的工序能力的工序能力决定“项目y”的工序能力使您能够完成几
10、件重要的事情。 设立底线来比较您产品或过程的改进。 量化您过程的产出满足性能标准的能力 。 决定是存在技术还是控制问题。 了解dfss(为六个西格玛而设计)项目设计未来过程的工序能力 。 将您的工序和其它工序(内部和外部)相比较,以判断相对的表现。 以数学术语定义问题 预测产生缺陷的可能性转变平均值转变平均值技术问题控制问题观察观察测量阶段测量阶段ge appliances copyright 1999修订版 10 1998年12月18日企业资料网http:/企业资料管理库、法规库、音乐库 将过程数据与将过程数据与性能标准相比较性能标准相比较 性能标准使您能够将过程数据与客户的期望值相对比 。
11、 使用标准正态分布进行对比。 输 入 步 骤 步 骤 步 骤 性能标准数据图形分析数据计算工序能力(z值)根据需要,以项目y为中心测量阶段测量阶段ge appliances copyright 1999修订版 10 1998年12月18日企业资料网http:/企业资料管理库、法规库、音乐库 设立改进目标设立改进目标 改进目标是能够满足项目ctq(s)的“项目y” 的性能标准描述。它可以是缺陷的减少,以每百万次机会的缺陷(dpmo)的降低和相应的z值。 以可测量的指标设定改进目标:v 定义改进水平v 提供侧重的目标 v 决定改进的方法(dmaic或dmadv)v 修正对项目利益的估计 输 入 步
12、 骤 步 骤 步 骤 现有工序能力公司指导方针基准比较数据定义统计学问题确定项目目标决定改进方法测量阶段测量阶段ge appliances copyright 1999修订版 10 1998年12月18日企业资料网http:/企业资料管理库、法规库、音乐库 78910111213下限上限01234567891078910111213测量阶段测量阶段ge appliances copyright 1999修订版 10 1998年12月18日企业资料网http:/企业资料管理库、法规库、音乐库 流程图流程图流程步骤流程步骤1. 设立目标,选择图的类型。2. 确认过程的界限、客户、供应商、输入和输出
13、。3. 收集有关过程的信息。4. 制作流程图。5. 确认流程图。流程图是一种通过显示构成过程的步骤、事件和操作 (按时间顺序) ,以简单、直观的方式定义过程的工具。在dmaic改进项目中,流程图用于加深对过程的理解、设立项目的界限、及确定需要改进的领域。现金订购流程 分支机构关闭 交 易 第二天的 现金要求 现金过剩现金准备 交 易 现金打包现金交付到地区分支机构测量阶段测量阶段ge appliances copyright 1999修订版 10 1998年12月18日企业资料网http:/企业资料管理库、法规库、音乐库 供应商系统处理供应商系统处理 - 90.7%产出产出组装、测试组装、测试
14、 ,包装,包装 82.7% 产出产出 sub-asm供应商系统供应商系统95%97%92%rev. 12/96 mje - revised kss 6/97 挤压挤压 成型成型 90.7% 产出产出 fab /组装组装 82.8% 产出产出测试测试 &包装包装95% 上色上色96.3% 产出产出 组装组装 87.6% 产出产出辊压辊压 - 97.1% 产出产出组分组分 b组分组分a92%86%冲压冲压90.7% 产出产出组装组装87%下一步下一步 制作您感兴趣领域的详尽流程图。制作您感兴趣领域的详尽流程图。测量阶段测量阶段ge appliances copyright 1999修订版 10 1
15、998年12月18日企业资料网http:/企业资料管理库、法规库、音乐库 fmea 过程:过程:1. 决定过程步骤。2. 决定故障模式(ys)。3. 分析后果(ctqs)。4. 确定潜在原因(xs)5. 列出控制方式。6. 确定严重性、发生的可能性和检测能力。7. 计算风险优先级数(rpn)。8. 建议采取的行动。9. 采取行动并归档。10.采取行动后重新计算 rpn 。失效模式和结果分析失效模式和结果分析 (fmea)fmea用于在产品设计中前瞻性地确定和评估风险 ,并采取适当的措施来防治失效模式的发生。风险优先级数或rpn是计算出的某个故障模式相对风险的数字结果。rpn = 严重性x 发生
16、次数 x 检测能力失效模式和结果分析失效模式和结果分析 确定故障模式。 估计风险。 评估控制计划 划分行动的优先次序严重性发 生 检 测 对客户影响的严重性预测发生的频率防止发生的能力或检测能力测量阶段测量阶段ge appliances copyright 1999修订版 10 1998年12月18日企业资料网http:/企业资料管理库、法规库、音乐库 下例是fmea的一部分在本例中,确定了门扣系统的故障模式,并按风险大小进行排列。队伍的下一个步骤是制定主要风险的行动和负责人。fmea职能1: 在自我清理过程中用插销关门。故障模式故障原因故障结果发生的可能性检测难度故障严重性风险优先级1. 当
17、自我清理周期完成时门无法打开未校准温度感应器打开感应器打开的柱塞转换开关不合格的插销门栓钩和插槽阻塞无电延误开门时间,降低温度f 代码、低温、关门关门、低温关门、低温将门挤入锁位,低温关门,直到重新通电,及低温.557762466673406012612616812courtesy of daniel ibanez 失效模式和结果分析失效模式和结果分析(fmea)测量阶段测量阶段ge appliances copyright 1999修订版 10 1998年12月18日企业资料网http:/企业资料管理库、法规库、音乐库 用于将问题划分到可管理的范围,以找出根本原因或确定重点领域。 创建结构树
18、的过程:创建结构树的过程: 在一页的左边中列出您的问题。 通过问为什么?将问题分解到原因当中,并记录在树干的分支上。一般原因类别包括:技术交易人力人机器价格材料产品方法促销测量地理分布 确定每一个分支的影响大小(分高、中或低),并选择具有最高影响的分支。 通过问为什么?继续分解,直到达到根本原因为止。结构树结构树测量阶段测量阶段ge appliances copyright 1999修订版 10 1998年12月18日企业资料网http:/企业资料管理库、法规库、音乐库 courtesy of daraius patellrpm损失感应系数od核心长度定子定子组装组装转子转子电磁 机械区域 a
19、区域 b迭片结构端环继续问继续问“为什么?为什么?”,直到找到根本原因,直到找到根本原因 .结构树结构树实例实例测量阶段测量阶段ge appliances copyright 1999修订版 10 1998年12月18日企业资料网http:/企业资料管理库、法规库、音乐库 因果图(鱼骨图)因果图(鱼骨图)非常类似于结构树非常类似于结构树. 能够在能够在minitab中完成中完成因果图 测 定 材 料 人 调 查展 示停止观察恢复空转换停止观察空转换等时卡 培训停机消除错误新 型 出勤等待时间的增加温 度小型安全开关来客控制 卸载机方法容量周期单元可用性停机 方 法 环 境机 器雨水测量阶段测量阶段ge appliances copyright 1999修订版 10 1998年12月18日企业资料网http:/企业资料管理库、法规库、音乐库 定义定义 项目项目定义考虑的因素定义考虑的因素连续/离散 流程图成立项目组 -技术 -资金起草问题
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 产品缺陷考核管理制度
- 项目部高温施工管理制度
- 上海特种气体管理制度
- AI助力医药教育内容与形式的多样化
- 消费者需求变化对汽车金融的影响
- gps安装与管理制度
- 音乐培训班日常管理制度
- 专项行动台账管理制度
- 仓库产品损耗管理制度
- 管理制度建设与管理制度
- GB/T 32124-2024磷石膏的处理处置规范
- 奶茶供货合作协议书范文范本
- 明清家具完整版本
- GB/T 15822.2-2024无损检测磁粉检测第2部分:检测介质
- 2024年河南省现场流行病学调查职业技能竞赛理论考试题库-中(多选题部分)
- 学术诚信讲座
- 2024新人教版七年级上册英语单词表衡水体字帖
- 2024-2025学年全国中学生天文知识竞赛考试题库(含答案)
- 子宫颈机能不全临床诊治中国专家共识(2024年版)解读1
- 《准实验研究设计》课件
- 二年级下册口算题大全(全册可直接打印)
评论
0/150
提交评论