当个好老板：管最大的事和最小的事

1、当个好老板：管最大的事和最小的事怎样的老板才是好老板？怎样才能做个好老板？ 管最大的事和 最小的事 国家领导人除了要会见外 国元首，检阅三军仪仗队以外， 还要经常到老百姓家里，揭 开锅盖看一看，里面蒸的是窝窝头还是馒 头。老板也是一样， 为了表达你心里装着整个企业，你必须 关注最大 的事和最小的事。大至签署文件、会见领导、争取 资金和工程，小到 食堂今天吃什么，花坛的花为什么少了一 朵 ? ? 这样一来，工人们 不敢偷懒了，他真的以为你日理万 机，事无巨细，连花坛的花少了一 朵都看得出来，还有什么 逃得过你的眼睛 ?何况你还关心着他碗里的 菜味道是不是咸 了点，顿时就觉得，你真是他的亲人。其实

2、，一个企业最大量的工作是那些中间环节，是日复 一日的、 琐碎枯燥的经营管理活动，这些具体的工作都有专 人负责，用不着老 板亲自去做，所以他有时间去管最大的事 和最小的事。老板只管最大的事和最小的事， 前者是为了把握企业的 方向， 尽 到一个船长的职责 ;后者那么是一种姿态， 表示你的存 在而已。不要太软弱 不是说善良不好，而是因为善良者往 往软弱，软弱 那么可欺。老板是一个组织者， 必须协调各方面的关系， 平衡各方 面的利益， 老板始终处在各种矛盾的焦点， 回避是不可能的， 必须表态，必须 处理，必须得罪人，不是得罪这个就是得罪 那个，想一个都不得罪是不可能的，最后反而是全部得罪。软弱者往往让

3、理性屈从于感情，为了一时的快意或解 脱，犯下实 质性的错误。结果反而留下更多的隐患，让感情 更受折磨，更加不可 收拾。快刀斩乱麻，斩的时候总是痛的，总是要流血。但如果 不斩，麻 烦更大，越缠越紧， 到了令人窒息的地步， 还是得 斩，流血反而更多。软弱的人往往让一件小事，最后闹得不可收拾。 这就像足球比赛 中，裁判难免会犯错误，有时甚至是致 命错误，一声哨响，就断送一 个球队的前途。这时的赛场上 肯定是一片混乱，但只要你坚持判决， 硬下心肠，抱起球走 向中场，比赛就会继续。只要球重新转动起来，所有人都会重新进入状态，暂时 把委屈忘 在脑后。至于事情的真相，赛后肯定会搞清楚的， 但那时战火已经平

4、熄，输赢已经确定，一切都已成为历史， 人们还有更多的事要关心， 纠缠既然无济于事，最后也就不 了了之了。老板尤如企业的裁判，具有绝对的权威，一言既出，驷 马难追。 老板决定的任何事情，都会牵涉到一些人的利益， 有得益的， 就必 定有受损的， 如果老板自己的态度摇摆不定， 反而会激起每个人的 梦想和欲望，每个人都给你提出要求， 你到底要照顾谁 ?摇摆的结果 是局面更复杂，不可收拾。在一些特殊的时刻， 即使已经认识到自己的决定是错误 的，也要 用意志镇住局面。老板的意志是一种标准，标准不 确定，执行的人就 无所适从， 混乱的局面将造成更大的损失。错误的决定也会有受益的一方，只要你坚持，也会有人 拥护，也 会把人的思想统一到你的决定上来。重要的是让比 赛继续，让新的压 力、新的希望把人们的情绪平息下去。等 过了这个阶段，你再来检讨 错误，纠正错误，谁也不会找你 拼命了。很多时候，犹豫不决的破坏力，比一个错误的决定还要 大。当一 个错误已经发生时，坚持错误，说不定可以防止新 的错误，有利于新 局面的翻开。关键是你有了改正错误的时机，只要你不出局。 人善被人欺，马 善被人骑。老板是驯马者，骑马者，岂 有被骑之理 !老板不是老公， 女人找老公， 要的是温情， 职员选老板， 要 的是前途。无论前途也好，钱途也好，都需要一个有魄力 的老板。有 魄力才有秩序， 有秩序才有效率， 有效