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文档简介

1、人力资源部绩效考核指标人力资源部部长绩效考核指标1、人力资源部部长KPI 指标表指 标编 号1234KPIKPI 说明权重计算方法信息来源(100%)季度工作完成情况,包括见计算方本岗位提交季度工作评价数量、质量、效率、效果30法说明表报告等方面的综合评价人力资源制度建立与公司所有人力资源制度30见计算方本岗位提交规范报告法说明表报告各公司人力成本分析分析分子公司人力成本20见计算方人力资源部报告法说明表相关部门内部满意度见部门满意度调查表和子20评价,人人力资源部公司满意度调查表力资源部汇总2、人力资源部部长KPI 指标计算方法说明表指标一:季度工作评价评分项目权重 (100%)得分本季度工

2、作总结30工作改进建议与下季度工作计划30公司人力资源招聘工作、薪酬激20励、考核工作总结公司员工发展建议、文化建设建20议总计100指标二:人力资源制度建立与规范报告评分项目权重 (100%)得分执行结果是否理想30建议是否有效30解决方案是否可操作20发现问题是否及时20总计100指标三:各公司人力成本分析报告评分项目权重 (100%)得分人力成本分析提出问题的针对40性、有效性人力成本分析方法的合理性、科30学性建议与改善思路30总计1003、人力资源部部长能力/ 态度要求列表项目能力类型权重 (100%)解决问题的能力20计划和组织能力20核心能力决策能力20影响能力20团队发展20合

3、计100项目态度类型要求自己以身作则30工作热情能主动考虑问题并主动提出解决办法20所需态度严守期限,达成目标20关心员工成长及员工工作效率15注重协作发挥团队精神15合计100人力资源部部门助理绩效考核指标1、人力资源部部门助理KPI 指标表指 标KPIKPI 说明权重信息来源编 号计算方法(100%)季度工作完成情况,包括见计算方本岗位提交1季度工作评价数量、质量、效率、效果30报告等方面的综合评价法说明表以公司财由公司财务要求每季度对工资核算、务部、人部、人力资源2工资与奖金差错次数审核汇总以及奖金发放计25力资源部经理提供帐算的人为出错次数为 0经理认定目表单为准以公司财员工保险、福利

4、计算差要求每季度对员工保险、务部、人3福利计算人为出错次数为25力资源部错次数0经理认定为准相关部门4内部满意度见部门满意度调查表和子20评价,人公司满意度调查表力资源部汇总人力资源部经理工作记录人力资源部2、人力资源部部门助理KPI 指标计算方法说明表指标一:季度工作评价评分项目权重 (100%)得分公司薪酬激励、保险福利工作总40结本季度工作总结30工作改进建议与下季度工作计划30总计1003、人力资源部部门助理能力/ 态度要求列表项目能力类型权重 (100%)计划和组织25决策能力20核心能力准确性25评估15创新能力15合计100项目态度类型主动考虑问题,主动提出解决办法30是否注重协

5、作,发挥团队精神20所需态度处理问题是否全面周到20是否及时准确向上级汇报工作15是否要求自己以身作则15合计100人力资源部业务主办绩效考核指标1、人力资源部业务主办KPI 指标表指 标KPIKPI 说明权重信息来源编 号计算方法(100%)公司人员信息管理、劳动以人力资1档案管理质量合同管理、人力资源部内40源部经理内部文档部文档管理质量认定为准2各公司人力成本分析分析分子公司人力成本见计算方人力资源部报告40法说明表相关部门见部门满意度调查表和子20评价,人3内部满意度人力资源部公司满意度调查表力资源部汇总2、人力资源部业务主办KPI 指标计算方法说明表指标二:人力成本分析报告评分项目权

6、重 (100%)得分人力成本分析提出问题的针对40性、有效性人力成本分析方法的合理性、科30学性建议与改善思路30总计1003、人力资源部业务主办能力/ 态度要求列表项目核心能力合计项目所需态度合计能力类型权重 (100%)创新能力30效率20团队合作20倾听10准确性20100态度类型做事效率25是否遵从领导指示25是否及时准确向领导汇报工作20处理问题是否全面周到20是否有责任感,愿意承担更多的责任10100人力资源部业务主办(考核)绩效考核指标1、人力资源部业务主办(考核)KPI 指标表指 标KPIKPI 说明权重计算方法信息来源编 号(100%)按部门经理要求进行人员见计算方本岗位提交

7、1季度人员招聘报告招聘具体工作,并分析公40法说明表报告司人员招聘情况按公司考核制度组织考核季度绩效2考核工作执行质量工作准确及时、结果处理40内部文档考核表无差错相关部门见部门满意度调查表和子20评价,人3内部满意度人力资源部公司满意度调查表力资源部汇总2、人力资源部业务主办(考核)KPI 指标计算方法说明表指标一:季度人员招聘报告评分项目权重 (100%)得分员工招聘计划执行情况30人员招聘情况、岗位设置情况分40析、岗位工作分析建议与改善思路30总计1003、人力资源部业务主办(考核)能力/ 态度要求列表项目能力类型权重 (100%)团队合作30书面沟通20核心能力效率20倾听20准确性

8、10合计100项目态度类型是否认真完成任务50是否遵守上级批示20所需态度做事效率是否高10是否及时准确向上级汇报工作10是否虚心好学,要求上进10合计100人力资源部培训中心主任绩效考核指标1、人力资源部培训中心主任KPI 指标表指 标KPI 说明权重信息来源KPI计算方法编 号(100%)季度工作完成情况,包括见计算方本岗位提交1季度工作评价数量、质量、效率、效果40报告等方面的综合评价法说明表内部:培养内部讲师培训内外部资源建立报外部:寻找优秀的、符合见计算方本岗位提交2公司需要的培训师资合作25报告告法说明表并建立良好关系3培训制度制定与完善报根据实际需要逐步制定培15见计算方本岗位提

9、交告训制度并不断完善法说明表报告相关部门4内部满意度见部门满意度调查表和子20评价,人人力资源部公司满意度调查表力资源部汇总2、人力资源部培训中心主任KPI 指标计算方法说明表指标一:培训工作季度评价评分项目权重 (100%)得分培训效果分析30有针对性的、切合实际的公司员30工培训建议本季度培训工作整体回顾20下季度培训工作计划20总计100指标二:培训内外部资源建立报告评分项目权重 (100%)得分内部资源情况40外部资源情况40建议20总计100指标三:培训制度制定与完善报告评分项目权重 (100%)得分培训制度的可行性40培训制度执行跟进情况40改进建议20总计1003、人力资源部培训

10、中心主任能力/ 态度要求列表项目核心能力合计项目所需态度合计能力类型权重 (100%)创新能力20计划和组织20反馈和培训20影响能力10沟通能力30100态度类型是否有责任感,愿意承担更多的责任30是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施25是否注重协作,发挥团队精神20是否关心员工成长及员工工作效率10是否要求自己以身作则15100人力资源部培训中心业务主办绩效考核指标1、人力资源部培训中心业务主办KPI 指标表指 标KPI编 号1 培训档案管理质量各子公司员工培训情2 况的汇总、分析及总结质量KPI 说明权重计算方法信息来源(100%)部门内部基础资料、培训40季度绩效档案资料和档案管理有效、合理考核表日常工作子公司上报培训情况处理季度绩效本岗位提交的及时性、有效性、针对40考核表报告性以及改进建议相关部门见部门满意度调查表和子20评价,人3内部满意度人力资

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