项目部季度报告(四季度).docx

1、. .附件 40项目部季度报告项目部季度报告表格编号2001项目名称新建石家庄至济南铁路客运专线SJZ-8 标项目基本情况新建铁路石家庄至济南客运专线，济南西黄河北特大桥 （ 0#-192# ），位于山东省济南市天桥区，施工区段起讫里程：改XLDK403+433.28改XLDK409+846.6 ，全长 6.413Km；济南西下联李家岸干渠特大桥（ 0#-65# ），位于山东省德州市齐河县，施工区段起讫里程：改XLDK400+559.5改XLDK402+685.34 ，全长 2125.84m 。报告编号 2010-JD4第 1次报告本次报告时间2015.1.2一、项目管理团队建设基本情况：中铁

2、十局石济客专项目部三分部驻地位于德州市齐河县，项目部施工段落内包含济南西黄河北特大桥、济南西下联李家岸干渠特大桥2 座特大桥，总计8.538km 。项目部本着精干、高效的原则配备相应的管理人员，其中项目部人员：经理1 人、书记1人、副经理1 人、总工1 人、安全总监1 人。根据精细化管理规定，按照公司定员定编要求，我分部设置“五部两室 ”：工程部、物机部、工经部、安质部、财务部、办公室和试验室。现有管理人员25 人，实习生5 人，工人6 人拌合站人员：站长1 人、技术负责人1 人、信息化管理员1 人、操作手4 人、装载机司机2人、混凝土罐车司机5 人、收料员1 人、汽车司机1 人。项目部成立2

3、 个架子队，第一架子队管理济南西黄河北特大桥，第二架子队管理济南西下联李家岸干渠特大桥。二、项目合同管理（索赔与反索赔）情况：项目部共签订劳务合同3 份，合同评审、合同交底手续齐全，项目部11 月份无新签订的合同。在合同管理方面项目部成立合同管理领导小组，负责本项目的合同评审、合同签订、合同交底等合同管理工作，项目经理任组长，书记、副经理及总工程师任副组长，组员由各部门负责人组成。合同管理实行综合管理与专项管理相结合，坚持预防为主、分级管理、统一授权、分工负责、归口把关的原则。合同综合管理机构与合同专项管理机构应当各司其职，各负其责，z. .互相配合，共同做好合同管理工作。三、项目成本管理情况

4、：项目部成立责任成本管理领导组。负责责任成本管理工作重大事项的研究和决策。项目各业务部门根据项目工期要求及项目特点，以公司下达的项目责任成本预算作为控制目标，编制项目成本计划，严格控制项目成本。四、项目进度管理情况：1、四季度进度完成情况:单位工4 季度生产计划4 季度实际完成完成项目程数量产值数量产值比例（万元）（万元）桩基1225 颗 /69037m7267810 颗/38337m403668%济南西黄河北承台50 个/8570m366251 个/8993m369485%特大桥墩身22 个/4928m34527 个 /1412m312937%济南西桩基0 颗0m014 颗847m88下联李

5、家岸干承台0 个0m300 个0m30渠特大桥墩身0 个0m300 个0m30产值合计8381494859%2、进度计划的组织实施：现场作业设2 个架子队，其中各架子队施工组织如下：济南西黄河北特大桥（第一架子队）：履带式旋挖钻3 台、车载型反循环钻机2 台、正1循环钻机2 台；目前钻孔桩施工 97人、钢筋加工场70 人、承台墩身施工55 人、杂工48 人，劳务队伍共计到位270 人。2 济南西下联李家岸干渠特大桥（第二架子队）：车载型反循环钻机1 台，目前钻孔桩施工 13 人，钢筋工8 人，杂工7 人，考务队伍共计到位28 人。3、本月进度计划的检查和调整:1济南西黄河北特大桥：季度前期10

6、、 11 月，项目部施工范围内的征地工作一直比较困难， 11 月 15 日后 48#-192# 之间的施工用地才基本解决，整体上征地工作影响了部分施工进度，整体施工进度较慢，特别是墩身的施工，既有墩身模板进场较慢的原因，也有空心墩施工工序缓慢的原因，造成整体进度较慢。济南西下联李家岸干渠特大桥：该特大桥跨石济正线连续梁主墩29#、30#施于 12 月 72z. .日开始施工桩基，截止12 月 31 日，共计施工直径1.5m 钻孔桩 14 颗 /847m，现正有序施工。其他范围内的施工用地正在积极协商。4、 2015 年 1 季度进度计划：2015 年 1 季度，项目部计划完成桩基289根，计

7、10568 米 , 产值 1110万元；完成承台 50个，砼计7631.1m3，产值587 万元；完成墩台20 个，砼计3，产值 95万元。总计计划产2248m值 1792 万元，其中：1济南西黄河北特大桥计划完成桩基219 颗，计 9509m，产值 1001 万元；承台 40 个，计 7290m3，产值 563 万元；墩身 20 个，计2248m3，产值 206 万元。合计产值1770 万元济南西下联李家岸干渠特大桥：计划完成桩基70 颗，计1059m，产值109 万元；承台210 个，计 341.1 m 3，产值24 万元。合计产值约133 万元。五、项目质量、安全、环保管理情况：1、制度

8、建设：项目部制定了安全质量检查制度、安全质量会议制度、特种设备安全管理制度、安全质量奖罚管理制度、关键部位工序旁站制度等。2、安全教育培训：本季度无新进场工人，共进行4 次安全质量教育培训。3、安全质量检查：项目部四季度共进行安全质量检查34 次，针对问题安质部下发了安全质量检查记录，所有问题已全部整改闭合。4、安全质量内业资料：四季度安全质量内业资料按时整理，签字齐全。项目严格按照安全质量环保各项管理措施进行管控，四季度无安全事故及质量事件发生。安全可控，工程质量良好，环保措施到位，满足要求。六、项目分包及劳务管理情况（对分包的索赔与反索赔）：七、项目材料及机械管理情况：按照工程部提报的物资

9、需求计划进行物资采购，采购数量满足施工现场需求。现场施工机械运转正常，机械运转记录完整。八、项目技术管理情况：1、制度建设 :针对现场具体情况及管理模式，制定了相应的技术管理办法制度：施工技术z. .管理办法、工程测量管理办法、技术交底制度、测量复核制度等。2、设计文件复核：按照精细化管理要求，明确审核要求，对新到图纸、设计联系单等设计文件及时进行审核。3、工程变更设计：本月无变更。4、工程测量：按照工程测量管理办法进行日常测量管理，测量工作满足现场施工需要。5、施工组织设计和方案：施工组织设计及方案审批完成，现场按照审批后的施组和方案进行施工。6、技术交底 : 技术交底发放到位，现场各工序施

10、工严格按照技术交底要求进行施工。7、技术资料：技术资料按照施工规范进行整理，签字齐全。8、科技管理：无九、其它方面情况：1 保函及保证金管理方面：正常。客户关系管理方面：施工中存在的问题，与业主及时进行沟通，关系良好；与供应商及2时进行沟通，确保进场材料及时，质量合格，关系良好。3 信息管理方面：施工中组织和参加的重要活动等重要信息能够及时上报公司。4 综合事务管理方面：综合事务管理正常。项目员工激励及培训管理方面：本月针对精细化管理进行了宣贯和培训。56 其它：无。十、下月工作的主要计划及思路：2015 年 1 季度，项目部计划完成桩基289根，计 10568 米 , 产值 1110万元；完成承台 50个，砼计7631.1m3，产值587 万元；完成墩台20 个，砼计3，产值 95万元。总计计划产2248m值 1792 万元。济南西黄河北特大桥：根据设计院的通知，0#-35# 因涉及设