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文档简介

1、1 材料设备采购总进度计划1.1成本控制部负责根据施工总进度计划，编制材料设备采购的总进度计划。总计划编制的准确性要求：a) 材料数量误差率小于 2%，主要设备数量误差率为零。b) 材料设备的价格准确度应达到 95%以上。1.2材料设备采购总计划中的各种材料设备总成本，与该项目施工成本计划中材料设备总成本进行同口径比较，若有较大超支时，应考虑从优化设计上研究解决措施。1.3 材料设备采购总计划应在项目工程开工前10 天完成。若施工图分批出图时，该分项工程部分的材料采购总计划仍应在该分项工程开工前10 天完成。1.4材料设备采购总进度计划，应根据施工总进度计划的年度、季度细化，同步调整修订采购总

2、计划，以便于指导材料设备的定板和招标工作的安排。2 材料设备采购（实施）计划2.1工程部应要求承建商在合约规定的时间内，上报材料设备需用量及供应时间，工程部据此及材料设备采购总进度计划、项目材料设备监管计划编制材料设备采购计划，其中除明确采购材料设备的数量外，还必须明确材料设备选型定板完成时间、限价完成时间，以及招标完成时间和进场时间。2.2采购材料设备具体分批进场时间及数量安排，工程部应要求承建商提前报送材料设备进场申请，此申请由工程部专业工程师初审后，交成本部、工程部审核，工程总监批准后实施。制度说明制度是以 执行力为保障的。 “制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中

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