某公司内训师管理办法

1、某公司内训师管理办法第一章总则第一条目的1、员工担任内训师，在工作中有意识地向其他员工积极传授正确的培 训理念、知识 和技 能，可以促成和谐上进的企业氛围，促进公司内部知 识积累、共享和传 播，提高员工队伍的 整体水平。2、根据兴信公司培训工作长期规划的要求，特在企业内部组建一支培训师队伍，并制定 本管理制度，以规范企业内训工作。第二条适用范围本管理办法适用于某公司全体内 训师。第二章内训师的管理第三条内训师的任职资格性别不限年龄22岁以上专业不限基本技能和素质1、良好的表达能力，善于沟通，具有一定的组织协调能力及分析判断能力2、有团队精神，愿意与他人合作，分享知识。3、一定的文字功底，熟练

2、运用PPT等办公软件。4、接受能力强，善于学习。5、拥有培训热情、分享的激情。专业知识掌握一定的培训基本知识和理论，了解企业内部培训的实践，熟悉兴信公司 的企业文化。个性及其它耐心热情，主动积极，责任心强。第四条 内训师的职责1、培训教材的开发：根据公司培训规划的总体要求，结合各部门实际情况，开发设计与 课程相关的资料，如辅助材料、案例及游戏、授课 PPT演示文档等，并不断创新。2、培训授课：以培训效果为导向，积极做好备课工作，丰富课程内容，通过模拟情景的 设计与营造，将抽象的知识理念通过直观的方式予以演 练。3、效果追踪与反馈：认真做好培训记录并对培训后的效果进行追踪，分析总结培训工作， 提

3、出培训管理与课程完善合理化建议。4、公司内训师为 兼职工作，且不得影响其本 职工作。第五条内训师的管理1、制定年度培训计 戈并以此来确定内训师的年度培训工作安排；2、内训师应严 格按培训计划开展授课，若因特殊情况不能按 计划授课，应提前通知人事 行政部，以做相应调整；3、内训师授课时应着正式职业装，仪表得体。授课 后，须发放培训 效果满意度调查问 卷邀请学员进行培训效果评估。4、 内训师在培训中涉及到的教材（PPT）、考核方式的确认、考试题 及答案的编制及其他 辅助教学资料，应在培训开始前一周内提供 给人事行政部 备案。5、内训组织 工作由人事行政部 负责，内训师队伍由人事行政部管理，包括内

4、训师的评审、 核定课程计划、考核及日常管理工作。第六条内训师的考核1、人事行政部对 在每次培训结束后，给学员下发培训效果调查问卷，对内训师进行综 合考评。考评采用计分制，总分5分，人事行政部对考核结果进行统计、汇总，同时计入内训 师个人档案。2、培训时间标 准：培训时间指讲师授课时间，其中学员参加测试的时间不记为授课时间。 培训时间最小单位为0.5小时，不足0.5小时的不计算；超过0.5小时不足1小时的记为0.5 小时。每次培训 人事行政部会安排人 员进行全程跟踪，以人事行政部 记录时间为准。第三章内训师课酬及奖励措施第七条内训师课酬1、内训师课 酬实行浮动课酬制，实际课酬为基本课酬乘以相应系

5、数。2、内部培训 分为部门内部培训、跨部门内部培训及知识共享会（新员工入职培训除外）：1 ）部1内部培训定义：指内训师对本部门同事进行的培训，内训师需提前2个工作日 通知人事行政部，培训需将培训讲义PPT）、培训签到表培训效果满意度调查表提交人 事行政部 备案，人事行政部将培训满 意度调查表进 行汇总后反馈给内训师，内训师需根据 员工提出的问题及意见进行解答。2）跨咅部1培训定义：指参加培训人员除了本部门人员外，还包括其他部 门人员参加培 训，内训师需提前5个工作日通知人事行政部，培 训需将培训讲义PPT）、培训签到表培训效果满意度调查表提交人事行政部备案，人事行政部将培训满意度调查表进行汇总

6、后反馈给内训师，内训师需根据员工提出的问题及意见进行解答。3）知识分享会定义：指参加培训的人员将自己工作中的 经验及心得分享 给其他人，必 须保证分享的知识有价值，同时有专人对分享的内容做培 训记录，整理后将培训签到表及 培训记录提交人事行政部 备案。每次分享会奖 励课酬按照人员数量平均进行分配。3、员工课酬发放时间：每月20日前发放上月课酬，课酬发放流程详见第九条内训师课 酬领取流程。4、 为了使此方案更具有激励性及公平性，奖励方案详见下表。每小时 基本课酬标准具体 如下：培训讲师基本课酬标准参照表计划内培训1对1 3人以下）1对多3人以上）多对多（分享会）部门内部跨部门部门内部跨部门50元

7、75元100元125元150元计划外培训1对1 3人以下）1对多3人以上）多对多（分享会）部门内部跨部门部门内部跨部门25元37.5 元50元62.5 元75元附加项自主研发传授新课程翻新课程有考题20元10元20元10元10元说明：1、以下课 酬每小时的基本课酬。2、计划外培训讲师课 酬为计划内讲师课酬的50%。3、附加项 只针对“1寸多”情况。根据学员对培训讲师评估的分数计算每小时实际课酬，具体如下（S为学员打分，满分 为5分）：学员打分实际课酬（每小时）Bu每日最高课酬S 4.8基本课酬X1.2500兀4.4 W&4.8基本课酬X14SC 4.4基本课酬0.8SV 4基本课酬0.6每次授课的讲课费计 算方法为：b=Bu*h，其中B为每次课酬，Bu为每小时实际课酬，H 为授课时间（以小时计）。第八条奖励措施1、内训师可优先获得相关专业的培训和交流机会，以鼓励其 积极参与教学、教研活动 不断提高专业知识和水平。2、公司每年年终进 行优秀内训师评比，优秀内训师将颁发荣誉证书并获得相应奖励。3、公司在考虑 人才晋升时，优先考虑内训师培训的贡献度。4、内训师在培训结束后，可获得培训课程纪念光盘一份。第九条内训师课酬领取流程1、培训助理每月5日前根据培 训总结表统计上月内训师课酬。2、人事行政部经 理每月7日前进行审核，人事行政副总每月12日前进行审核，总经理 每月20日前进行审