保安绩效考核表格.doc

1、部门考核项目工作态度门卫把关保安员绩效考核表行政部岗位姓名考核时间年月考核内容扣分事由考评者扣分1、出勤迟到、早退， 5 分钟内扣 1 分/次， 510 分钟扣 2 分/次， 1020 分钟扣 5 分/次 ,20 分钟以上扣10 分/次并记为旷人力资源部工半天；每旷半天工扣10 分。2、仪表着装不整 /工作相关器具（如对讲机）不按规定佩戴，使其情节扣5 分/次。3、礼仪值班未能做到既文明礼貌又严格把关/坐姿、站姿不端正的视其情节扣13 分/次。4、工作态度上班期间不严格遵守保安纪律（如上班闲聊、睡觉） /工作散慢 /无理不服从队长合理工作安排/对上级要求整改之事项无动于衷，视其情节扣25 分。

2、1、打卡员工打卡监督不严扣2 分/次，代人打卡者扣5 分/次。2、员工穿戴不认真监督上、下班不按规定穿厂服、戴厂牌的员工的扣2 分/次。3、物品放行公司物品无放行条外出，公司车辆出入不登记或有放行条而核查不清的扣5 分/次，外车辆进入不指示路线、指挥停车的扣5 分/次。4、外人进入非本公司人员未经批准或未登记检查进入生产区域/生活区；外宾 /客户无本公司陪同人员进入 公司生产区域，扣 5 分/次。5、厂区巡查上夜班不巡查生产区、生活区；对违纪行为、不合格现象视而不见，视其情节扣23 分/次。6、突发事件员工发生急病或意外事故没有及时米取有效措施并上报的扣510 分/次，造成严重后果的扣20 分

3、/次。7、工作交接交班时工作交接不清者视其情节扣25分/次。1、失窃公司物品、机密、资料失窃，扣20 分/次。2、紧急情况当班期间紧急情况没救护/恶劣天气不能自觉坚安全防范守岗位的扣 5 分/次，造成严重后果的扣10 分/ 次。3、安全、消防设施检查、保养不到位，对违纪员工或公司安全、消防隐患不采取适当措施制止、上报的扣 5分/次，事情重复发生或情况曼延的扣10 分/次。1、对员工纠纷事件视而不见的扣5 分/次。治安调节2、遇斗殴、盗窃等危害公司安全的行为不即时处理、记录的扣 10 分/次；包庇或隐瞒盗窃事实的扣50 分/次，并按公司相关制度处理。1、绩效有明显改进者视其情节加15 分。2、员

4、工投诉 视其情节扣 15 分/次。叮叮小文库人力资源部特殊奖惩3、尽心尽责阻止公司利益受损者加20 分 /次。行政管理部4、为维护公司安全/遇突发事件奋不顾身、拼力抢救者视其情节加 2050 分 /次。备注：分数均以整数给定，即不能以“.5”等结尾。保安副队长、班长绩效考核表部门行政部岗位姓名考核时间年考核 项考核指标、标准目出勤全勤并为更好地完成工有旷工现象或经常迟甚少请假， 5 分钟以 内迟到 / 早退四次以上作牺牲休息时间迟到 / 早退四次以内到、早退或代人刷卡/迟到一次找人代刷卡月考评者行政部工作 1086工作态度态 度 工作认真负责，做事严工作认真负责，做事工作认真负责，做事严谨，积

5、极向上，处处为严谨，从不拖拉敷人表率谨，积极向上衍。42工作偶有拖拉，只重工作散漫、拖拉，对视上级交办的工作，上级要求整改的项目对日常工作不大重视无动于衷108工作计划及建议合 理有 工作计划合理有效，效，具有一定的 前瞻性 能很好地协助指导工作108工作在下属之间分配合 工作在下属之间分配合理，恰当督导下属工理，适时督导下属工管 理 作，使工作高效完成， 作，使工作顺利完成，工 作 下属犯错率极少有效减少下属犯错642工作计划工作计划大部分能执工作无序，计划不能工作无序，做事无计行，偶有不能如期完执行，影响绩效划，影响工作进度成计划642工作分配与督导工作在下属之间分配工作督导方式、工作工作

6、督导方式大致合不合理，很少关心下分配大致合理，下属理，但工作分配尚欠属工作，造成下属不偶有犯错合理，下属常有犯错满、犯错率高1086控制与沟通能很好地控制局面；掌 能有效控制局面，避免能及时控制局面，减握沟通的艺术，能顺畅 岀错；与上下级协调、少岀错；能正确理解地与上下级协 调、沟通 沟通顺畅与表达42能控制一般局面，但不能有效控制局面，对于紧急情况难以应与上下级协调、沟通付；有时不能正确理困难，不能正确表达解他人意思 / 准确 传达己见信息21086团队协作善于调动员工积极性， 积极调动员工积极性，合理安排下属工作，发挥团队协作精神，高 发挥团队协作精神，顺尽量发挥团队协作精水平完成工作利完

7、成工作神，努力完成工作4有团队意识，但不能有效调动下属积极性，团队协作功效显著叮叮小文库2不懂调动员工积极性，缺乏团队意识，下属各行其事108642下属情况了解、辅助决策掌握下属各种情况；能 大致了解下属各种情熟知下属部分情况，了解下属部分情况，迅速提供高效辅助决策 况；有效进行辅助决策但不全面；能为部分但不熟知；辅助决策决策提岀较好方案能力欠佳10864培育下属不了解下属各种情况；不能进行辅助决策2能全面、准确、及时发能及时、准确发掘有潜能发掘有潜能的下掘有潜能下属，了解其能的下属，并能帮其发属，但培养与指导不发展方向并适 当培养展够1086廉洁自律廉洁公正、从严律己、廉洁公正、从严律公心为

8、上，敢于同不良己 , 公心为上，敢于廉洁自律，公心为上作风斗争揭露不良作风1086安全、保卫工作安全、保卫工作严谨，保证公司工作、生活环 安全、保卫日常工作认安全、保卫日常工作境舒适、有序，工作抽 真，工作抽查结果均为认真，工作抽查结果查结果均为优等良以上合格能发掘有明显潜能的不能发掘有潜能的下下属，但培养与指导属或不给与培养与指方式不适合导42能廉洁自律，基本岀不够廉洁，私心较重于公心42安全、保卫工作松安全、保卫工作偶有懈、麻痹大意，对公岀错，存在小量安全司不合格事项视若无隐患睹，安全隐患整改意识弱20161284紧急情况处理业 务 应变能力强，紧急情能够紧急应变，控制局能够紧急应变，控制

9、能够紧急应变，控制遇紧急情况不能迅速面，并且处理效果良好局面，避免不良后果局面，但处理效果不应变，造成不良后果水 平 况处理恰当，效果佳的产生佳108642投诉、改进各部门、员工投诉率各部门、员工投诉率各部门、员工投诉率各部门、员工投诉率各部门、员工投诉率在 1 次 /30 天以内，在 2 次 /30 天以内，在 5 次/30天以内，在 10 次 /30 天以内，在 10 次 /30 天以上，且改进迅速效果佳改进迅速并进行迅速整改对各投诉意见反映迅且对投诉无动于衷速并有所改进108642下属绩效改进3叮叮小文库下属绩效改进显著，部分下属绩效有所改下属不清楚自身绩绩效目标明确，工作下属均有一定程

10、度的绩进、目标明确，但仍下属绩效改进甚微，效状况，绩效无改进兴致高效改进，绩效目标明确有部分下属绩效改进绩效目标不明确甚至倒退甚微108642学习能力学习能力很强、努力追学习接受能力尚可，求与本工作相关知识并 学习能力、求知欲强，学习能力、求知欲较思想僵化、落后，不但被动接受培训，新且能够很好 地运用到实 能把新知识运用到实际强，能把大部分新知能学习新知识，求知知识部分能运用到实际工作 中工作中识运用到实际工作中欲甚微际工作中108642备注：分数均以整数给定（可为奇数），即不能以“.5”等结尾。绩效考核记录表部门仃政管理部冈位保安贝姓名工号考核时间年 月指标扣分事由扣评价人指标扣/ 加分事由

11、扣评价人分分1. 出勤人力资1. 失窃源部安工2. 仪表全2. 紧急作防情况态3. 礼仪范3. 安全、度消防4. 工作治1. 员工态度安纠纷1. 打卡调2. 包庇违节纪者2. 员工1. 绩效穿戴改进3. 物品特2. 员工门放行殊投诉卫4. 外人奖3阻止损把进入征失关5. 厂区4. 拼力巡杳抢救6. 突发总 口分：总得分：绩效等级：事件扌 比：被考核者签名：7. 工作审 被考核者签名并不表示被考核者冋意以上内容，只表2 考核交接扌 者已看过考评结果。4叮叮小文库绩效考核记录表部门行政管理部岗位姓名工号考核时间年 月指标事由得指标事得评价人评价人由分分管6、培育工1. 出勤人力资理下属源部工7、廉洁作作态自律度1 安全、2. 工作?保卫工态度作?2.紧急情1工作业况处 理计划务2.工作分水3. 投诉、配与 督导平改进管3.控制