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文档简介

1、员工月度方案评价表集团标准化办公室：VV986TJ682P28-JP266lX68PN】表2：员工月度工作任务沟通与评价表被考核者姓名： 部门： 职位:直接主管：第一局部工作任务沟通与评价方案内工作任务工作产出与衡量标准任务 权重重要表现记录自我评价 等级主变更后的工作任务工作产出与衡量标准任务 权重重要表现记录自我评价 等级I-.:绩效等级:被考核者签名:考核者签名:匚改善建议个人填9!主管填写:审核意见签名:吸标准和操作说明：10分出色，工作绩效始终超越本职位常规标准要求，通常具有以下表现：在规定的时间之前完成任务，完成 贡量等明显超出规定的标准，得到来自客户的高度评价。8分优良，工作绩效

2、经常超出本职位常规标准要求，通常具有以下表现：严格按照规定的时间要求完成任务j 壬务，经常在数量.质量上超出规定的标准，获得客户的满意。6分可接受，工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求，通常具有以下表现：根本上到达规定的时n B:等工作标准，没有客户的不满意。4分需改良，工作绩效根本维持或偶尔未到达本职位常规标准要求，通常具有以下表现：偶有小的疏漏，有H ft.质量上达不到规定的工作标准，偶尔有客户的投诉。2分不良，工作绩效显着低于常规本职位正常工作标准的要求，通常具有以下表现：工作中出现大的失误， ft.质量上达不到规定的工作标准，经常突击完成任务，经常有投诉发生。第二局部重要工作表现记录冬键指标观察要点主要表现作责任感维护组织利益的行为； 接受额外任务与加班； 承当责任；出勤记录客户艮务意识客户效劳的态度； 客户活动的行为:作品质服从指示；遵守规那么；工作质量稳定性等1作效率时效性；效率改良的行为匚作技能职业根本技能； 专业业务技能目队合作沟通；团队

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