公司绩效考核方案(综合部).doc

1、* 公司综合部绩效考核方案一、综合部绩效考核总原则为公正评定研发部的业绩，特制订本制度。综合部下属部门：财务、人事、仓库下属各部绩效基数：财务（主管 500 元 /月、组员 300 元 /月）、人事 500 元 /月、市场专员 300 元 /月、仓库（组长 500 元 /月、组员 300 元 /月、司机 300 元/ 月）每月绩效金额 =绩效总金额本人绩效得分二、财务绩效方案1、关键绩效指标序号KPI 指标考核周期指标定义 /公式资料来源1 ）现金及往来账款的准确性；2 ）核算的准确率： 填制会计凭证、 记账、 算账、会计报表等相关报表，公司银行帐款统一并且正确，现金（备用金）数额的正确性；综

2、合部经1账款准确性月3 ）发票、支票填开的准确性（如机器原因发票理打错 3 张或是人为原因打错2 张；支票人为原因开错2 张为允许错误范围内，将不作为绩效考核扣分）；4 ）报销单处理的准确性；1 ）账务处理的及时性：税款的转账、公积金的转账、外币账款及结汇手续的确认；2 ）税务申报的及时性：增值税、个人所得税、综合部经2账务处理及时性月企业所得税、印花税、城建税、教育费附加；理出口销售免税申报、电子口岸操作及出口退税申报的及时性。1 ）应收应付账款的正确冲销：每月月末前应核算出应收款及应付款，与销售部及采购部核算账款及其他资产核产品数量及应收（应付）账款；综合部经3月算2 ）每月月中应把相关月

3、份所缴纳的增值税及其理他各种税款情况提交于财务主管，以便做出相应税务调整。1 ）公司需上交的表单应及时递交于各相关机构；4公司内部相关管理月人事2 ）印鉴、票据的管理3 ）公司内部管理的其他事宜。财务管理应规范化，制度化；财务管理职能及工综合部经5月服从工作任务的临时调度与分配。作任务服从性理2、财务主管绩效考核指标量化表被考核人姓名职位得分序号KPI 指标及分值计算原则满分考核期内绩效情况明细考核得分账款准确性1（财务每月将相关报表发送给综0.2不准确情况发生，每次，扣0.05分合部经理）2账务处理及时性0.2不及时处理发生一次扣0.05分账款及其他资产核算30.2发生一次扣 0.05 分（

4、财务每月将相关报表发送给综合部经理）以各部门对财务的纠正预防措施单4公司内部相关管理0.2为准，每张扣0.05 分由综合部经理根据每月财务各方面的5财务管理职能及工作任务服从性0.2工作表现评定2、财务人员绩效考核指标量化表被考核人姓名职位得分序号KPI 指标及分值计算原则满分考核期内绩效情况明细考核得分1付款提交错误0.3每次扣 0.05 分2开具发票除机打外，每开错一张0.1错一次扣0.01 分3统计申报、各账户的更新0.2延误一次扣0.02 分4签发汇、本、支票的第3 份起0.1每错 1 次扣 0.01 分5采购付款、销售开票的合同0.2缺一份扣0.01 分6内部管理的服从性0.1由部门

5、领导根据当月工作表现评定三、人事绩效方案1、关键绩效指标序号KPI 指标考核周期指标定义 / 公式资料来源1 ）每月初及时进行月考勤及绩效考核统计（月考勤统计及绩效考核统计于每月10 日前结束）；月考勤、 绩效考核统2）员工月考勤统计及绩效考勤的正确性；综合部经1计的正确性与及时月3）进货单、出货单与公司账务的正确核销；理性4 ）组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。1）员工招聘、入职、考核、调动、离职管理；2）员工合同管理、档案管理及公积金管理；公司人力资源管理3 ）培训发展管理（新入职员工培训，各部门培2月人事完善性训记录、会议记录的备案） ；4 ）人力资源部工作程序和规章

6、制度、实施细则的培训、执行和检查。1 ）合理制订公司用工制度、人事管理制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制公司内各种制度的度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后综合部经3月建立合理性组织实施；理2）及时发布公司政策变动，公司通知、公告；3）及时对公司的各项制度提出合理的改进意见。1）加强对外沟通之间的联系与沟通，联系高校、咨询机构，收集汇总并提供最新人力资源管理信人事4与外部沟通性月息；各部门2）对各部门员工所提出的问题给予合理的解释；3 ）受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决；4 ）按工作程序做好与相关部门的横向联系与沟通。1 ）对公司内所发布的文件进行管理、

7、归档、保存；公司内物品、 文件的5月2 ）对员工提出的各种电脑软件使用等问题给予人事管理6公司内的其他相关事宜月及时解决；3 ）对于公司内所交接的物品给予妥善保管。1 ）公司每年活动策划及员工福利的发放；2 ）企业文化的建立；3 ）部门领导所安排的其他事宜；4 ）服从工作任务的临时调度与分配。综合部经理2、人事绩效考核指标量化表被考核人姓名职位得分序号KPI 指标及分值计算原则满分考核期内绩效情况明细考核得分每月及时将各相关报表文件交给综合月考勤、绩效考核统计的正确性10.2部经理，由综合部经理根据工作完成情与及时性况给予相应评定，发生一次扣0.05分公司人力资源管理完善性发生一次扣0.05分

8、（相关纠正预防2（每月发工作总结汇报给综合部0.2措施单）经理）公司内各种制度的建立合理性发生一次扣0.05分（相关纠正预防30.2（每月发工作总结汇报给综合部措施单）经理）与外部沟通性发生一次扣 0.05分（相关纠正预防4（每月发工作总结汇报给综合部0.2措施单）经理）公司内物品、文件的管理发生一次扣 0.02分（相关纠正预防5（每月发工作总结汇报给综合部0.1措施单）经理）公司内的其他相关事宜及相关工由综合部经理根据每月人事各方面的60.1作的服从性工作表现评定四、市场专员绩效方案（一）关键绩效指标序号KPI 指标考核周期指标定义 / 公式资料来源1 ）网站信息的及时更新2 ）公司网站上客

9、户服务的处理公司网站相关工作综合部经1月3 ）公司网站技术专区和专题聚焦的更新的及时性与准确性理4 ）公司网站相关系数的更新5 ）公司网站其他模块的管理ERP 中新产品录入2月根据销售部的信息准确及时的录入新产品销售部的准确性与及时性质检报告审核的准送达的质检报告必须及时审核，3月销售部确性与及时性经审核的质检报告必须准确无误技术问题的解答的对客户及销售部的技术问题邮件要及时准确的4月销售部准确性与及时性解答产品的说明及储存销售部5条件查找的准确性月收到相关部门的需求，及时准确的做出相应答复质检部与及时性公司内的其他相关1 ）部门领导所安排的其他事宜；综合部经6月事宜2 ）服从工作任务的临时调

10、度与分配。理（二）市场专员绩效考核指标量化表被考核人姓名职位得分序号KPI 指标及分值计算原则满分考核期内绩效情况明细考核得分公司网站相关工作的及时性与准10.2出现错误或不及时每次扣0.02分确性ERP 中新产品录入的准确性与及20.2出现错误或不及时每次扣0.02分时性3质检报告审核的准确性与及时性0.2出现错误或不及时每次扣0.02分技术问题的解答的准确性与及时40.2出现错误或不及时每次扣0.02分性产品的说明及储存条件查找的准50.1出现错误或不及时每次扣0.02分确性与及时性6内部管理的服从性0.1由部门领导根据当月工作表现评定四、仓库绩效方案（一）关键绩效指标序号KPI 指标考核

11、周期指标定义 / 公式资料来源库存台账与实际库存，ERP，三者需一致，不允综合部经1库存数量的准确性月许出现任意两者不符。理2产品损耗率月产品损耗率控制于0.5% 之内计划1 ）按销货单出货包装规格出货；2 ）按产品特性正确选择包装材料；3 ）产品标签正确贴于包装瓶上；综合部经3包装货物的准确性月4 ）包装货物的时候，只要是发票随货同发时，理必须在外包装上或快递单上注明：内含发票；5 ）如货品不能在外包装粘贴标签时，内包装必须粘贴货品标签。1 ）按产品特性正确贮存，冷藏都需存放于冰箱中；2 ）库存产品包装不允许出现其它公司快递单及库存产品存放准确信息；综合部经4月性3）库存产品无产品名称和批号

12、；理4）不良产品出现在成品合格区；5）产品外包装，包装瓶外无粉尘；6）包装材料的密封性5客户投诉问题月关于仓库责任的客户投诉问题销售部公司内的其他相关1）部门领导所安排的其他事宜；综合部经6事宜及相关工作的月2）服从工作任务的临时调度与分配。理服从性（二）仓库绩效考核量化表1、仓库主管绩效考核指标量化表被考核人姓名职位得分序号KPI 指标及分值计算原则满分考核期内绩效情况明细考核得分发生一次扣0.05分（相关纠正预防1库存数量的准确性0.2措施单）小于 0.5% （含 0.5% ），得 0.02分0.5%-1% （含 0.1% ），得 0.15分2产品损耗率0.21%-5% （含 5% ），得

13、 0.1 分5% 以上，得0 分发生一次扣0.05分（相关纠正预防3包装货物的准确性0.2措施单）发生一次扣0.05分（相关纠正预防4库存产品存放准确性0.2措施单）发生一次扣0.05分（相关纠正预防5客户投诉问题0.1措施单）公司内的其他相关事宜及相关工由综合部经理根据每月人事各方面的60.1作的服从性工作表现评定2、仓库员工绩效考核指标量化表被考核人姓名职位得分序号KPI 指标及分值计算原则满分考核期内绩效情况明细考核得分1库存数量的准确性0.2发生一次扣0.01 分（相关纠正预防措施单）小于 0.5% （含 0.5% ），得 0.02分0.5%-1% （含 0.1% ），得 0.15分2

14、产品损耗率0.21%-5% （含 5%），得 0.1 分5% 以上，得0 分发生一次扣0.02分（相关纠正预防3包装货物的准确性0.2措施单）发生一次扣0.02分（相关纠正预防4库存产品存放准确性0.2措施单）发生一次扣0.02分（相关纠正预防5客户投诉问题0.1措施单）由仓库主管根据每月工作表现进行相6合理的工作安排的服从性0.1关评定3、仓库司机绩效考核指标量化表被考核人姓名职位得分序号KPI 指标及分值计算原则满分考核期内绩效情况明细考核得分发生一次扣0.01分（相关纠正预防1库存数量的准确性0.2措施单）用车登记记录的准确性与及发生一次扣0.01分（相关纠正预防20.1时性措施单）发生一次扣0.02 分（相关纠正预防3包装货物