企业文化理念

1、企业文化理念一、企业价值理念 :表达自我价值，共创美好的生活 ,做成行业内的巨龙 。全体员工一致认同的价值理念是指导企业行为的最根本的原那么， 本质上决定 着企业的成功与否，也是影响企业业绩的根源。 表达自我价值，共创美好的生活， 做行业巨龙，这是我们的价值理念，是所有企业文化理念的核心理念。表达个人价值就是追求自我价值实现， 它可以摧人奋进， 使人向上， 能使人 在困境中奋起，从而成就自己的辉煌人生。追求个人价值实现 ,可以使我们在实 践中不断地学习，不断地进步，不断地成长。我们的认识能力和认知水平，也可 以在追求自我的过程中，不断地得到提高，只要我们不断地学习，不轻言放弃， 就会慢慢地从错

2、误和失败中发现问题并解决问题，最终看到胜利的曙光。共创美好生活 :通过我们共同努力 , 逐渐实现根底物质目标 , 改善个人及家 庭物质生活条件 ,从而提高生活质量 ; 提升自身综合素质 表达自我价值 , 创造 实现个人美好的生活。做行业巨龙：我们既然踏入这个行业，走进这个行业，热衷于这个行业，坚 持自己的信念，把企业做强做大，占据市场甚至，亚洲乃至全球建设市场要 让其他企业认可， 让国家认可， 同时要让其他企业以我们桔森的品牌为标准， 把 桔森建筑的旗帜插遍世界的每一个角落这是我们的梦想， 更是我们桔森人的动力。 我坚信在不远的将来， 通过我们在座员工共同的努力。 我们桔森建筑在世界五百 强的

3、建设领域里占有一席之地。二、员工精神 : 忠诚、协作、专业、进取忠诚 : 尽职尽责，以维护公司利益为基准。 忠诚是天理之道，诚信是做人 之基。 “忠诚就是对企业不存私心，同心同德，一心一意，知恩图报，建功 立业。 忠诚无论作为一种优秀的传统精神， 还是作为现代企业的一种企业精神， 它不仅护卫责任， 它本身也是一种责任。 在一个企业里， 我们需要的是一批忠诚 于企业的员工。因为忠诚，他们才能尽心尽力，尽职尽责；因为忠诚，他们才能 急企业所急，忧企业所忧；因为忠诚，他们才敢于承当一切责任。协作 : 善于沟通、互相合作，以提升团队效率为目标。现在我们已经进入 了团队时代，个人英雄和单打独斗的时代已经

4、结束！我们需要把自己融入团队， 建立自己事业的最正确团队， 靠团队的运作打出一片我们自己建设行业里的帝国和 天地！专业: 高标准、严要求，不断完善职业技能、 专业精神， 专业精神意味着： 对自己所从事的工作有着精深的学习与孜孜不倦的研究； 在原有知识根底上不断 地学习与创新，充满创造力；具备极高的职业道德、职业操守和奉献精神。企业 需要有专业精神的员工，员工需要在工作中有专业精神！进取 : 永创第一，以促进公司开展为己任。进取心是成功的起点，也是最重 要的心理资源。一个人的心胸有多大，舞台就有多大。目光高远，时刻想着提高 和进步，是成功者最重要的习惯。 进取心塑造了一个人的灵魂。 我们每个人所

5、能 到达的人生高度， 无不始于一种内心的状态。 当我们渴望有所成就的时候才会冲 破限制我们的种种束缚。 进取心是人类智慧的源泉， 它是威力最强大的引擎， 是 决定我们成就的标杆， 是生命的活力之源。 有了进取心， 我们才可以充分挖掘自 己的潜能，实现人生的价值，充分享受人生的甘甜和美好 ,而我们企业是需要具 有高度进取心的人，这样我们才能走得更远、更长久。三、经营理念 : 诚信、合作、共赢、开展诚信是市场经济的根底； 诚信是企业开展和做人的根本。 诚信是企业永恒的 投资，也是每一个人永恒的投资。人以诚为先，信以诚为本，诚以德为源。谁拥 有了诚信，就等于和微笑、掌声与胜利联姻；谁违背了诚信，就注

6、定和苦涩、孤 独与失败同行。合作是为了共同的目的一起工作或共同完成某项任务。 在如今这个社会化大 生产时期，没有合作，许多产品根本无法生产，交易无法进行。只有通过合作， 才能互通有无，实现资源共享，防止资源的浪费。共赢与开展是在共同的价值理念下， 共同承当风险， 共同分享利益， 达至共 同目标，共同获得持续开展。共赢能提升企业竞争力，标准行业标准，有效配置 各种社会资源，它是智慧、实力、品牌和人力资源的强强联手，是企业与客户、 与战略伙伴、与员工的相互依存、共同开展的支撑点。然而，共赢不可能自然而 然地实现， 它首先要有信念、 意志和品格等主观品质根底。 企业在寻求自己利益 的同时，也要主动考

7、虑别人的利益，以互利、互信、互赖、合作代替独立竞争。21 世纪是竞争的时代，也是合作的时代。是资源共享、渠道共享、财富共享的 时代。理想的企业模式是大家既竞争又合作，进行“合作性创造 ，共同把蛋糕 做大、做强，最终实现双赢、共赢或多赢。四、效劳理念 : 效劳创造美好印象尊重客户，理解客户， 持续提供超越客户期望的产品与效劳， 做客户永远的 伙伴。这是我们一直坚持和倡导的效劳理念。 完善效劳系统， 我们一定要加强项 目的全寿命周期效劳， 对业主在使用我们建设工程中出现的各种问题及时帮助解 决，使业主感到极大方便。满意源于爱心！有爱才会用心管理，用心生产，用心效劳 !“用户至上强调的是永远把用户放

8、在第一位， 用户处于高于、 重于一切的 位置。用心效劳贝U强调的是在效劳中要遵循的根本准那么，用户满意就是我们的工作标准，我们就是要用真心来创造感动。 用心效劳，一要 “真心、“诚心， 即效劳要从心灵沟通开始。 二要“倾心、“热心 ，即倾注全部心血和精力全 心全意为用户效劳，实心实意替用户着想。三要“细心 、“耐心，优质效劳就 是要从小事做起，即细微处见真情，长期坚持见功夫。不厌其烦，耐心做到用户 满意为止。这样，我们的效劳就会尽善尽美，就会给客户留下美好印象 , 树立 公司良好的品牌形象。五、执行理念 : 不找不行的理由 , 只找能行的方法企业需要有执行力， 执行力就是竞争力， 因为如果没有

9、执行力， 无论战略蓝 图多么宏伟或者组织结构多么科学合理 ,都无法实现其预期效果。 “没有任何借口 是我们当代军人几百年来奉行的最重要的行为准那么。 它强化的是每一位军人想尽 方法去完成任何一项任务， 而不是为没有完成任务去寻找借口， 哪怕是看似合理 的借口。他表达的是一种完美的执行能力， 一种服从老实的态度， 一种负责敬业 的精神。一件任务,不行的理由有很多 ,但是需要我们群策群力 ,众志成城 ,才能不断克 服困难,解决问题.我们提倡“视服从为美德 、“执行不找任何借口、“纪律是敬 业的根底的工作行为理念，着力营造出“全心全意、立即行动、雷厉风行，负 责到底的工作作风。并以此不断强化企业管理

10、，使思想更加坚决、风格更加务 实、执行更加顺畅、落实更加有力、合力更加强劲。六、用人理念 : 能者上 庸者下 闲者弃当今企业之间的竞争， 归根到底是人才的竞争。 为了拓宽选人用人渠道， 打 破传统的用人机制， 建立公开、 平等、竞争、择优的用人原那么， 变“相马为“赛 马。企业要始终坚持 能者上、庸者下、闲者弃 的用人机制，树立 无功便是过 的紧迫责任感，营造优秀管理人才脱颖而出的制度环境。对员工那么要坚持双向 选择，定岗、定责、定人，明晰权责；从而真正实现 “能者上、庸者下、闲者弃， 建立一支高素质的干部队伍，选拔合格优秀的各级负责人。以人为本 , 企业将长期坚持“唯贤是用，唯才是举 ， “

11、人尽其才，才尽其 用。树立“德才兼备，业绩选金的选才意识。同时实施“内育外引的育才 战略。具体地讲，就是向内培养、留住人才；向外吸纳、引进人才。我们对人的评价一般是分为两个方面， 一是合格性， 二是适宜性。 合格性： 是指知识层面，经验层面，学识方面的东西。 适宜性：而适宜性更多的是指意 识方面包括个人的价值观，奉献精神和投入程度。既不合格也不适宜的人是不会成为我们的一员， 既合格又不适宜的是极少数 的。我们企业的主流是非常适宜，但暂时不适宜的人，暂时不适宜不要紧，可通 过培训、训练和自己的努力逐步成为适宜的人。 对企业来说最容易出现大问题的 是用很合格但不适宜的人， 哪怕他的能力再强， 什么

12、事都比别人做得好， 但是他 的价值观和理念是和企业不相符的甚至是相违背， 这种人会给企业带来非常大的 伤害的。希望我们的员工做一个既合格又适宜的人。七、沟通理念 : 倾心聆听，用心回应 没有沟通就没有理解。沟通首先要善于倾听，是否善于倾听是衡量一个管理者水平上下的标志，也是古今中外杰出管理者所广泛应用的管理技巧。 唐朝魏征有句名言：兼听那么明 ，偏听那么暗。松下幸之助把自己全部经营秘诀归结为一句话：首先倾听他人的意 见。有沟通，才有理解，而真正的理解又必须要用心来感悟 ,用心来回应。 否那么， 那样的外表沟通将是无效的， 甚至造成适得其反的假象。 由于我们一味寻求沟通 技巧和沟通渠道，却无视于

13、正在丧失掉的真诚，才使得离心灵的沟通越来越远。 事实上，心的碰撞是沟通的根源，当管理者信任别人时，也正被别人所信赖。如果说沟通从心开始，那么管理那么到沟通为止。企业管理无论是刚性还是柔性，总是行使在某种约定范围内的权力与义务， 而沟通的边界却是心灵的边界。 只有翻开心灵之门， 我们才会体验到无边界的沟 通，才能提高士气和鼓励工作热情，并帮助我们实现目标。因此，用心沟通就要 “明明白白我的心，于是让我们少做很多白工夫，少走很多冤枉路。让我们敞 开心灵地沟通吧，让心依靠着心，让真诚传递温暖，让理解唤醒热爱。八、成功理念 :脚踏实地 实现每一阶段的自我目标每个人都有自己的理想，都有自己的人生目标 .

14、难能可贵地是 ,要具备实事求 是的精神,脚踏实地, 客观冷静地分析自己的优势、以及现实社会与环境的客观条 件,制定一个比拟现实的阶段性目标 ,如远期、中期、短期目标.对短期目标 , 要随 时检查差距 , 反省鼓励自己 ,找准努力的方向 ,这样,让一个个小小的成功不断地激 励自己前进 ,从一个成功走向另一个成功 , 当有一天, 我们蓦然回首的时候 ,才发 现自己已经取得了人生中许多值得骄傲的阶段性成功 .当然成功和失败总是相伴而生。 无失败， 就无所谓成功， 关键是看我们如何 对待失败的态度。 我们要正视失败。 失败并不等于永远， 因为失败是人生的转折 点。如果你懂得失败后，能再爬起身来，能找到

15、失败的原因，这样成功就会向你招手。世间最容易的事是坚持， 最难的事也是坚持。说它容易，是因为只要愿意做， 人人能做到；说它难，是因为真正能做到的， 终究只是少数人。 而成功在于坚持。 这是一个并不神秘的秘诀。九、态度理念 : 认真做事只把事情做对、 用心做事才能把事情做好 态度决定一切！ 只有保持正面积极的心态 ,用心做事 ,把最重要的精力放在最重要的事情上、 专注自己的事业和成功 ,付出我们最大的热情、追求卓越 :才可以给我们最大的成 功鼓励，我们才可以发挥我们最大的潜能， 才可以使我们的能力伴随更大的创新 和创造性！我们才会把事情做好 ,把工作做得完美 !十、本钱理念 : 节约资源、从我做

16、起节约不仅是一种行为方式，更是一种素质、一种责任、一种公德。节约强调 的是按照物品的特点进行适时、适量、适度、适物的使用和消费，用更少的资源 获得更大的经济效益和社会效益。 因此，节约是降低本钱、 增加社会财富的重要 途径。勿以善小而不为 ! 请从我做起 ,从一点一滴做起 !十一、学习理念 : 改变命运的开始知识改变命运， 学习成就未来。 愿学习之光点亮我们心中的理想。我们置 身于一个急剧变革、剧烈竞争、优胜劣汰的时代。 如何有效应对变革，建立竞 争优势，实现持续开展，这是每个组织和个人都不容回避、 必须面对的首要问题。 在我们每个人的内心深处， 对成功都怀有深深的渴望。 我们渴望成功， 只有

17、学习 才能使之成为可能。您的心有多高，学习的路就有多长学习是现代人的第一需要， 是企业和职工求得生存和开展的根本手段。 企业 只有成为学习型组织， 才能长久生存和开展而不致消亡； 员工只有不断学习， 才 能跟上社会开展的步伐而不被淘汰。 知识就是财富， 本领就是身价， 学习就是积 累资本，学习就能创造幸福。 一次性学习的时代已经过去， 文凭不再是终身耐用 品，每个人都需要终身学习。终身学习，终身受益；全员学习，大家受益。要提 倡全过程学习，使工作学习化，学习工作化 。十二、培训理念 : 最有价值的投资是对人的投资现代企业的竞争 ,归根到底还是人才的竞争 ; 企业要想在剧烈的市场竞争中 占据主动

18、，稳操胜券，就必须形成一支高素质的队伍 .高素质的队伍，不仅要严 把“进入关口，更需要靠企业的培训。如今的时代是知识经济和信息化时代， 知识更新速度大大加快，这就需要企业加大培训力度，根据企业自身开展要求， 有的放矢， 适应企业开展的要求。 这是一举双得的明智之举， 也是实现员工和企 业共同开展的双赢之策。培训不仅是一种投资， 而且是企业最有价值的投资。 培训不仅使员工自觉性、 积极性、创造性地提高 ,而增加企业产出的效率和价值使企业受益，而且增强员 工本人的素质和能力，使员工受益。而对员工培训而言，培训得越充分，对员工 越具有吸引力， 越能发挥人力资源的高增值性， 从而为企业创造更多效益。 培训 是一种回报率极高的投资 ,为企业效益成倍增长提供了可能。十三、 竞争理念 : 优胜劣汰，适者生存这是一个剧烈竞争， 创新图存的时代， 同时又是充满矛盾和陷阱的时代， 适 者生存、 优胜劣汰的自然法那么依然有效。 强者会在短时间奇迹般获得成功， 弱者 也将会被迅速而无情地淘汰出局。谁想