房建工程的项目管理与成本管理策略分析1

1、 房建工程的项目管理与成本管理策略分析 摘要：近年来，我国的房建工程建设有了很大进展，逐渐满足了人们对于房屋质量的需求。然而在实际的建筑施工中，很多建筑单位在成本管理和项目管理方面依然存在不足之处，由于管理质量直接影响建筑工程的整体进步和建设质量，因此，成本管理成为建筑行业值得关注的问题。基于此，文章对房建施工中的项目管理和相应的成本管理进行分析，并对其中出现的问题进行解析，从而总结出相应的管理措施，使建筑行业得到完善发展。关键词：房建工程；项目管理；成本管理引言随着建筑市场的变化加剧，工艺工法更新加快，人工费大幅上涨，加上机械设备的更新换代，新能源设备的运用等，如何加强成本管控、提高经济效益

2、、实现利润最大化成为施工企业关注的重点。现对房建项目的各成本要素进行梳理分析，寻找降本增效的控制点，挖掘项目创效的关键点，力争有效压控房建项目成本，提升施工企业的竞争力。1技术管理的必要性分析基于科学的工艺以及强有力的管理措施，可提高施工作业的规范性，除了确保施工质量外，还有助于降低建设成本。现阶段，房屋建筑项目普遍具有规模大、周期长的特点，对质量提出更高的要求，在此背景下加强管理极具现实意义，要以正确的管理方式提高施工技术的应用水平，发挥出技术管理的引导作用，助力于房建项目的顺利开展。2房建施工项目管理和成本管理存在的问题2.1施工程序不够规范现阶段，我国有很多建筑工程管理者为了有效将投资成

3、本减少，使工程项目施工能够得到更多经济效益，会把工程项目多次进行转让承包，但是未严格遵循规定的施工流程进行建设，造成工程建设资金出现很大的流失现象，从而导致工程项目建设期间出现偷工减料，这种情况既会给工程项目的整体质量带来影响，同时还会威胁到人们的生命以及财产安全，除了这些，过多的工程项目在施工过程中，有关施工技术者以及管理者自身综合素质也比较低，有关施工经验和管理的积累还不够充足，负责监督管理工程项目施工的监管人员，在工作方面存在惰性，并且对工作的态度过于散漫，种种情况都会造成管理体系的不完善。2.2管理手段落后从建筑行业前沿情况来看，装配式建筑和绿色低碳建筑得到了极为广泛的应用，且未来建筑

4、行业也将以高效、环保的建筑类型为准，而这种情况下的建造模式也有了显著的变化，同时各个方面的操作也有了更为严格、精细的要求。因此对于建筑施工企业来说，组织和管理方面无疑面临着巨大的考验。就当前的管理情况来看，管理方式老套且处理机制存在较多的缺陷，故不能为动态化的工程施工提供切实的管理作用，对于工程变更的处理以及突发事件的处理也不高效。2.3没有完善的施工材料使用标准随着我国经济市场的不断变化，我国的经济体制也随之在不断地进行变化，在工程建筑施工中，要想提高房建工程的质量、减少安全事故的发生率，就必须要提高对施工材料质量的重视。但是当前一些建筑施工企业在实际的发展进程中，盲目的追求自身的经济效益，

5、减少成本开支，并没有对建筑施工材料的质量进行严格的审核，如此一来就会增加安全事故的发生率，项目质量也无法得到有效保证。同时当前我国建筑施工行业也没有建立健全的施工材料标准，不同的施工材料质量有着不同的施工效果。3房建工程项目管理与成本管理的策略3.1完善管理制度建立有效的管理制度是房建工程顺利施工的先决条件。其一，在施工的过程中要根据项目的具体情况制定合适的工程进度管理制度，且制度必须符合企业的发展目标，从而促使房建工程项目管理得到高效的发展，保证房建施工管理工程的有效发展。其二，相关管理人员必须了解和研究整个项目情况，这样在制订管理制度时才能把责任落实到个人，从而有效地制订出应对方案。其三，

6、在制度制定的过程中，要完善相应的奖励和惩罚制度，对优秀者进行奖励，促使其他员工向其学习。3.2有效降低人工费成本公开招标劳务公司，择优中标，纳入合格分包商名单以备选用。严格执行企业内部人工（劳务）定额及劳务信息价，结合项目施工进度及技术需要，合理安排工序施工，避免窝工、返工现象。同时，提高项目管理水平，普通工、技术工和高级工都应各司其职，减少技术浪费，节约人工成本。3.3施工材料管理材料是构建工程实体的重要基础，因此选择合适的材料、加强对材料的管理具有必要性，应深入到采购、进场、存放、使用等环节中。混凝土是房建项目最为重要的原材料，除此之外，还需兼顾钢筋等各类施工材料，即材料管理不可遗漏任何材

7、料。根据各结构的施工特点采取针对性的管理方式，在底板或墙体的施工中，较合适的是平直缝施工的方式，在板墙施工中则需要在加强带两侧分别铺设孔径在5mm内的铁丝网，隔绝强度不足的混凝土，保证加强带内的混凝土均满足质量要求。房建项目施工逐步具有机械化的特点，因此，设备成为推动施工作业的关键，施工单位要依据规范做好设备进场时的验收工作，整理具体信息，生成报告后将其呈交给上级审批，通过审批后方可安排相应的设备进入现场。现代化机械设备的性能优良，对操作者的专业水平要求较高，需安排具有资质的人员操作，保证各项作业的规范性，以免因人为原因导致设备故障；此外，定期的维护与保养工作也要落实到位。例如，润滑处理、及时

8、更换易损耗的零部件等，从根本上杜绝设备大规模故障，保证设备运行的安全性，提高施工效率。3.4创新管理方式方法如今的建筑工程施工更加趋向于智能化的管理，而智能技术的不断发展，也极大地便利了项目管理的科学化推进。在建筑企业中打造智慧工地，在近些年的很多地区得到了实践和推广，从而极大地提升了管理工作的效率和质量。通过特定的app即可对现场施工的每道工序以及每个环节实施精细化的管理和监督，每个方面以及每个环节的施工都处在动态化的掌控之中，任何违反安全施工原则的不良行为都可以立即进行规整。如今，这种设想在很多的工地都已经得到了实践和广泛的应用，例如以bim技术、云计算以及大数据技术等为主导的建筑施工，项

9、目管理的推进得到了科学高效的保障，整个工地的运行变得更为便捷与高效。某项目正是通过“互联网+智慧工地”管理平台的构建，切实地保障了2020年工程施工的稳定与安全。通过系统的分析和处理，针对可能出现的风险和不良情况实施智能化的控制，从而为管理工作科学高效地开展提供了切实的保障。结语综上所述，房建工程项目的建设质量和安全对于城市进步、社会民生稳定具有重要的意义。因此，相关人员要针对实际施工过程中可能会出现的问题，加强管理，提出解决措施，同时完善监督管理体制，从而促进实际的成本管理工作得到进一步优化，进而促进房建工程的项目管理与成本管理可以得到有效控制，更好地推动我国建筑行业的发展。参考文献1陈杰.房建工程的项目管理与成本管理策略分析j.大众标准化,2020(11):153-154.2王淑宏.房建工程项目管理与成本管理分析j.中国住宅设施,2019(6):93-94