企业管理概论真题试卷练习(2004.42010.4).doc

1、精品文档就在这里- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-企业管理概论真题试卷练习一、单项选择题（本大题共20 小题，每小题1 分，共 20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。 错选、多选或未选均无分。1以名优产品为 “龙头”，以大型骨干企业为核心，与相关的协作配套企业、 销售企业和科研机构联合所组成的企业集团属于（）A 产品辐射型企业集团 B 多元复合型企业集团C出口导向型企业集团 D 项目成套型企业集团2在企业管理的各项职能中，位于首要职能的是（）A 计划 B 组织 C用人 D 控制3 “ 1+12”是用来

2、描述人造系统的（）A相关性特征B整体性特征C 目 的 性 特 征D环境适应性特征4以集权为主要特征的组织结构是（）A 事业部结构 B 直线职能结构 C矩阵结构 D职能结构5美国管理学家哈默和钱皮把当今市场的特征概括为（）A 顾客、竞争、变化B 顾客、制造者、竞争C竞争、经销者、变化 D 制造者、经销者、顾客6海尔集团的 “真诚到永远”是对下列哪项深层企业文化的高度概括?（）A 企业精神 B 经营管理风格 C 企业风气 D企业道德7 1997 年出台的国务院关于建立统一企业员工基本养老保险制度的决定中规定，个人缴费比例不低于本人工资的4，且以后两年提高一个百分点，最终达到（）A 7 B8 C9

3、D 108在各类招聘方式中，具有针对性强、质量高特点的人员招聘方式是（）A 招聘会B 报纸、期刊 C网上招聘D猎头公司9主张 “双赢 ”、“多赢 ”经营战略的理论是 （）A 企业核心竞争力理论 B 知识经营战略理论 C战略同盟理论 D 战略再造理论10 SWOT 组合战略图中的 “复合多样化战略”属于（）A 扭转型战略 B 增长型战略 C防御型战略 D 扬长避短型战略11当企业生产的产品近期和远期需求量都很大，竞争又不激烈的情况下，企业可以实施（）A 紧缩型战略 B 稳定型战略 C发展型战略 D 转移型战略12把圆珠笔装上电子表，成为多功能的电子表笔的技术开发途径属于（）A 独创型 B引进 (

4、转移 )型 C综合与延伸型 D总结提高型13对新产品试制或单件小批量生产的劳动定额多采用（）A 经验估工法 B 类推比较法 C统计分析法 D 工时测定法14 强调“预防为主”的ISO9000 系列标准是（）A ISO9001 B ISO9002 C ISO9003 D ISO900415通过免费的电话、邮购、回复卡等，实现企业营销人员与顾客直接双向信息交流的市场开拓策略是（）A 直复营销 B 品牌营销 C关系营销 D 整合营销16一般来说，生产消费类产品的企业应当首先把重点放在创立和实施（）A 名牌商号战略上B 商标、商号统一的名牌战略上 C商标和商号共创名牌战略上 D 名牌商标战略上17在投

5、资回收期内，反映单位投资每年可提供多少盈利的指标是（）A 投资回收率B 投资回收期C现金流量现值D 投资盈利率-精品文档-精品文档就在这里- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-18职工福利费的计提比例为职工工资总额扣除奖金后的（）A 8B10C 12 D1419企业生产经营活动中发生的设备维修费一般称为（）A 固定费用 B 变动费用 C半变动费用 D 间接费用20 从市场竞争的角度看，标准的本质意义是（）A 技术B 权力 C手段 D工具二、多项选择题（本大题共5 小题，每小题2 分，共 10分）在每小题列出的五个备选项中有二个至五个是符合题目要求的，请将其

6、代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。21按企业使用的主要经营资源划分，企业可以分为（）A 劳动密集型 B 资金密集型 C技术密集型 D内向型 E外向型22按照企业生产经营活动的业务范围不同，可将企业管理的控制职能划分为（）A 生产作业控制 B 质量控制 C成本控制 D 库存控制 E资金控制23下列对于企业所有者的委托人与作为职业经理人的代理人之间矛盾的描述正确的有（）A 成本领先战略B 差异化战略C集中化战略D 进攻型战略 E赶超型战略三、名词解释题（本大题共3 小题，每小题3 分，共9分）26第三方物流 27组织结构的扁平化 28企业文化四、简答题（本大题共 3 小题，每小

7、题 5 分，共 15 分）29简述矩阵型组织结构的优缺点。 30简述人力资源管理与人事管理的区别。 31对企业的经营实力需要进行哪几方面分析？五、计算题（本大题共3 小题，每小题6 分，共 18分）32某公司 2006 年计划更新一套设备，现有 A 、B 、C 三个厂商可以提供该种设备。公司认为，选购设备时需要从生产性、安全性、环保性三个方面对设备做出综合评价，其评价因素的权重分别为0.5、0.3、 0.2。为了最终决定选购哪一个厂商的设备，公司请专家对 A 、B 、 C 厂商的设备进行评分（如下表）。请你按综合评分法决定设备选购方案。评价因素评分ABC生产性（能力）906060安全性5090

8、50环保性30309033某公司 2005 年年末资产总计为1.8 亿元人民币，A 企业经营者和所有者的利益不相同，追求的目标不一致 B企业经营者和所有者的利益相同，追求的目标一致 C企业经营者和所有者的利益不相同，追求的目标一致 D 企业经营管理者和所有者的信息不对称 E企业经营管理者和所有者的信息对称24下列属于过程型激励理论的是（）A 双因素理论 B 成就激励理论 C期望理论 D公平理论 E强化理论25按竞争重点不同，企业可选择的竞争战略方案其中流动资产 6500 产万元，存货为 4500 万元。若流动负债 3000 万元，长期负债为 2500 万元。求：该公司 2005 年的资产负债率

9、、流动比率、速动比率。（计算结果保留小数点后两位）34某机械公司生产一种机车用轴承，从2005 年的企业内部资料来看，产量最高为7月份，产量1000 套，总成本 36 万元，产量最低为12 月份，产量 800 套，总成本 32 万元，请你根据产量成本预测的方法，计算并回答下列问题：(1)单位变动成本和( 月均 )固定成本 ?有（）如果计划 2006年度该种机车用轴承的产量为 1.4(2)-精品文档-精品文档就在这里- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-万套，那么本年度该产品的总成本和单位产品成本2.企业高层管理的核心内容是（）各为多少 ?A. 企业经营战略

10、、 决策与计划B. 组织结构的设计与六、论述题（本大题 13 分）变革 C.选拔、使用和培养干部D.处理企业同外部35试述企业经营战略的制定过程。各方面的关键关系七、案例分析题（本大题15 分）3.理论界对企业管理的具体职能认识比较一致的三36背景资料： ，在我国家电行业竞争日趋激烈的形势下， 某电视机生产企业经过市场调查发现，它们生产的 A 品牌电视机，由于产品质量过硬，在广大消费者中享有良好信誉。为了更好地满足消费需求，最近该企业推出一种新产品大屏幕液晶电视机。另外，由某房地产开发商在 H 市建设的一片大规模高档住宅小区，近日已有业主开始入住，预计该小区 80的住户都是高收入阶层。该电视机

11、生产企业准备立即向这个居民小区住户介绍、推荐使用新产品。另据分析，该企业生产的新产品在今后 l 2 年内市场竞争将会十分激烈。 为赢得竞争优势，该企业目前就要为将来的市场营销制定组合战略。问题：假如你是该企业市场营销部门的经理，(1) 在将新产品投放到该居民小区家电销售网络中时，你将采取怎样的市场营销组合战略 ?阐述你的理由。(2) 你将为两年后的市场营销制定怎样的战略 ?请阐述制定这种组合战略的依据。一、单项选择题（本大题共 20 小题，每小题 1 分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。 错选、多选或未选均无分。1.就企业的本质而言，

12、它始终是从事（）A. 产品生产的经济组织 B. 产品生产和经营的经济组织 C.商品生产的经济组织 D.商品生产和经营的经济组织个职能是（）A. 计划、组织、指挥 B. 计划、组织、协调 C.计划、组织、控制 D.计划、组织、用人4.关于企业组织设计的总的指导原则是（）A. 专业分工与协作原则 B.指挥统一原则C.任务目标原则 D.有效管理幅度原则5.企业职工在长期的生产经营活动中所形成的一种精神状态和精神风貌体现了（）A. 企业精神 B. 经营管理风格 C.企业风气 D. 企业道德6.结构工资一般由四个部分构成，其中比重最大的是（）A. 基础工资 B.职务（岗位）工资 C.年功工资 D.奖励工

13、资7.美国管理学家迈克尔波特提出三种基本的竞争战略，其中的两种是成本领先战略和差异化战略，另一种是（）A. 目标集聚战略 B .稳定型战略 C.紧缩型战略 D.进攻型战略8.评价和选择经营战略方案应当依据（）A. 战略思想 B. 战略目标 C.战略重点D.战略方针9.在麦肯锡矩阵分析中，处在企业竞争地位优，而战略经营领域吸引力弱的区域属于（）A. 明星区B.野猫区 C.现金牛区 D.瘦狗区10.当同类产品的生产厂家在产品质量、品种趋同，价格也接近的情况下，企业应选择（）A. 成本领先竞争战略B. 差异化竞争战略C.集中化竞争战略D.防御型竞争战略11.在企业科学技术工作队伍中， 由不同知识和能

14、力水平构成的科技人员比例反映了科技队伍的（）-精品文档-精品文档就在这里- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-A. 学科结构 B.职能结构C.能级结构D.年龄结构12.当价值工程中的价值v1 时表示（）A. 实际成本比功能最高必需成本大B.实际成本比功能最高必需成本小C.实际成本比功能最低必需成本大D.实际成本比功能最低必需成本小13.企业生产过程的核心是（）A. 准备过程 B.基本生产过程 C.辅助生产过程 D 生产服务过程14.可以通过生产企业的现场检验作出判断的产品质量特性是（）A. 产品的性能 B.产品的寿命 C.产品的可靠性 D. 产品的安全性1

15、5.客户关系管理的简称是（）A.CRMB.TQMC.MRP D.ERP16.把妇女服装市场细分为“朴素型”、“时髦型”、“男子气质型”三种类型的标志是（）A. 按购买行为因素细分B. 按客户使用要求细分C.按消费者对品牌偏好D.按购买心理因素17.市场营销组合是由四个营销策略子系统组成的，其中包装、装潢、服务、安装、调试、培训等要素属于（）A. 产品要素子系统B.渠道要素子系统C.价格要素子系统D.促销要素子系统18.企业筹资渠道有多种，但最基本的筹资渠道是（）A. 直接融资 B.间接融资C.留存利润D.内部集资19.下列费用不得计入产品成本的是（）A. 直接材料费B. 直接工资C.制造费用D

16、.销售费用20.单位产品的时间定额属于（）A. 劳动定额范畴 B .物资消耗定额范畴C.储备定额范畴D .流动奖金定额范畴二、多项选择题( 本大题共5 小题，每小题2 分，共 10分)在每小题列出的五个备选项中有二至五个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。21.网络组织是一种新型的企业组织结构，其类型包括（）A. 内部网络 B. 机会网络 C.平行网络 D.垂直网络E.市场间网络22.企业深层次文化包括（）A. 企业最高目标 B .企业精神 C.经营管理风格 D.企业风气 E.企业道德23.经营战略的特点有（）A. 全局性B.长远性 C.竞合性D.纲领

17、性E.相对稳定性24.企业外部环境重点调研的内容有（）A. 资源利用和环境保护情况分析 B .市场需求分析C.竞争状况分析 D.国家产业政策分析 E.文化环境分析25.按竞争实力不同， 可供企业决策选择的方案包括（）A. 进攻型战略方案 B. 差异型战略方案 C.赶超型战略方案 D.防御型战略方案 E.转移型战略方案三、名词解释题（本大题共3 小题，每小题 3 分，共9分）26控制职能 27学习型组织 28流程管理四、计算题（本大题共3 小题，每小题6 分，共 18分）29某机械制造企业生产A 、B 两种系列的产品，根据其 2006 年第三季度15000 台 A 系列产品 A1、A2、 A3

18、的生产任务，通过计算下表中的X、Y 和Z，对该企业下述各月的主生产计划进行补充和完善。30某企业在经营一年后，总资产为 500 万元，其中企业自有资产 300 万元，固定资产为 250 万元，-精品文档-精品文档就在这里- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-流动资产为250 万元，而变现能力较好的速动资产达到 200 万元，负债 200 万元，而流动负债100 万元，试计算该企业下列几项财务指标。（计算结果保留二位小数）（1）资产负债率（2）固定比率（ 3）速动比率31某企业生产石蜡，2006 年预计产量为52000吨，销售 50000 吨，预计平均售价为

19、4000 元 /吨，销售税率为 5%，估计全年期间费用为500 万元，目标利润为8000 万元。试计算全年销售成本、单位产品目标生产成本和全年生产总成本。 （假设单位产品目标生产成本等于单位产品销售成本）五、简答题（本大题共3 小题，每小题5 分，共 15分）32简述全面质量管理的特点。33简述企业选择目标市场应处理好的几个关系。34简述成本与费用管理的基本要求。六、论述题（本题13 分）35试论在我国发展企业集团的意义。七、案例分析题（本题15 分）36案例背景：北京某股份有限公司是一家由小作坊发展起来的国有企业，许多职工因企业效益一直较好，心理没有压力而缺乏竞争意识和危机感， 尤其是对以往

20、那种四平八稳的工作方式心存留恋。 为转变员工思想观念，解决企业今后发展的动力问题， 2004 年 5 月，公司以劳动用工制度改革为突破口，成功地推行了人事和分配制度改革。该公司的基本做法是， 依照“低分分流、 双向选择”的原则，对各部门、各车间经过严格考核，排名靠后的职工统一纳入分流范围。 分流人员按公司公布的招聘岗位、招聘条件择岗应聘。录取者先进行岗位培训和试岗， 合格后再正式聘用； 落聘者或待岗、或调离公司。通过人事和分配制度改革， 进一步强化了员工的竞争意识和风险意识， 调动了广大员工生产工作的积极性，从而也增强了企业发展的动力，当年就取得了较好的经济效益。问题分析：该公司的改革反映了企

21、业人力资源管理在人员使用方面一种什么样的新趋势？结合该企业人事制度改革，谈谈人员使用应遵循的原则。一、单项选择题（本大题共20 小题，每小题1 分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。 错选、多选或未选均无分。1企业管理是一个完整的体系，在该体系中最重要的组成部分是（）A 高层管理B 中层管理C基层管理D 作业层管理2管理学者发现企业管理理论的发展呈现出四大趋势，其中管理理论在管理活动的时间维度上的延伸是（）A 人本化趋势 B整体化趋势 C战略化趋势 D网络化趋势3 我国公司法规定，监事会成员不得少于（）A3 人B4 人 C5 人D6 人

22、4在企业中经常存在着这种现象：当某位管理者在某岗位上取得突出成就之后，就被提升到更高的职位上，但是他并不具备从事这一职务的才能，这一现象被称为（）A 彼得原理B 木桶原理C封闭原理D 动态原理5企业经营战略是在市场经济条件下提出的，最早重视经营战略的是（）A 英国B美国 C日本D 德国6提出“企业再造战略理论”的是（）A 彼得德鲁克B 普拉哈拉帕德和盖瑞哈默尔 C迈克尔哈默和詹姆斯钱皮D 霍弗和申德尔7在企业外部环境重点内容的调研中，竞争状况调研实质上就是对市场商品的（）A 供给状况调研B 需求状况调研-精品文档-精品文档就在这里- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册

23、，应有尽有-C价格状况调研D营销状况调研C超强策略D 人员推销策略8下列属于企业经营实力分析的是（）17 以营销渠道为主，其他要素为辅的营销组合A 企业管理素质分析B 企业技术素质分析战略是（）C企业组织结构分析D 企业生产能力分析A 产品开道战略B 价格引路战略9下列属于企业一般情况调研范畴的是（）C渠道开通战略D 促销开路战略A 企业财务、成本和经济效益分析B 产品竞争能力分析 C技术开发能力分析 D 产品获利能力分析10以企业现有设备和技术为基础，将资本流向与现有产品和劳务完全不同的新的异质产品和服务领域，寻求多个方向拓展的战略是（）A 资本纵向流动战略 B 资本横向流动战略 C多样化流

24、动战略 D 复合多样化流动战略11在价值工程中，为更好地实现基本功能而服务的功能是（）A 不足功能B 过剩功能C不必要功能D 辅助功能12质量管理体系的全部质量活动由四大过程构成，其中被称为质量管理的“归宿点和出发点”的过程是（）A 设计过程B 制造过程C使用过程D辅助生产和服务过程13在 ISO9000 系列国际标准中，指导企业建立和运行内部质量体系的标准是（）A ISO9001B ISO9002 C ISO9003 DISO900414对企业日常生产活动的组织、计划和控制等一系列管理工作的总称是（）A 物资供应管理B生产管理C环境管理D 人力资源管理15企业完全把顾客的需求作为出发点，按顾

25、客的需求和要求去组织产品开发， 安排生产和销售的营销观念是（）A 社会营销观念B 市场营销观念C服务营销观念D循环经济观念16下列四种传统的市场开拓策略中，属于“产品定位策略”的是（）A 营业推广策略B齐头并进策略18在市场营销组合中以人员推销、公共关系、营业推广等要素构成的营销策略子系统是（）A 产品要素子系统B 渠道要素子系统C价格要素子系统D 促销要素子系统19生产初级产品或某些中间产品的企业，较适宜选择（）A 名牌商标战略B 名牌商号战略C商标、商号统一名牌战略D 商标和商号共创名牌战略20企业规章制度种类很多，其中法人治理结构制度属于（）A 基本制度B 工作制度C责任制度D人事制度二

26、、多项选择题（本大题共5 小题，每小题2 分，共10分）在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。21企业文化的功能包括（）A 导向B约束 C激励D 凝聚E辐射22企业职能战略的特点包括（）A 从属性 B 针对性 C专业性D综合性E单一性23在制定科技战略决策时，按技术在竞争中所担负的角色不同可供选择的方案有（）A 独立开发型战略方案B领先型科技战略方案 C技术引进型战略方案D 紧跟型技术战略方案 E模仿型技术战略方案24价值工程的特点包括（）A 以企业所能生产的产品为出发点B 以使用者的功能需求为出发点C对功能进行分析D

27、 系-精品文档-精品文档就在这里- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-统研究功能与成本之间的关系 E需要由多方协作，有组织、有计划、按程序地进行25现代营销观念新发展的具体表现为（）A 社会营销观念 B 循环经济观念 C市场营销观念 D 明智消费观念 E服务营销观念三、名词解释题（本大题共3 小题，每小题3 分，共 9分）26人力资源管理 27经营战略 28市场营销组合四、计算题（本大题共 2 小题，每小题 9 分，共 18 分）29某石化技术改造项目计划2 年完成，第 3 年投入生产。预计投入生产后每年可获利150 万元。假设年利率为5%，试计算该项目投

28、产后3 年（含投产当年）的利润现值总和。（假设贴现率 =年利率）30某钢铁企业 20022005 年的生铁产量及成本资料如下表所示，预计 2006 年产量为 6 万吨。年度产量（万吨）总成本（百万元）2002229200344420047652005552合计试运用回归分析法，预测该企业2006 年生铁的总成本和单位成本。五、简答题（本大题共 3 小题，每小题 5 分，共 15 分）31简述企业组织结构设计的原则 32简述社会主义企业文化建设中需重点解决的几个问题。33简要说明如何建立企业管理信息系统。六、论述题（本题13 分）34试述适时生产方式的基本原理。七、案例分析题（本题15 分）35

29、案例背景：河北集团是一家成立于1994 年，以生产食品为主的民营企业。 该集团在成立之初就采用股份制形式，通过吸收社会闲散资金，增强自己的竞争实力。在短短的几年内就发展成为一个大型企业集团。在随后的生产经营过程中， 由于生产规模的不断扩大和市场风险越来越大， 集团的管理工作也日趋复杂。原先的股东管理水平远远不能适应生产发展速度的要求。为实现企业迅速腾飞， 促进生产力发展，集团决策者冲破各种思想束缚， 打破私人资本积累所属管理的限制，果断实行企业所有权与决策权、经营管理权、监督权相分离，用专门人才的科学化管理取代了业主的经验型管理。 集团实行董事会领导下的经理聘任制， 建立了科学的管理机制企业管

30、理委员会，形成了高效而完善的决策管理体制，从而为集团的发展壮大奠定了制度基础。实践证明，该集团的管理制度改革取得了良好效果，使企业在改革中得到了健康快速的发展。问题分析：该集团改革取得良好效果的制度基础是什么？结合该集团实际谈谈企业建立这种合理结构的重要性。一、单项选择题（本大题共20 小题，每小题1 分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。 错选、多选或未选均无分。1出资者只承担有限责任的企业组织形式是（）A 个体工商企业B 私营独资企业C合伙制企业D 公司制企业2企业管理理论在管理活动时间维度上的发展趋势是（）A 人本化B 整体化C战

31、略化D网络化3股东大会与董事会之间是（）A 领导与被领导关系B信任与托管关系C平等合作关系D 监督与被监督关系-精品文档-精品文档就在这里- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-4企业经营管理者的激励报酬机制有多种，其中首要的是（）A 社会荣誉 B 个人价值实现 C经济利益 D 晋职晋级5企业深层文化内涵中，最能体现全体成员最高理想和追求的是（）A 企业最高目标B企业精神C经营管理风格D企业风气6根据财富杂志资料显示，全球 1000 家大公司中， 90%以上的公司在对员工绩效考核时采取的方式是（）A 日常考核B 定期考核C上级考核D 全方位绩效考核7安德鲁斯

32、提出的战略设计和目标战略理论形成于（）A 经营战略的形成期B经营战略的发展期C经营战略的深化期D 经营战略的成熟期8企业内部调研内容包括一般情况调研和经营实力分析两方面，下列属于一般情况调研的是（）A 产品竞争能力分析B技术开发能力分析C产品获利能力分析D 企业资源供应分析9凡是经营实力强，且产品的市场容量大、利润率高的企业，在制定企业职能战略时应选择（）A 扩张型市场战略B维持型市场战略C撤退型市场战略D维持撤退型战略10当同类产品生产厂家在产品质量、品种趋同，且价格也接近的情况下，企业应选择（）A 成本领先战略B 差异化战略C集中化战略D紧缩型战略11在下列提高价值的途径中，与“以成本适当

33、上升换取功能大幅提高”途径相似的是（）A 提高功能并降低成本B 在保持功能的前提下降低成本C在成本不变的前提下提高功能D以功能少许下降换取成本大幅下降12价值工程思路的独到之处在于它有一个与众不同的价值导向，该导向是（）A 提高功能对成本的比值B 价值随功能的增加而减少C价值随成本的减少而减少D 价值随功能的减少而减少13单件生产企业生产过程的各道工序常常交互进行作业，此类企业在编制生产作业计划时应采取（）A 线性规划法B 经济批量法C工艺顺序法D 网络计划法14企业全面质量管理走向成熟的标志是（）A 实施开发型质量管理B实施经营型质量管理 C实施“三全管理”D实施预防型质量管理15能正确处理

34、企业与顾客之间关系，实现企业与顾客双赢的经营观念是（）A 市场营销观念B 社会营销观念C循环经济观念D 服务经营观念16在市场营销组合中，以人员推销、公共关系、营业推广等要素构成的营销策略子系统属于（）A 产品要素子系统B 渠道要素子系统C价格要素子系统D 促销要素子系统17一般来说，主要提供初级产品、部分中间产品和服务的第三产业企业应选择（）A 名牌商标战略B 名牌商号战略C商标、商号统一名牌战略D 商标和商号共创名牌战略18在可供企业选择的多种投资方案中，适合我国多数企业采用的投资方案是（）A 外延型投资方案B 内涵型投资方案C外延型为主内涵型为辅投资方案D兼顾型投资方案19根据计划期影响

35、成本、费用升降的各种因素来-精品文档-精品文档就在这里- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-预测成本的方法是（）A 产量成本预测法B目标成本预测法C销售收入成本费用率预测法 D 因素分析预测法20在各种企业规章制度中，最重要的是（）A 人事制度B 财务制度C领导制度D 责任制度二、多项选择题（本大题共5 小题，每小题2 分，共 10分）在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。21企业经营战略的特征包括（）A 全局性B 长远性C竞合性D纲领性E相对稳定性22按经营态势不同，企业可选择的经营战略有（）A 成本领先战略B 发展型战略C稳定型战略D紧缩型战略E差异化战略23 企业科技队伍结构是否合理，主要应考察（）A 学科结构B 职能结构C职称结构D能级结构E年龄结构24产品市场定位策略包括（）A 服务策略B 避强策略C雷同策略D包装策略E超强策略25市场营销组合战略包括（）A 产品开道战略B 价格引路战略C促销开路战略 D渠道开通战略E产品专业化战略三、名词解释题（本大题共3 小题，每小题3 分，共 9分）26企业组织结构柔性化27流水线生产28名牌战略四、简答题（本大题共3 小题，每小题5 分，共 15分）29简述企业管理的