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文档简介

1、公司培训管理制度第一条 目的为规范员工培训管理，提高员工的业务水平、管理水平和工作能力，改善工作绩效，特制定本规定。第二条 培训类别1、入职培训：旨在使全体员工了解本公司的企业精神、理念、企业基本情况、行为规范、员工的权利义务等。2、在职培训：旨在提高员工业务水平，及时掌握新技术和发展动向，满足公司发展要求。第三条 入职培训1、根据新入职员工情况，由人事行政部统一协商相关部门，组织安排新员工入职培训。2、各部门新员工主管应配合入职培训，尽可能安排新员工入职一个月内接受入职培训。3、入职培训内容1) 公司简介/组织结构2) 部门工作职责及人员介绍3) 人事行政管理制度4) 财务关键业务流程及相关

2、费用报销规定5) 产品知识、市场经营目标6) 本人工作职位说明/岗前相关知识培训第四条 在职培训1. 年度培训计划：每年十月前各部门报送培训需求，经人事行政专员汇总后，根据公司业务发展状况制定年度培训计划和费用预算，报人事行政总监、总经理审批。2. 培训工作实施：1) 人事行政专员根据年度培训计划和各部门人员工作安排情况，具体实施培训工作计划。2) 检督培训实施并初审培训申请表，计划之内报相关人员审批执行。年度中临时出现计划外培训需求的，由人事行政专员汇总后制定培训计划报人事行政总监审核，再经财务总监费用审核后，报总经理审批。3) 相关培训人员培训后填写培训记录表交人事行政部汇总以便下一年度改

3、进计划。3. 培训内容：根据企业发展、各部门需求、部门主管建议、员工发展建议等确定培训内容。4. 培训形式：外派培训、外请专家授课、内部专家授课、案例讨论、现场操作指导等 第五条 培训师培训1. 公司提倡员工担任培训师。培训师名单由人事行政总监提出，报总经理审批。2. 培训师确定后，可参加公司组织的针对培训师培训。3. 培训师培训计划由人事行政专员提出，报人事行政总监审核后，经财务费用审核后报总经理审批。4. 培训师培训可以外派培训，也可请专家授课、内部培训。第六条 受训者的义务与违约责任：1、员工有义务把所学知识和技能运用到日常工作中。2、由公司出资派往国外培训的，必须在公司服务五年；由公司出资参加培训的员工，培训期每满一个月（含）或培训费用每满10000元，必须在公司服务1年。3、培训协议作为劳动合同的附件，其中所要求服务日期超过劳动合同结束日期的，则劳动合同期限自动续延。4、员工在规定的服务期限内离开公司，公司有权要求员工退回培训费用。退回费用=（总培训费用服务年限）未服务年限其中，总培训费用包括：学费、教材费、差旅费、其他学杂费等。第七条 员工培训档案管理1、公司为所有员工建立培训档案，作为员工培训、考核、晋升、奖惩的依据。2、培训人员必须填写培训记录表，在培训结束后将培训记录交人事行政部备案。3、培训档案主要内容包括参加各

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