酒店采购部个人工作总结

1、酒店采购部个人工作总结酒店采购部个人工作总结范文一、努力工作，顺利完成各项任务XX 年度，公司采购部人员变动与调整较大，上半年又延续全球 化的 经济危机，下半年又出现国内市场原材料紧缺和价格暴涨等原 因; 造成了 采购部工作没有延续性和采购工作的困难，但采购部还是 克服困难，勤 奋工作，保证了公司生产和出口的需要， 全年度共计 完成以下米购任务： XXXXXXXXXXXXXXXX 省略在以上材料、产品和设备的采购过程中，严格按照董事长要求及 比价 程序，把握市场价格，处处精打细算，千方百计节约资金，有 效的降低 了采购本钱。下半年随着市场形式的变化，多种原材料出现了供应难的局面， 大部 分原材

2、料价格不断上涨，在不利的状况下，采购部人员主动改 变工作方 法不怕难，不怕烦，想方设法和供应商沟通，确保原材料 不能断供，保 证了再手订单的生产，最大限度的维护了公司的利益。二、采购过程中出现的问题及处理结果和整改方法XX 年度采购过程中不可防止的出现了一些问题，其中最为突出 的是 卬染过程中出现严重的色差、布面异色、油渍、污迹，运输过 程中造成 的破损，米数短码，标签资料印错、串标，纸箱吱头印错 等质量问题。 为了保证质量，尽可能防止出现采购质量问题，及时 进行以下几个方而 作工作的调整：经XXX批准重新严格筛选供应 商，对供应商的供货潜 力，质量保证，价格优势进行评估，让供应 商带给可靠的

3、证据来证明其 潜力；其中主要措施：保存原有的XXXXX加工业务，另选XXXXXXXX,用以比 较质量、价格和效劳。标签厂、纸箱丿分别选取合XXXXXXXXXXXXXXX以和现有的供应商比对质量、价格和效劳等其它厂家不例举。取消原有的印染跟单员， 和卬染厂签订严格的质量保证协议，包扌舌布而质量、伸长约定和索 赔方法，用合同约定形式强制供应商提高产品质量。 建立了合理 的警告与处分制度，定期向供应商 或邮寄我司质检部 检验报告 以示预警，一旦发生质量问题，及时与供应商沟通并确定索赔 方式, 尽全力为公司挽回损失降低成木 ; 全年度向供应商索赔金额折合人 民币约XXXXXXX元。同公司质检部进库检验

4、紧密配合，严把质量关 ，最 大限度的防止有出现质量问题的材料流到生产线上。三、标准工作流程，制定交叉工作台帐XX年初刚调至采购部工作，感觉部门同事对工作流程掌握不清楚。经过一段时间的工作熟悉，结合公司 is 。质量标准制定了采购 部工作流 程图，用以指导采购员的工作，提高采购效率。要求部门 员工对所采购 物料建帐登记，年终汇总，关注市场信息，把握市场 价格; 每月将主要物 料价格以电子邮件方式报公司领导和相关部门。 对于领导或业务部门临 时询价，根本做到不隔天报价。针对我司以 前发生过遇有部门之间的交 叉工作时丧失XX、延期或未及时转交相关票据和资料给公司造成损失等 状况。制定了?XX专用登记

5、薄?及 ?文件资料发放登记薄?，一切按规 范进行部门交叉协作工作，我 部全年度未发生一齐票据和资料遗失现象。 为公司的健康运行做出 了必须的奉献。四、廉洁奉公，持续良好的工作作风在过去的一年中有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失 落。 XX 年这一年是有好处的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤 恳恳、任 劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。树立“为公司节 约每一分钱 的观念，用心落实采购工作要点和采购工作方案。坚 持“同等质量比价 格，同等价格比质量、 比效劳，最大限度为公司 节约本钱的工作原那么。回忆一年来的工作，可谓辛酸苦辣，XX年是不平凡的一年，各 种各 样的天灾人祸都给采购工作和

6、我个人分管工作增加了困难，前 半年的全 球化经济危机，下半年各种原材料的持续上涨，也给采购 工作加大了必 须的难度 ;办公室人员的不稳定，也给各项管理和认证 工作增加了难度。在负责公司 iso9000 标准执行方而，本年度带着我司内审员制定 内审 方案并完成二次内审，一次管理评审；并对不合格项进行了及时 的跟踪 整改工作，对标准中不切合实际的条款，与部门负责人员及 时协商进行 增删工作;使公司的质量体系更加标准、有效的运行。 10 年11 月8日理解 xxxxxx 公司的监督审核，并一次性透过。在受命 带着公司进行 bsci 认证 工作中，以前我本人接触的并不多，透过努 力学习和咨询曾参加过纺

7、 织部举办的 bsci 高级研讨班学习，成立 了公司 bsci 认证领导小组，并 对各组规定了所需做的工作和完成时 间。在同事们的共同努力下于 10 年 11 月 16 日的审核中取得了较好 的成绩。其它 xxxx 交办的工作也是一丝不苟地完成；审核生产部的 xxxxxx 匚 作; 临时性工作也尽心尽力的完成 ; 具体体此刻帮助公司解 决 XXXXXXX 等 工作。以上是我一年的工作状况，在这一年的工作中也让我对自己的工 作 有了更深的感情。当然，在过去的一年里，感谢公司领导和同事 , 我有这 天的成绩离不开大家的帮助和支持。总之， XX 年我会以一颗 感恩的心， 不断学习，努力工作。我有信心

8、，相信在新的一年里， 我会有更加出色 的工作表现。在过去的一年里透过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均己 顺 利完成，新的一年己经开始，为了更好的完成下年的工作任务， 现将我 过去一年中工作状况作一个汇报。在过去的一年里，严格按 照公司采购 管理制度，竭力控制采购本钱，保质保量的完成了各项 采购任务，全年 完成采购工程共计 560 万元，保证了公司生产部的 正常运营，在整体的 一年里，还尚未到达预期的理想效果，如采购 及时率尚且能到达 98%, 迟 发货、质量不达标等因素仍然存在，在 今后的工作中继续努力学习，不 断学习业务技能，征询产品信息， 加强与客户沟通，更好的保质保量完 成各项采购工

9、作，使各项工作 正确、准确率力争到达 100%为了更好的完 善采购工作，确保做好下 一年的工作任务，现将我之工作做以下总结一. 在倡导公司制度做好每日方案与总结的前提，也是完成日事 H 毕 的重要保障，每一天写好每一天所要做的工作，处理的事，对 所做的状 况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问 题不推迟，尽 最快解决。二、我们的采购工作就是效劳于生产，就是以最低的成木满足高质量严要求的生产所需辅料，必须要对要采购的辅料细心的分析， 在做信 价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购 原那么。三、在工作中要多跑、多比较、多总结，边学习边实践，不断提 高 自己的采购业务水平，

10、加强与供应商沟通要及时做好跟催工作， 让他们 能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、 按量带给 好所需的各种辅料四、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采 购 周期，保证各种辅料的购进科学合理， 竭力配合公司各项财产运 营工作， 当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协 调与沟通。五、要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时 发 生质量、数量异常状况下，应立即采取紧急措施，并与供应商联 系，和 有关部门进行协商处理。六学会主动与人沟通，交流：经常与车间，仓库，质检部的相关 人员 接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提 高工作效

11、 率。综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累 丰富 采购经验，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的工作 结果都与 领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢，我 们采购部是一 个群众，今后必须会更加团结，齐心协力，共同进步 , 向同一个目标迈进 一一争取更大的进步！201x 年的工作己经告一段落，回忆这一年的工作，我部在李总 和葛经 理的领导下及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自 己，认真履 行职责，根本上按时、保质、保量的完成了各项采购工 作，在这个过程 中取得了必须的成绩，但是也暴露了一些问题。在 此，我想和大家分享 一下我的一些心得。201x 年是山东兴唐

12、节能门窗装饰工程成立的第一年， 也是 艰苦奋斗的一年，我是 15 年 1 月 4 号进入公司，进入采购部刚 开始时对 门窗行业的采购也是比较陌生的，对一些供应商的产品也 是刚刚接触。 首先感谢兴唐公司和李总给了我们这个这么好的平台 , 再次感谢葛经理 将我带入并深入了解门窗这个行业，其次，我要感 谢产品研发部、生产 部、库房、财务部等部门让我能享受这个工作 的过程。我部的采购工作就是效劳于生产， 就是以最低的本钱购回满足高 质量 严要求的生产所需的主材和辅料。在主材采购中，我部严格按 照公司要 求进行采购，把握市场价格和合同价格。并且实时的向公 司相关部门反 馈市场动态和价格变化，尽量控制采购

13、本钱，并根据 工程的进度合理的 分配公司的采购资金进行采购，做到分批次按进 度采购。目前我部能够根据相关部门下发的采购订单和采购申请单， 对采 购的 主辅材进行分类采购并制定相应的采购方案，每一天写好每一 天要做的工作， 对处理好的事能做一总结， 对没处理好的事， 抓紧 处理， 发生。以前发生过多订了两次材料的例子 , 究订其购原因就是粗心，订 货流程不严谨。之后我也重新找到了方向 , 主材尽量做到问题不推辞。对做错的事，追究其原因，防止再次 的时候，我尽可能的静下心来，多审核上几次，或请教同事，对含 糊不 清的东西弄清楚，这样才能保证采购工作正常健康的进行。对采购部来说，采购的时效性是十分关

14、键的，这直接影响了车间 的生 产进度，在这方而采购部还没到达预期的理想效果，还需要我 部加强和 各部门的沟通，和供应商的沟通，严格控制采购时间和采 购周期，使各 项采购工作正确率、准确率力争到达百分之百，更好 的完善采购工作。辅材的采购是最繁琐的一项工作。辅材的采购供应商比较分散， 辅材 种类比较多，需要我部划分辅材种类和供应商，在这项工作中 我也跟着 学习了很多。很多规格型号需要了解，很多样品需要适配 , 最终确认成功 了是我们需要的东西然后批量订购。购回了这些辅材 能完美的组合到一 块，这是我最愿意看到的事。在生产过程中机器配件和生产工具的采购中， 我部能在生产部的 配合 下以最快的时间购

15、回，尤其是重要机器配件，因为机器一旦罢 工就会影响生产进度和工程进度，所以都是第一时间联系机器厂家 购回相关零部 件并给予技术支持，保证了生产有序进行。16 年也是一个进步的一年，在公司各部门的配合和采购部的多 方努 力下，我公司与供应商建立了十分良好的合作关系，有相当一 局部是先 发货后结款，备货周期短，供货速度快，而且效劳很到位 , 这不仅仅是供 应商对采购部的信任，更是对公司的认可和信任，对 兴唐人的认可和信 任。在这段时间，我觉得采购不仅仅要有本钱意识质量意识，还要灵 活运 用各种采购技巧。对于价格影响因素和质量影响因素要有敏锐 的感觉， 要做到同等质量比价格， 同等价格比效劳。 与供

16、应商建立 一种用心沟通， 信任，公平，公正的关系。公司新一代的供应商也 应建立在真正的战略 合作伙伴关系上来，甚至与供应商对咱们公司 能当做自己公司部门来看 的时候，供应商的支持力度及对我公司的 政策好坏直接影响到我公司的 成木核心竞争力的上下。那么公司的 本钱核心竞争力就表达了出来。所以对于目前对我公司作出奉献的合格供应商， 在新的一年里我 部门 在严格遵守采购制度的状况下，将努力的为这些供应商带给良 好的合作 环境，抛弃双方的短期利益，谋求共同上期的健康开展， 使供应商全心 全意的为我公司效劳。同时我也期望公司各部门岀新、 出奇的想出不断 下降成木、节约本钱、保证品质又能提高效率的方 法。

17、对于 2021 年的工作规划我准备了以下几条：1、完善和开展公司的采购流程，建立有效的采购供应体系，逐 步提 升工作效率，降低采购本钱。2、丰富本部门的采购经验， 严格遵守采购流程， 严格审核采购 资料， 跟上公司开展的脚步。最终目的就是要透过控制本钱增加效 益。3、持续和加强同现有供应商的管理和联系， 在不影响生产的前 提下， 发货时遵循分批发货的原那么，并且尽量以送货上门的方式从 而降低公司 额外的提货费用。4、充分利用好供应商的信贷额度和信贷期，控制好对供货商的 付款 比例，在减轻财务部资金压力的同时，保障材料和工具进货渠 道通畅。5、及时发此刻采购过程中出现的问题，其中最为突出的是供货 不及 时和质量问题的现象，与供应商签订合同时要明确制定相关约 束条款， 确保保质及时供货。6、在那里我想说作为我们采购部，并不像常规所想的仅仅是打 个电 话，签个合同，打个款