企业文化管理制度

1、企业文化管理制度一、管理范围上海锐垚科技所有事物和全体员工。二、目的制定和实行企业文化的目的就是，让员工产生对公司产生归属感和凝聚力，进而让员工 对公司产生认同感和养成工作积极自觉的风气，最终培养员工对公司的忠诚度，与公司融为 一体，以公司为家。三、定义企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化 形象，包括企业精神文化、企业制度行为文化和企业物质文化。1、企业精神文化：包括企业的核心价值观、企业精神、企业道德等在生产经营中所形成 的企业意识。2、企业制度文化：包括企业制度文化、企业目标、企业文化活动等以动态形式存在的文 化。3、企业物质文化：包括企业器物、企业

2、标识、工作场所、文化墙、生活环境等构成的器 物文化。、管理机构1、公司企业文化组织机构设领导小组和工作办公室。 领导小组由总经理任组长、分管协 管领导任副组长，成员由公司下属各单位、部门负责人组成，工作办公室设在总经办；各中 心、部门设立企业文化建设工作办公室及专责人。2、 公司企业文化建设领导小组的职责是审定企业文化建设整体方案，审定企业文化建设 的近期目标和长远规划；总经办的职责是筹划企业文化建设的整体方案以及推进企业文化建设各个阶段的相关工作。各部门企业文化建设工作办公室及专责人的职责是推进企业文化理 念的具体落实和信息反应工作。3、总经办是公司企业文化建设的归口管理部门，在充分听取相关

3、意见后，组织设计单位 对企业文化进行设计。各项设计经公司企业文化建设领导小组审议认可，总经办负责推动落实。负责协调、审核、指导其他部门的企业文化建设管理工作4、公司将企业文化建设情况纳入各中心、各部门的绩效考核范畴，各中心、各部门负责 人为本中心、本部门企业文化建设的责任人，并设立企业文化专职或兼职管理人员，其具体 职责为:1制定建设方案，协助企业文化在本中心、本部门的建设、推广、宣传。2协助总经办落实文化建设工作，合理安排，保证员工参加公司组织的各项企业文化活 动时间。四、理念管理1、公司企业文化理念是指 : 公司的企业宗旨、企业口号、企业使命、企业愿景和企业理 念等企业文化核心内容。1我们

4、的企业宗旨：打造全球首家万众创业塑料行业共享平台！2我们的企业口号：创新融合合作共赢引领行业塑造未来!3我们的企业使命：搭建 100%放心交易圈，助推中国塑料产业升级！4我们的企业愿景：打造塑料产业链智慧效劳平台!5我们的经营理念：以塑为友，以人为本，共同创业，共同开展!2、公司总经办是公司企业文化理念管理的执行机构， 总经办应充分调研国内外先进企业 文化，总结大通的经验和特点，研究制订符合公司开展战略的企业文化核心理念。3、总经办在开展企业文化工作中，应深入实际调研分析，了解员工的思想动态，分析公 司所处产业的特点，广泛听取各单位、各部门的意见和建议，提炼公司企业文化的核心思想， 使公司的企

5、业文化理念能够切合企业实际，对公司的开展起到重要的推动作用。4、各中心、各部门应为公司总经办的工作提供充分支持和密切配合，积极提供建议和意5、公司企业文化建设领导小组负责对公司企业文化理念进行审议和确定；企业文化建设领导小组审议确定的公司企业文化理念将作为公司企业文化工作开展的依据。五、企业精神文化管理1、企业精神文化层是企业的思想，是员工内心的认识，是企业的信仰和追求，起到聚合 员工之心的作用。2、企业精神文化：企业的核心价值观、企业精神和企业道德。1我们的核心价值观：核心思想：研究用户，了解用户，满足用户！2我们的企业精神：3我们的企业道德：3、企业文化宣传1网络宣传：网络宣传是公司对外形

6、象宣传的方式，在信息高速开展的现在，网络宣传 已经成为每一个公司企业文化宣传不可忽缺的一局部。同时网络也可以作为员工与高层管理 者交流的一个通道，我们可以设置总经理与员工交流版，员工可以用不计名的方式提出自己 的一些想法和建议。由公司总经办负责筹划并实施。2建立企业文化宣传栏：企业文化宣传栏即是公司对外展示企业文化、企业形象和企业 实力的窗口，也是公司员工了解公司动态、决策的窗口；起到宣传企业和提高员工向心力的 作用。主要包括： 企业文化栏：展示“公司LOG和n公司名称、“公司简介、“企业风采、“发 展历程及公司荣誉、“文化理念和“组织架构等；主要对外宣传公司文化形象和对内 加强员工对公司的认

7、识和认同感，每年更换一次，由总经办负责。-“公司LOG和公司简称是公司日常对外的直观、集中、核心展示形象公司简介是对公司的根本介绍，是新进员工以及外来人员了解公司的窗口精选-“企业风采是公司参与活动和公司形象的图片展示，表现公司的实力、人脉和风采-“开展历程是公司开展的历史记录，公司成长的见证。-“公司荣誉是公司获得的荣誉，员工荣誉感的源泉。-“文化理念是公司的企业宗旨、企业口号、企业使命、企业愿景和企业理念。-“组织架构是公司的组织架构，是新进员工了解公司、熟悉公司的一种渠道。 员工之家：展示公司“员工风采、“优秀员工、“日常行为标准等，是对外进 行公司员工素质文明的展示和对本公司员工的荣誉

8、鼓励；每月对“员工风采和“优秀员工 更新一次，由总经办负责。-“员工风采是公司员工参加公司活动和获得奖励的高光时刻图片。-“优秀员工分为年度优秀员工、月度优秀员工、活动优秀员工和突出奉献员工，是 公司对优秀员工的一种肯定，同时也是公司新老员工工作的动力以及目标，是对所有员工的 最好鼓励。-“日常行为标准是公司的日常行政纪律，起到标准员工日常行为的作用。 活动公告栏，包括是公司“培训专栏、“公告通知和“文化活动三栏，是公司 以文件的形式展示精神指示的窗口；是公司近期开展目标及规划，以及公司高层决策根本情 况的表达，也是是公司所有员工了解公司决策，制定自我工作方向的一个基准；实时更新， 由总经办负

9、责。-“培训专栏是张贴公司培训方案、培训通知和培训结果的对内展示窗口，是公司增 强员工素质，为员工职业生涯开展进行规划的最直接表达，也是员工自我开展所迫切需要的-“公告通知是公司最新的决议事项，是员工及时了解公司相关政策、决定的通道。-“文化活动是公司分布组织员工文化活动的通知窗口，是开展员工业余生活，提高 员工积极性，加强员工生活质量，促进公司与员工之间的沟通的最好途径，如公司的厂庆、 春游会、定期的文娱活动、春节联欢晚会、公司每年举办假设干比赛活动，每年安排优秀员工 于五一长假或国庆假期外出旅游一次；员工生日的时候组织活动给员工庆祝生日；日常做一 些提升员工默契和工作效率的，开心的有益的小

10、活动，例如?你来比划我来猜?、活动操、 趣味小游戏、头脑风暴茶话会等等。 企业文化宣传标语，是将企业文化价值观或现象以具体的文字配合图形表达出来并张 贴或悬挂于企业内部的办公区域。六、企业制度文化管理1企业制度文化层：是企业员工在具体工作中应用的文化，是企业制度内涵真理被员工 心理接受、并自觉遵守的结果，它对企业员工起到标准的作用。2企业制度有：总经办管理制度、财务中心管理制度、运营中心管理制度、营销中心管 理制度、公司员工日常行为标准等。3公司各种规章制度是企业文化执行的根底，是企业文化得以贯彻实施的根本保障，公 司员工应该严格遵照执行，假设有违反，按相关规定予以处分。4企业目标：抓住国家经

11、济企稳上升的有利时机，深入分析研究当前生产经营形势，在 克服困难、确保完成全年生产经营任务的同时，做好减亏控亏工作，力争扭亏为盈。七、企业物质文化管理企业物质文化层：是企业工作环境中融入的文化，具有企业显著个性，它充分反映精神 层文化和制度层文化。包括如下内容：公司vi系统企业形象识别系统、文化墙、宣传标语、 桔祥物和企业之歌等。1、企业标识VI:是CIS系统中最具传播力和感染力的层面； 人们所感知的外部信息， 有83%!通过视觉通道到达人们心智的；也就是说，视觉是人们接受外部信息的最重要和最 主要的通道；企业形象的视觉识别，即是将 CI的非可视内容转化为静态的视觉识别符号，以 无比丰富的多样

12、的应用形式，在最为广泛的层面上，进行最直接的传播；设计科学、实施有 利的视觉识别，是传播企业经营理念、建立企业知名度、塑造企业形象的快速便捷之途。企业标识VI分为根底局部和应用局部。1根底局部： 企业标志设计； 企业标准字体； 企业标准色色彩方案； 企业象征图形； 企业专用印刷字体； 根本要素组合标准2) 应用局部： 办公事物用品设计； 公共关系赠品设计； 员工服装、服饰标准； 企业车体外观设计； 标志符号指示系统； 企业广告宣传标准； 展览指示系统； 公司出版物； 再生工具。3) VI设计的根本原那么VI的设计不是机械的符号操作，而是以 Ml为内涵的生动表述。所以，VI设计应多角度、 全方位

13、地反映企业的经营理念。VI设计不是设计人员的异想天开而是要求具有较强的可实施性。如果在实施性上过于麻 烦，或因本钱昂贵而影响实施，再优秀的 VI也会由于难以落实而成为空中楼阁、纸上谈兵。 风格的统一性原那么 强化视觉冲击的原那么 强调人性化的原那么 增强民族个性与尊重民族风俗的原那么 可实施性原那么 符合审美规律的原那么 严格管理的原那么2、文化墙文化墙是公司企业文化核心价值观和开展理念的直接展示系统，起到表达公司的企业形 象，传达企业文化，展示企业的实力，让客户对公司留下深刻印象，提高企业的知名度的作用1企业文化:环*拒春 3312员工之家:妝吕话斗克禅罰4m3公司活动栏:4文化标语:觉人金井L不憧于言.不拘亍皿3tJk-,. m. 柑半HTPJ分钠*才拭崗诉睿Rk蒿1込nk 理阳立八、企业文化实施管理1总经办负责推动公司企业文化的实施，组织开展公司对内企业文化宣传工作。2各单位、各部门在开展对内对外宣传工作时，必须充分考虑到公司企业文化的要求， 不得违反公司企业文化相关规定。