目标成本法的基本理论和应用.docx

1、目标成本法的基本理论和应用目标成本法的基本理论和应用 随着经济的发展，市场的竞争日益激烈，消费者的要求也越来越多。在这种环境下，成本的控制在企业的彼此竞争中就显得尤为的重要， 目标成本法作为一种全新的管理方法很好的解决了这一问题， 但是目标成本的实现也有自身的困难，如何将企业规划随着经济的发展， 市场的竞争日益激烈， 消费者的要求也越来越多。在这种环境下， 成本的控制在企业的彼此竞争中就显得尤为的重要， 目标成本法作为一种全新的管理方法很好的解决了这一问题， 但是目标成本的实现也有自身的困难， 如何将企业规划的目标成本有效的运用在产品的生产中， 将产品生产过程中的实际成本与目标成本相互达成一致

2、，这是目标成本法的困难所在，也是很多企业都在思考的问题。一、绪论（一）目标成本法的起源目标成本法起源于欧美，被 20 世纪 60 年代丰田汽车制造公司所运用并且发扬光大。 目标成本法的原理是将顾客对于市场的需求作为产品价格定价的导向， 通过这种导向来确定产品在各个生产环节的生产成本的额度。 但是在当时， 大多数的公司都是以产品成本加上预计的利润来定价，也就是所谓的加价定价法。然而这种方法的风险就是在发布产品后他们就需要不断的降价，在重新设计产品同时也要承担一系列的风险，目标成本法的成功之处不仅为日本企业带来了新的曙光，同时也为厂商指明了新的思路。（二）文献综述国外企业对于目标成本法的研究较早，

3、 欧美企业率先提出了目标成本法理论， 同时率先运用在了企业中， 并取得了一定收获，对于成本的控制以及设计计算都有了一定的经验， 目标成本法作为一种新型的管理方法在传入日本之后， 被日本企业深入发掘并且发扬光大， 日本在各行各业的生产链中都很熟练的运用了目标成本法。他们在产品的成本设计， 产品的零部件成本的把控以及产品售后的成本研究都做了很系统同时也很详细的研究， 这对于日本的发展和进步起到了很大帮助， 使得日本企业在国际上的竞争力显著加强。 随着经济的发展以及科学技术的进步， 日本企业已经在国际竞争中占领了主导地位， 这与他们熟练的目标成本法运用时分不开联系的。在与国外企业的竞争中， 中国企业

4、尤其是制造业渐渐失去了竞争力，他们也意识到目标成本法对于企业管理以及发展的重要性。中国企业在运用目标成本法的起步较晚，同时也没有相关的知识基础以及经验。 但是在众多的实际生产企业中，也出现了些许成功的案列。其中比较著名的当时“邯钢经验 ”。邯钢企业在目标成本法的运用中开辟了新的道路，开创了目标成本法在中国使用的先河。但是，目标成本法在中国的运用还是缺少很多的经验。中国企业注重目标成本法的理论研究，但是却忽视目标成本法在实际中的运用。 如何将目标成本与生产各环节的实际成本相互联系，相互比较，同时达到一致一直是困扰着很多中国企业的难题。二、目标成本法的基本理论（一）目标成本法的定义随着经济的发展，

5、 目标成本法将更好的运用到企业中。 所谓的目标成本是率先在日本制造业中运用的管理方法， 是将市场上规定的市场竞争价格来觉得产品的成本， 这样做可以更好的实现产品预期的利润， 通俗的将就是首先先要知道市场愿意为了产品给多少钱，再回到产品设计的源头来设计出能够适合市场和满足公司利润水品的一种方法。 目标成本法相对于传统的管理方法有较大的区别，目标成本法是将管理模式从 “客户收入 = 产品的价格+ 平均的利润 ”转换到了 “客户收入 - 目標利润 = 目标成本 ”从公式中我们可以清楚的看到， 传统的成本法是将产品设计出来再加上公司的预计利润从而确定产品的价格， 这种定价不能反应市场的需求，相反目标成

6、本则顺应市场， 根据市场来确立定价和利润。这也就是目标成本法的成功之处。（二）目标成本法的实现在日益竞争的市场下， 越来越多的企业开始掌握和运用目标成本法来完善企业。使企业更加具有竞争力。目标成本法作率先是在欧美提出， 日本企业在二战后如何在短短的十几年中发展壮大起来， 这与他们充分的运用了目标成本法有着密切的关系， 目标成本法作为日本企业成功的利器已经被证明取得了巨大的成功。 毕竟在世界竞争的大环境下， 目标成本法的运用势在必行。 虽然我国企业成型较早， 同时部分企业也有很科学的管理模式和很系统的流程， 但是和日本以及欧美的同类企业比起来就显得力不从心， 相同的产品， 在日本可能需要少量的制

7、造成本以及人工成本， 但是在中国就需要大量的人工成本以及制造成本， 这就直接导致了我国产品从成本的角度已经输给了别国。众所周知， 企业与企业之间的竞争说白了就是成本之间的竞争，而我国企业已经输在了起跑线上。 原因就是日本以及欧美企业熟练掌握了目标成本在生产中的运用， 而中国企业只有少数企业真正在深入的研究目标成本并且运用到生产中， 而大多数企业只停留在了理论层面，只会纸上谈兵。所以达不到预期的效果。随着市场的拓展和市场的开放，很多中国企业都开始与外国的同类竞争企业进行竞争，但是在竞争的过程中我国企业总是处于下风，并且在生产制造方面远不及日本以及欧美的企业。在这种情况下，我国企业就开始研究日本以

8、及欧美企业在生产制造方面有什么 “妙招 ”，即目标成本法的运用在欧美和日本非常的熟练。我国公司在这种情况下也开始试着运用目标成本进行产品成本的分解， 通过几年的实践我国企业虽然取得了成功， 但是还是达不到预期。我国企业在运用目标成本法的过程中总会遇到问题。目标成本法其实是一种管理的技术，从本质上看，他就是企业对于未来利润的一种战略性的管理技术。 这种做法首先就是要确立和掌握产品整个的生产周期的成本， 将设计源头也作为产品预计成本的一部分， 然后企业在这个成本水平的基础上开发出来的产品既可以反应市场同时也可以盈利。在日本的制作企业中，他们已经不再将目标成本的规划作为企业一项独立自主的工作，而是视为在整个产品开发过程中的一部分。 而大多数的中国企业意识不到目标成本是掌握整个的生产周期， 总是停留在传统的方法上，不管是管理层还是基层都认为产品成本是财务部门的事情而非这个公司的上下员工的任务， 这就给目标成本法的实现带来了诸多困难。三、结论从目标成本法的运用中我们不难看出， 要想将目标成本法真正运用到实践并没有想象中那么简单， 目标成本的实现也有自身的局限性， 由于目标成本需要将成本划分， 这是一