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业务单位一般职员的人事考绩表格姓决定名分评价分数第一次考核主任或组长判断董监事会议第二次考核课长或经理调整总经理判定基准 .特别优秀.优秀.普通. 需要努力. 差严守纪律可信赖，但仍需要希望再自我革新与需要从根本上再教积极地完成工作是忠于职务有效率积极努力育模范职员满分 15分15 分14 12 分119 分86分5 分以下满分 10分10 分98 分75 分54分3 分以下满分 5分5 分4 分3 分2 分1 分勤情评价标准上班日数日记载事项综合意见缺席（事假）日工（丧假）日（无故）日作早退次状况迟到次迟到早退缺席换算日缺席总计日实际上班日数总计日对判定奖赏的反映对判定加薪的反映对判定训练的反映本人对判定的不满对判定晋升的反映调整制度说明制度是以 执行力为保障的。 “制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其约束作用，证明

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