RZ-SJ-LC008设计变更管理流程.doc

1、设计变更管理流程编制日期审核日期审批日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人审批人设计变更管理流程设计供应商工程供应商工程管理部成本管理部市场营销部副总经理总经理产品管理中心ABCDEFGI1设计错漏施工因素设计营销因素设计变提出设计变更提出设计变更设计优化提出变更设计优化提出更变更2变更信息汇总N组织可行3性论证CP审批权限按权责体系执行。4是否超目标Y调整目标成本3% 以内由主管副总经理审核、总经理审批。成本超过 3% 由总裁审批。5终止N金额 1 万元审批备案1 万元 金额审核审批段阶价评更变6变更信息下发计设整理设计变更7接受设计变更8要求是否影响规是否影响营销承CP划诺CPYY提

2、供变更图纸办理相关报批是否需要与客户9N沟通及变更单手续需要CP跟客户进行沟通审核10Y11分发设计变更单CP变更实施变更跟踪变更跟踪重大变更跟踪13确认段阶施变更资料实变更完成更14归档变计设1. 目的对设计变更的内容、方案进行审查，使设计变更按规范流程进行。2. 适用范围施工图完成后设计方面的变更控制，包括土建、安装、景观、装饰装修工程等。3. 术语和定义3.1.设计变更：设计变更是对原设计的错漏或欠合理、欠经济的地方，在工程施工或销售环节提出的变更要求，是对设计的完善及优化，一般需要设计供应商出变更图纸或对设计变更签字、盖章确认；3.2.一般变更：是指不涉及建筑外观、建筑功能布局、装饰装

3、修方案、景观设计方案、结构型式、给排水方案、暖通方案、电气方案、智能化方案，对质量、工期、客户承诺和政府规划设计要求不产生影响的变更；3.3.重要变更：是指涉及到建筑外观、建筑功能布局、装饰装修方案、景观设计方案、结构型式、给排水方案、暖通方案、电气方案、智能化方案，对质量、工期、客户承诺和政府规划设计要求有影响的变更。4. 职责4.1.工程管理部4.1.1. 负责设计变更信息收集、整理，并组织相关部门对一般设计变更进行技术论证；4.1.2. 负责设计修改和设计供应商的联系管理；填写设计变更会签单下发监理单位和工程供应商，涉及建筑平面功能变化的同时送市场营销部备案；4.1.3. 参与设计变更的

4、技术论证，并负责变更记录的接收、执行、跟踪、归档工作。4.2.成本管理部4.2.1. 现场造价工程师负责设计变更的成本预算，并负责设计变更的审议。4.3.副总经理4.3.1. 负责目标成本变动幅度3%范围内或金额 1 万及以上设计变更的审核；4.3.2. 负责目标成本变动幅度3%范围内金额 1 万以下的设计变更的审批。4.4.总经理4.4.1. 负责目标成本变动幅度3%范围内金额 1 万及以上的设计变更的审批；4.4.2. 负责超出目标成本设计变更的审核。5. 工作程序5.1.设计变更须遵循“先论证、再预算、后施工”的原则；5.2.工程管理部负责设计变更信息的收集、分类和整理。5.3.设计变更

5、的分类5.3.1. 按照设计变更的提出方不同，可分为：工程管理部为改进设计效果或设计不合理引起的变更，及功能、材料、设备改变引起的变更；市场营销部提出的客户要求的变更；工程供应商提出的设计变更；集团 / 城市公司管理层提出的变更；其它设计变更。5.3.2.按业务的不同阶段划分，可分为：设计类：各专业在项目进程中因图纸错漏、 超投资、优化等原因而发生的修改设计；现场施工类：在项目施工过程中，因施工质量、施工进度、施工工艺等施工因素的影响进行的设计变更；营销类：在销售过程中因销售需要而增加或补充和因客户要求提出的设计变更。5.3.3.按设计变更影响程度不同可分为：一般变更和重要变更。5.4.设计变

6、更的提出5.4.1. 工程管理部专业技术人员审查施工图纸发现的问题应提请设计供应商另行变更出图或在施工交底时以施工交底图纸会审纪要明确，工程管理部根据变更设计图纸填写设计变更申请单；5.4.2. 施工阶段如工程施工进度急迫，设计供应商出设计变更图纸的时间无法满足要求，可由工程管理部专业技术人员在征得设计供应商同意前提下，先行出变更设计图纸交其盖章确认，或传真给设计供应商并注明期限给予反馈，否则视为同意；5.4.3. 市场营销部为改进设计或因客户要求，且认为可行的，可填写设计变更申请单，并签署意见；5.4.4. 集团 / 城市公司管理层、设计或其它部门人员为改进设计、降低成本、缩短工期或提升品质

7、提出的设计变更， 由提出人员或委托人填写 设计变更申请单，并签署意见。 5.5. 设计变更的论证5.5.1. 工程管理部收到设计变更要求后对变更的要求进行分析论证，论证中应考虑是否影响规划要求、销售承诺、成本变化等因素。5.5.2. 论证的形式工程管理部对上述信息进行收集记录和判断，判断是否重要变更，根据具体情况判断设计变更可行性论证会的参与部门和形式。对于一般变更，由工程管理部给出基本可行性及合理建议方案，并组织本部门各专业工程师会签、论证。对于重要设计变更，工程管理部应组织由设计供应商、市场营销部、工程管理部报建人员及成本管理部等各专业人员参加的论证会。5.5.3.设计变更论证的要求工程管

8、理部应对设计变更涉及施工现场当时的进度情况描述清楚，确认有无返工量，对工期有无影响等，并对方案的可行性和对进度的影响提出明确意见。对严重影响工期的可予以否决，或报管理层审批；认为可行的，签署进度评审意见；成本管理部应明确设计变更相关工程量的核减及与原图纸作法进行比较，并对由此产生的造价成本增减予以确认。评审认为不合理、不必要的，或设计变更会导致大幅度增加造价的，可予以否决；认为可行的，签署造价评审意见；成本管理部：应对设计变更所涉及材料、设备的价格或供给情况的变化描述清楚，并提出明确意见；市场营销部：对涉及销售承诺变化的变更，须就设计变更涉及签约图纸引起的问题阐述清楚，并提出明确意见；工程管理

9、部报批报建人员：对涉及影响项目规划指标和报批报建的设计变更，须就设计变更涉及的问题阐述清楚，并提出明确意见。5.6.成本核算5.6.1.成本管理部对设计变更进行成本核算。5.7.设计变更的审批按权责体系相关规定执行。相关部门设计变更金额总经理副总经人力行财务管成本管工程管市场营理政部理部理部理部销部设计1 万元以下备案审批审议审核变更1 万元以上审批审核审议审核5.8.设计变更的发放和执行5.8.1. 工程管理部整理设计变更信息向设计供应商进行变更交底；5.8.2. 设计供应商根据变更要求出正式图纸和设计变更单；5.8.3. 设计变更单及其设计图纸应视作施工图的一部分，由工程管理部分发至工程供

10、应商、监理单位、工程管理部专业工程师，接受图纸的单位应有人员进行签收；5.8.4. 设计变更涉及材料、设备变更的，由供应商重新送样，成本管理部专业工程师确认封样；5.8.5. 与营销销售承诺有关的设计变更，由市场营销部负责与客户沟通。如客户拒绝接受的，如设计变更尚未执行， 由市场营销部重新提请可行性论证； 如设计变更已执行，按客户投诉处理流程相关规定执行；5.8.6. 影响规划的设计变更， 由工程管理部报批报建人员及时办理相关的报批报建的手续；5.8.7. 工程管理部专业工程师、成本管理部和监理工程师负责复核设计变更单执行情况，并在设计变更确认单中的完成情况栏签字确认。成本管理部参与重大设计变

11、更的复核；5.8.8. 工程管理部在设计变更完成后，应在三日内将完成情况填写 设计变更确认单，对变更的内容进行确认；5.8.9. 工程管理部每月将设计变更申请单 、设计变更确认单进行汇总分析，并报成本管理部。5.9.审批并执行完毕的设计变更确认单中增加成本部分可视为补充预算的一部分，作为结算的依据。6. 支持性文件6.1.RZ-CB-LC002动态成本管理流程7. 相关记录7.1.RZ-SJ-LC008-01设计变更申请单7.2.RZ-SJ-LC008-02设计变更确认单7.3.RZ-SJ-LC008-03设计变更汇总表表格编号： RZ-SJ-LC008-01设计变更申请单记录编号：项目名称提

12、出部门单项工程日 期原 因变更施内容工（此页可另加附页）前是否影响销售承诺估价成本增减说明：估价金额：其他：增加万元减少无成本工程师：年月日会签栏注：记录编号格式：项目名称-类别-年-月-日-序号精品文档你我共享表格编号： RZ-SJ-LC008-02设计变更确认单记录编号：工程供应项目名称商单项工程日 期设计变更申报单编号单确认内容工程供应商监理单位工程管理部位工期质量工施程量工（此页可另加附页）后专业工程师审核签字会成本工程师审核签字签工程管理部代表签字盖章监理单位代表签字盖章工程供应商代表签字盖章栏年 月日年 月 日年月日结成本增减说明：增加减少无算结算金额：其他：价成本管理部成本工程师

13、：年月日注：记录编号格式：项目名称-类别 -年-月-日-序号精品文档你我共享表格编号： RZ-SJ-LC008-03设计变更汇总表工程名称：日期：记录编号：工程供应商：编号主要事项预估价结算价审核价备注汇总资料确认：工程供应商预算员：监理：工程管理部工程师：审价结果确认：工程供应商预算员：造价咨询单位审价师：成本管理部成本工程师：备注：1、工程供应商汇总上月20 日至当月20 日已完成并确认的设计变更单，根据一单一价原则计算费用。当月25 日前上报汇总表；2、汇总表后必须附每份设计变更的原件及结算单；3、过期上报结算将不计费用，工程供应商作为让利处理。注：记录编号格式：项目名称-类别-年-月-

14、日-序号出师表精品文档你我共享两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能 ”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故