安全风险分级管控体系建设实施方案

1、v1.0可编辑可修改安全风险分级管控体系建设实施方案编制：审核：批准：建设集团股份有限公司二 0 一七年六月1科学管理信守承诺1质量为本顾客满意v1.0可编辑可修改目录1. 适用范围 - 42. 编制依据 - 43. 总体要求、目标与原则- 4总体要求 - 4工作目标 - 5基本原则 - 54. 职责分工 - 5领导小组 - 5工作职责 - 55. 术语和定义- 6风险 - 6危险源 - 6风险点 - 7风险辨识 - 7风险评估 / 评价 - 7风险分级 - 7风险管控 - 8风险信息 - 8重大风险 - 8重大危险源- 86. 风险点识别方法- 8风险点识别范围的划分要求- 8风险点识别方法

2、- 97. 风险评价方法- 98. 风险控制措施策划- 99. 风险分级管控考核方法-1010. 风险点识别及分级管控记录使用要求-102科学管理信守承诺2质量为本顾客满意v1.0可编辑可修改附件： -10附件 A风险点分类标准- -12附件 B作业风险分析法- -17B1 作业条件风险程度评价（LEC） - -17B2 作业风险分析法（风险矩阵）- -19事故发生的可能性（ L）取值 -19事故发生的严重程度（ S）取值 -20风险矩阵 -21风险分级 -213科学管理信守承诺3质量为本顾客满意v1.0可编辑可修改1. 适用范围本方案适用于建设集团股份有限公司的风险识别、评价、分级、管控。2

3、. 编制依据（1）中华人民共和国安全生产法国家主席令第 13 号令（2）建筑工程安全生产管理条例 （中华人民共和国国务院令第393 号）（3）山东安全生产主体责任规定（修改稿） （山东省人民政府令 2016 年第 303 号）（ 4）关于推进全市生产经营单位安全生产主题责任落实的实施方案。（济安监字 53 号【 2015】）（ 5）关于落实济宁市生产经营单位安全生产主体责任实施细则的通知（济安监字【 2015】52 号）（ 6）关于建立完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制的通知 （鲁政办字 201636 号）（ 7）关于加快推进安全生产风险管控与隐患排查治理两个体系建设的工作方案（鲁安办发

4、201610 号）（ 8）关于印发济宁市安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设实施方案的通知（济安字 201614 号）（ 9）建筑企业安全风险分级管控实施指南 ( 试用版 )其他相关安全生产法规、 标准、文件以及山东诚祥建安集团股份有限公司安全生产管理制度等有关规定。3. 总体要求、目标与原则根据主管部门的要求，结合公司实际，经公司安全生产科研究决定，公司着手建立安全风险分级管控体系建设。总体要求按照“全员参与，职责明确，落实到位”的原则进行安全风险分级管控体系在建设。 各部门在安全生产处的组织下按照 风险分级管控体系实施方案要求，结合各部门实际情况，严格落实，做到“全员、全过程、全

5、方位、全天候”的风险管控模式。4科学管理信守承诺4质量为本顾客满意v1.0可编辑可修改工作目标2017 年 6 月份完成公司安全风险分级管控体系实施方案的修订工作，同时每年开展一次风险分级工作， 并通过建立风险管控体系做到有效遏制生产事故发生，保障员工生产财产安全。基本原则坚持“统一指导、标杆示范、标准先行、分级推进，全面实施、持续改进“的基本原则， 充分发挥各部门基层专业技术人员的主导作用，全面落实企业主体责任。4. 职责分工为加快推进安全生产风险分级管控体系建设工作，公司决定成立体系推动工作领导小组和创建工作小组。领导小组组长：副组长：成员：工作职责1、组织、监督、指导、考核全生产风险分级

6、管控体系工作的开展及各项措施的落实。2、传达学习和贯彻关于全生产风险分级管控体系有关政府文件、精神和要求。3、组织编制符合要求、满足公司实际运行状况的风险分级管控实施方案。组织编制实施全生产风险分级管控体系推进工作实施方案。4、全面展开工作，明确各单位进度和质量要求，适时指导和调度，并制定考核办法。5、定期召开安全生产风险分级管控体系工作专题会，固化成果、健全档案；持续降低事故风险。6、对员工进行安全生产风险分级管控体系建设宣贯和培训。7、做好风险分级评价过程控制。编写风险分级管控程序文件 ，组织排查风险点、作业步骤确认、危险源辨识、风险评价、风险分级管控、5科学管理信守承诺5质量为本顾客满意

7、v1.0可编辑可修改确定重大风险，完成“一企一册” 。8、按照“分级管理、分线负责” 、“管业务必须管安全”的原则，各成员具体落实安全风险分级体系建设过程中的具体工作， 完成各自区域内和本业务范围内的风险点识别、风险分级及风险评价，对评价结果负责。9、制定风险点分级管控措施，并在工作现场制作悬挂风险管控标识牌。10、建立常态机制、加强动态管理，每年至少一次对风险点进行调整，遇有法规变动、重大人事调整、工艺变更、新改扩项目、原料、设备、产品变动等及时进行风险评估，确保风险点的安全。为确保双重预防体系建设顺利推行， 安全生产处为该项工作的开展牵头部门，负责督导及考核；各责任部门及相关参与部门应履行

8、风险点识别、风险评价及风险管控过程中应承担的职责。 并将职责分工要求纳入安全生产责任制进行考核。确保实现“全员、全过程、全方位、全天候”的风险管控。5. 术语和定义风险指生产安全事故或健康损害事件发生的可能性和后果的组合。 风险有两个主要特性，即可能性和严重性。可能性，是指事故（事件）发生的概率。严重性，是指事故（事件）一旦发生后，将造成的人员伤害和经济损失的严重程度。风险 (R) 可能性 (L)后果 (C) 。危险源可能导致人员伤害和（或）健康损害的根源、状态或行为，或它们的组合。危险源的构成：- 根源：具有能量或产生、释放能量的物理实体。如起重设备、电气设备、压力容器等等。- 行为：决策人

9、员、管理人员以及从业人员的决策行为、 管理行为以及作业行为。- 状态：包括物的状态和作业环境的状态。风险是危险源的属性，危险源是风险的载体。6科学管理信守承诺6质量为本顾客满意v1.0可编辑可修改风险点通常指风险存在的部位，又称危险源。风险辨识风险辨识是识别组织整个范围内所有存在的风险并确定其特性的过程。危险源辨识是识别危险源的存在并确定其特性的过程。风险评估 / 评价对危险源导致的风险进行评估、 对现有控制措施的充分性加以考虑以及对风险是否可接受予以确定的过程。风险分级采用科学方法对危险源所伴随的风险进行定量或定性评价， 对评价结果进行划分等级。（根据有关文件及标准，我省风险定为“红、橙、黄

10、、蓝（深蓝、浅蓝）”四级。）蓝色风险 5 级风险：稍有危险，需要注意（或可忽略的） 。员工应引起注意。蓝色风险 4 级风险：轻度（一般）危险，可以接受（或可容许的）。车间、科室应引起关注。黄色风险 3 级风险：中度（显著）危险，需要控制整改。公司、部室（车间上级单位）应引起关注。橙色风险 2 级风险：高度危险（重大风险） ，必须制定措施进行控制管理。公司对重大及以上风险危害因素应重点控制管理。红色风险 1 级风险：不可容许的（巨大风险） ，极其危险，必须立即7科学管理信守承诺7质量为本顾客满意v1.0可编辑可修改整改，不能继续作业。风险管控根据风险评估结果及经营运行情况等， 确定不可接受的风险

11、， 制定并落实控制措施， 将风险尤其是重大风险控制在可以接受的程度。 企业在选择风险控制措施时应考虑：可行性；安全性；可靠性；应包括：工程技术措施；管理措施；培训教育措施；个体防护措施。风险信息是指包括危险源名称、 类型、存在位置、当前状态以及伴随风险大小、等级、所需管控措施等一系列信息的综合。重大风险是指具有发生事故的极大可能性或发生事故后产生严重后果，或者二者的结合的风险。重大危险源是指长期地或临时地生产、 搬运、使用或储存危险物品， 且危险物品的数量等于或超过临界量的单元。单元是指一个（套）生产装置、设施或场所，或同属一个生产经营单位且边缘距离小于 500m的几个（套）生产装置、设施或场

12、所。6. 风险点识别方法风险点识别范围的划分要求风险点识别范围以项目部为单位组织， 以生产作业、办公区域或现场8科学管理信守承诺8质量为本顾客满意v1.0可编辑可修改进行划分，有办公区、生活区、施工现场。其中生产单位将每个工段按照作业区域或者作业步骤等不同进行进一步划分，确保风险点识别全覆盖。风险点识别方法以安全检查表法（ SCL）对生产现场及其它区域的物的不安全状态、人的不安全行为、 作业环境不安全因素及管理缺陷进行识别； 以作业危害分析法（ JHA）并按照作业步骤分解逐一对作业过程中的人的不安全行为进行识别。7. 风险评价方法采用 LEC评价法对危险源所伴随的风险进行定量或定性评价， 对评

13、价结果进行划分等级。蓝色风险 A 级5 级风险：稍有危险，需要注意（或可忽略的） 。员工应引起注意。 D 值320各项目部在完成风险识别的基础上， 负责对本项目部风险等级进行评定，报公司风险分级管控体系建设办公室， 办公室组成风险分级小组共同审核和逐项评定，最终完成风险分级。分级标准参照危险源辨识、风险评价和确定控制措施程序。8. 风险控制措施策划根据风险分级情况制定风险控制措施策划，依次按照工程控制措施、安全管理措施、个体防护措施以应急措施等四个逻辑顺序对每个风险点制定精准的风险控制措施。9科学管理信守承诺9质量为本顾客满意v1.0可编辑可修改9. 风险分级管控考核方法为确保该项工作有序开展

14、及事故纵深预防效果， 公司对风险分级管控制定实施内部激励考核方法。激励考核办法另行公布。10. 风险点识别及分级管控记录使用要求安全风险分级管控体系构建及运行过程中可能涉及的记录表格详见附件。每个记录表格的按照本附件规范填写，各项记录保存不低于三年。附件：附件 A风险点分类标准附件 B作业条件危险分析（ LEC 法）附件 C风险分级管控体系建设过程管理表格样表（ 1）作业岗位清单（ 2）岗位作业内容清单（含作业步骤）（ 3）风险点（危险源）辨识评价普查表（ 4）风险点（危险源）辨识评价统计表（ 5）风险等级分布信息表（ 6）重大风险信息统计表（一级风险）10科学管理信守承诺10质量为本顾客满意

15、v1.0可编辑可修改（7）重大风险控制措施方案统计表11科学管理信守承诺11质量为本顾客满意v1.0可编辑可修改附件 A风险点分类标准物的不安全状态装置、设备、工具、厂房等a) 设计不良强度不够； 稳定性不好； 密封不良； 应力集中； 外型缺陷、外露运动件；缺乏必要的连接装置；构成的材料不合适； 其他。b) 防护不良没有安全防护装置或不完善；没有接地、绝缘或接地、绝缘不充分；缺乏个体防护装置或个体防护装置不良；没有指定使用或禁止使用某用品、用具；其他。c) 维修不良废旧、疲劳、过期而不更新； 出故障未处理； 平时维护不善； 其他。物料a) 物理性高温物（固体、气体、液体） ； 低温物（固体、气

16、体、液体） ； 粉尘与气溶胶；运动物。b) 化学性易燃易爆性物质（易燃易爆性气体、易燃易爆性液体、易燃易爆性固体、易燃易爆性粉尘与气溶胶、其他易燃易爆性物质） ； 自燃性物质； 有毒物质（有毒气体、有毒液体、有毒固体、有毒粉尘与气溶胶、其他有毒物质） ； 腐蚀性物质（腐蚀性气体、腐蚀性液体、腐蚀性固体、其他腐蚀性物质） ； 其他化学性危险因素。c)生物性致病微生物（细菌、病毒、其他致病微生物）； 传染病媒介物；致害动物；致害植物；其他生物性危险源因素。有害噪声的产生（机械性、液体流动性、电磁性）有害振动的产生（机械性、液体流动性、电磁性）有害电磁辐射的产生电离辐射（ X 射线、离子、 离子、

17、高能电子束等）；非电离辐射（超高压电场、此外线等）。人的不安全行为不按规定的方法没有用规定的方法使用机械、装置等；使用有毛病的机械、工具、用具等；选择机械、装置、工具、用具等有误；离开运转着的机械、 装置等；机械运转超速；送料或加料过快；机动车超速；机动车违章驾驶；其他。不采取安全措施12科学管理信守承诺12质量为本顾客满意v1.0可编辑可修改不防止意外风险； 不防止机械装置突然开动； 没有信号就开车； 没有信号就移动或放开物体； 其他。对运转着的设备、装置等清擦、加油、修理、调节对运转中的机械装置等； 对带电设备； 对加压容器； 对加热物； 对装有危险物； 其他。使安全防护装置失效拆掉、移走

18、安全装置；使安全装置不起作用；安全装置调整错误；去掉其他防护物。制造危险状态货物过载； 组装中混有危险物； 把规定的东西换成不安全物； 临时使用不安全设施； 其他。使用保护用具的缺陷不使用保护用具；不穿安全服装；保护用具、服装的选择、使用方法有误。不安全放置使机械装置在不安全状态下放置；车辆、物料运输设备的不安全放置；物料、工具、垃圾等的不安全放置；其他。接近危险场所接近或接触运转中的机械、装置； 接触吊货、接近货物下面； 进入危险有害场所； 上或接触易倒塌的物体； 攀、坐不安全场所； 其他。某些不安全行为用手代替工具； 没有确定安全就进行下一个动作； 从中间、底下抽取货物； 扔代替用手递；

19、飞降、飞乘； 不必要的奔跑； 作弄人、恶作剧； 其他。误动作货物拿得过多；拿物体的方法有误；推、拉物体的方法不对；其他。其他不安全行动作业环境的缺陷作业场所没有确保通路； 工作场所间隔不足； 机械、装置、用具、日常用品配置的缺陷； 物体放置的位置不当； 物体堆积方式不当； 对意外的摆动防范不够； 信号缺陷（没有或不当）； 标志缺陷（没有或不当） 。环境因素采光不良或有害光照； 通风不良或缺氧； 温度过高或过低； 压力过高或过低； 湿度不当； 给排水不良； 外部噪声； 自然危险源（风、雨、雷、电、野兽、地形等） 。安全健康管理的缺陷13科学管理信守承诺13质量为本顾客满意v1.0可编辑可修改安全

20、生产保障a) 安全生产条件不具备；b) 没有安全管理机构或人员；c) 安全生产投入不足；d) 违反法规、标准。危险评价与控制a) 未充分识别生产活动中的隐患（包括与新的或引进的工艺、技术、设备、材料有关的隐患）；b) 未正确评价生产活动中的危险（包括与新的或引进的工艺、技术、设备、材料有关的危险）；c) 对重要危险的控制措施不当。作用与职责a) 职责划分不清；b) 职责分配相矛盾；c) 授权不清或不妥；d) 报告关系不明确或不正确。培训与指导a) 没有提供必要的培训（包括针对变化的培训） ；b) 培训计划设计有缺陷；c) 培训目的或目标不明确；d) 培训方法有缺陷（包括培训设备） ；e) 知识

21、更新和再培训不够；f) 缺乏技术指导。人员管理与工作安排a) 人员选择不当无相应资质，技术水平不够；生理、体力有问题；心理、精神有问题。b) 安全行为受责备，不安全行为被奖励；c) 没有提供适当的劳动防护用品或设施；d) 工作安排不合理没有安排或缺乏合适人选；人力不足；生产任务过重，劳动时间过长。14科学管理信守承诺14质量为本顾客满意v1.0可编辑可修改e) 未定期对有害作业人员进行体检。安全生产规章制度和操作规程a) 没有安全生产规章制度和操作规程；b) 安全生产规章制度和操作规程有缺陷（技术性错误，自相矛盾，混乱含糊，复盖不全，不实际等）；c) 安全生产规章制度和操作规程不落实。设备和工

22、具a) 选择不当，或关于设备的标准不适当；b) 未验收或验收不当；c) 保养不当（保养计划、润滑、调节、装配、清洗等不当） ；d) 维修不当（信息传达，计划安排，部件检查、拆卸、更换等不当） ；e) 过度磨损（因超期服役、载荷过大、使用计划不当、使用者未经训练、错误使用等造成）；f) 判废不当或废旧处理和再次利用不妥；g) 无设备档案或不完全。物料（含零部件）a) 运输方式或运输线路不妥；b) 保管、储存的缺陷（包括存放超期） ；c) 包装的缺陷；d) 未能正确识别危险物品；e) 使用不当，或废弃物料处置不当；f) 缺乏关于安全卫生的资料（如 MSDS）或资料使用不当。设计a) 工艺、技术设计

23、不当所采用的标准、规范或设计思路不当；设计输入不当（不正确，陈旧，不可用） ；设计输出不当（不正确，不明确，不一致） ；无独立的设计评估。b) 设备设计不当，未考虑安全卫生问题；c) 作业场所设计不当（定置管理，物料堆放，安全通道，准入制度，照明、温湿度、气压、含氧量等环境参数等） ；d) 设计不符合人机工效学要求。应急准备与响应a) 未制订必要的应急响应程序或预案；15科学管理信守承诺15质量为本顾客满意v1.0可编辑可修改b) 未进行必要的应急培训和演习；c) 应急设施或物资不足；d) 应急预案有缺陷，未评审和修改。相关方管理a) 对设计方、承包商、供应商未进行资格预审；b) 对承包商的管

24、理雇用了未经审核批准的承包商；无工程监管或监管不力。c) 对供应商的管理收货项目与订购项目不符；（给供应商的产品标准不正确，订购书上资料有误，对可修改订单不能完全控制，对供应商擅自更换替代品失察等造成）对产品运输、包装、安全卫生资料提供等监管欠妥；d) 对设计者的设计、承包商的工程、供应商的产品未严格履行验收手续。监控机制a) 安全检查的频次、方法、内容、仪器等的缺陷；b) 安全检查记录的缺陷（记录格式、数据填写、保存等方面） ；c) 事故、事件、不符合的报告、调查、原因分析、处理的缺陷；d) 整改措施未落实，未追踪验证；e) 未进行审核或管理评审，或开展不力；f) 无安全绩效考核和评估或欠妥

25、。沟通与协商a) 内部信息沟通不畅（同事、班组、职能部门、上下级之间） ；b) 与相关方之间信息沟通不畅（设计者、承包商、供应商、交叉作业方、政府部门、行业组织、应急机构、邻居单位、公众等） ；（上两条的“信息”包括：法规、标准，规章制度和操作规程，危险控制和应急措施，事故、不符合及整改，审核或管理评审的结果等。 ）c) 最新的文件和资讯未及时送达所有重要岗位；d) 通讯方法和手段有缺陷；e) 员工权益保护未得到充分重视，全员参与机制缺乏。16科学管理信守承诺16质量为本顾客满意v1.0可编辑可修改附件 B作业风险分析法B1 作业条件风险程度评价（LEC）基本原理是根据风险点辨识确定的危害及影

26、响程度与危害及影响事件发生的可能性乘积确定风险的大小。定量计算每一种危险源所带来的风险可采用如下方法：D=LEC式中：D风险值L发生事故的可能性大小E暴露于危险环境的频繁程度C发生事故产生的后果当用概率来表示事故发生的可能性大小（ L）时，绝对不可能发生的事故概率为 0；而必然发生的事故概率为 1。然而，从系统安全角度考虑，绝对不发生事故是不可能的，所以人为地将发生事故可能性极小的分数定为，而必然要发生的事故的分数定为 10，介于这两种情况之间的情况指定为若干中间值，如表 B1表 B1 .1事故发生的可能性（ L）分数值事故发生的可能性分数值事故发生的可能性10完全可能预料很不可能，可能设想6

27、相当可能极不可能3可能，但不经常实际不可能1可能性小，完全意外当确定暴露于危险环境的频繁程度（ E）时，人员出现在危险环境中的时间越多，则危险性越大，规定连续出现在危险环境的情况定为 10，而非常罕见地出现在危险环境中定为，介于两者之间的各种情况规定若干个中间值，如表。表暴露于危险填平的频繁程度（E）分数值频繁程度分数值频繁程度10连续暴露2每月一次暴露6每天工作时间内暴露1每年几次暴露3每周一次，或偶然暴露0 5非常罕见地暴露关于发生事故产生的后果（ C），由于事故造成的人身伤害与财产损失变化范围很大，因此规定其分数值为1-100 ，把需要救护的轻微损伤或较小财产损失的分数规定为1，把造成多

28、人死亡或重大财产损失的可能性分数规定为100，其他情况的数值均为1与 100之间，如表 表 发生事故产生的后果（ C）17科学管理信守承诺17质量为本顾客满意v1.0可编辑可修改分数值后果分后果数值100大灾难，许多人死亡7重伤40灾难，数人死亡3轻伤15非常严重，一人死亡1引人关注，不利于基本的安全卫生要求风险值 B 求出之后，关键是如何确定风险级别的界限值，而这个界限值并不是长期固定不变，在不同时期，组织应根据其具体情况来确定风险级别的界限值，以符合持续改进的思想。表内容可作为确定风险级别界限值及其相应风险控制策划的参考。表 风险等级划分B 值危险程度风险等级 320极度危险1160 32

29、0高度危险270160显著危险32070一般危险4 20稍有危险5根据表的风险等级划分原则，对辨识出来的危险逐一进行风险评价，列出风险评价表，见表。归口管理部门将各部门通过上述方法辨识的危险源加以汇总，列出本部门、单位的危险源清单并进行风险评价（表） 。表危险源清单及评价一览表序危险活动 /风险等责任部危险源类风险评价备号源场所级门别LEC注D18科学管理信守承诺18质量为本顾客满意v1.0可编辑可修改B2 作业风险分析法（风险矩阵）作业风险分析方法（风险矩阵） ，英国石油化工行业最先采用。就是识别出每个作业活动可能存在的危害，并判定这种危害可能产生的后果及产生这种后果的可能性，二者相乘，得出

30、所确定危害的风险。然后进行风险分级，根据不同级别的风险，采取相应的风险控制措施。风险的数学表达式为： R=LS。其中：R代表风险值；L代表发生伤害的可能性；S代表发生伤害后果的严重程度。事故发生的可能性（ L）取值对照表从偏差发生频率、安全检查、操作规程、员工胜任程度、控制措施五个方面对危害事件发生的可能性进行评价取值，取五项得分的最高的分值作为其最终的L 值。表危害事件发生的可能性（ L）赋值偏 差 发安全检查员工胜任程度（意控制措施（监控、联操作规程生频率识、技能、经验）锁、报警、应急措施）每次作无检查（作无操作规程5 业或每业）标准或不或从不执行月发生按标准检查操作规程（作业）每季度检查

31、（作业）操作规程不4 都有发标准不全或全或很少执生很少按标准行操作规程检查（作业）发生变更后发生变更后检查（作业）未及时修订每年都标准未及时操作规程或3修订或多数有发生多数操作不时候不按标执行操作规准检查（作程业）不胜任（无上岗资无任何监控措施或格证、无任何培有措施从未投用；无训、无操作技能）应急措施。有监控措施但不能不够胜任（有上岗满足控制要求，措施资格证、但没有接部分投用或有时投受有效培训、操作技能差）用；有应急措施但不完善或没演练。监控措施能满足控一般胜任（有上岗制要求，但经常被停资格证、接受培用或发生变更后不训、但经验、技能能及时恢复；有应急不足，曾多次出措施但未根据变更错）及时修订或

32、作业人员不清楚。19科学管理信守承诺19质量为本顾客满意v1.0可编辑可修改每年都标准完善但操作规程齐有发生2偶尔不按标 全但偶尔不或曾经准检查、作业执行发生过标准完善、按操作规程齐从未发1标准进行检 全，严格执生过查、作业行并有记录监控措施能满足控胜任（有上岗资格制要求，但供电、联证、接受有效培训、经验、技能较锁偶尔失电或误动作；有应急措施但每好，但偶尔出错）年只演练一次。高度胜任（有上岗监控措施能满足控资格证、接受有效制要求，供电、联锁培训、经验丰富，从未失电或误动作；技能、安全意识有应急措施每年至强）少演练二次。事故发生的严重程度（S）取值对照表从人员伤亡情况、财产损失、法律法规符合性、

33、环境破坏和对企业声誉损坏五个方面对后果的严重程度进行评价取值，取五项得分最高的分值作为其最终的 S 值。表 危害事件发生的严重程度（ S）等级人员伤害财产损失、设备设法律法规环境破坏声誉影响情况施损坏符合性一次事故直接经济本岗位或作1一般无损伤损失在 5000 元以完全符合基本无影响业点下一次事故直接经济不符合公司设备、设施周没有造成公21至2 人轻伤损失 5000 元及以规章制度要围受影响众影响上， 1 万元以下求造成 1至2人一次事故直接经济引起省级媒不符合事业作业点范围体报道，一定3重伤 3至6人损失在 1 万元及以部程序要求内受影响范围内造成轻伤上， 10 万元以下公众影响1至2人死亡

34、一次事故直接经济潜在不符合造成作业区3至6人重伤损失在 10 万元及引起国家主4法律法规要域内环境破或严重职业以上， 100 万元以流媒体报道求坏病下53 人及以上死一次事故直接经济违法造成周边环引起国际主20科学管理信守承诺20质量为本顾客满意v1.0可编辑可修改亡 7 人及以上损失在 100 万元及境破坏流媒体报道重伤以上风险矩阵确定了 S 和 L 值后，根据 R=L S 计算出风险度 R 的值，依据表的风险矩阵进行风险评价分级。（注：风险度 R 值的界限值， 以及 L 和 S 定义不是一成不变的，可依据具体情况加以修订， 至少不能低于国家或地方法规要求 。）根据 R 的值的大小将风险级别分为以下五级：R=LS=1725：关键风险（级），需要立即停止作业；R=LS=1316：重要风险（级），需要消减的风险；R=LS=812：中度风险（级），需要特别控制的风险；R=