浅析工程项目管理团队的建设

1、浅析工程项目管理团队的建设比尔盖茨曾经说过：即使失去现有的一切财产，只要留下这个团队，我能再 造一个微软！杰克韦尔奇曾说：哪怕通用电气所有的工厂一夜化为灰烬，只要有 50名核心骨干，我就能在一年内再造一个通用。这充分说明了团队建设的重要 性，所以说一个团队要取得成功，就必须加强团队管理，发挥团队精神。团队建设是一种组织创新，随着现代经济的发展，团队建设在企业管理中将 发挥越来越大的作用，它有助于企业更好的发掘员工的潜力，为建设高绩效的企 业作出巨大贡献。因此我分析了团队建设的理论基础和存在的问题，提出了必须 在建立共同愿景、培育团队的协作精神、建立具有领导力和执行力的团队、构建 和谐的沟通渠道

2、以及建立激励机制等方面建设高绩效团队的思路。项U团队作为工程项U管理的主体，其工作积极性的高低决定项U的最终实 施结果，高效优秀的团队能保证项U的圆满完成。因此，管理者必须要重视项LI 团队的建设与管理。项LI团队建设形成阶段，项I经理应重点把精力放到团队建 设上，相应淡化对外交流。此阶段团队中的个体成员转变为团队成员，开始形成 共同LI标，团队建设的LI标为明确组织关系、增加相互信任、提高工作效率、清 晰角色和期望，加大对团队的投入，初步形成整体。建筑工程项H的管理是一个系统工程，它包括风险、投资、合同、进度、质 量、人员等多方面的工作，涉及设汁、监理、施工、设备、物资、运营等部门和 单位。

3、因此，为了项U建设预期LI标的实现，建设符合需求的建筑产品，作为工 程管理人员必须清醒地认识项LI管理在工程建设过程中的重要性，并在具体的工 程项LI管理中注重加强以下儿个方面的管理。I、质量管理白年大计，质量第一，全面加强质量管理是建造优质工程的重要条件，工 程施工质量的严格管理对建筑产品起着决定性的作用。施工企业必须强化质量意 识，建立健全质量管理制度切实加强质量管理，加强技术培训，严格要求管理 人员、各工种作业按施工规范要求施工，树立创优意识和为用户着想的思想，严 格管理，精心施工，坚决消除工程质量通病。进一步强化政府对工程质量的监督 和施工过程监理，要提高质量监督的覆盖率，必须把建筑工

4、程项口部纳入政府质 量监督范围。通过监督检查推动施工企业加强质量管理，从而促进建筑行业的健 康发展。2、进度管理施工进度与质量、投资关系是相互联系的。在项U实施中进度与投资的关系 是加快进度往往要增加投资，采取各种赶工措施使工程建设项LI及早竣工，尽快 发挥工程建设投资的经济效益。而进度与质量的关系是加快进度，因人、机械超强工作造成工人疲劳，机械 维修，材料供应紧张，施工条件的改变，可能会影响到工程质量。适度均衡的加 快施工进度，可以在计划工期内得到合理的提前，可以保证施工质量。严格控制 质量，可以避免返工，进度则会加快。反之则会因返工，造成工期延后，施工成 本增加。$、安全管理安全管理是项L

5、I管理的重要组成部分之一，是涉及生产人员人身安全的LI标 管理，企业应当始终把安全第一作为企业基本经营方针，树立一切事故都是可 以预防并避免的思想，全面开展事故零LI标推动活动，确定安全生产责任制是 以制度的形式明确企业各级领导、各职能部门、各类人员在施工生产活动中应负 的安全职责，是最基本的一项安全管理制度。每个施工项LI应根据项U的性质、 规模和特点，成立以项LI经理为主的安全生产委员会或领导小组，并配备规定数 量的专职安全管理员，做到按专业、岗位、区域等包干负责，同时随着项U的推 进开展文明施工竞赛活动，做到有布置、有检查、有考评、有奖惩。工程项口管理团队是山项口经理和团队成员组成。项L

6、I经理因其角色重要性, 必须具备一定的管理才能和专业技能，在管理工作中才能树立一定的威信，通过 团结项口团队全体成员来创造有张有弛的和谐氛围，利用激励措施来激发团队成 员潜能，注重团队文化建设提升团队凝聚力。团队建设一般要经历初创期、磨合 期、规范期、成熟期和解散期5个阶段。团队建设的每一阶段都有一定的特点, 管理者会遇到各种各样的问题。例如在初创期，团队成员甄选不严导致岗位与人 员不匹配，而影响工程的顺利进展，磨合期的沟通不畅，以及激励措施不完善等 方面都直接影响工程的顺利完成。因此，管理者要熟悉团队建设过程，分析团队 成员的性格及个人特长，并寻求适合项LI团队的管理方式，才能建设一支核心竞

7、 争力强的项LI团队。当然我们不仅要建设好团队，更要建设高效的团队，为了能建设高效的团队, 我们可以釆取以下方法：有效利用会议、协同定位团队成员、创建团队名称、形 成团队惯例、创造一个共同的愿景、管理项LI激励系统。高效团队的特征：首先 团队的LI标明确，成员清楚自己工作对U标的贡献；第二，团队的组织结构清晰， 岗位明确；第三，有成文或习惯的工作流程和方法，而且流程简明有效；第四， 项LI经理对团队成员有明确的考核和评价标准，工作结果公正公开、赏罚分明； 第五，有组织纪律性。第六，团队成员之间相互信任，善于总结和学习。项目团 队内的冲突处理原则：鼓励职能型的冲突而避免非职能型的冲突。建筑项L1

8、中人 员由不同领域、不同文化层次的人组成。项口中人的因素是第一位的，管理实践中强调的是以人为本。人是主观的、 有情感的。不同的人价值观不同，为人处世的方法、思考问题的方法不同，还有 其它种种差异。不过早工程管理的现状及发展趋势的基础上，还是要根据我国的 基本国情和项LI的具体实际情况出发，建立适合本公司丄程项LI管理团队组织方 式及建立的手段，加强团队组织的建设和管理存在的一些陷阱及对策措施。人们都对“大雁飞行效应”非常的熟悉，这种雁阵精神靠着团结协作精神, 才使得候鸟凌空翱翔，完成长途迁徙。雁阵如此，管理建设亦如此，惟有顽强拼 搏、团结协作才能带领企业走得更远、更好。有了协调共融，阵中大雁就

9、可以收 到单独远行所不能有的效果。、“I然雁阵效应”揭示了管理工作中部门行为与全局 行为之间的关系：这两种行为是彼此相互影响和相互促进的，全局行为的效能提 高离不开部门行为的配合，例如整个雁阵要飞得快飞得省力，必须依靠每个雁子 “位移”和“对齐”的配合；而全局行为效能提高后也就能够保证部门行为效能 的提高，例如整个雁阵飞得快飞得省力后，每个雁子就可以借助其它雁子的羽翼 所产生的空气动力，使自己的飞行更快更省力。联系我们的企业管理工作，就是 要求整个企业的各个部门行为既要服从整个企业行为的要求，各个部门之间乂要 有协作精神，并通过追求部门行为和整个企业行为的和谐一致，来达到提高工作 效能之口的。

10、所以呢，在我们工程项口管理团队的建设中，我们也应该具备“雁阵精神” 团结一致，劲往一处使，力往一处出，俗话说“一根筷子容易折，一把筷子难折 断。”我们要充分发挥“雁阵精神”达到高效的团队建设。团队成员开始执行分配的任务，一般会遇到超出预想的困难，个体之间可能 发生争执，互相指责，并且开始怀疑项LI经理的能力。振荡阶段团队建设的LI标 是增强理解、加强责任意识，减少责难、权力斗争、竞争、小团体，提高合作、 激励、协调，增强团队成员之间的彼此认同感，强化团队意识很多企业的管理者都听说过羊群效应：头羊往哪里走，后面的羊就跟着往哪 里走。羊群效应的出现一般在一个竞争非常激烈的行业上，而且这个行业上有一

11、 个领先者（领头羊）占据了主要的注意力，那么整个羊群就会不断墓仿这个领头羊 的一举一动，领头羊到哪里去“吃草”，其它的羊也去哪里“淘金”。项目经理在整个团队中就要担任领头羊的作用，率先示范，身先士卒，要和 大家融为一体，有群体的核心理念，要不顾一切地往前跑，先生存，后发展，早 日达到LI标就是成功。有威信的项U经理，能团结项U团队全体成员,激发出项U团队成员的潜能, 能使项团队有凝聚力、核心竞争力。项LI经理的威信会在项U即将出现混乱的 时候起到很大的作用。企业的授权是项U经理威信建立的必和首要条件。项U经 理个人的能力和魅力是威信建立的基石，扎实的专业能力与丰富的与人沟通、解 决冲突等管理经

12、验同等重要。项U经理要有良好的个人修养、道德品质是必须的。 建立和培养共同的爱好也有利于个人威信的培养。随着工程的开展，各种问题不断出现，团队成员对问题的看法及处理方式有 所不同而引起冲突，项LI经理能恰当地处理好冲突，能激发讨论澄清观念、发掘 思路、多提建设性的意见和建议，活跃气氛，促进了团队建设。如果处理不当， 它将会影响成员沟通，阻碍成员配合，降低互相信任度，对项口开展有不利的影 响。因此，项LI经理应提前制订工程项LI冲突管理流程，考虑问题冲突的原因及 解决方案，引导团队成员注重集体荣誉感。当然我们还要建立绩效考核机制，项LI人员的绩效管理是团队建设的关键。 为了对项LI团队绩效进行指

13、导、管理、考核、奖励，必须要建立合理的项口团队 绩效考核体系。考核在坚持公平、公正、公开的原则下，依据团队成员在项目中 的贡献大小，对其进行业绩考核及奖金分配，这大大提高了团队成员的工作效率。 科学的绩效考核机制是激励措施实施的重要依据。在科学的绩效考核制度基础上，釆取合理的激励措施能大大提高团队成员工 作效率。人员激励是对项LI成员工作成绩的认可，可以让项LI成员认识到自己工 作的价值，从而激发项成员的工作积极性和主动性。对成员的激励有精神激励 和物质激励两种形式，精神激励通常可以釆用口头表扬、书面表扬、增加信任感、 授权等加以实现。物质奖励的形式有给予奖金、提高福利、外出培训、旅游等方 式

14、。山于工程项LI管理具有明显的阶段性，在实施激励措施时，每个激励因 素在项口不同阶段具有不同的激励效果，管理者应多加以研究。此外，管理者在 对项LI团队实施激励时，要注意团队激励与个人激励的有效结合，切忌在团队内 部搞平均奖励，否则会出现团队惰化倾向；也切忌在团队内部搞个人英雄主义”， 这影响到团队凝聚力。只有做到公平公正才能保持其至提高团队凝聚力。任何一个项口团队，其项口口标的实现与团队中每个成员的努力都有着密不 可分的联系。因此，在项LI团队中营造公平向上、敬业创新的文化氛圉就显得非 常重要。项LI的文化氛圉有赖于项U经理在日常的言行和具体的管理中倡导。一 个好的文化氛围，每个成员都能感觉

15、到被弊重，在项訂团队里大家公平竞争，大 家一起学习，遇到困难大家勇于面对，努力克服。随着国内市场与国际的接轨，中国建筑企业向国外市场不断地拓展，项U经 理也走向了市场化，并引入国际上通行的用专业化的方法来进行规范管理。对项 LI经理的任务也沿用了国际惯例，主要包括施工安全管理、施工成本控制、施工 进度控制、施工质量控制、施工合同管理、工程信息管理、工程组织与协调七个 大项。这其中没有提到施工人员管理，更多的是强调在技术层面的管理和控制， 这是因为在发达国家，专业人员的注册制度已发展得非常成熟，各岗位均有对应 的注册工程师，利用法律和制度进行规范管理。在我国，注册制度已经步入正轨， 各项法规、制度继续完善，团