永新大药房绩效考核实施方案

1、吉林省永新大 药房连锁 有限公司绩效考核 实施方案（试行一、总则第一条 目的意 义为全面提升永新所属 员工的自身素 质, 优化人员结构, 改进工作 方法, 提高管理人 员工作效率, 营业人员服务质量, 创造良好的和 谐 氛围,促使公司管理上水平 ,服务上档次 ,绩效上层面,向着“专业 化 药房”模式又好又快的 发展。第二条 适用范 围本方案适用于本公司所属正式 员工。第三条 考核内容按照 为人处事、遵守法规、能力素质、任务完成等四个方面 ,制 成绩效考核 报表进行考核。第四条 考核 时间月初的 3个工作日内 , 考核上月整月 绩效情况。第五条 考核 权限公司总经理考核部门经理及区域经理,部门经

2、理考核本部 门职 员,区域经理考核所属 门店店长,门店店长考核本门店员工。二、考核步骤及时限第六条 自我 评价按照绩效考核 报表内容 ,首先进行自我 评价并给出相应评价分数,然后上交主管 领导 （第 0-0.5工作日完成第七条 主管考核主管领导根据自我 评价情况及日常工作表 现进行考核, 给出考核 分数,并将考核情况与被考 对象见面后,交予上级领导（第 0.5-1.5工作日完成 ;第八条 总部 汇总各单位将当月 绩效考核报表统一汇总到总经理助理处（第 1.5-2.0工作日完成 第九条 总部考核总经理根据各单位考核情况 , 对部门经理进行考核, 并给出相应 分数作为考评结论（第2.0-2.5工作

3、日完成 ;第十条 人力核算考核材料 （含主送材料与支撑材料 经总经 理审批后, 由人力 资 源部根据考核分数 进行绩效考核工资分配, 制成报表交予财务部（第 2.5- 3.0工作日完成 。第十一条 年度考核每年 1月, 会同月绩效考核进行年绩效考核, 考核分数 为当年月 绩效总和的月平均 值。三、考核材料第十二条 主送材料职员个人主送材料 为本人绩效考核报表, 无支撑材料 ; 部门领导 主送材料 为本人（即所负责部门绩效考核 报表。第十三条 支撑材料所属人员绩效考核报表即为支撑材料。四、绩效工资第十四条 工 资来源基本工资的20%作为绩效工资, 其中的 80%作为月绩效工资, 20%作为年绩效

4、工资,如:某员工基本工资2000.00元,其绩效工资为 400.00元 （2000.00 20%=400.00,月绩效工资为 192.00元（400.00 80%=320.00 ,年绩效 80.00元（400.00 20%=80.00。第十五条 绩效评定绩效考核90分以上核发100%绩效工资, 80-89分核发90%绩效工资, 70- 79分核发80%绩效工资, 60-69分核发70%绩效工资, 不足60分取消绩效工资第十六条 发放时限月绩效工资每月随工资由财务部发放,年绩效工资有财务部随12月份工 资一同 发放。五、反馈与应用第十七条 绩效反馈绩效结果于面谈时同时确认,并进行互相反 馈第十八

5、条 绩效应用1. 作为个人或部门改进工作方法的依据2. 作为晋升、解雇和调整岗位的主要参考依据3. 作为薪资调整、绩效奖金的主要参考依据4. 作为潜能开发和教育培 训的主要参考依据5. 作为制定工作 计划及组织决策的主要参考依据六、监督与管理第十九条 全员监 督本方案在执行过程中受到全体 员工、公司领导、相关部门的监督, 监督电话:85850815 85850801。第二十条 申 诉自由被考评对象如对考核工作有重大疑 义,可向人力 资源部提出申 诉, 由人力 资源部对其考核过程情况进行调查, 并将结果报至公司领 导,作出裁决。第二十一条 统一管理所有绩效考核材料由人力 资源部, 汇成电子文档与文本文档 统一 存档。七、方案附则第二十二条 解释修改人力资源部负责本