最新互联网公司员工年终奖考核办法

1、公司员工年终奖考核办法（试用版）一、绩效考核的目的：1、不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持 可持续发展的动力；2、加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；3、不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；4、建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；5、通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上 的工作氛围。二、绩效考核的原则：1. 公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相 同标准。2. 定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直

2、接领导下进行，行政人事部 是本制度执行的管理部门。三、考核程序1、员工考绩每月定为一次，全年每月的累计考核得分的平均分作为年终考绩；2、农历春节休放假前15日，由行政人事部分发考核表至各单位，各单位主管必须于春节放假前10日完成本部门年终考核，并递交表册至行政人事部汇整，再呈报总经理复核批示；3、各单位主管考绩由总经理考核；4、春节放假前6日，总经理全部复核完毕，由行政人事部转发各单位、各人知悉；5、年度考绩事宜由管理部主管经理督导，行政人事部执行，各部门配合四、绩效分等年度考绩分为四等：90分以上为特等（100% ; 80至89分为甲等（90% ; 76至79分为乙 等（70% ; 70至7

3、5分为丙等（60）。注：考绩分数一律为整数。有小数的按四舍五入执行。五、考核限制1、所有员工（含管理干部）在年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为特等。（1）在考绩年度内曾受警告以上惩戒处分未予撤销者； 迟到早退全年累计达10次以上（含）者（3）旷工全年累计达1日以上（含）者。2、于年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为甲等。（1）曾受记过以上处分未予撤销者； 迟到早退全年累计达15次以上（含）者；（3）旷工全年达2日以上（不含）者。人数限制： 特等：人数为5人以下的单位，特等考绩人数最高限为 2人。人数5人以上的单位（不含），特等考绩人数最高限不能超过总人数的30%人。 各部门考绩平均总分数

4、不得逾越 85分（示例：某单位8人，则总分数不得超过8X8 5=680 分。）但如果该部门主管认为该部门表现极佳， 得呈总经理批示，核准者为例外处理， 但总分 数仍不得超越90分（含）。六、分数增减1、员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应执行加减分数，按下列规定执行：(1) 记大功或大过一次者：加减5分；(2) 记小功或小过一次者：加减3分；(3) 嘉奖或警告一次者：加减1分；旷工1日者：扣2分；(5)迟到次数超过10次者(含)，每一次扣0. 5分。七、奖励实施注：考绩奖发放：考核分值系I X M浮动年终奖。女口：得甲等82分，则发出奖金为：固定年终奖金 M十1(浮动年终奖金x90%);得乙

5、等79分，则发出奖金为：固定年终奖 M+I (浮动年终奖金x70%)年终奖在年终总结表彰大会时发放个人金额的70%余额30泞春节后第一次发放工资同时发放。八、考绩要求办理考绩的主管人员均应以客观立场评议，不得徇私。经行政人事部审查，有违反公司规定者，该主管记一次小过，呈总经理核查。做考评时参照以下判断基准：a 工作过程的正确性b工作结果的有效性c 工作方法选择的正确性d工作的改进和改善e 解决问题的能力f责任意识、个人品格九、申诉凡员工对部门主管所评定的考绩分数有不满者，可呈报行政人事部，再呈报总经理。由总经 理裁定进行调查或维持原议。中诉日期限于考绩经管理部门通知个人后2日内，逾期不予受理。

6、十、细则定量考核 （70分）1. 工作目标、生产计划完成率：未达成工作目标、生产目标扣10分。2. 产品质量合格率：产品质量未达质量目标造成客户投诉和物料损坏扣10分。3. 设备运转完好率：设备运转完好率未达到生产需求扣5分。4. 生产消耗指标：超出生产生产消耗指标扣 5分。5. 安全生产：发生重大安全事故扣10分。6. 环境卫生、设备责任制：未履行环境卫生、设备责任制扣 5分。7. 本部门员工考核：未对进行绩效考核扣5分。8. IS09000、IS014000执行情况：未完成IS09000 IS014000文档编写扣5分。9. 本部门员工流失率：超出公司规定员工流失率扣5分。10. 未执行教育培训扣5分。11. 文件资