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文档简介

1、做最高效的中层?培训心得?做最高效的中层?培训心得耿西强12 月 1 日我们一行 30 人赴邢台参加了北京聚知慧名师大讲堂 ?做最高效的中层?培训，一天时间， 6 个小时的课程。主讲周炜老 师从角色认知，思维创新， 绩效提升，部属培育四个层次阐述了如何 才能成为最高效中层。通过本次培训，我收获了很多，也明白了该怎样做中层，怎样才 能做高效的中层。责，责任。周炜老师讲，中层在单位里起着承上启下的作用 : 上 承着决策层，下连着基层。所以，作为中层，必须提高责任心，站在 单位的层次上去考虑问题。明白了每项单位决策对单位开展的意义， 能站在单位层上去考虑问题有了这样的责任心， 才能把单位高层决策 落

2、实好。从某种意义上说，单位的命运就维系在中层身上。因为，每 一个中层都带着着一个团队，而这些团队的综合即是单位。所以，作 为中层要知道自己岗位的重要性， 知道自己肩上所担的责任。 做到与 单位同呼吸共命运，才能把工作做好。能，能力。周炜老师讲，中层在单位里是个特殊的群体，执行者 又是管理者。所以，中层必须得有能力。一是业务能力，作为中层必 须要让自己成为本部门的业务能手。 试想在自己负责的部门， 自己的 业务很差，怎么能服众， 怎样带着自己部门的成员完成单位交给的任务。二是管理能力。周炜老师讲领导绝不能成为干活最多的人。意思 是领导之所以是领导他最大的价值在于带着和指导， 使自己团队的成 员能

3、积极坚决地朝着单位高层设置的目标努力。 中层的领导能力应该 表达在，能否唤起团队成员的工作热情。智，智慧。周炜老师说，中层最悲哀的是变成了干活的和传声筒。 要想做好中层需要有智慧。 既不能一味地去干活， 干了本部门应该由 别人干的工作， 更不能只是传达单位高层的决策内容。 这就要把单位 每一项决策， 结合本部门的情况艺术地分解给本部门的所有成员。 让 每个人都能理解单位高层决策， 都能明确自己的职责， 都能按要求完 成所分配的任务，从而使单位高层的决策能顺利实施。所以，做中层 不能仅想着自己“干活，更应该想如何能调动部门成员的积极性， 落实好高层的决策。情，热情。任职之初，都会对自己工作满怀热情。但随着年龄和 自己任职时间的增长， 职业倦怠就会出现。 会对自己工作失去最初的 激情，会变得懒惰懈怠，这是中层的大敌。作为中层，我们要增强责 任感，保持对工作的热情和激情。 这样我们的工作才会不断取得进步， 才会对单位的开展做出自己的奉献。培训时间虽短， 但学到的东西却是受用终身的。

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